2016年监理工程师《案例分析》考前练习题

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　　简答题

　　1、某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图17—1所示。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)如表17—1所示。工程施工到第4周末时进行进度检查，发生了如下事件。

　　事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。

　　事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人工窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。

　　事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。

　　事件4：施工中发现地下文物，导致D工作未能开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。

　　【问题】

　　1.根据第4周末的检查结果，在图17—1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。

　　2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?

　　3.施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?

　　4.事件3中C工作发生的费用如何结算?

　　5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?

　　2、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务。

　　在施工过程中，发生如下事件。

　　事件1：专业监理工程师检查结构受力钢筋电焊接头时，发现存在质量问题(表15—

　　1)，随即向施工单位签发了“监理工程师通知单”要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品，经施工单位技术负责人负责封样后，由专业监理工程师送往预先确定的试验室，经检测，结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。

　　事件2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构在检验批内有一个混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全的要求。

　　事件3：对于事件2，相关单位提出了加固处理方案，得到参建各方的确认。施工单位为赶工期，采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理工程师发现后及时签发了“工程暂停令”，施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工，造成上部结构倒塌，导致现场施工人员1死2伤的安全事故。

　　【问题】

　　1.根据表15—1，采用排列图法列表计算质量问题的累计频率，并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。

　　2.指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。

　　3.按《建设工程监理规范》的规定，写出项目监理机构对事件2的处理程序。

　　4.按《建设工程安全生产管理条例》的规定，分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。

　　3、某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程，在施工过程中发生了如下事件：

　　事件1：施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。

　　急需材料时，施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场，遭到材料供应商的拒绝，两天后才将材料运到施工现场。

　　事件2：某设备供应商由于进行设备调试，超过合同约定的期限交付施工单位订购的设备，恰好此时该设备的价格下降，施工单位按下降后的价格支付给设备供应商，设备供应商要求以原价执行，双方产生争执。

　　事件3：施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到，施工单位将租赁的机械交还租赁公司并交付租赁费，此时，双方签订的合同终止。

　　事件4：该施工单位与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量，从而减少分包单位的合同价格，为施工单位创造更高的利润。

　　【问题】

　　1.你认为事件1中材料供应商的做法是否正确?为什么?

　　2.根据事件1，你认为合同当事人在约定合同内容时要包括哪些方面的条款?

　　3.你认为事件2中施工单位的做法是否正确?为什么?

　　4.事件3中合同终止的原因是什么?除此之外还有什么情况可以使合同的权利义务终止?

　　5.事件4中的合同当事人签订的合同是否有效?

　　6.在什么情况下导致合同无效?

　　4、某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。

　　总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司的经理审核签字后，报送给建设单位。

　　该监理规划包括以下8项内容：①工程项目概况;②监理工作依据;③监理工作内容;④项目监理机构的组织形式;⑤项目监理机构人员配备计划;⑥监理工作方法及措施;⑦项目监理机构的人员岗位职责;⑧监理设施。

　　在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣

　　布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工

　　作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中：

　　(1)监理工作内容：①编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行;②检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令;③协助施工单位编制施工组织设计;④审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析;⑤编制工程量计量规则，依此进行工程计量;⑥组织工程竣工验收。

　　(2)项目监理机构的人员岗位职责：

　　本项目监理机构设总监理工程师代表，其职责包括：①负责日常监理工作;②审批“监理实施细则”;③调换不称职的监理人员;④处理索赔事宜，协调各方的关系。

　　监理员的职责包括：①进场工程材料的质量检查及签认;②隐蔽工程的检查验收;③现场工程计量及签收。

　　(3)监理设施：

　　监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。

　　【问题】

　　(请根据《建设工程监理规范》GB/T 50319--2013回答)

　　1.请指出该监理公司编制“监理规划”的作法不妥之处，并写出正确的作法。

　　2.请指出该“监理规划”内容的缺项名称。

　　3.请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的作法，并写出正确的作法。

　　4.在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中，找出不正确的内容并改正。

　　5、某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。

　　工程实施过程中发生下列事件：

　　事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过

　　专家论证，便签字同意实施。

　　事件2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。

　　事件3：受金融危机影响，建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、E。而此前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于2010年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。

　　【问题】

　　1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

　　2.指出事件2中建设单位的不妥之处，写出正确做法。

　　3.事件3中，建设单位是否可以解除施工合同?说明理由。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应做哪些工作?

　　4.事件3中，若解除施工合同，根据《建设工程监理规范》，甲施工单位应得到哪些费用补偿?

　　6、某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件。

　　事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。

　　事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。

　　事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了《工程暂停令》。

　　事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800mm×2000mm的门洞，造成一层楼面有多处裂缝，且地下室有严重渗水。

　　【问题】

　　1.事件1中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?分别说明理由。

　　2.写出项目监理机构对事件2的处理程序。

　　3.事件3中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当，分别说明理由。

　　4.对于事件4中发生的质量问题的建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任?分别说明理由。

　　7、

　　某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。

　　在监理工作实施过程中，发生了以下事件。

　　事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。

　　事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。

　　事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

　　事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。

　　事件：5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。

　　【问题】

　　1.指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。

　　2.指出事件2中的不妥之处，并说明理由。

　　3.总监理工程师对事件3的处理是否正确?如不正确，写出正确做法。

　　4.指出事件4中的不妥之处，并说明理由。

　　5.事件5中，专业监理工程师制定订度控制方案的依据是否正确?若不正确请改正。

　　8、某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作;经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施(见表2—1)。

　　通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。

　　设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。

　　土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。

　　【问题】

　　1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在表2—1中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。

　　2.针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序。

　　3.按《建设工程监理规范》的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。

　　9、某工程，施工过程中发生如下事件：

　　事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。

　　事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐

　　蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。

　　事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。

　　事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。

　　事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。

　　问题

　　1、事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。

　　2、事件2中，总监理工程师的要求是否妥当?说明理由。

　　3、事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。

　　4、根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。

　　5、指出事件5项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

　　10、

　　某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：

　　问题

　　1、事件1中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?分别说明理由。

　　2、写出项目监理机构对事件2的处理程序。