高级会计案例分析练习题：企业总体战略

高级会计案例分析练习题：企业总体战略

　　导语：企业总体战略又称为经营战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。下面是其案例分析题，一起来练习下吧：

高级会计案例分析练习题：企业总体战略

　　案例分析题

　　华源服饰有限公司(简称华源服饰)成立于2005年，主营高档服装的生产与销售。

　　2014年，随着宏观经济增速放缓，高档服装的销售明显下滑，行业陷入低迷状态，华源服饰面临较大的经营压力。在此背景下，公司管理层提出如下调整措施：

　　(1)优化产业结构，实行以销定产。即对受市场欢迎的服装款式或系列，多生产;对滞销的服装款式或系列少生产，甚至停产。

　　(2)在行业复苏之前，公司高级管理人员自动减薪三分之一。

　　(3)定期或不定期向VIP推出5折以上的打折特惠活动。

　　(4)调整经营店铺的布局，关闭或者出售西北地区直营店，采用同特许经营方式将处于盈亏平衡点附近的西南地区直营店外包。

　　(5)投资创建电子商务平台，形成线上线下一体化的营销体系，满足消费者日渐增加的网购需求，并获取其他高档服装品牌的独家销售权。

　　(6)针对经常健身的VIP会员，提供运动服装的个性化定制服务。

　　要求：

　　根据资料，简要分析华源服饰在每项调整措施中所实施的细分企业总体战略类型(如果战略类型可以进一步细分，应将其进一步细分)，并说明理由。

　　正确答案 :

　　(1)收缩战略(扭转战略)

　　理由：通过以销定产的方式重新定位或调整现有的产品。

　　(2)收缩战略(扭转战略)

　　通过高级管理人员减薪方式削减人工成本。

　　(3)收缩战略(扭转战略)

　　理由：通过大幅度降价方式调整营销策略。

　　(4)收缩战略(放弃战略)

　　理由：通过关店或特许经营方式减少亏损。

　　(5)属于多元化战略(相关多元化)

　　理由：以现有业务和市场为基地，进入全新的电子商务领域。

　　(6)属于密集型战略(产品开发——新产品和现有市场)

　　理由：为满足现有消费者健身着装的个性化需求，利用现有设计、研发等优势，提供运动服装个性化定制服务。

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