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2023年史玉柱的语录49条
搞互联网%的人都把未来想得很美好，因为%的人都乐观了。以下是小编收集整理的史玉柱的语录49条,仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
2、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机，你必须施展出你的魄力。
3、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
4、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
5、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
6、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
7、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
8、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
9、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
10、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
11、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
12、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
13、做为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。
14、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
15、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
16、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
17、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
18、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
19、放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
20、人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
21、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
22、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
23、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
24、公司在小的时候，尽量要股权集中。
25、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。
26、90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。
27、赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
28、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
29、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
30、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
31、创造事件营销让媒体自觉报道。
32、没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋。
33、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。
34、玩家的骂声是割舍不去的爱。
35、第四章商业模式：聚焦核心，简化模式。
36、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。
37、早点建成你的团队，制定好最后手册。
38、投资人第一关注的还是我们的团队。
39、所有项目只能有一个是吃钱的。
40、人气是互联网的关键因素，只要熬过来，就会有前途。
41、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。
42、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
43、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
44、现在是拼战略，拚人才的时候。
45、一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大。
46、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
47、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
48、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
49、假如没有价值上的优势与技能上的绝对优势，千万不要进入红海市场，不然你会必输无疑！