监理工程师之总监和总监代表有何区别

　　提起总监和总监代表，很多人的第一反应就是区别在于待遇不一样，但是除此之外，总监和总监代表究竟有何区别呢?下面百分网小编为大家带来详细分析，欢迎大家阅读参考，更多内容请关注应届毕业生网!

　　GB/T 50319-2013《建设工程监理规范》的解释：经工程监理单位法定代表人同意，由总监书面授权，代表总监行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。

　　总监代表岗位职责、工作内容一览表

序号	监理规范中明确的总监职责	是否可委托	总监代表可以履行职责	某项目部总监代表的工作内容
1	确定项目监理机构人员及其岗位职责。	是	同第2列	落实项目监理机构调整文件；落实、招聘项目监理人员；研究确定、适时调整人员岗位职责。
2	组织编制监理规划，审批监理实施细则。	否	/	落实监理规划、安全监理方案的编制与修订；组织编制、审核监理实施细则、监理工作方案、监理管理办法、项目部规章制度。
3	根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。	部分否	检查监理人员工作	组织监理人员的绩效考评；对监理人员的调配提出建议；督促落实对监理人员的工作检查。
4	组织召开监理例会。	是	同第2列	参加监理例会。
5	组织审核分包单位资格。	是	同第2列	督促指导对预拌混凝土搅拌站、驻站监理的'检查。
6	组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。	否	/	参与编制施工组织设计、（专项）施工方案监理审查标准与示范文件。
7	审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。	部分否	审查工程开复工报审表	部分起草、审核监理工作联系单、监理通知、工程暂停令。
8	组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。	是	同第2列	督促指导专业监理工程师对施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况的检查。
9	组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。	部分否	组织审核施工单位的付款申请	/
10	组织审查和处理工程变更。	是	同第2列	参加部分工程变更与审查会议。
11	调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。	否	/	/
12	组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。	是	同第2列	部分组织分部、子分部、单位工程监理预验收工作。
13	审查施工单位竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。	否	/	编写监理工程竣工预验收工作方案、工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14	参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。	否	/	/
15	组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。	是	同第2列	组织编写、审核监理例会纪要、监理月报、监理工作总结、监理专题汇报材料，对监理文件资料归整情况进行检查指导。
16	/			协助建设单位编制管理程序文件，汇总或审核专题报告材料（含进度、前期、安全质量、技术措施等方面）。
17	/			部分组织落实监理公司程序文件要求，对项目部的检查与管理要求；协助监理公司编制、审核监理大纲、企业标准等技术性文件。
18	/			整体组织项目部对监理人员的业务培训；对项目部监理工作提供技术支持。
19	/			部分陪同上级部门人员对项目部、工程的检查。

　　总监代表要做总监思路的拥护者

　　总监是工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。是项目部的负责人，对项目监理工作全面组织与负责，是项目部的核心。总监代表是受总监的委托与授权开展工作的，当然应该支持、拥护总监的思路，维护总监的地位与总体荣誉了，如果总监代表与总监的思路都不一致，那么还如何能够很好的完成总监的委托呢。

　　总监代表要做总监思路的执行者

　　就某些工作而言，通常总监只会提出工作要求、工作的总体想法，如何落实就需要总监代表，认真体会，分析、把握总监思路，研究、制定、具体实施。这也是对总监代表的最基本要求，如果总监把具体工作都安排细致到一、二、三，总监代表只是落实，那监理规范中也就不需要对总监代表提出那么高的职称、技能与经验等要求了。

　　总监代表要做总监思路的完善者

　　有些事情，只有做了才知道问题的所在，才能找到解决的答案。思路与执行、理论与实践，一定是个不断碰撞、不断修正、不断完善的过程。作为总监代表有义务落实总监思路，同样有责任为了集体的利益丰富、完善总监的思路。

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