怎样提高企业知识产权的财务管理能力

怎样提高企业知识产权的财务管理能力

　　当今社会，企业知识产权的作用越来越大，知识产权可以为企业带来巨大利润。但许多企业对知识产权的财务管理能力却不强，甚至都不清楚自己的知识产权的价值是多少，账面上都没有反映。有的企业资不抵债破产了，但破产后拍卖多项专利权却比企业原来的资产还要高出好几倍。这也可看出企业知识产权的财务管理能力多么低下。

　　除了要能够准确评估企业知识产权的价值外，还要能够充分发挥知识产权的作用，为企业创造价值。企业购买的知识产权在会计报表上有所反映，但企业自创的知识产权往往就不当回事，会计报表上根本没有反映出来。如果企业内部创造的知识产权不被确认其内在价值，创造者就会“一文不值”，企业的创造能力就会下降，竞争力就会丧失，利润也会消失。因此，在企业财务管理中，一定要重视知识产权的管理。除了要核算知识产权的成本外，还要核算知识产权的产出效益。这样才能促使企业重视知识产权的价值，企业员工才有创新活力。

　　财务部门要通过财务手段使企业知识产权保值增值，要明确知识产权的所有者及创造者是谁，要通过财务制度营造创造知识产权和运用知识产权的动力，要将知识产权所创造的利润的一部分由知识产权创造者分享。

　　财务部门要预计知识产权的价值，要编制知识产权预算，除了在知识产权上花钱外，还要千方百计让知识产权赚钱。知识产权具有时间性、地域性、法定性等特点，其市场价值也具有不稳定性特征，会随环境变化而变化。财务管理部门要提升知识产权市场价值的发现能力，及时将知识产权的价值予以市场化，并转化为企业的价值。实现知识产权价值化的市场化运作，财务部门要制定相应的办法加以落实，要通过激励机制调动相关部门及相关人员的积极性。这样才能提高知识产权的资本收益率。

　　现实中，企业财务部门管理知识产权的积极性不高的原因是目前的财务会计准则存在一定问题，将知识产权纳入无形资产进行会计处理，其效率大打折扣；另外，将知识产权资本化或资产化后，如果企业总收益没有变化，则会影响其他资产的收益率，也会降低净资产收益率；同时，将知识产权纳入财务管理体系也会增加财务部门许多工作量。这些问题不解决，财务部门对知识产权进行管理的动力就会不足，长期不关注、不管理，知识产权的效用就难以发挥。财务部门也要宣传知识产权的重要性，这样才能引起企业高层的重视，只有大家都认识到知识产权是企业利润的重要来源时，企业才会重视知识产权的管理。

　　企业要算知识产权的大账，千万不能因小失大。最近的酒鬼酒、茅台酒事件，因为塑化剂超标，企业损失惨重。这说明企业在知识产权保护问题上失职。如果能多投入一些资金解决塑化剂超标问题，企业的牌子就不会砸掉。在知识产权已经成为企业重要资产的年代，不重视知识产权的财务管理，企业就难以成功，弄不好就会自毁企业的现金流。

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