工程合同

【推荐】工程合同三篇

　　在人们越来越相信法律的社会中，合同起到的作用越来越大，合同是企业发展中一个非常重要的因素。那么合同要怎么拟定？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编精心整理的工程合同3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程合同 篇1

　　合同编号：_______________

　　发包单位：（以下简称甲方）_______________

　　承包单位：（以下简称乙方）_______________

　　依照《中华人民共和国合同法》、《装饰装修工程合同条例》及有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的有关事项，并结合本工程具体情况，双方达成如下协议,共同守约。

　　第一条工程概况

　　1.1工程名称：

　　地点：______________________________

　　1.2工程内容(附工程设计图纸及文字说明和工程预算书)

　　装饰内容以图纸和预算为依据，实际施工如有增减应征得双方同意,并以书面形式予以确认,增减部分按实际结算。

　　1.3承包方式：经充分协商双方确定为_______________类承包方式。

　　a类为包工包料

　　b类为包工不包料

　　1.4根据设计图纸及工程预算书内容和承包方式。

　　双方确定合同额为_______元，金额大写（人民币）______________。

　　设计费为_______元，金额大写（人民币）______________。

　　1.5施工期限:根据国家建设装饰工程工期定额、双方商定。

　　自_____年____月____日开工至_____年_____月_____日竣工。

　　1.6如遇下列情况,工期相应顺延。

　　1.6.1按施工准备规定,不能提供施工现场场地,电源线路未能接通,障碍物未能清除，影响进场施工。

　　1.6.2不属于系数范围内的重大设施变更，提供工程资料不准致使设计方案改变或出于施工无法进行而影响进度。

　　1.6.3在施工中如因停电、停水而影响正常施工的。

　　1.6.4甲方现场负责人监理签证不及时而影响下一道工序施工。

　　1.6.5因甲方材料供应不及时而影响施工。

　　1.6.6未按合同规定拨预付款，工程进度款或代购材料差价款而影响施工。

　　1.6.7因政府行为、自然灾害等人力不可抗拒的因素，而延误工期。

　　第二条工程监理

　　若本工程实行工程监理，甲方与监理公司另行签订（工程监理合同），并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知乙方。

　　第三条甲方义务

　　3.1开工前_______________天，为乙方接通施工现场、电、水、交通、负责直协调工作。

　　施工期间：甲方需派现场负责人会同乙方对隐蔽工程进行24小时检查验收，合格后并签署意见，由乙方保存作为竣工验收依据。

　　3.2不拆动原建筑承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，负责到有关部门办理相应的审批手续。

　　3.3做好及时供应工作，发现材料不足时需立即补足。

　　3.4参与工程质量和施工进度的监理负责工程竣工验收。

　　第四条乙方义务

　　4.1施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质保量完成工程。

　　4.2保证施工现场的'整洁。严格执行市（区）县有施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境。

　　第五条工程变更

　　工程项目或施工方式如需变更，双方协商一致，鉴定书面变更协议同时调相关工程费用及工期。

　　第六条工程验收

　　6.1隐蔽工程：甲方需派技术负责人会同乙方对隐蔽工程24小时进行检查，验收合格并签署意见，由乙方保存作为竣工验修依据。

　　6.2工程竣工后：乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知后，两天内组织验收，填写验收单，逾期即视为该工程验收合格，在工程款结清后办理移交手续。

　　第七条工程款交付方式

　　7.1第一次于合同签订之日，甲方支付合同总额的_______%，即_______元

　　7.2第二次于工程进度的_______%时，甲方支付合同总额的________%，即______元。

　　7.3第三次于工程进度的_____%时，甲方支付合同总额的______%，即________元。

　　7.4工程验收合格后，由乙方应向甲方提出工程结算，并将有关资料送交甲方，甲方接到资料后三日内如未有异议，即视为同意。双方填写工程结算清单，七日内付清余款。

　　第八条违约责任

　　8.1合同双方当事人中的任何一方因未履行合同的约定或违反国家法律、法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成经济损失的，均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失。

