公司里的hr是指什么中文意思

　　HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。以下是小编为大家收集的公司里的hr是指什么中文意思，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司里的hr是指什么中文意思

　　公司里的hr的中文意思

　　hr是指人力资源；现代管理学及管理类畅销书将戴维·尤里奇（DaveUlrich）奉为人力资源管理的开创者，并是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。

　　hr管理的八要点

　　人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：

　　一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；

　　二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；

　　三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；

　　四、重视并促进团队合作；

　　五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；

　　六、在培训和教育方面给予巨大的投资；

　　七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；

　　八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

　　hr面试的常见问题

　　1、HR：你希望通过这份工作获得什么？

　　1）、自杀式回答：我希望自己为之工作的企业能够重视质量，而且会给做得好的员工予以奖励。我希望通过这份工作锻炼自己，提升自己的能力，能让公司更加重视我。

　　a、“我希望通过这份工作锻炼自己，提升自己的能力。”同学，公司又不是学校，是希望你过来干活的，学习的目的也是更好的工作。你居然准备拿我们的工作机会练手和锻炼自己？我们还是找一些更靠谱的人吧。

　　b、“我希望自己为之工作的企业能够重视质量，而且会给做得好的员工予以奖励。由于我期望比同事们做得好，因此我期待能凭自己的成就获得适当的补偿。”评论这里再次出现了自大的问题。在这种回答中，求职者表达了一种不恰当的'优越感，同时也向面试人发出了一个红色信号，说明这个求职者可能是个“难缠的人”。

　　2）、正确回答这里需要记住的另外一个原则是——“不要谈论金钱”。除非是在薪金谈判中，否则一定要避免谈及金钱。分析：在这里，你的回答将再次反映出你的成熟度以及你所采取的立场。这里需要记住的另外一个原则是——“不要谈论金钱”。除非是在薪金谈判中，否则一定要避免谈及金钱。对我来说，最重要的是自己所做的工作是否适合我。我的意思是说，这份工作应该能让我发挥专长——这会给我带来一种满足感。我还希望所做的工作能够对我目前的技能水平形成挑战，从而能促使我提升自己。评论这是个一箭双雕的回答——既表达了出色地完成工作时自己能够获得满足感，也说明了挑战自我极限和自我发展的重要——这种回答将使面试人对你情有独钟，而且会非常迫切地希望聘用你。

　　2、HR：你个人短期和长期目标分别是什么？

　　1）、自杀式回答：我的目标就是确保自己不落伍，而且我相信面对现实是十分重要的。我在某个地方读到过，我们在美国历史上比上一代退步的一代。这使我很担心，因此我的目标就是确保自己不落伍。这听起来可能有点悲观，但我是一个现实主义者，而且我相信面对现实是十分重要的。这样的回答只能凸显你是个随大流的人，没有自己的个性，特点。

　　2）、正确回答：不论长期还是短期，我的策略是根据当前目标评价自己并修改自己的计划。同所有现实目标一样，我的目标经常改变。不论在长期还是短期，我的个人策略是根据当前目标评价自己所处的位置，然后相应地修改自己的计划。比如，我每五年就制定一项个人计划，这个计划中包含一个总体目标和一系列短期目标。每6个月我就回顾一下自己的进展，然后做出必要的修改。很明显，我当前的计划就是实现职业转变，也就是找到更满意的工作。除此之外，我已经实现了近期制定的个人目标。

　　3、HR：给你一个任务，你会怎么做？

　　1）、自杀式回答：“我应该能够做好吧”或者“我不能保证做好，但会试试看”。“我应该能够做好”或者“我不能保证做好，但会试试看”。我应该能够做好，反过来说就是：做不好也不怪我吧！企业是用结果说话的，应该做好、试试看那还有应该做不好的地方怎么办？这是一个责任心的测试。但是“应该”者失败了。你可以尝试谈谈，你会怎么做。如果做到你会怎么样，如果做不到，你会如何去调整。

