2017高级会计师考试点：企业并购类型与效应

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2017高级会计师考试点：企业并购类型与效应

　　企业并购类型与效应

　　一、企业并购类型

　　按照并购后双方法人地位的变化情况，可将企业并购划分为收购控股、吸收合并和新设合并。

　　按照并购双方所处行业相关性，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。

　　按照并购是否取得被并购企业即目标企业同意，企业并购可以分为善意并购和敌意并购。

　　按照并购的形式，企业并购可以分为间接收购、要约收购、二级市场收购、协议收购、股权拍卖收购等。

　　按照并购支付的方式，企业并购可以分为现金支付式并购、股权支付式并购和混合支付式并购等。

　　二、企业并购效应

　　正向效应，主要包括：税收效应、股票预期效应、资金杠杆效应和生产经营效应。

　　负向效应，主要包括：并购后价值创造的潜力有限、并购后资产质量差和并购后

　　管理成本提高。

　　目标成本法

　　一、目标成本法的基本原理

　　(一)目标成本法的产生

　　市场由“卖方市场”向“买方市场’’转变是目标成本管理产生的主要驱动因素。

　　(二)目标成本法的概念

　　目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒逼出的产品预期成本。

　　目标成本法是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开一系列成本控制活动的总称高级会计师考试点企业并购类型与效应高级会计师考试点企业并购类型与效应。

　　目标成本管理从产品开发的最初阶段开始，贯穿产品生命周期始终，并将整个价值链纳入其中。

　　(三)目标成本管理的核心程序与实施原则

　　目标成本管理的核心程序，主要包括三个方面：在市场调查、产品特性分析的基础上确定目标成本;组建跨职能团队并运用价值工程法(或价值分析法)等将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求;将设计完的产品投人生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。

　　实施目标成本管理应遵循价格引导的成本管理、关注顾客、关注产品与流程设计、跨职能团队合作、生命周期成本削减、价值链参与等原则。

　　二、目标成本的设定

　　“目标成本”是基于产品的竞争性市场价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的最高期望成本。

　　(一)市场调查

　　在目标成本确定中，市场调查的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面需求高级会计师考试点

　　(二)竞争性价格的确定

　　竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等决定产品的价格定价。其确定方法主要有市价比较法和目标份额法。

　　(二)必要利润的确定

　　必要刺润是指企业在特定竞争战略下要求的最大利润，它既是客观的(它应反映投资者的必要报酬率)，也是主观的(它因不同投资者、管理者的风险感受不同而不同)。其中，必要报酬率是指投资者对企业资本投资所要求的收益率，可以根据资本资产定价模型(CAMP)等测定。

　　三、目标成本控制与产品设计

　　(一)用目标成本约束产品设计

　　目标成本法要求企业从产品设计环节人手，从满足客户需求，平衡产品的价格与功能，将“目标成本”嵌入产品设计过程，使目标成本能够真正“约束”产品设计。