2016监理工程师案例分析模拟试题

　　简答题

　　1、某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事件：

　　[事件1]：在监理招标时，建设单位提出：

　　(1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩;

　　(2)应组织外地投标人考察施工现场;

　　(3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算;

　　(4)委托监理单位有偿负责外部协调工作。

　　[事件2]：拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见表2014—2—1。

　　[事件3]：建设单位与A标段中标监理单位按《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)签订了监理合同，并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20万元/月。监理合同履行过程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理合同暂停履行，半年后恢复。监理单位暂停履行合同的善后工作时间为1个月，恢复履行的准备工作时间为1个月。

　　[事件4]：建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工合同，施工单位按合同约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构。

　　问题：

　　1.逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。

　　2.事件2中，根据表2—1，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。

　　3.计算事件3中监理单位可获得的附加工作酬金。

　　4.指出事件4中有哪些不妥，分别写出正确做法。

　　2、某工程，实施过程中发生如下事件：

　　[事件1]：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：

　　(1)实验室的资质等级及试验范围;

　　(2)试验项目及试验方法;

　　(3)试验室技术负责人资格证书。

　　专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。

　　[事件2]：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。

　　[事件3]：施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。

　　[事件4]：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。

　　问题：

　　1.针对事件1，专业监理工程师要求补充的内容有哪些?

　　2.分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料?

　　3.分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。

　　4.事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确?说明理由。

　　3、某工程，实施过程中发生了如下事件。

　　事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作作出如下安排：

　　(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员;

　　(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

　　事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

　　事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

　　事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

　　【问题】

　　1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

　　2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?

　　3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

　　4.事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

　　4、某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件。

　　事件1：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料，专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。

　　事件2：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未经报验，立即进行了处理。

　　事件3：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现了质量问题，经分析，有以下原因：

　　(1)现场施工人员未经培训;

　　(2)浇筑顺序不当;

　　(3)振捣器性能不稳定;

　　(4)雨天进行钢筋焊接;

　　(5)施工现场狭窄;

　　(6)钢筋锈蚀严重。

　　事件4：施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失8万元。该事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告。

　　项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。

　　【问题】

　　1.指出事件1中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。

　　2.专业监理工程师应如何处理事件2?

　　3.将项目监理机构针对事件3分析的(1)～(6)项原因分别归人影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中，并绘制因果分析图。

　　4.按损失严重程度划分，事件4中的质量事故属于哪一类?写出项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序。

　　5、某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元/工日，人工消耗量0.40工日/米3;材料费单价275元/米3;机械台班单价1200元/台班，机械台班消耗量0.025台班/米3。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为3.41%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元/米3。

　　施工过程中发生以下事件。

　　事件1：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m3，发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。

　　事件2：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工程混凝土量增加到2600m3。施工单位收到变更后的设计图纸时，变更部位已按原设计图纸浇筑完成的150m3混凝土需要拆除，发生拆除费用5.3万元。

　　【问题】

　　1.计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。

　　2.事件1中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款?说明理由。

　　3.事件2中，该工程混凝土工程量增加到2600m3，对应的工程结算价款是多少万元?

　　4.事件2中，因拆除混凝土发生的费用是否应计人工程价款?说明理由。

　　5.计人结算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的实际结算价款是多少万元?(计算结果保留两位小数)

　　6、 2013年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，发生大量流沙涌入现象，引起隧道受损及周边地区地面沉降，造成3幢建筑物严重倾斜及部分防汛墙沉陷，直接经济损失1.6亿元。因事故处理及时，未造成人员伤亡。该工程建设单位为某市地铁建设有限公司，施工总承包单位为某市隧道工程股份有限公司(以下简称“隧道公司”);隧道公司将该部分工程中的隧道中间风井、旋喷加固、旁通道、垂直通道、冻结加固及风道结构工程分包给某矿山工程公司;某市地铁监理公司负责监理。

　　经调查，造成事故的原因是，分包商某矿山工程公司指定的“冻结法施工方案调整”存在缺陷，施工过程中，在旁通道冻结条件不太充分的情况下进行开挖;地铁监理公司现场监理人员失职，发生事故时，现场没有监理人员;分包项目存在漏洞，总包单位也未就施工方案向分包公司作出说明，隧道公司质量安全员一次也没有去施工作业面进行技术、质量检查。

　　【问题】

　　1.承包商主要负责人对承包商安全生产的主要职责是什么?

