精选项目合同范文集合7篇
随着人们法律意识的加强，我们用到合同的地方越来越多，合同是对双方的保障又是一种约束。知道吗，写合同可是有方法的哦，以下是小编整理的项目合同7篇，希望对大家有所帮助。
项目合同 篇1
甲方：
乙方：
时间：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲、乙双方在自愿、平等的基础上，就乙方为甲方提供企业培训咨询服务事宜，经协商一致，乙方接受甲方的委托，为甲方提供企业培训咨询服务，为明确双方的权利和义务，特签订本协议。
一、服务内容：
乙方为甲方提供管理者领导力提升培训咨询服务，具体内容以双方签字认可之《镇江鼎胜铝业管理者领导力提升培训项目建议书》(本合同附件)为准。
二、服务周期：
1、 经初步规划在20x年11月1日至20x年10月30日以内完成本协议所规定的全部工 作。乙方将在项目每一阶段工作正式开始前编制具体的工作日程计划，并与甲方达成共 识。双方项目小组将依照达成共识的工作计划密切配合，协调工作。
2、 一方根据项目的实际进程，认为确需较大幅度(时间计划调整幅度达2周以上)延长工 作计划和项目总体执行周期时，必须在原计划日程范围内尽早向另一方提出正式的建议， 并与另一方达成共识。
三、乙方的义务和权利：
1、 负责组建专门的咨询项目小组，为甲方提供依《镇江鼎胜铝业管理者领导力提升培训项目建议书》的约定而进行的培训咨询服务。
2、 乙方的工作小组在咨询服务过程中，应注重与甲方管理层及项目协调小组的充分沟通和交流，必须确保在充分调研的基础上，为甲方量身设计适合甲方实际情况的管理方案。
3、 乙方在为甲方提供管理咨询方案的同时，还应提供有计划的实施辅导，并且在咨询服务的过程中，通过合适的方式，为甲方管理层人员及相关员工分别提供有针对性的管理培训或 辅导。
4、 乙方应预先向甲方提供项目每一个阶段的具体工作计划，以方便甲方有关人员有效配合咨询服务工作的开展。
5、 乙方对于甲方提供的一切资料和信息、或者乙方在咨询服务过程中了解到的有关甲方商业秘密的信息，负有保密的义务，乙方不得因本项目以外的任何用途，以任何形式或方式、使用或传播这些资料和信息。
6、 乙方为甲方提供的咨询方案草案和正式报告的关键内容以及敏感信息，在没有得到甲方负责人明确同意之前，不能向外界作任何形式的披露;凡需要对外披露或提交甲方内部集体 讨论的方案内容，必须事先经过甲方负责人签字同意，并明确规定可披露的对象范围，乙 方只能在此规定范围内征求意见和进行讨论，不得擅自扩大范围。
7、 乙方承诺在本项目结束后的一年时间以内， 应甲方的要求，可以就本次咨询方案实施方 面的问题，为甲方免费提供累计6个工作日以内的后续辅导服务，乙方咨询人员因此而发 生的差旅费用由甲方承担。
四、甲方的权利和义务：
1、 负责组织由甲方管理层人员参加的项目协调小组，按照乙方预先提交、并经双方协商一致的每一阶段的工作计划，配合乙方咨询小组的工作，并提供必要的工作便利。此项工作便 利包括但不限于：现场必要的办公条件、办公设施、工作午餐、人员联络、活动组织、时 间协调、演示设备、资料提供以及在乙方对甲方所属机构或同行企业进行调研时、提供内 外部协调和相关安排等。
2、 负责提供乙方为执行本咨询项目而要求提供的一切信息和资料，对于其中属于商业秘密的内容，应事先明确提示乙方咨询人员注意保密。
3、 甲方拥有对乙方培训咨询服务过程和方式的建议权，拥有对乙方提交咨询报告内容的质疑权，对于甲方所提出的建议或质疑，乙方应及时回应，及时以合适的方式与甲方有关人员 充分沟通并达成共识。
4、 甲方拥有本项目咨询报告(包括阶段报告和最终报告)的专属使用权;乙方拥有本项目咨询报告(包括阶段报告和最终报告)的知识产权;甲方只能在本公司范围内传播和使用本 项目咨询报告内容，未经事先征得乙方的正式书面同意，甲方不得在其他任何场合与范围 传播、复制或使用本项目咨询报告全部或部分内容;自本项目结束之日起三年内，未经事 先征得甲方的正式书面许可，乙方不得以任何方式在本公司以外公开传播本项目咨询报告 的全部或部分内容。
5、 甲方不得以乙方咨询方案给本公司经营造成损失或者任何类似的理由，要求乙方给予任何赔偿或补偿。
五、项目的实施：
1、 本项目的实施按照《镇江鼎胜铝业管理者领导力提升培训项目建议书》的安排分阶段进行;《镇江鼎胜铝业管理者领导力提升培训项目建议书》所规定的每一阶段工作成果经甲方验收，即表示本阶段工作结束。
2、 在本项目任何一个阶段工作结束时，甲方可以根据本方的判断，做出是否继续进行下一阶段工作的决定。一旦甲方决定不再继续进行下一阶段工作，应在乙方尚未正式启动下一阶段工作之前，以书面的方式正式告知乙方。
3、 每一阶段工作正式启动之前，双方应签署《阶段工作启动认定书》;该阶段工作一旦正式 启动，甲方不得再提议中断本阶段工作。
六、培训咨询费用及支付：
项目：镇江鼎胜铝业管理者领导力提升培训项目费用支付
七、违约责任：
