高级会计考试历年真题案例及答案分析

高级会计考试历年真题案例及答案分析

　　无论是在学习还是在工作中，我们经常接触到考试真题，考试真题是命题者按照一定的考核目的编写出来的。你知道什么样的考试真题才是规范的吗？以下是小编帮大家整理的高级会计考试历年真题案例及答案分析，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　高级会计考试历年真题案例及答案分析 1

　　【案例分析题五】(本题10分)

　　某市卫生局按照工作计划，拟集中在2011年6月办理几项资产采购业务(均达到政府采购限额标准以上，并列入当年经批复的预算)。6月2日，该局分管财务、资产管理的副局长召集相关处室负责人召开工作会议，就资产购置及发挥资产使用效益等事项进行了讨论。有关情况及形成的决议如下：

　　(1)拟购买一批专用检测设备(不属于集中采购目录范围)。该种设备本地供应商有一家，国内另外2家供应商在偏远省份。会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。

　　(2)拟购买一批数字分析仪器(不属于集中采购目录范围)，经批复的采购项目预算为1500万元。由于该局对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉，会议决定委托与该局有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资格的X公司代理采购。

　　(3)拟购置公务车1辆(属于集中采购目录范围)。工作会议上，大家普遍认为，按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口车较国产车在性能上更优，会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口车的要求。

　　(4)该局于当年4月份收到某企业捐赠的2台大型精密测试仪器，尚未安排使用。

　　会议研究决定：①上报本局局长办公会同意后，将此2台仪器对外出租；②每年收取50万元租金，并将2011年收取的租金拨付给下属A事业单位弥补其项目资金缺口。

　　(5)下属B事业单位因申请银行借款请求该局提供担保。会议经充分讨论，决定上报本局局长办公会同意后，以本局的一栋闲置旧办公楼为B事业单位提供借款担保。

　　要求：

　　根据政府采购、行政事业单位国有资产管理等相关规定，逐项判断某市卫生局上述会议决议是否正确：如不正确，分别说明理由。

　　【分析与解释】

　　1.该局直接联系本地供应商采购设备的'决议不正确。(0.5分)

　　理由：该局所采购设备存在多个供应商，不符合采用单一来源方式采购的条件。(1分)

　　或：该局所采购设备存在多个供应商，应采用单一来源以外的其他采购方式。(1分)

　　2.该局委托X公司代理采购的决议不正确。(0.5分)

　　理由：该采购项目预算金额超过了1000万元(1分)，不能委托具有政府采购代理机构乙级资格的公司代理采购(1分)。

　　或：该采购项目预算金额超过了1000万元(或：超过了规定限额)(1分)，应委托具有政府采购代理机构甲级资格的公司代理采购(1分)。

　　或：该采购项目预算金额超过了1000万元(或：超过了规定限额)(1分)，乙级资格公司不符合代理资格(1分)。

　　3.该局要求集中采购机构购买进口车的决议不正确。(0.5分)

　　理由：除需要采购的货物在中国境内无法获取或者无法以合理的商业条件获取等法定情况外，政府采购应当采购本国货物(或：应优先考虑国产车)。(1分)

　　4.(1)该局上报局长办公会同意将测试仪器对外出租的决议不正确。(0.5分)

　　理由：行政单位将国有资产对外出租的，须事先上报同级财政部门审核批准。(1分)

　　评分说明：回答“须报经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批”的，视同按事业单位审批程序答题，不得分。

　　(2)拟将2011年收取的租金拨付给下属A事业单位的决议不正确。(0.5分)

　　理由：行政单位出租国有资产形成的收入实行“收支两条线”管理。(1分)

　　或：行政单位出租国有资产形成的收入应上缴财政。(1分)

　　评分说明：回答“事业单位出租国有资产形成的收入实行‘收支两条线’管理”的，不得分。

　　评分说明：对于上述(1)、(2)，未分项判断，一并回答“不正确”的，判断分得1分。

　　5.该局以旧办公楼对下属B事业单位提供借款担保的决议不正确。(0.5分)

　　理由：除法律另有规定外，行政单位不得用国有资产对外担保。(1分)

　　评分说明：回答“事业单位不得用国有资产对外担保”的，不得分。

　　高级会计考试历年真题案例及答案分析 2

　　案例分析题

　　馨美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现，一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知，该新产品的市场售价为1500元/件，而变动成本为700元/件。公司预计，如果新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其预期新增营业利润至少为960000元。据测算，公司在上这一新项目时，其设备的预计产量是3000件。但是公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产30件。为此，公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的'1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。在这种情况下，该新产品的本量利分析就要重新测算：

