企业房地产自查自纠报告

企业房地产自查自纠报告

　　随着个人的文明素养不断提升，报告有着举足轻重的地位，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编整理的企业房地产自查自纠报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业房地产自查自纠报告1

　　目前建设单位对BIM的认识越来越深入，对BIM的要求也越来越高，大的地产公司都陆续组建了自己的BIM管理中心。

　　BIM管理中心作为建设单位新成立的部门，面临这一系列的问题，如何把BIM工作融入到相对完善的传统管理当中，BIM管理中心承担的'任务和责任又是什么，BIM管理中心本身又该如何管理，BIM管理中心的生存状况如何呢?下面是一份地产公司BIM管理中心的自查自纠报告，来看看BIM工作不好推进，到底是什么因素在起着作用。

　　一、深化设计、变更未按BIM管理规定在平台上走流程。

　　原因分析：

　　1、BIM项目负责人对BIM管理规定的流程不熟悉。

　　2、之前上传深化设计模型、图纸，但设计部反馈模型、图纸深度不足，技术部门反馈电脑配置不足以支持模型查看。

　　3、XX、XX项目变更前的沟通主要在线下解决，线上走明源(非BIM管理平台)流程，撇开了BIM管理平台。

　　改进建议：

　　1、现有BIM管理规定执行的是20xx年8月OA签发的版本，BIM项目负责人应认真学习，并在后续工作中主动推动执行。

　　2、需要明确指示深化图纸是否由BIM管理中心管，管到什么程度。

　　目前深化图纸缺乏标准，乙方BIM团队出具的图纸一直不满足深度要求。建议由设计管理部门提供机电深化图纸标准，BIM管理中心推动乙方按要求进行模型出图。

　　3、其他部门查看模型时，由于操作不熟练找不到想查看的位置，或者一直聚焦在深度不足，无法提供有效的意见。建议按阶段确认模型。

　　初期可在流程中上传单体或单层深化设计方案文件，包括图纸定位截图、三维管综方案截图、二维剖面图、支吊架分析、问题描述等，不上传模型，引导其他部门把关注点聚焦在主要问题上。

　　待管综方案确认后，再补充阀门、末端、卫生器具、支吊架等(下图是抗震支吊架)。

　　最后制作深化设计图纸。

　　4、变更出图前的沟通可参考青岛项目做法，由项目上的设计师发起。武汉项目还在前期，可通知项目设计师从现在开始改正。北京项目已快结束，5月后不再接收变更，暂按现状执行。

　　5、对于发起流程但无响应的情况，建议BIM负责人提醒发起人去催促。

　　二、项目过程中缺乏各种管理文件。

　　导致的问题：

　　1、BIM工作成果无其他部门确认;

