害怕失去一个人的说说(3篇)
在2017年里,炉控班在皖能集团的带领下,在公司的指导下,深入推进班组建设,充分发挥文化建设对全面提升班员综合素质、促进班组规范管理的作用,取得了较好的效果,在公司多次班组建设评比中均获得最高分,在相关的设计中囊括了两次一等奖,现将年度文化活动开展情况总结如下:
1、 成立了班组文化建设工作小组,全员参与,人人有分工,活动热情较高;
2、 建设班组文化理论高地,打造了班组愿景、班组宣言、班组口号、班组LOGO设计、个人愿景等(见班组建设手册)。
3、 建设班组文化展示园地,把班组重点指标的完成情况、5S改善、T模式管理活动、“班校家”活动等内容展现出来,为班组成员提供一个展现自我业绩和活力的平台(见班组展板、管理提升、班校家)。
4、 建设班组宣传阵地,及时地宣传班组崭新的创意、具有普遍推广意义的做法、员工积极向上的精神风貌(见宣传稿件统计)。
5、 建设和谐班组,开展系列文体活动,1)、落实公司员工关爱活动。(见关爱活动记录);2)、班组建设金点子活动。(见金点子活动纪录);
6、 开展党、团、法制等建设,1、发展1名中共预备党员;(见党团活动纪录);2、一名列入入党积极分子进行培养;(见党团活动纪录);3、支持班组两名团员青年积极参加公司团委组织的活动,(见党团活动纪录);4、参加公司组织的普法教育、廉政风险教育学习,按照皖能集团廉政文化建设巡礼开展活动,积
极参加公司效能督察(见法制教育纪录)(三名效能督察人员,在部门比例最高)
7、 开展T模式管理提升活动(见管理提升)
1、按照公司T模式管理提升活动计划开展宣传、培训、教育活动;
2、按照查短板、改善活动的要求,个人开展活动;
3、按照奖励办法开展短板之星、改善之星评选活动;
8、 结合班组实务,开展“班校家”活动(见“班校家”管理)
1、按照公司“班校家”活动计划开展宣传、培训、教育活动;
2、按照五项机制活动的要求,编制相关制度,组织开展活动;
3、将“四个一”揉入五项机制中开展,突出班组特色。
9、进行了年度各项总结1)、年度班组文化建设活动总结;2)、年度班组优秀员工评选;3)、下年度班组文化建设筹划。
总之,2017年已经过去,我们看到优点的同时,也要看到我们的不足,比如:各种文体活动开展得次数较少,计划的郊游没有开展,宣传工作退步较多等等,展望2017年,我们将通过调整人员分工,将最高效的人力投入到喜欢做的工作中去,我们将在2017年进一步提高团队能力。
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