1、 因任何一方原因致使项目不能如期进行，应取得对方的同意。
2、 任何一方若未经对方同意而擅自更改或取消原定的项目，违约方必须全部承担因违约原因造成的损失，并向另一方支付本次服务费用的30%作为赔偿金。
八、免责条款：
1、 因战争、地震、火灾、雪灾、暴风雨等不可抗力事件，或不可归责于任何一方的情形，如意外事件，致使一方不能履行本协议约定的全部或部分义务的，该方不承担责任。但该方 应在上述事件发生之日起1日内通过最快捷的.方式书面通知另一方，并出具上述事件发生 的证明文件。
2、 如是因一方的故意或过失造成的，则该方不得援引本条约定免责，应按照本协议第七条的约定承担责任。
九、协议变更和解除
1、 因不可抗力致使本协议无法完全履行的，经双方协商一致，可以变更本协议。
2、 本协议签订后，一方严重违约导致本协议不能继续履行的，或者导致本协议的目的不能实现的，另一方可依法解除本合同。
3、 因不可抗力或遇有法律规定的不可归责于任何一方的其它情形致使本合同不能继续履行 的，或不能实现本合同目的的，任何一方均可依法解除本合同。4、 解除本协议应当采用书面通知方式，书面通知到达对方时，本协议即解除。
十、争议解决方式：
本协议在履行中发生的争议，由甲、乙双方协商解决。协商不成的，任何一方须向乙方所 在地人民法院起诉。
十一、其他约定：
1、 本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商解决或另行签订补充协议。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。
2、 本合同附件《镇江鼎胜铝业管理者领导力提升培训项目建议书》，为本合同的有效成分。
3、 本协议及其附件和补充协议中未约定的事宜，均遵照中华人民共和国有关法律、法规和政策执行。
4、 本协议自双方签字、盖章时生效。
5、 本协议正本壹式贰份，甲、乙双方各执壹份，均具有同等效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
项目合同 篇2
工程项目建设需要，现委托 落实并促成委托人 签订该项目承包合同，一旦委托方及其指定的中标公司签订该项目承包合同，并收到工程造价总额10%预付时，即视为居间成功生效。
根据《合同法》有关规定，本着有偿服务的原则，一旦签订项目承包合同，委托人同意按如下方式向居间人支付居间费。
一、支付金额：按承包该项目结算时的总工程量总额7%计算。
二、支付方式：委托人在收到甲方预付款当日付居间人工程量总额2%。其后每期收取工程进度款时付给居间5%，并扣除每笔款税金。
三、本《居间协议》不可撤销、不受时间限制而失效，不受委托人签订协议中缔约双方的违约纠纷影响，委托人对该居间费负有全部的.法律责任，居间方不承担任何与项目承包合同相关的连带责任，委托人对此《居间协议》以及居间项目内容负有保密的义务。
四、此《居间合同》具有劳务合同的同等法律效力，居间成功后，委托人如不履行本协议约定的支付报酬义务，需承担违约责任，违约金为1.1亿元人民币（壹亿壹仟万元人民币）。居间人可向委托人的协议通过甲方从工程款中直接扣除居间费给居间人，对此委托人无异议，居间人可向有管辖权人民法院提出强制执行等措施。
五、中标方与委托人签订工程施工分包合同，委托人收到工程总造价金额10%预付款时，居间合同有效，不收到工程预付款项居间合同无效。
六、工程量总额计算方式：按委托人竣工结算完成工程量计算总造价。
七、在办理承包工程合同期间，委托人与居间人各自负担自己费用。
八、工程竣工结算标准：按最新国家高铁铁路工程预算定额结算不下浮，签约时若下浮，居间费按工程总量7%计算无效，双方另签订补充协议执行。
九、本《协议书》一式两份，委托人、居间人各执一份；作为向委托人领取居间费凭证。
十、本《居间合同》自双方签字之日起生效法律效力，至居间费支付完毕后失效。
十一、未尽事宜，居间合同执行过程中出现新问题，双方再签订补充协议执行。
委托人： 居间人：
身份证号： 身份证号：
20 年 月 日 20 年 月 日
项目合同 篇3
合同编号：__________________
定做人：____________
承揽人：____________
第一条 承揽项目：____________________________________________________
第二条 技术标准、质量要求：__________________________________________
第三条 承揽人使用的材料由____人提供。材料的检验方法、时间及提出异议的期限：
______________________________________________________________________
第四条 定作人提供技术资料、图样等的时间、办法及保密要求：_____________
第五条 承揽人发现定作人提供的图样、技术要求不合理的，应在____日内向定作人提出书面异议。定作人应在收到书面异议后的_______日内答复。
