高级会计师《会计实务》真题及答案解析
导语：高级会计师主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规。下面就由小编来告诉大家高级会计师《会计实务》真题及答案解析，希望对大家有所帮助！
高级会计师《会计实务》真题及答案解析 1
案例分析题一（本题15分）
甲公司为一家非国有控股主板上市公司，自2013年1月1日起全面实施 《企业内部控制基本规范》及其配套指引，甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。该方案要点如下：
（1）工作目标，通过实施内部控制规范体系，进一步提升公司治理水平和风险管控能力，合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。
（2）组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常营运行，确定公司最大风险承受度，并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。
（3）工作安排，内部控制规范体系建设工作分阶段进行：第一阶段，梳理业务流程，公司严格按照 《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求进行“对标”，认真梳理现行管理制度和业务流程；对配套指引未涵盖的业务领域，不纳入本公司实施内部控制规范体系的范围，不再进行相关管理制度和业务流程梳理。第二阶段，开展风险评估，公司根据战略规划和发展目标，组织开展风险评估工作，识别和分析经营管理过程中的各种内部风险，制定风险应对策略并实施相应的控制活动。第三阶段，组织内部控制试运行，公司通过深入宣传和加强培训等手段， 在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。第四阶段，在内部控制正式运行的基础上，开展内部控制自我评价。
（4）控制重点，公司根据业务特点和发展实际，在梳理业务流程和开展风险评估的基础上。拟重点对研发业务、资金活动和合同管理，有针对性地实施控制。一是规范研发项目审批流程，重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。二是严格对现金和银行存款的管理，指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理。三是加强合同纠纷管理，合同纠纷经协商一致的，应与对方当事人签订书面协议；合同纠纷经协商无法解决的，应根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。
（5）自我评价，公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门，负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部审计部门根据公司实际情况和管理要求，制定科学合理的评价工作方案，报经理层批准后实施。
（6）外部审计，公司拟聘用A会计师事务所为公司2013年内部控制自我评价工作提供咨询服务；同时，委托该会计师事务所提供内部控制审计服务。A会计师事务所的咨询部门和审计部门相互独立，各自提供服务，人员不交叉混用。
要求：
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项分析判断甲公司（1）至（6）项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。
【分析与解释】
1.第（1）项内容不存在不当之处。（1分）
2.第（2）项内容存在不当之处。（0.5分）
不当之处：经理层确定公司最大风险承受度的表述不当。（0.5分）
理由：董事会确定公司最大风险承受度。（1分）
3.第（3）项内容存在不当之处。（0.5分）
不当之处一：配套指引未涵盖的业务领域不纳入公司实施内部控制规范体系范围的表述不当。（0.5分）
理由：不符合全面性原则的要求。（1分）
不当之处二：仅识别和分析经营管理过程中的各种内部风险的表述不当。（0.5分）
理由：公司不仅要识别内部风险，还要识别与控制目标相关的各类外部风险。（1分）
4.第（4）项内容存在不当之处。（0.5分）
不当之处一：重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施的表述不当。（1分）
理由：重大研发项目由董事会或类似权力机构集体审议决策。（1分）
不当之处二：指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理的表述不当。（1分）
理由：严禁将资金业务的相关印章和票据集中一人保管。（1分）
或：不符合不相容职务相分离的要求。（1分）
