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2017年高级会计实务《职能战略的内涵及协调》知识点讲解
导语：高级会计师有较高的政策理论水平和丰富的经济工作实践经验，能够解决重要经济活动中的实际问题，提出有价值的政策性意见，在加强经济管理和提高经济效益、社会效益提供重大作用。下面和小编来看看2017年高级会计实务《职能战略的内涵及协调》知识点讲解。希望对大家有所帮助。
一、职能战略的内涵与类型之职能战略的内涵
职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略的重点是提高企业各种资源的利用效率，使企业各种资源的利用效率最大化。职能战略的内容比经营战略更为详细、具体，其作用是使公司战略与经营战略的内容得到具体落实，并使各项职能之间协调一致。
企业职能战略作为对公司战略和经营战略进行落实和具体化的战略，具有以下特点：
1.从属性。职能战略是为公司战略和经营单位战略服务的，它规定着企业在某一方面或某一领域的努力方向，并服从于企业发展的总方向。
2.单一性或专业性。它是从企业的某一职能部门或某一生产经营环节的需要出发所制定的战略，具有较强的单一性，如营销战略、技术战略等。
3.针对性。它是针对企业某一优势或解决企业某一薄弱环节、某一经营问题而制定的，因而具有较强的针对性。企业职能战略对于企业战略和经营战略的实施都起到非常积极的作用。职能战略是具体的，在公司战略和经营战略中增加了实际的内容，明确了企业内部职能部门必须完成的工作，从而丰富、完善了公司战略和经营战略。
职能战略向企业高层管理人员阐明各职能部门如何实施公司战略和经营战略，可以增加高层管理人员实施与控制公司战略和经营战略的信心。职能战略可以说明职能部门间相互依赖的战略关系以及潜在的矛盾，有利于促进各职能部门间的协调，也有利于公司战略和经营战略的实现。
二、职能战略的内涵与类型之职能战略的协调
职能战略的作用是使公司战略与经营战略的内容得到具体落实，并使各项职能之间协调一致。职能战略是公司战略、经营战略与实际达成预期战略目标之间的一座桥梁。职能战略描述了在执行公司战略和经营战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。要做好职能战略与公司战略和经营战略的协调，应明确它们之间的区别与联系。
第一，职能战略的时间跨度较公司战略和经营战略的时间短。职能战略用于确定和协调短期的经营活动
它的期限较短，一般在一年左右。公司战略和经营战略的时间较长。职能战略与公司战略和经营战略在时间上可协调一致，伴随着职能战略的实施而实现经营战略及公司战略目标。
第二，职能战略较公司战略更具体和专门化，且具有行动导向性。公司战略和经营战略只给出公司发展及事业部发展的一般方向;而职能战略可指明业务发展的具体方向。从这个角度可使职能战略与公司战略协调一致。
第三，职能战略的制定需要职能部门管理人员的参与，公司战略及经营战略的制定则需公司决策者和较高层管理者的参与。实际上，在公司战略各个层面，广泛吸收相应管理人员的意见，对成功地实施公司战略都是非常重要的。因此，职能战略与公司战略及经营战略可从人员角度进行协调。
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