责任会计在企业中的应用

相关推荐

责任会计在企业中的应用

　　随着我国经济改革的深入，责任会计在企业中的应用有了重大的突破。下面是小编为你整理的责任会计在企业的应用，希望对你有帮助。

责任会计在企业中的应用

　　20世纪90年代，责任会计在我国企业中的应用有了重大的突破，在部分企业中责任会计得到了更好的应用，为我国企业整体稳定成长和经济发展成果的维护起到了良好的促进作用。但就整体而言，目前只有部分大中型企业将责任会计实际运用到企业的经营管理当中。责任会计在中小企业中应用情况的发展则更多呈现停滞状态，这主要表现在：一是责任会计普及率低，特别是在中小企业的开展范围较窄，使用程度不足，操作过程有问题，没有发挥责任会计优化企业内部控制的积极作用。二是责任中心划分不合理，很多中小企业对责任会计应用仅仅体现在其对公司运营成本的控制，其经营目标和发展战略的责权划分、员工激励机制等内容则完全没有涉及。

　　企业应用责任会计出现问题的原因

　　(一) 中小企业观念意识陈旧

　　在我国中小企业中，一方面，管理者更多凭借自身的经验积累来决定企业的发展走向，责任会计的优化作用并未得到其认可与支持。另一方面，责任会计的应用意味着更多会计科目的出现、更复杂的核算方式的应用以及更高标准的会计信息处理手段的要求，但我国中小企业的会计人员能力有待提高，难以适应责任会计信息灵敏、控制有效、考核及时的要求。

　　(二)责任会计应用基础不稳定

　　首先，我国中小企业的规模较小，内部管理层次过于单一，责任会计缺乏应用的管理基础。其次，在我国现有的中小企业中，普遍存在着产权关系不明确的问题，缺乏明确的投资主体，不利于中小企业内部责权的划分。再次，在我国，会计系统对于中小企业而言，更多的是必要信息披露的反映系统，许多会计监管与控制的.程序在中小企业内部没有得到真正的实施与开展。

　　(三) 企业内部责任和权利不对等

　　责任会计的一大优势便是明确细化了企业内部责任与权利的归属，有利于综合各责任中心利益和企业总体利益的均衡。但目前在我国中小企业当中，企业责任者所承担的责任与其相应所得的利益不符，造成责权利不统一，这种遗留问题严重阻碍了责任会计所需的激励机制的实行。

　　发挥责任会计在企业中作用的建议

　　1.责任中心的建立

　　根据价值流的思想，企业的经营活动可以分为技术、生产、销售、管理和服务四个方面，其中技术、生产、销售是主要的价值活动，而管理和服务是支持价值活动。因此，企业可以打破原来的职能部门设置，设置五大责任中心，即技术中心、生产中心、销售中心、服务中心和管理中心。其中技术中心一般只包括技术设计、研发，对于材料和产品的检验、检测分析等部门应该列为管理和服务中心。技术中心如果能够独立取得收入，并且相应的成本费用本部门可以控制，则可以设置为利润中心，否则应设为费用中心;生产中心也只包括基本生产部门，对于辅助生产部门，如为基本生产部门提供水、电、蒸汽等辅助生产部门列为服务中心。

　　生产中心负责产品的生产工作，可以设为成本中心;

　　销售中心担负着销售收入预算指标实现的重任，同时还对广告费、差旅费、等销售费用负责，因此可作为利润中心进行考核;

　　服务中心是为产品生产提供支持，主要包括辅助生产系统、采购、材料产品的检测等，一般不能取得收入，因此可以作为成本中心或费用中心;

　　管理中心是为保证企业正常经营而设置的相关部门如行政、安全、环保、财务等，可以设置为费用中心;

　　企业的分厂、分公司等拥有一定的投资决策权，既可对投资额负责，又可对投资效果负责，因此可以设置为投资中心。

　　2.责任指标的建立和核算

　　(1)为实现企业的长期目标和年度预算，企业的责任中心应当建立财务指标和非财务指标相结合的指标考核体系，使各责任中心的责任与权利相一致，充分调动各级员工的积极性。

　　责任中心的财务考核指标应当依据企业的年度预算指标，同时考虑各中心对相应指标的影响程度来制定。非财务指标主要是为防止各责任中心只重视完成财务指标，忽视企业的'长远目标而制定的。

　　(2)各责任中心可设置的主要责任指标

　　销售中心作为利润中心，既要对部门收入负责，又要对部门成本费用负责，因而其主要责任指标有：

　　①财务指标：销售净收入、产品内部转移成本、工资费用、本部门可控费用、分摊企业费用等;

