二级建造师考试要点
1、成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部；组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程；项目经理现场生产成本控制管理；2、施工成本预测根据成本信息和施工项目；是施工项目成本决策与计划的依据；以货币形式编制，是设立成本目标的依据；
3、施工成本计划通过对比法、因素分析法测定三类指标：数量、质量、效益指标；
4、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料；
5、施工成本一般以单位工程为成本核算对象；
6、成本偏差：局部成本偏差、累计成本偏差；对成本偏差的原因分析：定量和定性相结合；
7、施工成本管理措施：组织、技术、经济、合同措施；
8、施工预算是经济核算的依据，施工图预算是投标报价的'依据；
9、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本；
10、施工成本计划类型：竞争性、指导性、实施性；
施工成本控制步骤：比较、分析、预测纠偏、检查；
11、分部分项工程成本分析：方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比；资料来源：预算成本→投标报价成本，目标成本→施工预算，实际成本→实际工程量、实耗人工和材料；
12、确认支付结果后14天内支付，工程竣工验收以发包人认可后28天内，承包人交结算报告与完整结算资料；承包人收到竣工结算款后14天内将竣工工程交发包人；
工程费用结算：工程预付款预付时间不迟于约定开工日期前7天；工程预付款的起扣点：T=P-M/N；
P合同总额，M预付款额，N材料比重；
13、决定分包范围的因素：施工项目专业性和项目规模；
费用偏差反映绝对偏差，费用绩效指数反映相对偏；
偏差分析方法：横道图、表格、曲线；横道图：形象、直观、一目了然，用于高层；表格法：最常用法；
施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法；
14、建设工程项目总进度目标：整个项目的进度目标，在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制；
15、网络计划：
双代号网络计划：箭线（工作）（虚箭线表示逻辑关系），节点（事件）（网络节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不许重复），线路，逻辑关系；
双代号网络图规则：
①严禁出现循环回路；②节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；③严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；④只有一个起点节点和一个终点节点；
单代号网络：节点（工作），箭线（逻辑关系），线路（节点编号从小到大）；
关键工作：总时差最小的工作；总的工作持续时间最长的线路；
双代号时标网络：
①实箭线表工作，虚箭线表虚工作，波形线表自由时差；②虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示；
总时差：指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间；
自由时差：指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以利用的机动时间；
计划工期=关键路总时间+总时差
=非关键路总时间+自由时差+总
16、进度控制的管理措施涉及管理思想、方法、手段，承发包模式、合同管理、风险管理；
17、工程项目及生产特点：
一次性、固定性、生产流动性、单件性、体形庞大、预约性；
18、环境因素的控制：
①现场自然环境条件：地质、水文、气象、周边建筑、地下管线等；②施工质量管理环境：施工单位质量保证体系、质量管理制度；包括与周边单位、居民等沟通、协调；③施工作业环境：施工现场的水、电供应、施工照明、通风
19、施工质量保证体系以质量计划为主线，以过程管理为重心，按PDCA（计划、实施、检查、处理）；