社会实践的实习报告

2017年五连在农场党委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实师党委的二届四次全委（扩大）会议精神和贯彻落实科学发展观，按照构建和谐团场，全面建设小康社会的目标要求，以深化平安建设为载体，以加强和改进社会管理为重点，进一步强化基层连队信访在基层基础工作，健全和落实责任制，大力排查调处矛盾纠纷，深入推进教育整治斗争，全面推进连队信访工作的顺利有效开展，在以连队党支部带领和干部职工群众的共同努力下，我连的信访工作取得了进一步的发展。09年连队没有出现一例越级上访事件的发生，连队领导干部认真把党的方针路线，政策和兵师场党委的重大决策贯彻落实到基层，积极团结带领广大职工群众谋发展促进连队和谐稳定，连队职工群众人心凝聚，连队发展和谐。现将一年来的工作总结如下：

社会实践的实习报告

一、加强领导，提高认识，落实责任。

进一步推进我连社会的稳定和信访工作的有力开展，落实场信访办会议工作要求，保障职工群众的生命财产安全和合法权益，杜绝各类突发事件的发生，连队成立了以连队正职领导为组

长的领导机构，召开专题会议，对工作进行全面安排部署。今年新中国成立60周年庆典，同时也是红星四场建场50周年。“7.5”事件虽渐平息，但稳定基础还很脆弱，我连在安全生产方面还存有隐患。因此，要充分认识到当前工作所面临的严重形势，做到认识到位，措施到位，认真履行第一责任人职责，把责任落实到人，确保我连各项工作正常有序的进行。

二、加大宣传，继续深入开展矛盾纠纷排查调处工作。

1、召开职工大会，层层动员，统一思想，提高对基础信访重要性的认识，分析各井在安全生产工作中存在的问题和不足，并与各井长签订责任书，确保工作正常有序的进行。在连队积极预防和化解各种社会矛盾，立足抓小抓早，抓苗头，注重在源头上预防和减少矛盾纠纷发生。做到家庭、邻里和睦友善，小事不出连，大事不出场。有矛盾纠纷早调处，早解决，不推诿，不扯皮，严禁群体事件的发生和越级上访。

2、在连队生产工作中，我连根据本连队的实际，采取了多种形式开展安全生产教育活动。组织职工需学习了《中华人民共和国安全生产法》及“安全生产规章制度”，学习了安全生产技能和自我防控常识，学习了近期发生的一系列安全生产责任事故案例。利用广播进行了反邪教警示教育的宣传学习，做到了以正

面教育为主，反面警示为辅，提高了广大干部职工的安全生产意识。

3、紧紧围绕当前可能影响团场和连队社会稳定的各类突出矛盾和苗头隐患和可能印发非正常访问和群体上访，切实做到定期排查特别是重大节假日做好矛盾排查。对连队流动人口进行重点排查，发现问题及时进行排查。

三、采取各种措施，强化管理，确保信访工作正常开展。

1、我单位把整治重点放在现场，严格执行安全检查制度，强化以现场为重点，以预防为目的地安全生产动态管理机制。我连根据各自生产实际，对重点部位，重点环节组织开展安全检查，对检查出的问题和隐患要分类进行处理，研究具体防治措施，对检查出的问题及时进行整改。

2、全连青年职工一年必须组织参加法制宣传教育职工培训大会不少于两次，职工的参与率不低于85％，有效遏制各种非法势力的渗透和违法犯罪。坚决打击和遏制非法宗教活动，坚决取缔邪教等非法组织，绝不让非法宗教活动在连队蔓延，绝不让“黄、赌、毒”在连队有滋生的土壤。

3、预防各类刑事犯罪和重大安全事故，在“三秋”大忙季节，我单位更加重视防止各类刑事犯罪和重大安全事故发生：

（一）对连队重点部位，家属区、库房、井房周围进行彻底检查，发现问题及时整改，做到不留死角，不留漏洞，减少意外事故的发生。（二）制定各项安全生产管理制度和拾花工管理制度，落实责任，提高安全意识。（三）深入开展反邪教警示教育活动，从根本上遏制邪教活动的发展势头。（四）完善规范“三老”护院组织，为保证连队职工的财产安全活动期间，连队组织了一支“三老”护院队伍，每天对居民区进行巡逻，确保“三秋”期间连队职工家庭财产安全。

