高级会计实务基础知识：关键指标法
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关键指标法
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本知识点属于《高级会计实务》科目第四章企业业绩评价第三节业绩评价方法的改进的内容
【知识点】：关键指标法
关键指标法
关键指标评价法(KPI)，只要选择与战略推进密切相关的指标对相关人员进行评价即可，是把对业绩的评价简化为对几个关键指标的评价，将关键指标当作评价标准，把员工的业绩与关键指标做出比较的评价方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
KPI方法的'优点是：1.作为公司战略目标的分解，能有力推动企业战略在各部门的执行。2.各责任中心员工对工作职责和业绩指标有共同认识，努力方向一致。3.标准比较明确，易于计量和评价。
KPI方法的缺点是：1.指标联系不紧密，与战略之间的逻辑性差，部门业绩指标之间也缺少关系。2.KPI基本上都是量化指标，一些难以定量的关键业绩指标容易被忽视。【教材4-13】A企业是一家生产销售通信设备的民营高科技公司。公司产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网略拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
2013年，为了提升企业的核心竞争力，持续取得竞争优势，A企业开始建立“公司级关键业绩指标体系”。企业的主要责任中心有：研发系统、营销系统、采购系统、生产系统等。以研发系统、营销系统为例，其KPI如下：
| 指标 | 含义 | |
| 研发系统KPI | 1.新产品销售额比率增长率和老产品市场增长率 | 年度新产品订货额占全部销售订货额比率的增长率，老产品净增幅 |
| 2.人均新产品毛利增长率 | 计划期内新产品销售收入减去新产品销售成本后的毛利与研发系统员工平均人数比率的增长率 | |
| 3.老产品技术优化及物料成本降低额 | 计划期内、销售的老产品扣除可比采购成本升（降）因素后的物料成本降低额。 | |
| 4.运行产品故障数下降率 | 计划期内，网上运行产品故障总数的下降率 | |
| 营销系统KPI | 1.销售额增长率 | 计划期内，分别按订货口径计算和按销售回款口径计算的销售增长率 |
| 2.出口收入占销售收入比率增长率 | 计划期内，出口收入占销售收入比率的增长率 | |
| 3.人均销售毛利增长率 | 计划期内，产品销售收入减产品销售成本后的毛利与营销系统平均员工人数比率的增长率 | |
| 4.销售费用降低率 | 计划期内，销售费用支出占销售收入比率的降低率 | |
| 5.合同错误率降低率 | 计划期内，发生错误的合同数占全部合同数比率的降低率 |
强化阶段备考需要考生多做高会案例分析题，预祝大家2017年高级会计职称考试轻松过关！学习从现在开始，无论承受多大的困难和挫折，都要每天进步一点点。
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