　　(1)新产品的单位变动成本保持不变，即700元/件。

　　(2)新产品中与每批次相关的长期变动成本为400000元/100批=4000元/批，在这种情况下，单位产品所分摊的长期变动成本为4000元/30件=133.33元/件。

　　(3)新产品的固定成本减少到800000元(1200000-400000)。

　　要求：

　　(1)根据传统本量利分析模型确定，假设公司产量与销量相等时，公司实现营业利润预期目标的产量。

　　(2)计算新生产线上线后企业可以实现的营业利润。

　　(3)以作业成本法为基础计算利量模型下保利产量，并假定新产品的每批产量不变，计算企业的总批次成本。

　　【正确答案】

　　(1)根据传统本量利分析模型确定，假设公司产量与销量相等时，公司实现营业利润预期目标的产量Q=(1200000+960000)/(1500-700)=2700(件)

　　(2)营业利润金额：3000×(1500-700)-1200000=1200000(元)

　　(3)本利量模型下保利产量即为：Q=(800000+960000)/(1500-700-133.33)=2640(件)

　　假定新产品的每批产量不变，以作业成本法为基础所确定的结果将低于传统模型上的测算结果(2640<2700)。在这种情况下，企业每年预计的生产批次为：2640/30=88(批)，且总批量成本实际发生额为88×4000元/批=352000(元)。

　　高级会计考试历年真题案例及答案分析 3

　　案例分析题

　　甲公司是一家拥有自主进出口权限的公司。以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。公司在广西省南宁市设有自己的分公司，而生产基地则在广州。目前，公司经营的主要项目有：维生素、食品添加剂、动物保健品的医药原料等等。

　　“专业务实、充满活力”是甲公司销售团队的一大特色，而“安全快捷”则是本公司物流团队的处事宗旨。本着“诚信经营、顾客至上、科技汇锦、创新共赢”的经营理念，公司已经在全国的各大中小城市都建有比较完善的销售网络。

　　甲公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密连接国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。近期，甲公司打算投资一个新项目。

　　甲公司在投资项目分析中，发生下列现金流量：①3年前考察该项目时发生的咨询费20万元。

　　②该项目需要动用公司目前拥有的一块土地，该土地目前售价为300万元。

　　③该项目上线后，会导致公司现有项目净收益减少20万元。

　　④投资该项目需要营运资本200万元，先动用现有项目营运资本解决。

　　要求：(1)请您帮助分析哪些属于相关现金流量，哪些属于无关现金流量。

　　(2)项目现金流量估计的原则是什么?

　　(3)通常，一个企业涉及的现金流量包括哪些?

　　(4)在项目现金流量的.估计中，应注意哪些问题?

　　(5)在考虑增量现金流量时，需要区分哪几个概念?

　　【正确答案】

　　(1)①属于无关现金流量。不管目前是否投资该项目，3年前考察该项目时发生的咨询费20万元都已经发生，属于决策无关成本。②、③、④属于相关现金流量。

　　②属于机会成本

　　③属于关联影响，都是相关现金流量；

　　④投资该项目需要营运资本200万元，即使先从目前项目营运资本中动用，企业依然需要筹集200万元补充目前项目需要的营运资本，因此，依然是相关现金流量。

　　(2)在确定投资方案相关的现金流量时，应遵循最基本的原则是：只有增量的现金流量才是与项目相关的现金流量。

　　(3)①现金流出量，是指该项目引起的现金流出的增加额。包括：购置机器设备的价款及相关的税金、运费等等。增加的流动资金：生产线扩大了企业的生产能力，一般会引起流动资金需求的加。

　　②现金流入量，是指该项目引起的现金流入的增加额。包括：经营性的现金流入、残值收入、收回的流动资金。③现金净流量，指一定期间该项目的现金流入量与现金流出量之间的差额。流入量大于流出量，净流量为正值；流入量小于流出量时，净流量为负值。

　　(4)①假设与分析的一致性；

　　②现金流量的不同形态；

　　③会计收益与现金流量。

　　(5)①沉没成本。沉没成本指已经发生的支出或费用，它不会影响拟考虑项目的现金流量。

　　②机会成本。在互斥项目的选择中，如果选择了某一方案，就必须放弃另一方案或其他方案。所放弃项目的预期收益就是被采用项目的机会成本。机会成本不是我们通常意义上所说的成本，不是一种支出或费用，而是因放弃其他项目而失出的预期收益。

　　③关联影响。当我们采纳一个新的项目时，该项目可能对公司其他部门造成有利的或不利的影响，经济学家一般称之为“外部效应”。

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