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管理会计在企业应用中存在的问题
在企业中应用管理会计的内容十分重要，但是中间还是会存在一些问题。下面是小编为你整理的管理会计在企业应用中的问题，希望对你有帮助！
管理会计在企业应用中存在问题
(一)领导缺乏注重度
尽管管理会计在我国已引进有三十余年，但目前从众多企业现状来看，其企业领导对于管理会计的重要价值并没有完全领会，严重缺乏注重度，从而诱导其难以在企业中得到科学运用。而这样一来，企业的相关决策人员必然会对相关的管理会计知识缺乏了解，那么这也使得企业财务部要想有效使用管理会计也难以获得企业管理层的积极配合，从而诱导财务人员也只是过于表面重视管理会计，进而难以展现其在企业管理中的决策、计划、预测等相关职能。
(二)会计人员素养不高
因管理會计是属于独立的学科之一，外加引入中国时间并不长，而我国有众多企业的相关会计人员对其还是非常陌生的，根本没有掌握相关的专业知识。而面于这些常规的会计工作者，管理会计被划分为综合管理类，因此，其除了掌握更为稳固的财务管理知识以外，还得了解相关会计基础知识，站在企业的效益角度方面去对与企业有关的财务管理问题进行细致分析，做到熟悉企业财务原则，了解企业外部经营状况，从而更好地为企业的发展决策提供有力的证据。但恰好这些都是当下常规会计人员所需要弥补的。
管理会计在企业应用中存在问题的对策
(一)提升企业领导对管理会计的重视
第一，企业领导必须要对内部的管理会计工作给予高度的注重，从而使得让企业管理层能够全方位对管理会计的重要性有一个充分的了解，对其后期再企业管理过程中使用管理会计的主动性起到一个激励的效果。第二，在企业中对管理会计的相关观念给予大力度推广，积极构建独立的管理会计部，进而来实现企业内部的管理水准的提升。因为管理会计是属于企业管理工作范畴内的重心，能为企业的评析、规划等一系列工作给予有效的帮助，进而为企业的财务信息给予科学有效的整理归纳、评估预测。第三，企业要加大力度培养相关管理会计专业人才，提升其整体专业素质，使得他们能够牢固地将一些与管理会计有关的理论知识融入到大脑里，从而能够灵活科学地将专业知识应用到日常的企业管理中去，实现企业的快速发展。
(二)加强企业对管理会计运用的技术配合
随现代社会的科学技术推进，使得企业对管理会计的运用也依然需要计算机等相关现代信息技术的配合与支持，特别是管理会计其涵盖了众多财务数据、信息，而如果不借助计算机等相关技术的使用，那单纯依靠人工分析那必然会存在一些失误，进而降低财务信息的准确度、真实性。所以，企业必须要提升构建企业财务数据的信息化技术度，进而为管理会计工作的有效性给予高效的技术配合。
(三)增强对管理会计理论制度的分析
任何一个企业，如果没有构建一套健全的管理会计理论制度，那么是很难对企业管理会计的科学有效使用合理引导的。因此，第一，企业可以按照注册会计师协会的方式进行参考，只对具备管理会计相关资格证书的人员给予聘请，从而来对管理会计证书的威望性进行提升，进一步让社会各个阶层的人都能够明白对管理会计进行熟悉的重要意义，落实管理会计制度的健全。第二，努力处理、财务管理、成本管理和管理会计等相关学科之间的混叉问题，显示出管理会计在企业管理应用中所展现的积极效果。因为这些都是属于企业管理的下支，知识工作重点不一样，管理会计更注重于活动经营，而财务更重视于资本方面的经营，这两者差距大，所以企业必须要投入一定的精力和时间对其更深层次的探讨和分析，进一步能够全方位地对企业管理会计理论制度进行科学合理的构建。
(四)对市场主义经济体制进行健全
现阶段，我国还处在社会主义发展初期，大部分法律法规的颁布与实施，在全球进程快速的条件下，其很多缺陷也逐渐突显出来，与一些发达国家进行比较依旧还有很长一段距离。而这些法律条文的不足，就在某种程度上直接对我国企业管理会计的高效使用产生了限制。所以，我国必须要针对有关法律制度进行快速健全，进而为企业使用管理会计给予一个公正融洽的竞争环境，落实企业使用管理会计不再受到法律影响。
管理会计的定义与内涵
管理会计作为一门学科，具有很强的应用性，虽然管理会计在我国被认识和应用的时间不长，但是早在二十世纪二十年代在美国就诞生了管理会计这门学科，管理会计作为一门产生于实践中的学科，在现实企业的管理中应用性很强，管理会计顾名思义主要分为会计和管理两部分，注重的作用是通过会计这一活动，在通盘考虑公司整体发展的基础上，对于公司的财务从而影响甚至决定着公司未来的发展方向。管理会计作为一门交叉学科，其中的内容庞杂，应用到了多种领域的内容，所涉及的内容使用了运筹学、统计学甚至是计算机应用与管理等方方面面的内容。管理会计的内容不仅仅涉及到财务方面的内容，其实管理会计是围绕公司的财务资金，对于公司的业务进行管理、预测、评估和考核等，所以管理会计影响到公司的内部管理和外部发展。管理会计的具体工作主要有以下几个方面，一是对于公司的相关财务信息进行收集和整理，运用统计学、运筹学等方面的内容进行对这些信息进行分析，从而帮助企业决定资金的投入，这一方面主要是对企业进行短期的影响，但是也不可避免的影响到企业未来的发展。二是对于公司的资金的使用进行预算，并且根据公司的发展方向对于这些资金的使用进行计划和决策，以便于能够帮助企业进行资金方面的目标管理，并且因为资金的使用涉及到多个部门，因此管理会计还要做好和各个部门的协调工作，来帮助企业把财务目标以及经营管理目标进一步的细分，能够帮助企业最终实现整体的大目标。三是帮助企业对于成本进行管控，企业不仅要学会投资，要在经营中赚取利润，企业仅仅有丰厚的利润回报是不够的，还要能够对于企业的成本进行有效的管控，企业只有很好的管控了成本，才能开源节流，不断拓展企业的疆土，将企业做大做强。
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