或：不符合制衡性原则的要求。（1分）
5.第（5）项内容存在不当之处。（0.5分）
不当之处：内部控制评价方案报经理层批准后执行的表述不当。（0.5分）
理由：内部控制评价方案报经董事会批准后实施。（1分）
6.第（6）项内容存在不当之处。（0.5分）
不当之处：委托A会计师事务所的咨询部门和审计部门分别为公司提供内部控制咨询服务和内部控制审计服务的表述不当。（0.5分）
理由：无法保证内部控制审计工作的独立性。（1分）
或：为企业提供内部控制咨询服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。（1分）
第二题是并购的题
并购收益：70-55-18=7
并购净收益=7-(20-18)=5
并购整合：管理整合、人力资源整合、财务整合。
可转债的转换比率和转股价值好像也在这里。转换比率100/16=6.25
转股价值=6.25*18=112.50(忘了数据了)
第三题是预算的`题
预算执行进度为200/500=40% 140/200=70% profit好像是30%。
存在的问题：毛利率下降，成本上升，利润低，完成进度不如预期。
改进措施：扩大市场，增加收入;降低成本，根据实际情况调整预算。
预算调整：抄书上的。
第四题是事业单位的题
印象不深，一共五问。因为接受捐赠的固定资产那题错了，书上没找到相关资料。不熟悉。好像还有一个招标采购供货商达不到两家，即使重新招标也之鞥废标。然后说必须公开招标不正确，可以采用竞争性谈判。还有一个因自然灾害报财政部审批前确定损失的不正确。内审发现的收入确认没有合同协议，我答得是正确。
第五题是目标成本的题
8.8/1.1=8
9-8=1
好像那个内部融资的题在这里。忘了。内部融资是指集团内部融资平台(比如结算中心或者财务中心)进行资金的集中管理，不是委托贷款。
还有一个什么合格战略投资者具备的条件，抄书上的。
并购贷款比股票筹资的优势：一是不稀释，一是筹资快，费用低，可抵税。
第六题是金融工具的题
不能重分类为交易性金融资产。持有至到期投资应该按照摊余成本计量。
终止确认的那几个题，附追索权的那个不能终止确认。还有哪些记不清了。
长期应收款应该按照取得时利率折现。
套期保值应该是买入套期。
第七题是股权激励的题
关于外部董事满足条件。关于价格条件正确。国有控股上市公司1%比例正确。回购10%不正确，应该是不超过5%。
配股除权价格：数字记不清了。就是(配股前价格+配股价格)/(4+1).
按照授予日公允价值计算计入管理费用和资本公积。(忘了原题是按照资产负债表日公允价值还是授予日了，如果是资产负债表日，我就疏忽了。)
第八题是企业合并的题
因为是省属国资委管辖的几个公司，所以我均按照同一控制企业合并处理。包括那个是否确认商誉以及留存收益的题，主要原始是认为地方国资委介入下属企业的并购程度相当深，即使下属企业之间没有关联方关系，也很难保证说交易是公允的。不知道这个说法是否会得到阅卷老师的认可?当然，我是清楚如果是非同一控制企业合并该如何处理。
合并抵消：应收，应付117
资产减值损失和坏账准备 10
递延所得税资产和所得税费用 10*15%=1.5
营业收入、营业成本、存货 100 70 30
确认递延所得税资产 30*25%=7.5
营业利润 100-70-10=20
递延所得税资产：7.5-1.5=6
还有一个是转入留存收益的，因有2000，合并确认3000，一共5000. 按照比例确认的90%*6000=5400，只能转到留存收益5000.
高级会计师《会计实务》真题及答案解析 2
案例分析一
资料：甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源勘查开发及相关设备制造的上市公司，致力于“为人类美好生活提供低碳矿物原料”。2024年1月，甲公司召开年度工作会议，总结2023年工作，部署2024年工作。部分人员发言要点摘录如下：
董事长：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。
总裁：2023年，公司生产铜101万吨，销售增长率21%，国内市场占有率54%左右，在国内处于领先地。
财务总监：2023年，公司实现营业收入2703.29亿元，净利润200.40亿元，分别同比增长20.09%、27.88%。
要求及答案解析：
要求：根据资料（1），指出甲公司成立以来的总体战略及其具体类型，并说明理由。
答案：成长型战略——一体化战略——相关多元化战略。理由：公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司，属于以现有业务为基础进入相关产业的战略 。
要求：根据资料（1），指出甲公司所采取的经营战略的类型，并说明理由。
答案：成本领先战略。理由：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。
要求：根据资料（1），运用SWOT分析法，分别指出甲公司面临的机会、威胁、优势和劣势。