第六条 定作人（是／否）允许承揽项目中的主要工作由第三人来完成；可以交由第三人完成的工作是：________________________________________________________________
第七条定作人协助承揽人的事项与要求：____________________________________
第八条 工作成果交付的期限、方式及地点：__________________________________
第九条 工作成果验收标准、方法和期限：____________________________________
第十条 承揽人对工作成果质量负责的`期限及条件：____________________________
第十一条 定作人应在____年___月__日前向承揽人（预付材料费/交付定金（大写）______元。
第十二条 结算方式及期限：________________________________________________
第十三条 定作人未向承揽人支付报酬或材料费的，承揽人可以留置工作成果。
第十四条 本合同解除的条件：
（一）定作人可以随时解除合同，但应及时书面通知承揽人并承担由此给承揽人造成的损失_____________________________________________________
（二）________________________________________________
第十五条 定作人违约责任：_________________________________________
承揽人违约责任：___________________________________________________
第十六条 合同争议的解决方式：
本合同项下发生的争议，由双方当事人协商解决或申请调解解决；协商或调解不成的，按下列第_______种方式解决：（只能选择一种）
（1）提交_________仲裁委员会仲裁；
（2）依法向_______人民法院起诉。
第十七条 其他约定事项：_______________________________________
第十八条 本合同自双方签字盖章之日起生效。
定作人：________________（签章）
营业执照号码：__________________
法定代表人：____________________
电话：__________________________
开户银行：______________________
账号：__________________________
承揽人：________________（签章）
营业执照号码：__________________
法定代表人：____________（签章）
电话：__________________________
开户银行：______________________
账号：__________________________
签约日期：_______年_____月____日
签约地点：______________________
项目合同 篇4
摘要:近年来，我国经济得到快速发展，建筑行业也取得良好成果。当前公路建筑市场的竞争越来越激烈，有的企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，采取不良的手段，有的施工企业将提升内部工程项目管理放在首位，而工程项目管理的重点部分为合同管理与成本控制，其与项目的经济效益有着密切的联系。本文首先阐述了合同管理与成本控制的重要性，分析了合同管理对于公路项目成本管理的作用，探讨了合同管理与成本控制的全程性，以及合同管理与成本控制的管理要点。
关键词:公路工程；合同管理；成本控制
当前公路建筑市场竞争越来越激烈，有的施工企业为了获得良好的发展，采用一些不良手段实现中标，比如互相压价，即使中标了，企业的综合实力不知，导致很难取得良好的经济效益［1］。在这种情况下，施工企业将重点转向提升内部的工程项目管理，合同管理与成本控制与工程项目管理的重要部分，其对提升工程项目取得良好经济效益起着重要作用。本文就对公路工程项目合同管理与成本控制进行探讨。
1合同管理与成本控制的重要性
根据发生的性质的不同，可以将公路工程的项目成本分为两种类型，分别为固定成本、可变成本［2］。其中固定成本指的是发生总额是一个固定的成本，其不会受到工程量的增减而发生变化，但固定成本的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着密切的联系。可变成本指的是发生总额会受到工程量的增减的影响出现成本的变动，比如，施工材料费、施工人工费等。通过减少投入与降低单价，能够使人工费、材料费降低。通过分析项目成本构成，项目成本的影响与项目的经济活动有着很大关联。它们之间的联系是建立在合同的基础上，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作成本的发生过程。因此，形成以合同管理为核心的成本管理体系十分有必要，合同管理的强化对促进成本管理发挥重要作用，甚至还有助于项目管理的提升。
