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2023年严介和的语录55句
"一流的企业家：始终把自己的开心建立在团队的痛苦之上"。告诉大家，老板要不断的去锻炼自己的团队，让每个人都觉得很痛苦，甚至去骂他们，看着他痛苦，可心里是开心的，因为员工会得到锻炼，迅速成长，经得起磨难，才方为人物，而老板自己还不能笑，可心里是开心的，这就是刀子嘴，豆腐心。以下是小编为大家整理的严介和的语录55句,大家快来看看吧。
1、企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善。
2、高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
3、企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
4、用人是零学历、零职称、零资历"三零标准"，太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的"三零架构"，将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的"三零企业"。
5、我们激情，我们梦想，我们跨越，我们有年轻气不胜，理直气不壮，财大气不粗，无事也有畏，一生荣为虎。既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种希望的时候，我们才真的发现一些辉煌已经过去，未来永远是空白，我们在不断地自我否定中自我超越，在不断地战败中，不断地从优秀走向卓越。
6、一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士。
7、一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士。
8、企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
9、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。
10、一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士。
11、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
12、中国企业要做好"加减乘除"，既要讲做大做强，更要讲做精做优！
13、当前民营企业应崇尚"小富即安"。现金是冬天里的一把火， "手里有粮，心中不慌！
14、和谐需要坦坦荡荡的妥协。
15、先"唯才是举"后"大成在德"。
16、对待孩子要像对待员工一样。
17、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，因此咱们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
18、一个人怀才就像女生怀孕，时刻长了，大家自然就知道了。
19、我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。
20、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。
21、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！假如这个委屈给了普通的人，他有也许承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
22、自信+自卑的人，前途不可限量。
23、数据只看政府发布的。
24、写中国企业管理的书，90%的都是不懂企业管理的。因为他没做过企业，也没有企业的高管经历。他本人就不是企业家，没有事瞎折腾，在那写写企业管理，到处去忽悠人。不要把企业管理的书看的太多，看多了有本事也变没本事了。一堆正确的废话。
25、中国是一个永远不能没有制造的中国。"制造"是中国产业之魂。
26、第七语录：做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。
27、大成在德、小成在智。
28、商业和市场就好像天空的鸟，飞过没有留下痕迹，无法模仿。
29、知识既不等于文化，也不等于智慧，它只相当于工具。
30、致力于照道德行事，而不要空谈道德。
31、知识本身并没有告诉人们怎样运用它，运用的方法在书本之外。——培根
32、掌管25%的财富才是主人，掌管100%的股权不是主人，是仆人。
33、三万个臭皮匠也抵不上一个诸葛亮。
34、第二语录：机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
35、既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。
36、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
37、用理性和判断来赢得别人的友爱。
38、知识本身没有高低，只是使用它的人的能力和境界有高下。学习本身也没有高低，最可悲的是，现在的人把从课堂和书本上学习知识当做了真正的学习。
39、用知识和技能来改善自己的生活。
40、发现人才比培养人才重要十倍一百倍。发现得好，稍加培养就出来了。哪怕不培养，他马上也会出来。如果发现不好，怎么培养也是白培养。
41、有人在的时候一定要问，我能帮到你什么？
42、对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。
43、要以旅游的心态做企业，什么时候到达目的地，一切都了然于胸。对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，让成员企业老总或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。
44、领袖素质：宽容、沟通、果敢。宽容最重要。
45、追债三步：媒体（对方是有影响力的）、讨债公司（对方是无赖）、上层建筑（对方有上层建筑）。
46、严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。严介和说："要像看待你的孩子一样看待部下。"
47、第三层，只做人，不做事！
48、在家里要让老人满意、让妻子满意、让孩子满意、让一家老小和和睦睦，这比什么都好。
49、"一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，再到创新的感性，再到探索，再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。"
50、让部下拥有99%的权力
51、五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。道德是静态、内在的，风格是外在的。喝酒考察风格，掷骰子考察智商。
52、对于企业掌门人，实行道德一票否决制，他的道德要占70%，才华只需要30%；总经理、职业经理人都是运动员，因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌，无才便是无德，才华要占到70%。
53、一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。
54、严介和觉得做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话"。
55、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。