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李厚霖的语录汇编38条
管理者要培养下属,帮助下属做对,而不是证明他做错。——李厚霖下面是小编为大家收集的李厚霖的语录38条,欢迎大家前来欣赏。
1、小老板做"事",中老板做"市",大老板做"势";在管理上,老板要学会从管事到管人,再从管人到管规则;在经营上,老板要从做销售到做营销,再从做营销到做战略!
2、一幅对联很有意思,分享一下。上联:若不撇开终是苦,下联:各自捺住就成名,横批:撇捺人生。"若"字不撇即为苦,"各"字捺住即成名,一撇一捺即"人"字;凡世间之事,撇开一些就不苦;虚名幻想,捺住方寸就开明!
3、创业者选择一个行业,要考虑点,坚持点。考虑点:你的这个市场空间是不是够大?为什么是你做?为什么是现在做?坚持点:目标锁定专一重复注重实效。
4、创业,先在某个行业积累经验没错,但知道得越多,反而畏首畏尾激情退却。真要想给自己伟大的突破,就不要给自己留后路。——李厚霖
5、对管理者最大的挑战就是,当你自己也不是很有信心时,如何把信心灌输给别人?——李厚霖
6、管理的精髓:把复杂的事简单化;管理的关键:执行力。
7、人在没有创造财富能力时便拥有了财富,可能更多是烦恼。人有一种天性,就是创造。这样等于告诉他:你不用奋斗,不必创造。这实际是剥夺了他创造的权力,不是爱。爱,是要给他机会,教他珍惜,给他勇气,教他自立;爱,是教他创造财富的能力,让他通过实践感受到生活的丰富多彩!
8、检验管理好坏的唯一标准,是看管理者是否完成了任务实现了目标。
9、对管理者最大的挑战就是,当你自己也不是很有信心时,如何把信心灌输给别人?
10、担当,是管理的基础。
11、管理者首先要确认的是生意的方向,其次才是工作方法。
12、管理其实非常简单,你只需要用目标把大家拉动起来。
13、管理者要培养下属,帮助下属做对,而不是证明他做错。
14、想要改善管理,裁掉个员工不如换掉个老总更有效。
15、小决策靠理性,大决策靠直觉。
16、一个越优秀的人,他犯的错误就越多,因为他总是努力尝试更多的新东西。
17、优秀管理者不在于他拥有丰富的管理经验与专业知识,更在于他能虚怀若谷,广开言路。
18、员工只须对15%的问题负责,另外85%的问题必须归咎于制度和流程。
19、在你成为领导以前,成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都与别人的成长有关。只有被领导者成功,领导者才能成功。
20、大家都有买水果的经历,基本都会挑最好的,不好的最后总是要留给小商贩,有没有试过故意挑一些不好的,感觉一下结果对双方有什么意想不到的不同,试试看。如果你愿意,生活中的点滴都会有机会让我们感受美好!
21、人一生中会面临很多问题,形形色色、各种各样。有些问题我们可以直接或间接控制,可以通过正确的行为或施加影响得以解决;但有些问题,我们很难甚至无法控制,比如今天的天气,此时我们要做的,就是不管晴天雨天,改变面部曲线,嘴角上扬,以平和的心态接受并面对,如此才不会被问题控制。
22、一位西方朋友说,我觉得生活就是让自己觉得有价值,我对自己每天的表现都很满意,所以我就很快乐。但我发现你们中国人不同,你们的快乐绝大多数不是源于自己,而是取决于别人怎么看你,怎么评价你,在于你的行为是否让别人感到满意,所以你们很累。
23、做好选择题:入什么行业做哪块业务,一定要精准,做偏科生而非三好学生。——李厚霖
24、管理其实非常简单,你只需要用目标把大家拉动起来。——李厚霖
25、小决策靠理性,大决策靠直觉。——李厚霖
26、要达到突破,就必须想别人没想到的,做别人没做到的。——李厚霖
27、想要改善管理,裁掉个员工不如换掉个老总更有效。——李厚霖
28、创业一定要有理想和梦想。以金钱为出发点的创业不会让你走得太远。——李厚霖
29、当你决定要创业时,便意味着;没有了稳定的收入;没有了请假的权利;没有了得红包的机会。然而却更意味着;收入不再受限制;时间运用更有效;手心向下不求人。想法若不同,结果便不同;选择不一样,生活才变样。——李厚霖
30、员工只须对15%的问题负责,另外85%的问题必须归咎于制度和流程。——李厚霖
31、管理是平衡的艺术。"企"意味着,不管往左还是往右,都要适合而止。"业"则是个平衡的字体,意味着,若做不好平衡,基业就有可能歪了。——李厚霖
32、检验管理好坏的唯一标准,是看管理者是否完成了任务、实现了目标。——李厚霖
33、担当,是管理的基础。——李厚霖
34、一个越优秀的人,他犯的错误就越多,因为他总是努力尝试更多的新东西。——李厚霖
35、创业者选择一个行业,要考虑点,坚持点。考虑点:你的这个市场空间是不是够大?为什么是你做?为什么是现在做?坚持点:目标锁定、专一重复、注重实效。——李厚霖
36、在你成为领导以前,成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都与别人的成长有关。只有被领导者成功,领导者才能成功。——李厚霖
37、小决策靠理性,大决策靠直觉。
38、一个聪明的"懒丈夫"往往能调动妻子的积极性,一个"弱治"的管理者往往能带动组织的"强治"。