信访百日整治活动总结 [篇2]

为全面贯彻省厅《全省国土资源信访积案化解百日行动方案》（豫国土资发201229号）文件精神，我市从3月22日到6月30日，在全市国土资源系统开展了国土资源信访积案化解百日行动，全面完成了排查梳理、集中化解、总结验收三个阶段的规定性动作。国土资源信访积案化解取得了较好的成效，达到了预期的目的。截止目前，全市国土资源部门共排查出涉土信访积案13起，已化解13起，1起属涉法涉诉案件已告之信访人走诉讼渠道。12起三级终结案件经与当地政府沟通交当地政府稳控。

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一、注重“两个关键”，建立健全信访积案化解百日行动工作的领导体制

我局党组十分注重在强化领导责任、目标管理责任“两个关键”方面下功夫，切实加强对信访积案化解百日行动的组织领导，形成了强有力的领导体制。

一是认真实行信访积案化解百日行动工作领导责任制。从市到县各级国土部门都分别成立了由单位“一把手”担任组长，各业务科室（股）长担任成员的信访积案化解百日行动工作领导小组，实行“一把手”负总责、分管领导具体负责、其他领导“一岗双责”。领导小组每月听取一次工作汇报，研究布置工作，并分工负责、组织实施，从而形成了一

级抓一级、层层抓落实的信访积案化解百日行动工作领导责任制。

二是实行信访积案化解百日行动工作目标管理责任制。明确各级维护稳定领导小组按照各自职责，积极配合当地政府做好信访积案化解百日行动工作。并把信访工作纳入年度工作目标管理责任制的考评内容，明确任务，严格考评，形成激励机制。

二、坚持“三项制度”，建立健全矛盾纠纷排查化解工作的管理制度

一是坚持领导接访、带案下访制度。局领导带头阅批群众来信、定期接待群众来访、带案下访。我局把每月的10日定为领导接待日，轮流安排局班子成员到信访接待室公开接访。信访积案化解百日行动中，局领导通过接待日，阅批群众来信14件，接待来访群众15批40人次，使信访事项得到妥善处理。

二是坚持领导包案制度。按照“属地管理、分级负责”的原则，对集体上访、越级上访、疑难案件等重大信访问题实行包案制度，对排查出来的每一起信访积案，按照定领导、定人员、定措施、定期限,包案件调查、包解决问题、包教育疏导、包案结事了、包稳控管理的“四定五包”要求，包案领导做到亲自听案情、亲自过问工作进展、亲自督问落实情况，直到结案为止。

三是坚持督办考核制度。我局把开展信访积案化解百日行动纳入绩效考核，由市局定期不定期地开展信访积案化解 2

百日行动工作督查督办活动，努力解决群众来信来访反映的各种疑难问题。通过督查督办，使全系统做到了“三个前”、“四到位”，即组织建设走在排查前、排查工作走在化解前、化解工作走在激化前；排查到位、化解到位、防控到位、督查到位，从而把信访积案化解在基层，有效维护了社会和谐稳定。

三、抓住“四个环节”，建立健全信访积案化解工作的运行机制

1、坚持“三排查”，确保信访积案底数清。在信访积案化解百日行动中，我局采取“三排查”的方式协同当地政府对本辖区内可能出现的影响社会和谐稳定的信访积案进行排查。一是编织排查网，实行县乡村层层排查。二是建立信息库，滚动排查。对排查出来的信访积案，按照重要、次要、一般三个档次进行归类，并按时间先后顺序进行排序。三是开展专项排查。针对征地、新农村建设易发集体访、越级访的事项及全国全省两会等重点时期等重点问题不定期地开展专项排查工作。对排查出来的信访积案逐一按诱发原因、时间、地点、单位、涉及人数、重点人员、事态发展经过、预测评估走向等要素进行登记，建立台帐，做到对案情了如指掌。