答案：
机会：从行业发展看，随着应对气候变化、控制温室气体排放成为广泛共识及“双碳”政策加速落地，铜、锂等新能源矿产需求快速增长；黄金作为金融安全的“压舱石”，价格预计进一步上涨。
威胁：从国际形势看，百年未有之大变局纵深演进，世界充满不确定性，全球地缘政治风险加剧，经济下行压力加大。国家全面实行排污许可制，要求工业污染源限期达标排放。
优势：公司发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司；公司储备了大量矿产资源，形成了独特的矿业工程管理模式。
劣势：生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故。
要求：根据资料（2），结合波士顿矩阵模型，分别指出甲公司铜业务和锂业务所属的业务类型，并说明甲公司针对这两种业务分别应采取的策略。
答案：
铜业务：明星业务，它们是企业资源的主要消耗者，需要大量投资。为了保护和扩展明星业务的市场主导地位，企业应对之进行资源倾斜。
锂业务：问题业务，企业对于问题业务的进一步投资需要分析，判断使其向明星业务转化所需要的投资额，分析其未来的盈利能力，作出投资决策。
要求：根据资料（3），指出财务总监建议的股利分配战略的类型，并说明理由。
答案：剩余股利战略。理由：剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放股利。资料中建议在拟定2023年度股利分配方案时优先考虑该投资所需资金，说明是剩余股利战略 。
案例分析二
资料：甲公司是一家主要从事城市基础设施建设的大型建筑企业。为提升全面预算水平，加强企业绩效管理，助力企业高质量发展，2024年初，甲公司召开全面预算与绩效管理专题会议。会议相关内容摘录如下：
完善预算管理体系。全面预算管理要坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，持续推动公司高质量发展迈上新台阶，重点做好以下工作：……
优化绩效考核体系。绩效考核工作要坚持目标导向和问题导向，充分发挥绩效考核的.“指挥棒”作用，持续提高经营效率和发展质量，重点做好以下工作：……
要求及答案解析：
要求：根据资料（1），逐项指出①至③项体现的全面预算管理原则。
答案：
资料①体现战略导向原则。
资料②体现融合性原则。
资料③体现权变性原则 。
要求：根据资料（1），指出第④项体现的全面预算分析方法。
答案：对标分析。
要求：根据资料（1）第⑤项，指出甲公司预算体系与业绩考核体系未能有效衔接可能产生的不利影响。
答案：容易造成“预算松弛”或“预算过度”。
要求：根据资料（2）第①项，分别指出提高净资产收益率和提高营业现金比率的主要途径（每个指标至少列出3项） 。
答案：
提高净资产收益率的主要途径：①加强销售管理，提高销售净利率；②加强资产管理，提高资产周转率；③改善资本结构，提高负债比重。
提高营业现金比率的主要途径：①提高存货周转率，减少资金占用；②利用信用折扣销售，对及时、提前付款的企业返利；③压缩成本，减少固定资产投资。
要求：根据资料（2）第②项，说明设置考核指标权重时应考虑的主要因素，并指出甲公司确定考核指标权重所采用的具体方法。
答案：应以企业战略目标为导向，反映被评价对象对企业价值贡献或支持的程度，以及各指标之间的重要性水平。甲公司确定考核指标权重采用的是德尔菲法。
案例分析三
资料：甲公司为一家非国有控股高端装备制造上市公司，为进一步完善公司治理，提升风险管理和内部控制水平，甲公司于2024年1月召开专题会议，对照资本市场管理监督制度，查找内部治理和风险管控方面的差距，积极研究应对措施，会议要点摘要如下：
完善公司治理……
强化风险管理……
规范内部控制……
强化监督评价……
要求及答案解析：
要求：根据资料（1），指出至③是否存在不当之处，如存在不当之处，指出不当之处，并说明理由。
答案：
资料①存在不当之处。不当之处：甲公司高级管理人员可以在控股股东A公司担任非独立董事、监事，但不得担任除此以外的其他职务 。理由：根据《上市公司治理准则》第六十九条，上市公司人员应当独立于控股股东。上市公司的高级管理人员在控股股东不得担任除董事、监事以外的其他行政职务。控股股东高级管理人员兼任上市公司董。
高级会计师《会计实务》真题及答案解析 3
案例分析题一
甲公司是一家大型制造企业，主要从事电子产品生产，产品在国内外市场销售。2024年初，公司准备对现有生产线进行升级改造，以提升生产效率、降低成本并满足日益严苛的环保标准。该生产线原值5000万元，已累计折旧2000万元，预计剩余使用年限5年，升级改造预计投入资金2500万元，改造后可使年产量从当前的10万件提升至15万件，单位产品变动成本预计降低10%，且每年能减少环保违规罚款等支出300万元（原每年环保相关支出约500万元）。当前产品市场售价每件500元，单位变动成本300元，固定成本（不含折旧）每年800万元。公司要求的投资回报率为10%，所得税税率25%。