　　8.2未办理验收移交手续，甲方提前使用或擅自动用工程成品而造成损失的，由甲方负责。

　　8.3因单方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失。

　　8.4甲方未按期支付第二（三）次工程款的，每延误一天向乙方支付违约金____________元。

　　8.5由于甲方原因，工期延误，每延误一天向乙方支付违约金_______________

　　元。

　　8.6由于乙方原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，乙方负责修理工期不予顺延。

　　8.7由于乙方原因，工期延误，每延误一天向对方支付违约金_______________元。

　　第九条保修

　　9.1本工程保修期为壹年，自验收合格双方签字之日起计算。

　　9.2乙方提供终身维修服务，保修期外的维修费用由甲方负责。

　　9.3人为破坏及外来因素，甲方指定或提供材料的质量原因，自然灾害和人力不可抗拒的因素等原因造成的损失不在保修范围。

　　第十条纠纷解决方式

　　本协议执行中如发生纠纷，双方可以提请经济合同仲裁委员会仲裁或直接向法院提起诉讼。

　　第十一条其它项目具体规定

　　11.1因工程施工而产生的垃圾，由乙方负责运出施工现场，并负责将垃圾运到指定的地点，甲方负责垃圾清运费（此费用不在工程价内）

　　11.2工程竣工决算以实际工程量计算为准。

　　11.3增减项目由双方协商，双方签证为依据。

　　第十二条附则

　　12.1本合同经甲、乙双方签字后生效。

　　12.2甲、乙双方直接鉴定合同，本合同一式________份，甲乙双方各执________份。

　　12.3本合同在工程竣工验收和款项结清后自动终止。

　　12.4本合同实行当事人自愿签证原则，可将合同文本提交所在市（区）县有关签证部门进行签证，以保护合同双方当事人的合法权益。

　　12.5合同的其它附件。

　　附件一：装饰装修工程预算书

　　附件二：装饰装修工程设计图纸

　　附件三：装饰装修工程变更单

　　附件四：装饰装修工程验收单

　　附件五：工程结算单

　　附件六：工程保修单

　　第十三条其它约定条款

　　发包单位承包单位：

　　（盖章）（盖章）

　　地址：地址：

　　委托代理人：委托代理人：

　　联系电话：联系电话：

　　签约地点：签约地点：

　　签约时间：签约时间

工程合同 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　依照《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包条例》和国家工商行政管理局的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同，共同遵守。

　　一、工程概况：

　　1.工程项目名称：

　　2.工程项目地点：

　　3.承包范围及内容：办公用及宿舍用彩钢岩棉夹芯复合板房和水泥预制板房。

　　4.承包方式：彩钢岩棉夹芯复合板为租赁，水泥预制板为购买。

　　二、工程期限

　　1.开工日期：

　　乙方在具备临建房施工条件3日内进场进行施工，本合同暂定于20xx年3月1日开工。乙方不能按时开工，应当于开工日期前以书面形式向甲方提出延期开工的理由个要求。甲方应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复乙方。如未答复视为同意乙方要求。岩棉板房每组搭设周期为一周，每拖延一天罚款一千元。

　　2.竣工日期：

　　完工日期(以工程完工，乙方提出验收申请，甲方验收合格的日期为准)本合同暂定于20xx年4月5日完工。乙方不按约定工期完工，每延期一天，应交付的违约金和计算方法：乙方按合同价款的千分之五向甲方交付违约金，总额不超过百分之四。

　　3.因以下原因造成工期延误，工期相应顺延：

　　3.1甲方未能按要求提供施工图纸及开工条件;

　　3.2甲方未能按照约定日期支付工程款，致使施工不能正常进行;设计变更和工程量增加;

　　3.3非乙方原因造成的停电、停水、等原因;

　　3.4不可抗力(指不能预见、不能避免、并不能克服的客观条件，如风、雨、雪等等)。

　　三、双方权利与义务：

　　1.甲方负责办理土地征用，拆迁补偿，平整施工场地等工作。将施工用水、电等从外部连接至施工现场，保证施工期间需要。办理施工许可证及其它施工所需证件(乙方自身资格证件除外)。组织乙方和设计单位进行图纸会审和技术交底。协调施工现场与地下管线和临近建筑物，构筑物(包括文物保护建筑)，古树名木的保护工作，承担有关费用。