2、狠抓“三个载体”，确保积案化解有方。一是每月召开信访情况分析会。通过分析会对已成功化解的信访积案进行点评，通过以点带面进一步推动下步化工作；二是利用简

报指导。将信访积案化解工作好的做法刊载在内部《国土资源信息》、《信访摘报》等刊物上，供全市参考；三是实行信访工作情况通报制度。按季度将本市国土资源信访情况汇总分析，以编发信访信息、信访动态、信访简报等形式上报政府主要领导和市信访局，方便市领导及时掌握群众反映的难点、热点问题，为领导决策提供依据。

3、坚持“三个一批”，确保排查化解有序。一是通过领导“开门接访、带案下访”，化解一批。每周有一名局领导公开接待群众来访，同时，对重点信访案件实行领导带案下访，针对集体访、越级访重点信访案件，局包案领导采取主动约访、亲自了解信访人的诉求、召集相关责任单位集体研究等办法，明确办结时限，将责任落实到人。二是通过政府大信访及乡村调解委员中心，对涉及土地征用、农村宅基地纠纷等单靠国土一家难以解决的信访问题，调解化解一批。三是通过引导群众走司法程序，化解一批。依法解决土地矛盾纠纷是维护社会稳定的重要途径。通过法院“一锤定音”的公正判决，一些多年的纠纷得到了息访。

4、突出“三个结合”，确保信访积案化解有力。一是与大信访及相关部门结合，通力协助解决信访问题。土地纠纷涉及面广，政策性强，光靠国土部门单打独斗是很难解决的。我们针对个案，多次与市、县政府、纪检监察、信访局等部门联合办案，形成合力，提高了案件的办结率。解决了一批

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疑难复杂案件和历史遗留问题，真正实现了“案结事了，息诉罢访”的目的。二是与司法结合，解决土地纠纷问题。为了有效地解决农村土地纠纷，我们建立以乡国土所、司法所、法庭、综合治理等部门组成的乡级调解委员会，将人民调解、行政调解、司法调解与诉讼裁定有机结合起来，切实解决农村土地纠纷。三是与乡村民间调解结合，以调解为主解决纠纷。通过这些工作，化解土地纠纷不再是国土部门一家在跳“独角舞”，而是形成了社会各界参与，人人维护稳定的工作格局。

四、积极研究探索，创新工作机制

为了从根本上解决群众反映的涉土信访问题，我市积极探索做好新形势下国土资源信访稳定工作的方式方法，并取得了明显成效。如：西平县实行基层国土所信访工作绩效考核，将信访工作列入国土所年度责任目标。通过 “关口前移”、“重心下移”，使一大批涉土矛盾纠纷在基层得到及时化解。上蔡县采取与大信访及相关部门相结合，与司-法-部门、村民调解相结合的工作方法，对涉及土地征用、农村宅基地纠纷等单靠国土一家难以解决的信访问题及时以大信访的名义，组织相关部门联合办理，取得了显著效果。

五、几点体会

通过这次开展信访积百日行动，有以下深刻体会：

（一）领导重视是关键。国土资源管理工作事关社会经济各个领域，事关人民群众切身利益，国土资源矛盾纠纷的

调处工作的关健在于领导重视，在于当地政府等相关部门形成合力，这是我局信访积案化解工作取得成效的重要保证。

（二）制度健全是前提。及时有效地化解国土资源矛盾纠纷，最成功之处在于从制度层面解决问题，以制度促规范，以规范促提高。在信访积案化解中我局坚持做到“五个到位”，即职责分工到位、逐级落实到位、责任追究到位、督查督办到位、培训跟进到位；并确保实现“三个必须”，即分管领导必须批示、责任单位必须办理、每个案件必须回复，把制度真正落到实处。

（三）机制创新是动力。我局在信访积案化解百日活动中，积极创新工作机制，采取乡所信访工作绩效考核，通过“关口前移”，预防矛盾发生；采取主动与当地政府沟通协调，建立多元化矛盾纠纷调处机制，实现资源共享、优势互补，同时引导当事人到法院诉讼，有效化解了涉土信访积案。