　　2.承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责是什么?

　　3.总承包商和分包商之间的安全生产职责关系如何?该工程项目的安全事故由谁承担主要责任?

　　4.本案例事故的发生和施工的特殊性是有着密切关系的，对于这些特殊工程，为了保证安全需要，根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)规定，应当有哪些特殊要求?承包商应当对哪些分部分项工程编制专项施工方案?

　　5.总承包单位项目经理部进行安全技术交底时，必须满足哪些基本要求?安全技术交底的主要内容包括哪些?

　　7、某工程监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2014年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日方提交投标保证金，11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。

　　建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。

　　施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工拆模过早、混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失150万元。

　　质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同，甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同，建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。

　　【问题】

　　1.指出该工程招标投标过程中的不妥之处，并说明理由。招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿?说明理由。

　　2.上述质量事故发生后，在事故调查前，总监理工程师应做哪些工作?

　　3.上述质量事故的调查组应由谁组织?监理单位是否可以参加调查组?说明理由。

　　4.上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后，总监理工程师应完成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出?

　　5.建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力?说明理由。

　　具有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请求?为什么?

　　8、某工程项目施工合同于2012年12月签订，约定的合同工期为20个月，2013年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如图5-1所示)，并经专业监理工程师审核批准。

　　该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量见表5-1。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。

表5-1计划工程量和实际工程量表单位：m3

工作	A	B	C	D	E	F	G	H
计划工程量	8 600	9 000	5 400	10 000	5 200	6 200	1 000	3 600
实际工程量	8 600	9 000	5 400	9 200	5 000	5 800	1 000	5 000

　　合同约定，混凝土结构工程综合单价为1 000元/米3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数见表5-2。

　　表5-2混凝土结构工程价格指数表

时问

2012年

12月

2013年

1月

2013年

2月

2013年

3月

2013年

4月

2013年

5月

2013年

6月

2013年

7月

2013年

8月

2013年

9月

混凝土结构
工程价格指
数／(%)

100

115

105

110

115

110

120

110

　　施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。

　　【问题】

　　1.请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资)，并简要写出其步骤。计算结果填入表5-3。

　　2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。

　　3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表5—3中。

　　4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。

　　表5-3混凝土结构工程投资数据表单位：万元

	投资数据
项目	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月
每月拟完工程计划投资
累计拟完工程计划投资
每月已完工程计划投资
累计已完工程计划投资
每月已完工程实际投资
累计已完工程实际投资

　　9、某工业建设工程项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归类为大、中、小3类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险对策，制定了相应的.风险控制措施，见表2-1。

　　表2-1风险对策及控制措施

序号	风险事件	风险对策	控制措施
1	通货膨胀	风险转移	建设单位与承包单位签订固定总价合同

　　续表

序号	风险事件	风险对策	控制措施
2	承包单位技术、管理水平低	风险回避	出现问题向承包单位索赔
3	承包单位违约	风险转移	要求承包单位提供第三方担保或提供履约担保
4	建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故	风险转移	从现金净收人中支出
5	第三方责任	风险自留	建立非基金储备

　　通过招标，建设单位与土建承包单位签订了施工合同。设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定做出设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，并由原土建承包单位负责实施。

　　土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定提出了索赔要求。

　　【问题】

　　1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留3种风险对策，指出各自的适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。

　　2.针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序。

　　3.按《建设工程监理规范>>(GB/T 50319)的规定，分别写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔程序应使用的相关表式。

　　10、某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划如图6-1所示，计划工期20个月，其持续时间和预算费用见表6-1。工程进行到第14个月，工作F完成了6个月的工作量，工作H完成了2个月的工作量，工作K已经完成工作量。