　　2）、正确回答：尝试谈谈，你会怎么做。如果做到你会怎么样，如果做不到，你会如何去调整。回答时可以尝试这样的分析交流：第一、分析项目的优劣点，明确项目的目标，让后开始分析，看自己的角度和领导的想法、产品的方向是否相契合。这个主要处理问题站的角度不一样，或者利弊分析不一样。所以我首先会站在领导的角度去考虑这个问题，不管是否想的通，我都会向领导交流学习，了解领导为什么这样做，也许是自己考虑不周全等等；第二、弄清楚后，再阐述自己的想法，后续会怎么做，手段是什么样的。阐述清楚个人观点和意见，我想这不仅是对我自己负责，也是对我的工作负责；第三、做这件事后会有什么样的风险？如果达到了预期目标，后续怎么继续维持下去，如果达不到，有应该用什么方式进行弥补？如何调整？

　　4、HR：请简单介绍一下你自己？

　　1）自杀式回答：我是一个很普通的人，且今天有关这个问题没有准备太好。

　　a、“我是一个很普通的人”，当你说出这句话时，意味着你已经失去了这次的机会。给你机会，就是让你证明自己的优秀的！每一个人都有闪光点，关键是你如何寻找。但是这样的回答让人觉得你连想都不想。

　　b、“我今天准备得不太好”你的意思是：我还可以更好的。面试官听到的意思却是：没准备好还来干什么，太不尊重我啦！请你准备好再来，不要浪费大家的时间

　　2）、正确回答：回答最好在90秒内，不超过3分钟，且概要说明过去的工作成绩、应聘这个岗位未来的职业规划。回答的时间最好在90秒，最长不超过3分钟。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。

　　hr的岗位职责

　　1、员工关系：负责日常入、离、调、转工作，员工档案管理及人力资源系统维护、更新；

　　2、考勤管理：考勤统计维护，日常加班报批、汇总统计工作；

　　3、负责社保、公积金增减办理，工伤生育理赔及退休手续办理；

　　4、员工关怀：学校教职工员工关怀工作，活动策划及实施，定期进行教师关怀、面谈工作；

　　5、培训工作：搭建学校培训体系，完善培训流程，关注新晋人员的培养；

　　6、招聘：配合日常招聘工作，电话邀约、面试流程跟进等；

　　7、负责每年教师职称评定对接工作；

　　8、其他人力相关工作及部门领导交办的临时工作。

　　浅谈HR

　　1、HR是干什么的？

　　是人都说企业最宝贵的资产是人才，但很多公司往往设有CEO，COO，CFO，CIO，把控着公司资源和决策权，而负责人力资源的头是人事经理，往往还不正经干人事。好不容易弄个HRD还得兼着行政总监，光管一干人等的吃喝拉撒就脚底抽筋了，哪还有心思做人才战略？在这种公司里，小HR的定位是秘书，HRD撑死了是个秘书长或者办公厅主任。

　　角色的错位是诸多病痛的根源。

　　2、HR能干什么？

　　十几年前从人事劳资部门改制，HR进行了专业化的职能模块配置，招聘、薪资、培训、员工关系各守一摊；前几年开始流行HRBP这个概念，我们不仅要做服务生，而且要做合伙人；近几年又流行海陆空立体作战，集团铁三角：COE负责政策制定和方案解决；共享服务中心负责标准化执行和运营效率提升；HRBP负责内部客户需求支持和反馈。HRD也晋升至HRVP级别，进入了最高管理委员会。

　　似乎万事具备，只欠东风。就差纠正其它部门对我们的角色定位了。

　　3、HR都在干些什么？

　　翻了牌子并不代表能责任和能力的跃升，重组也绝不保证起死回生。翻牌后的HR们面临的挑战更大。近期一项CEO的调查表明，80％以上的CEO认为人才管理问题是企业发展面临的最重要的瓶颈问题之一，与此同时，只有18％的CEO们对他们企业的HR工作表示满意。同期对HRD们的调查表明，83％的HRD们希望能得到更多的资源配置以开展策略性的工作，他们认为目前的日常事务性工作占据了太多的资源和时间。

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