高级会计实务基础知识：事件识别

高级会计实务基础知识：事件识别

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高级会计实务基础知识：事件识别

　　【内容导航】：

　　1.含义

　　2.考虑因素

　　3.事件识别方法

　　【所属章节】：

　　本知识点属于《高级会计实务》科目第五章企业风险管理第二节企业风险管理方法

　　【知识点】：事件识别

　　事件识别

　　1.含义

　　事件识别是识别可能会对企业产生影响的潜在事件，并分别确定是否是机会或者会对企业成功实施战略和实现目标的能力产生负面影响。带来负面影响的事件需要加以评估和应对，而对企业有利的机会则可以将其反馈到战略和目标设定过程中去。

　　2.考虑因素

　　事件识别要针对目标进行，充分考虑可能给企业带来有利或不利影响的内部因素和外部因素，再在此基础上考虑各项因素的重要性，从而进一步分析相关事件。

　　涉及的外部因素主要有：经济、自然环境、政治、社会、技术、市场、产业、法律、信用、竞争对手等;涉及的内部因素主要有：基础结构、人员、流程、信息系统技术能力、研发能力、财务状况、企业声誉、市场地位等。

　　3.事件识别方法

　　事件识别的应用技术包括调查间卷、风险组合清单、职能部门风险汇总、SWOT分析高级研讨会及头脑风暴、损失事件数据追踪、内部审计、流程图、内部风险管理会议、每月管理和分析报告、金融市场活动的实时反馈、主要的外部指数和内部指数、政策变化追踪及相关性分析等。

　　在多种情况下，多个事件可能影响一个目标的实现，通常使用鱼骨图或潜在事件分类图来表示。【教材例5-3】甲公司A产品2017年设置净利润增长20%的目标，通过调查问卷的形式分析出实现目标所涉及的外部因素、内部因素及其相应的事件如下：

　　外部因素：

　　1.经济：央行宽松的货币政策。能够获得较低成本的资金;世界经济特别是新兴经济增长缓慢，美国经济复苏，美元贷款增加资金成本。

　　2.市场：受经济下行的影响，国内通货相对紧缩，产品价格下降、成本也有所降低;汽车厂商纷纷部署电动能源战略、A产品需求将大幅减少;低端竞争者持续增加。

　　3.自然环境：监管要求越来越严格，环保成本持续上升。

　　4.技术：竞争者研发的高端产品成本与公司相近，公司产品面临降价风险。

　　内部因素：

　　1.基础结构：公司连锁店增加。

　　2.人员：员工不能适应电子商务开展需要。

　　3.技术：公司研发人员流失，研发能力受限。

　　4.流程：实行统一集中采购，采购质量、性价比机供货及时性均具有一定优势。

　　5.企业声誉：公司拟延长产品的保修时间。

　　6.市场地位：在汽车OEM(定牌生产合作，下同)中市场份额增加。

　　采用鱼骨图分析教材(221页)，对目标实现产生正面影响的事件用一个向上的指标箭头表示，而具有负面影响的事件用向下的箭头表述。

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