要求：
1. 计算生产线升级改造后的年新增净利润。
2. 采用净现值法评估生产线升级改造项目的可行性，设定折现率为10%（已知：（P/A，10%，5）=3.7908）。
案例分析题二
乙集团公司旗下有A、B两家子公司，分别处于不同行业。A子公司主要经营软件开发业务，具有轻资产、高创新、高人力成本特点；B子公司从事传统建材生产，资产较重、运营成本中原材料占比大、市场竞争激烈、毛利率较低。集团公司对各子公司实行预算管理考核体系。A子公司以往按项目预算法编制预算，重点关注项目研发周期、人力投入及里程碑节点成果；B子公司采用传统的增量预算法，基于历史数据结合一定增长率确定各项收支预算。2024年集团战略调整，强化协同效应与整体效益提升，要求优化预算管理体系。
要求：
1. 分析A、B子公司原有预算编制方法的优缺点。
2. 针对集团战略调整，提出对A、B子公司预算管理体系优化的.建议。
案例分析题三
丙上市公司2023年末经审计的净资产为8亿元，2024年拟开展重大资产重组收购同行业D公司。D公司经评估价值为5亿元，丙公司计划以发行股份及支付现金相结合方式支付收购对价，其中发行股份支付70%，现金支付30%。发行股份价格按定价基准日前20个交易日公司股票均价的90%确定，均价为每股10元。同时，为激励D公司原管理团队留任并达成业绩承诺，丙公司制定了股权激励计划，约定若D公司未来三年业绩达标，授予其管理团队一定数量限制性股票。
要求：
1. 计算丙公司需发行股份数量用于收购D公司。
2. 简述上市公司实施重大资产重组并配套股权激励计划的主要规范要求与考量因素。
答案解析
案例分析题一
1. 年新增净利润计算：
改造前年总成本 = 单位变动成本×年产量 + 固定成本 + 折旧 = 300×10 + 800 +（5000 - 2000）÷5 = 4100（万元）
改造前年销售收入 = 售价×年产量 = 500×10 = 5000（万元）
改造前年净利润 =（销售收入 - 总成本）×（1 - 所得税税率）=（5000 - 4100）×（1 - 25%）= 675（万元）
改造后单位变动成本 = 300×（1 - 10%）= 270（元）
改造后年总成本 = 270×15 + 800 +（5000 - 2000 + 2500）÷5 = 5250（万元）
改造后年销售收入 = 500×15 = 7500（万元）
改造后年净利润 =（7500 - 5250 + 300）×（1 - 25%）= 1912.5（万元）
年新增净利润 = 1912.5 - 675 = 1237.5（万元）
2. 净现值法评估：
初始投资 = 2500（万元）
年现金净流量 = 年新增净利润 + 折旧增加额 = 1237.5 +（5000 - 2000 + 2500）÷5 = 1787.5（万元）
净现值 = 年现金净流量×（P/A，10%，5） - 初始投资 = 1787.5×3.7908 - 2500 = 4277.38（万元），净现值大于0，项目可行。
案例分析题二
1. A子公司预算编制方法优缺点：
优点：项目预算法契合软件开发项目驱动特性，聚焦项目全流程，精准把控人力、时间等关键资源投入，利于评估项目效益与进度风险，保障项目按质交付成果。
缺点：对项目预估准确性要求极高，一旦项目范围、技术难题等变动，预算调整复杂耗时，且各项目独立编制，可能忽视公司整体资源统筹与协同，导致部门间资源分配失衡。
2. B子公司预算编制方法优缺点：
优点：编制简便，基于熟悉历史数据，易于操作理解，适合运营较稳定、业务变动小的传统产业，能保持预算连贯性、可比性。
缺点：默认历史合理，易沿袭低效率、浪费环节，不利于成本管控创新；市场波动时，以固定增长率预估收支脱离实际，使预算偏差大，误导经营决策。
3. 优化建议：
对A子公司，引入滚动预算补充项目预算，按季度或半年滚动更新，灵活应对项目变更；强化多项目资源池概念，从集团视角调配人力、资金，挖掘协同作业降本增效空间，实现跨项目资源共享与平衡。
对B子公司，逐步向零基预算过渡，定期评估每项成本费用必要性，打破历史束缚，精准管控成本；结合市场动态、行业标杆，建立弹性预算机制，针对原材料价格、销量波动设不同情景预案，提升预算适应性。
【高级会计师《会计实务》真题及答案解析】相关文章：
高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析08-11
高级会计实务真题及答案解析10-11
2016年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析08-04
2013年高级会计师考试《高级会计实务》真题答案及解析11-03
2016年《高级会计实务》真题及答案解析09-16
2005年高级会计师考试《高级会计实务》真题（上）答案及解析09-22
2005年高级会计师考试《高级会计实务》真题（下）答案及解析09-12