　　2、发现的问题无后期追踪和反馈。

　　改进建议：

　　由BIM管理中心先整理制作各种标准规范的管理文件，如验收单/签收单/会议纪要/工作联系单等。

　　三、大量精力投入到模型检查中，但模型质量依然不达标。

　　原因分析：

　　1、项目初期未向乙方提供纸质版的建模标准、深度标准，项目过程中只依靠口口相传，指导起来非常费劲，且乙方通常会丢三落四、再说不听。

　　2、从初期就一味地追求细节，忽略了主要的信息，后期修改量大。

　　改进建议：

　　1、 针对国内现阶段BIM的应用情况，不能指望乙方主动提供高质量的模型，还是需要用标准去规范，且标准必须是纸质版的文件正式下发，后期才有管理依据。

　　2、模型可以分阶段添加构件，至于每个阶段应该具备哪些构件和信息，需要有具体的工作方法指导。

　　3、要求模型提交时需包含总包确认的签字文件和审核意见回复表。

　　四、质量、安全问题数据少或不闭合。

　　原因分析：

　　此工作主管部门应为技术监督部和项目部，BIM负责人只能通过乙方BIM团队转达，无法强制监理、总包执行。

　　改进建议：

　　1、每月由BIM项目负责人写一份BIM质量安全问题文件，通过BIM管理平台流程向项目部、技术部门、监理汇报，提醒他们注意和监督。

　　2、BIM负责人应承担起组织软件培训、需求搜集、后台管理等工作。

　　五、施工方案动画一直延迟，无法跟上审批。

　　原因分析：

　　1、施工方案专业性较强， BIM团队理解不足，提交的动画并未对实际施工起到指导作用。

　　2、BIM团队动画制作水平有限，有时需要找外部团队制作，其中涉及费用、谈判都耽误了时间，导致跟不上现场审批进度。

　　3、现场施工进度紧张，往往在相关部位开始施工前才制作方案，而动画制作周期较长，等不及动画就已审批。

　　4、重大施工方案都需要专家论证，走的是线下审批，未执行BIM平台审批流程。

　　改进建议：

　　1、建议项目开始后提前向技术部门、项目部征询，哪些方案需要做动画，并提早传达给乙方，要求乙方做好人员准备。

　　2、根据已有经验，项目部比较关注整体宣传动画，可在招标要求或合同文件中补充。

　　六、其他建议

　　1、建议每两周召开一次部门例会，专门解决工作中的问题。

　　2、项目上的BIM例会制度没有贯彻执行下去。建议每月1次定期召开，并做好会议纪要。可采用视频或语音连接方式。

　　3、前期XX、XX、XXBIM项目负责人无明源账号，对项目合约内容、进度、变更无法掌握。现已新增三个账号，将xxx账号作为部门公用。

　　4、合同中缺乏明确的BIM工作内容条款，招标文件、设计任务书内容太简单，乙方对项目难度预估不足，对后期附加要求产生抵触，对管理工作不利。建议将BIM管理规定涉及的流程、对模型关键要求添加至合同、招标文件中。以上文件需完善，且由BIM负责人知晓。

　　5、新进同事对原有规定与标准不熟悉，已在xxx电脑上创建部门共享文件夹，将常用文件放进去，各位同事查看和使用。

　　以上为本次会议讨论内容，请BIM主管审阅，并对相关问题给出指示。如有遗漏或错误的地方，请批示。

企业房地产自查自纠报告2

　　中房地产拟向温州德欣投资有限公司非公开发行A股股票。根据《国务院关于促进节约集约用地的通知》(以下简称“国发[20xx]3号文”)、《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》(以下简称“国发[20xx]10号文”)和《国务院办公厅关于继续做好房地产市场调控工作的通知》(以下简称“国办发[20xx]17号文”)等国务院房地产调控政策的相关规定，以及中国证监会于20xx年1月发布的《证监会调整上市公司再融资、并购重组涉及房地产业务监管政策》关于涉及房地产业务上市公司再融资的有关要求，中房地产对项目公司在报告期内的房地产业务开展情况进行了自查，并出具本专项自查报告。

　　就本次房地产业务专项自查，本公司查阅了纳入自查范围内项目的相关文件，包括但不限于土地成交确认书、土地出让合同及其补充合同、土地出让金缴纳凭证、土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、预售许可证、竣工验收备案表、商品房预(销)售文件、房源公开文件、商品房价格备案文件等，查询了中华人民共和国国土资源部、中华人民共和国住房和城乡建设部、项目公司所在地国土资源管理部门、房屋管理部门等政府部门网站上关于土地、商品房销售违法案件的公示信息，并就有关事项向项目公司及其高级管理人员进行了必要的询问、讨论。现将自查情况汇报如下：

　　一、专项自查的公司范围

　　报告期内，公司及其合并报表范围内涉及房地产开发项目的项目公司共8家，

　　二、专项自查情况及自查意见

　　本公司按照国发[20xx]3号文、国发[20xx]10号文及国办发[20xx]17号文等相关规定对项目公司报告期内的拟建项目、在建项目和已完工项目进行了自查，具体自查情况及自查意见如下：

　　(一)关于是否存在闲置土地的自查

　　1、是否存在超过出让合同约定动工开发日期满一年未动工开发的情形

　　经自查，项目公司报告期内的拟建项目、在建项目和已完工项目中，有以下项目用地存在超过国有建设用地使用权出让合同约定的动工开发日期满一年未动工开发建设的情形，具体如下：

　　中交漫山(A83地块)由中房嘉润负责开发，目前处于拟建阶段。20xx年1月22日，中房嘉润与重庆市国土资源和房屋管理局签署《国有建设用地使用权出让合同》，约定该项目NA-4-2地块的开工时间为20xx年1月30日。截至本自查报告出具之日，该宗土地尚未取得《建筑工程施工许可证》且尚未动工建设，存在超过土地出让合同约定的开工日期1年以上未开工建设的情形。

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