　　2.乙方工程未交付甲方之前，乙方负责工程的保护，期间发生损坏，乙方自费予以修复。保证施工场地清洁环境符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到使用要求。

　　3.乙方应保证临设的原材质量合同，并提供相应的检测报告。活动房搭设完毕后应保证使用过程中的安全。应施工质量不好造成的返修，乙方因及时安排维修，否则甲方有权安排他人维修，所发生的费用从乙方工程款中扣除。

　　四、质量标准：

　　1.工程质量应达到行业质量检验评定标准，双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检验机构鉴定。所需费用由责任方承担。

　　2.乙方出具材料标准材质单。所有材料必须达到A类防火等级要求，聚苯板达到B1级防火等级。

　　五、安全施工：

　　1.乙方应遵守工程建设安全生产有关规定，严格按照安全标准组织施工。采取必要的'安全防护措施。由乙方安全措施不力造成事故的责任和费用由乙方自行承担。

　　2.甲方应对乙方施工场地的人员进行安全教育，并对人员安全负责。甲方不得要求乙方违反安全管理规定进行施工。因甲方原因导致事故的责任和费用由甲方承担。

　　3.发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应按有关规定先向甲方汇报，由甲方上报有关部门。

　　4.双方对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。

　　六、合同价款与支付：

　　1.甲方与乙方约定的工程总款为(大写)：约肆拾万元(￥40万元)，按实际安装面积计算。

　　2.支付方式：彩钢岩棉夹芯复合板房租金为一次性全部付清。水泥预制板房为预付30%预付款，房屋骨架立起来再付40%，完工后再支付20%，余款三个月内付清。

　　七 竣工验收与结算：

　　1.工程完工后，乙方提交验收申请，甲方在3日内组织验收，如甲方在上述时间内不组织验收，视为该工程已验收合格。甲方从第四天起承担工程保管及一切意外责任。如乙方未提交验收申请，由乙方承担一切责任和费用。

　　2.工程未经验收或未验收通过前，甲方不得使用。如甲方强行使用，由此发生质量问题及其他问题由甲方承担责任。

　　3.工程验收合格后3日内，由甲方将工程余款全额付清。

　　八、违约与争议：

　　双方因自身原因不能履行此合同的，按损失量赔偿对方。

　　九、合同生效与终止：

　　1.本合同自订立之日起生效，本合同一式六份，甲方持四份。

　　2.甲方乙方履行合同全部义务，竣工结算价款支付完毕，乙方向甲方交付竣工工程后。

　　3.合同终止后，双方应继续履行通知，协助，保密等义务。

　　十、补充条款：

　　1.彩钢岩棉夹芯复合板为租赁方式，租期为17个月，每平米每天为0.45元(其中474.77平米按每平米每天为0.40元)。17个月后甲方享有继续租赁或者优先购买的权力，继续租赁为每平米每天0.4元，购买为每平米60元。

　　2.乙方负责17个月以后房屋的拆迁与异地再建的工程，工程拆迁费为每平米20元，异地搭设费用为每平米18元。异地再建导致的损坏换新的费用由甲方承担。

　　3.彩钢岩棉夹芯复合板面积计算方法=外延长外延宽层数+走廊面积+雨棚一半面积+楼梯面积。

　　4.水泥预制板房为每平米108元。(水泥预制板房面积计算方法=外延长外延宽)

　　5.以上两种临建房全部按实际发生面积结算。.

　　6.聚苯板屋面为每平米115元。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇3

　　摘要：随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快，我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加，使得管道工程项目的管理风险也在逐渐增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重点，在管道工程项目中应用EPC承包模式的时候，管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段，均需要高度重视合同管理，以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中，笔者主要探讨了管道工程项目中EPC合同管理实施过程中应注意的几点问题，以供参考。

　　关键词：管道工程项目；EPC；合同管理；实施EPC

　　承包模式指的是，企业受业主委托，根据合同中的具体规定，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实施全过程或若干阶段的承包[1]。管道工程项目通常情况下投资大、工期长、涉及范围广，采用EPC承包模式，有利于确保管道工程项目的顺利开展，但是，管道工程项目建设全过程中，EPC合同管理的实施面临着诸多问题，必须加强对EPC合同管理的研究力度。