（四）督促到位是保障。通过开展信访积案化解百日行动，我们深深感到把信访工作纳入绩效考核，由市局定期或不定期对各县区进行督查，对于没有按规定办理，工作上相互推诿，造成信访件久拖不决、产生不良后果的进行通报，并追究相关单位和人员的责任，监督、督促措施的到位，责任追究制度的落实，避免信访流于形式、停在表现，这是做好、做实工作的重要保障。

总之，信访积案化解工作是一个系统工程，需要长抓不懈，在以后的工作中，我们要严格按照“预防为主、教育疏

导、依法处理、防止激化”的原则，坚持和落实矛盾纠纷排查调处工作领导责任制和分级负责、归口管理制度。紧紧围绕各项工作，努力做好国土资源信访工作，着力解决群众普遍关心的热点难点问题，努力消除各类矛盾纠纷，切实做好维护稳定工作，为我区经济快速发展创造良好的社会环境。

二○一二年六月二十八日

信访百日整治活动总结 [篇3]

自2011年5月1日全市环保百日集中整治活动开展以来，为贯彻落实活动精神，以市“环保百日集中整治”活动提出的问题为重点，公司积极开展环保隐患自查、自纠整改活动，成立了以公司总经理为组长，分管生产副总经理和分管环保副总经理为副组长，主要部门负责人为成员的环保百日整治活动领导小组，制定安全环保百日集中整治活动任务表，针对“环保百日集中整治”活动提出生产过程中产生的异味严重，环境信访问题居高不下；污水PH值有时超标；存在环境安全隐患，危险废物未实现规范化管理；双甘膦、草甘膦、亚磷酸二甲酯、电机系统改造项目久试不验等问题，逐项落实到部门，责任到人，现将具体整改情况汇报如下：

一、异味治理整改情况

1、公司以分区分片、定责任人的形式集中整治了生产过程中存在的储罐、管道的跑、冒、滴、漏现象，避免了氨、氯乙酰氯、盐酸、甲苯、甲醛等原料因跑、冒、滴、漏现象产生的异味。

2、对厂区内储存设施进行了集中检查，查处的储存设施密封不严、跑、冒、滴、漏等现象，责令责任部门进行限期整改，并达到要求。

3、对废气治理设施进行集中检查，对废气处理设施进行技术改造，并增加甲苯尾气回收装置，深度处理甲苯尾气，即降低生产了成本增加了效益，又大大减轻了对环境的影响。同时，严格要求相关责任单位加强设施的运行管理及维护保养，确保废气治理设施处于正常、完好状态。

二、污水PH值超标整改情况

1、从源头抓起，严格控制生产车间工艺指标，杜绝因操作失误

等造成的原料浪费及车间超标排放，严格控制生产车间出水水质，使其达到厂内污水处理站的废水接收标准。

2、加强污水处理站运行管理，强化污水处理进水、中控等指标管理，一个处理工段的出水水质不符合工艺要求绝不进入下一处理工段，污水站实现稳定达标排放。

三、危险废物整改情况

按照危险废物规范化管理要求，对危险废物的产生、储存、处置等环节进行了集中检查，对存在的环境安全隐患责令污水处理站及相关单位限期进行了整改，目前，公司危险废物管理已达到规范化管理的要求。

四、建设项目久试不验整改情况

1、因市场原因，3万吨/年双甘膦项目、5万吨/年草甘膦项目部分生产装置未建成，项目建设现场与环评文件不符合，达不到验收条件。该问题已经市环保局同意，对项目情况进行现状环境影响评价，变更环评文件后再进行验收，目前环评文件变更手续正在办理之中。

2、亚磷酸二甲酯项目根据年度生产计划，目前正处于检修期，达不到验收条件，待检修完毕开始生产后，再进行验收。

3、电机系统改造项目因市场及公司资金原因，该项目一直未开始建设，且公司已取消建设计划。

山东侨昌化学有限公司

2011年7月8日

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