成本管理心得

时间:2024-01-30 07:31:29 心得体会 我要投稿

成本管理心得

  当我们积累了新的体会时,写一篇心得体会,记录下来,这样就可以总结出具体的经验和想法。一起来学习心得体会是如何写的吧,下面是小编收集整理的成本管理心得,欢迎阅读与收藏。

成本管理心得

  随着建筑行业市场的发展与成熟,建筑信息的敞开化、经营状况的透明化,建筑企业的经营管理必须有所突破才能创造更好、更多的效益。通过学习所得:建筑经营管理走精细化、提前预控化管理才能有所突破,加强过程中控制才能使管理与实际结合起来。避免项目工程完成后再捋顺各项事宜、查找各种原因的现象,总体来说就是事前控制、事中管理、时后强化结算工作,保证工程取得最大利润。

  本人专职工作是经营科成本控制,通过学习对成本控制方面总结一下学习心得体会。

  一、首先总结的是成本精细化管理的思路:

  1、成本管理的目的——提高利润和效益 2、成本管理的对象——全方位成本管理 3、成本管理的阶段——全过程成本管理 4、成本管理的主体——全员成本管理 5、成本管理的手段——合同及结算审核管理 6、成本管理的要点——成本确定与控制 7、成本管理的核心——全过程精细化管理

  通过7个方面对成本管理的认识,在今后的工作中应逐一详细的制定相应措施及管理办法,逐一击破漏洞、强化人员管理、提高成本控制人员的意识、落实到位,做到有思路、有管理、有措施的精细化管理。

  总体来说,建筑施工企业要做到遇到的每个问题要有技术与管理做支撑,解决问题有对策。对于专业预算来说我是个业外认识,所以通过学习引用一下心得体会,学习借鉴管理一下成本。

  二、心得体会应用于成本管理

  1、成本管理本来就是一个细致的工作,一个需要责任心很强、完全考虑公司大局与利益的管理团队、一个需要有技术支撑、有经验管理的团队才能管理好的工作。每一名公司员工都应该是成本管理的一员,每一项管理从一钉一铆做起。一个公司的发展需要效益,只有取得更高的利润才能支撑、继续发展公司业务。因此全员都应有为公司争取效益的意识,只有公司壮大了,员工才能有更大的平台。只有公司各项业务有了利润了,公司发展才有了强大的资本。

  2、成本管理的对象是成本全方位的管理,不仅仅是一个财务账目,也不仅仅是一个分项作业。每一个项目数据、每一个技术方案、每一个钉子螺丝、每一个决策决定等等,人、材、机、法、环等每一个细部都需要做好成本管理。面对一个分项,不要单纯的考虑此分项的成本问题,要联系到其它与此有关的问题时候会产生成本的影响。遇到一个工程不要单纯的看是否有利润,要看看每一个分项的效益最终是否影响了整体的效益,往细处了说一个简单的工艺是否又影响力效益。人员的管理、机械材料的使用、施工的方法、施工的环境等等各个细处都会影响效益。因此成本管理应从整个企业的全面全方位管理。

  3、成本管理要做到从项目立项到交付使用、后期维修全面阶段管理。从项目立项就应该慎重考虑项目的可行性,做好可行性方案与分析,每一个阶段安排专业人士操控管理充分考虑各个阶段的成本费用(风险费用应一并考虑在内)。不要单纯的只关注施工阶段的管理。真正的做到事前、事中、事后管理的要求。

  4、成本管理的重点在组织管理,组织管理主体是人员管理。也就是说人员的管理是整个项目乃至整个企业管理的核心。只有将全员的成本管理意识提升上去,成本管理才能落实到位。这就要真正的优化组织结构,明确人员分工,从各个岗位上加强成本管理,组建成一个四通八达的可通网状路线,共同管理成本。

  5、成本管理的手段是合同与审核管理。之所以这样去说是有针对性的。实际上成本的管理部仅仅只关联到合同与审核工作,各个部门、各个环节都会影响到成本管理。这里只对合同跟审核做一点理解汇总。合同管理已经成为公司成本管理的一项重要内容,从合同的签订、审核、存档管理等方面都做了大量的工作。合同的签订直接影响着工程成本,可能一句话,一个措辞都往往有着厉害关系。因此合同签订时务必多多推敲,从法律的角度慎重考虑。合同签订时内容、工期、工艺、材料、甲乙责任、风险等等问题都要填写慎重,都要充分考虑的公司利益关系,都要在控制成本创在效益的基础上去签订。审核工作已经成为成本控制的另一项重要工作,通过审核与检查,提前制定方案与措施,可以避免过失,消除过错,最大程度的降低成本,创造效益。

  6、成本管理的要点是成本确定与控制,要管理好成本,首先要知道产生成本的要素有哪些,每一个要素会对成本产生哪些作用,针对这些组成的要素一一作出预控方案及处理措施,比如说项目上的一个分项工程成本,可以从本身的合同、施工、材料、预算、清单等多方面控制,达到最佳的成本控制效果。

  7、成本管理的核心全过程精细化管理,成本已经从原来的粗放的经营管理改善成精细化的全过程管理,这也是建筑行业发展的一个必然趋势。成本管理已经深入各个细节,人、机、料、环、法、合同等各个方面均应作出方案预控,施工前分析、优化,施工中追踪控制、工程结束后的汇总分析等。

  通过这次学习,感触颇深,要做好自己的本职工作,还有继续学习、深入分析考虑问题。综合、汇总成本数据、从细处抓好成本控制。