　　②非财务指标：企业制度执行情况、货款回收情况、客户投诉情况等。

　　生产中心主要是在一定时期内，按照规定的质量标准和标准成本完成规定的生产任务，主要责任指标有：

　　①财务指标：可控材料成本、本部门可控制造费用、工资费用等;

　　②非财务指标：企业制度执行情况、现场管理情况、安全环保工作完成情况、产品合格情况、设备保养维护情况等。

　　管理中心如行政、安全、环保、财务等部门，主要的财务指标是费用预算指标，非财务指标可以包括：企业制度执行情况、工作任务完成情况等。

　　服务中心中可以计算投入产出的部门，如为基本生产提供蒸汽的动力部门，考核指标可以参照生产中心制定;如果无法计算投入产出的，如采购部门、质检部门等可以参照管理中心制定考核指标。　　子公司、分公司、控股公司等投资中心的财务指标可以用剩余收益指标，即剩余收益=净利润-(长期负债+所有者权益)×资本成本率;非财务指标有：研发费用投入情况、制度执行情况、现场管理情况、安全环保工作完成情况等。

　　(3)责任指标的核算

　　为加强对各责任中心责任指标的核算，企业应当对原有的财务核算体系进行重新整合，将原来各部门的内勤、车间核算员等岗位设置成部门责任会计岗位，既负责财务核算又责任指标核算。同时，财务部门设置内部责任中心，负责整个企业的责任指标核算、责任报告的编制等工作。

　　为简化工作流程，减少责任会计的工作，财务责任指标核算不再单独设置会计科目，也不单独编制会计凭证，而是以会计核算为基础，对相关会计数据进行重新计算以满足责任中心考核的需要。具体可按以下办法执行：

　　在企业实行会计电算化的条件下，将企业各部门按照责任中心设置，对“主营业务收入”、“销售费用”、“管理费用”、“生产成本”、“制造费用”等会计科目设置成部门核算，编制会计凭证时按照软件的要求填制，期末将各部门的账簿数据输出，即可得到各部门的考核指标。对于会计系统中无法取得的数据，可由各部门的责任会计进行统计，并以统计报表的形式上报责任中心会计，责任中心会计按照考核指标的计算要求进行复核。

　　责任中心的非财务考核指标主要是对企业制度执行情况、工作任务完成情况、产品质量情况等进行评定，一般由考核部门根据具体的考核办法对部门一定时期的工作进行评分，各指标汇总后的总得分即为该部门定性指标的考核情况。

　　3.责任业绩的考核

　　(1)责任业绩报告

　　财务部责任会计通过对各责任中心责任指标的核算，编制责任业绩报告，以反映各责任中心指标的完成情况，分析实际完成与预算指标之间的差异及产生原因。

　　责任业绩报告一般分三部分：

　　①实际业绩情况，即各指标完成了多少;

　　②业绩目标资料，即各指标应该完成多少;

　　③实际与目标的差异及产生原因。

　　(2)责任业绩的考核

　　为调动各责任中心完成指标的积极性，必须将指标的完成情况与责任中心员工个人的工资薪酬挂钩，并给予责任中心责任人一定的人事、工资分配权。企业可根据业务量、同行对比等确定责任中心的人数，并由此确定相应的工资薪酬总额，实行增人不增工资、减人不减工资的原则，由责任中心负责人制定工资分配方案，报经批准后执行。

　　为便于将员工的工资收入与业绩考核进行对比，可以将工资分为基本工资、考核工资、奖金。

　　基本工资：根据员工的工作经验、学历、工作岗位等制定，不论考核指标完成与否，该部分工资均要发放。

　　考核工资：可分为财务指标考核工资和非财务指标考核工资，根据责任指标的完成情况计算发放。

　　奖金：各项考核指标均达到或超过标准指标，企业较好地完成的预算，可根据考核情况发放奖金。

　　工资各部分的比例应当根据企业的实际情况确定，可以参考以下比例：基本工资30%、考核工资60%(其中财务指标考核工资40%，非财务指标考核工资20%)、奖金10%，例如：按照企业的工资薪金预算，某岗位员工的月工资是5000元，三项工资的分配标准为基本工资1500元，考核工资3000元(其中财务指标考核工资2000元，非财务指标考核工资1000元)，奖金500元。

【责任会计在企业中的应用】相关文章：

高级会计师优秀论文：管理会计在营销中的应用（精选6篇）08-05

中物理教学应用多媒体的利弊分析01-22

在Dreamweaver MX中如何应用“占位图形”08-28

在责任中成长作文2篇01-19

会计责任和审计责任指的是什么09-08