2合同管理对于公路项目成本管理的作用
首先，合同管理属于项目管理的重要部分，合同中体现了建设项目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在公路项目中的制衡作用具有重要意义［3］。而且，项目管理依赖于合同管理，合同给项目管理提供有效的依据，合体管理人员应当注重其重要性。合体制定过程中，需要参考《公路工程国内招标文件范本》与交通规范，但客户通常都会增加一些专用条款来规避施工中的风险，以此使公路项目达到良好的效果。因此，项目实施的前期阶段，需要深入了解合体文件的所有任务，当出现问题时能够采取有效的.措施解决。另外，合同管理对造价控制有着一定作用，承包商、工程师工程项目计量与支付实质的主要参与者，将承包商完成的合格工程量或工作量作为依据，其中有计量、计价、支付等程序，科学计价并办理支付的过程。由于要实现成本控制的目标，工程支付台账的设置是必不可少的，其对支付金额、支付数量等方面能充分体现出来，之后根据合同数量，将总的支付金额计算出来，掌握工程量的完成状况。然后，合体管理帮助达成建设目标。合同管理在工程项目管理中占有重要地位，其贯穿于整个项目中。因此，对项目实施的各项环节、每个步骤进行合同管理具有重要意义。最后，合同管理对生产安全起到保障作用。安全生产是工程建设的核心，只有保证工程建设的安全，才能使项目参与者获得根本利益。
3合同管理与成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的预测分析及管理策略。在实施项目过程中，对项目成本的影响做好相关的准备工作，主要为事前规划和预测，保证目标成本，深入分析目标成本，并将其落到实处;(2)事中:成本的对比分析及纠偏策略。实施项目时，应时刻对比分析目标成本与实际成本，及时发现两者之间的差异，并将其反馈给相关的单位，给予有效的措施纠正，尽可能将损失风险遏制在萌芽状态，以此为实现目标成本奠定基础;(3)事后:成本的核算分析及奖惩措施。事项成本形成后，通过核算、分析实际成本，查出成本节约或超支的主要因素，将其责任归属明确，根据实际情况给予责任单位奖惩。同时，也为今后醒目成本管控与修订成本管理办法提供有有效的参考资料与数据。
3．2合同管理的全程性
(1)事前:合同的谈判与审查。首先应做好合同管理的前期防范工作，首先从潜在供应主体的资信情况的调查着手，其次，对合同签订前的会审制定建立健全，会审合同谈判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行与监督。合同履行过程监督与管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能够有效履行，防止出现违约的现象发生。在这个过程中，应对合同履行记录、跟踪合同履行过程以及合同结算支付等工作落实到位;(3)事后:合同的纠纷与应对。对合同出现的纠纷问题才有效的应对措施，需要注意的是，事后应对处理是在事前防范与事中控制无效的情况下，来降低企业的经济损失所采用的一项不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦发现合同履行出现问题，应技术采取有效措施处理。
4合同管理与成本控制的管理要点
(1)在施工企业的合同管理中，最关键的为分包合同管理，其与其他的合同相比，其隐含的风险比较多。且分包行为可能存在一些问题，比如，分包商违约、分包商不当、分包合同内容不严谨等，增加了分包风险的发生，给施工企业的发展带来不良的影响。为了避免分包风险的发生，尤其要注重这几项工作:①审核分包商资质。主要了解分包商的资信、履约能力、承担风险能力，假如可能的话，还可以了解分包商的银行与用户单位，以此防止由于分包商选择不利而造成分包风险的发生。②做好合同策划。在选取采购方式时，应了解拟分包工程项目的特点与要求，采购方式包括谈判、招标、直接采购。合同形式有两种，分包为单价合同、总价合同，合同条件可以自行拟定，也可以采用某个合同文件范本，在拟定合同中的重要条款时，应将这些条款与事项的方案对比分析，选出最佳的合同条款，以此使合同的执行力得到保障。为了减少与分包之间的纠纷，降低合同风险的发生率，在分包合同的签订当中，应将工程质量、安全、工期、工程款结算等纳入到分包合同中。另外，在拟定合同条款时，应要求分包商商提供履约担保，以此使分包合同中分包人的违约风险得到有效化解。③加强分包合同管理。施工企业在制定分包商的管理方法时，首先应当将分包授权管理体制进行规范，并对签证程序及规定进行完善，对相关的证据材料全面的收集起来，为今后可能出现的纠纷的应对工作奠定基础。