一个优秀的管理者名言
在学习、工作或生活中，大家都知道一些经典的名言吧，名言是对生活、对世界的综合浓缩，简短的一句话，蕴含着深刻的道理。究竟什么样的名言才是优秀经典的名言呢？下面是小编帮大家整理的一个优秀的管理者名言，欢迎大家分享。
1、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
2、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。
3、忠诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非
4、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
5、人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。——翁荣金
6、一位有资格的管理者总是能够一一明确外界的各种限制因素，并对此采取相应的管理方法和技术，从而对一个社会的经济发展大显身手。
7、做企业没有奇观而言的，但凡发明奇迹的，必定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个法则，一步一个足迹地走。——王石
8、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
9、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
10、关注并修正行为，影响并引导人生。
11、我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。——牛根生
12、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
13、好的管理者就是要组织离了你照样转！
14、以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工！
15、管理是科学，领导是艺术！
16、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
17、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
18、企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法治店。
19、计划、组织、指挥、协调、控制
20、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
21、作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素质低下，将会阻止企业经营管理的深入。
22、不要埋怨客源少，生意难做，关键要看我们对现有客人的服务质量。
23、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
24、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。郭台铭
25、先做文化，再做管理。
26、推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。玛丽·居里
27、严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。
28、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。——马克吐温
29、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
30、酒店的管理人员首先对自己所从事的职业要有自豪感、荣誉感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培训员工呢？
31、是否重任你的员工有些员工有一技特长，作为管理者不能将他分配到他的短缺去工作，要根据他的长处去重任他，这样他才会有信心，有满足感。
32、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
33、是否重视“以人为本”文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。
34、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
35、员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
36、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
37、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
38、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
39、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
40、关键在于你是用人成事，还是自己为之！
41、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
42、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎
43、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人
44、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒
45、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
46、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
47、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果！
48、用钱刺激的积极性是不会长久的，看在钱的份上来工作的员工是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的企业感，树立企业精神，增加企业的凝聚力。
49、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。
50、严格管理不仅仅体现在对人的管理上，也体现在对财、对物的管理。
51、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
52、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
53、管理就是用合适的方法管人管事。
54、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
55、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德福特
56、性格决定命运，气度影响格局。
57、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
58、夫为治有体，上下不可相侵！
59、是否建设良好的企业文化一个没有企业文化的企业是没有前途的企业。而优秀的企业文化为员工提供了健康向上的精神食粮，造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。企业内各种文娱活动的开展，能够活跃员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识；企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志。
60、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。吉福德·平肖第三
61、一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
62、今天工作不努力，明天努力找工作。
63、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
64、没有执行力，就没有竞争力。
65、引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队，而是通过别人的成功来取得本人的成功。——杰克·韦尔奇
66、没有平时一点一滴的细致工作，就没有企业一定的辉煌。正确的经营决策来源于对市场动态的了如指掌。
67、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
68、是否大公无私有的管理者认为，只要不背离原则，不违法乱纪，即使下属能力差一些，总要给个位子，以便平衡各种矛盾。另有一些管理者受个人感情的羁绊，对一些资历长、任职久、感情深的下属、老乡和同学迁就照顾，宽容放纵，即使责任心退化、使命感弱化、进取心淡化，也拉不下脸来予以免职。
69、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
70、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
71、管理的关键：要有良好的执行力！
72、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。