(2)在实施项目时，项目部所有工作人员应遵循“成本控制、人人参与”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本控制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，汇总形成成本归集分析资料、财务状况盘点等。另外还包括项目费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。(4)强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以此使采购成本控制好。项目部需要严格按照要求进行采购，坚持“货比三家，择优选用”的原则，力争使材料成本降到最低，并保证优质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量问题，保证材料的管理的控制。
5结语
总而言之，施工项目获得良好经济效益与成本管理有着密切的联系，因此强化合同管理对促进成本管理发挥重要作用，以成本管理作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于项目部的自我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与服务等工作奠定良好基础，其对促进工程项目与施工企业经济效益的整体提升具有重要意义。
参考文献
［1］叶群，陈聪聪．浅谈公路工程项目合同管理与成本控制［J］．科技创新与应用，20xx(17):209．
［2］陶玉彬．浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理［J］．民营科技，20xx(11):222．
［3］李淑连．公路工程目标成本管理中的合同控制［J］．工程建设与设计，20xx(06):199－201．
［4］何应明．浅谈公路工程项目施工成本管理与控制［J］．黑龙江交通科技，20xx(09):173－174．
项目合同 篇5
委托方：(以下简称甲方)
服务方： (以下简称乙方)
项目名称：
根据甲方项目建设的需要，现甲方委托乙方对其开发建设的 工程进行各项检测，双方经友好协商，就相关事宜达成如下协议：
一、工程概况
工程地址：
建设单位项目负责人：
联系电话：
施工单位：
施工单位项目负责人：
联系：
监理单位：
项目总监：
联系电话：
建设(监理)单位见证员：
联系电话：
送样员：
联系电话：
二、检测项目
根据省建设厅认证颁发的资质证书认定的`检测范围及项目(具体项目详见附件)对乙方开展检测服务。
三、检测收费
根据云发改价格(20x)989号文件《云南省建设工程质量检测和建筑材料试验收费标准的通知》标准收费并按实结算。
四、付费方式
检测费用支付方式如下：先预付人民币5000.00元，透支额度500.00元，透支期限15天。
五、双方权利、义务
(一)甲方义务：
1.工程开工后，凡建设过程发生的相关检测均委托乙方进行。
2.根据付款条件支付相应检测费用。
(二)甲方权利：
1.对在建工程的各类检测数据有知情权，协议执行过程，可随时查询。
2.从乙方获取工程检测咨询服务的权利。
(三)乙方义务：
1.根据相关标准及甲方要求，在承诺期限内完成检测任务，并及时提供检测报告。
2.对发现的重大质量问题(如水泥安定性不合格、实际检测结果不满足设计要求等)，及时向甲方通报。
3.做好相关服务工作，特殊项目检测(或乙方检测能力以外的项目)，分包前应将分包单位情况通报甲方征得甲方同意 后进行分包。
4.提供检测咨询服务，若甲方需要时应指导甲方抽样送检工作。
6.检测费用透支期限超过15天，中心将电话通知甲方，一星期内未来续款，则停发报告。
(四)乙方权利根据相应服务内容收取检测费用。
六、本合同一式四份，甲、乙双方各执二份。本合同自签订日生效，若一方毁约，则毁约方应按本合同额的15%赔偿另一方经济损失。
七、未言明事项双方协商解决，协商未果，由工程所在地人民法院裁决。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
项目合同 篇6
经________房地产开发有限公司(以下简称甲方)与________广告有限公司(以下简称乙方)双方友好协商，就甲方授权乙方为甲方的________项目开盘活动提供公关服务的事宜签订本协议。
第一条 服务项目
经甲乙双方协商，乙方为甲方________年________月________日在________饭店举行的________项目开盘仪式提供公关服务。
第二条 服务内容
经甲乙双方协商，乙方为甲方提供如下公关服务项目：
1、前期成立____人的项目组，负责活动前期策划和媒体邀请(如甲方需要可为甲方撰写新闻稿件)。
2、现场AV与灯光设备的安装与调试。
3、现场所有必须物品的事前准备。
4、负责开盘仪式形式的设计与执行。
5、活动现场安排____人现场服务：____人负责贵宾,作为嘉宾接待;____人负责媒体接待;____人负责场内AV与灯光设备的正常运转;____人负责会议流程监控、协调各方关系(同时负责揭幕仪式);____人负责摄影;____人负责摄像;____人负责维护会场秩序(同时负责揭幕仪式);____人负责演出的安排和监控，并随时检查场内的布景和装饰。
6、八名礼仪小姐的安排提供。
7、会后提供会议报告(书面、电子版各一份)。
8、提供会议照片集、视频光盘各一套。
9、监控媒体发稿情况，及时回收稿件，制作媒体简报。
第三条 甲方的'义务
甲方将及时向乙方提供完成上述工作所需的基本素材以及相关素材的来源;对乙方提供的服务甲方及时确认以及根据本协议的第五条，按时向乙方支付活动费用。
第四条 乙方的义务
委派具有丰富公关经验和专业知识的工作人员组成公关活动项目组，依据公关传播方案(另附)，提供各项公关服务;对公关服务的质量负责并能及时交付甲方所需的服务;为甲方成立项目组，项目组成员按照甲方的合理指示及时改进传播方案，以确保服务质量。
第五条 费用及付款方式
(一)费用________元(人民币____________元整)
其中有________元礼品费和________元酒店费用由甲方直接支付。(费用清单见附件)
(二)付款方式
甲方实际付乙方费用人民币________元(人民币____________元整)
合同签订之后2日内甲方将应付费用的30%暨________元(人民币____________整)以支票形式付给乙方;活动开始前一天甲方将应付费用的60%暨________元(人民币____________整)以支票形式付给乙方;其余10%暨________元(人民币____________整)甲方在会议结束后3日内以支票形式付给乙方。
第六条 知识产权保护以及秘密条款
乙方承诺，对甲方提供的一切资料、信息履行保密业务，未经甲方同意，不同任何第三方以及个人泄漏。
第七条 违约条款
甲方应按时支付乙方各项费用，逾期按照每日总费用1%的违约金，支付乙方;如乙方没有依照双方认可的时间进度表按时完成项目工作，以至影响会议进度，则乙方须赔偿甲方由此产生的损失。
第八条 附则本协议未尽事宜以及修改，由双方友好协商，以签署补充协议的方式确定;本协议一式两份，由甲乙双方各持一份，签字盖章有效。
甲方：________房地产开发有限公司 乙方：________广告有限公司
公司地址：________________公司地址：________________
电话：________________电话：________________
时间：________________时间：________________
负责人：________________负责人：________________
公关项目合作协议书附件(费用清单，略)
项目合同 篇7
一、专业工程承包单位的资质
20xx年7月1日起实行的、由建设部颁布的《建筑企业资质管理规定》，规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60各资质类别。
二、工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务
1.分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅，分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。
3.承包人的工作：
1、向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地;
2、组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底;
3、提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的`费用;
4、随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通;
5、负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
三、专业工程分包人的主要责任和义务：
2.分包人与发包人的关系
未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。
4.分包人的工作
(3)在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应的进度统计报表;
(4)在合同约定的时间内，向承包人提供详细的施工组织设计，承包人应在专业条款约定的时间内批准，分包人方可执行;
P268 2.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。