　　1管道工程项目施工前EPC合同管理的实施

　　首先，做好招投标调研。确定参与EPC管道工程投标之前，应提前收集工程项目的相关信息，并做好信息筛选与信息分析，全面了解业主的要求，开展实地调研，全面掌握当地的社会依托条件、材料、劳动力等基本情况，调查当地的风土人情、经济、文化、历史，并要对招标文件中的付款方式、风险控制方法等条款进行仔细研究。其次，做好对性能考核指标的审查。管道工程项目EPC合同中，通常情况下会约定管道工程完工后保留一定质保金，对EPC承包商来说，这就是最终的经济效益[1]。技术合同中，质保期、质保金与管道工程的各个性能考核指标直接相关。这也就意味着，越早达到性能考核指标，那么就能越早回收质保金，越早获得经济效益。基于此，必须做好对性能考核指标的审查。

　　2管道工程项目施工过程中EPC合同管理的实施

　　2.1合同评审

　　签订合同之前，应成立专门的`合同评审小组，仔细评审拟定的合同，并开展模拟谈判。对管道工程项目的前提调研情况进行仔细分析，全面掌握资金情况、支付情况，确定款项支付比例的底线，以便于能够在合同评审工作的开展过程中做到有的放矢。

　　2.2分解责任，开展目标管理

　　合同签订之后，所有工作人员，尤其是合同管理人员应加强对合同条款的学习，并开展风险预测、评估，使所有人员明确了解自己的工作范围及责任，制定工程进度，开展节点计划。除此之外，应做好详细的分工，可以将每一个进度控制节点当作一个子目标，实施节点管理。首先，应对合同进行整理、汇总，统计、分析具体的工作范围，仔细划分职责，按照单位工程、分部工程，来对工期进行分解，并制订进度计划，然后制订付款方式清单、付款条件以及工程结算规则。其次，开展责任管理。EPC合同管理过程中，合同各方对具体的责任、工作范围的理解有着一定的差异，EPC合同管理全过程中，必须始终贯穿EPC合同责任及工作范围的划分[2]。在EPC合同管理过程中，EPC合同的工作内容相对比较固定，但因为设计深度的差异，导致工作范围、工作内容的明确程度也有很大的不同，基于这样的原因，管道工程项目施工过程中，应对工作范围、工作内容进行动态管理。其次，EPC承包模式会涉及到诸多分包合同，包括设计分包商、采办分包商以及施工分包商等，因此，管道工程设计、采办以及施工过程中，应做好分包合同管理。

　　2.3费用管理

　　管道工程项目施工过程中EPC合同管理过程中，应做好费用管理。定期催收工程预付款，并及时申请工程进度款，根据支付节点、实际完成的工程量，来支付分包工程款，同时还要扣除相应金额，以避免进度款超付的问题。对合同结算资料进行定期整理，并根据归档要求及时提交，以尽早完成合同结算[3]。根据管道工程的投入情况及进度实际进展，对付款比例进行适当调整，才能确保管道工程的顺利施工。除此之外，也要做好统筹部署，确保分包付款时间安排的合理性，尽量避免集中支付，确保资金的良好运转。

　　2.4工期管理

　　在EPC合同管理过程中，通常采取里程碑式的节点控制方式，根据节点的实际完成情况，来进行款项支付，并向业主书面申报进度款，及时记录各节点的完成时间，书面进行确认，并将其当作工期进度记录文件存档，详细说明进度提前、进度滞后的原因。

　　2.5变更管理

　　由于受到合同管理水平、设计深度等因素的影响，不可避免地会出现工程变更，根据工程实际施工情况，应及时提出变更申请，施工单位应加强与现场业主、监理总部、监理分部的沟通，得到确认后再开展工程变更。同时，根据合同要求，制定工程变更管理程序，确保责任到人，对合同台账进行及时更新，并要加强动态管理。

　　3结语

　　综上所述，管道工程项目EPC合同管理始终贯穿在管道工程项目的建设全过程中，不仅确保了管道工程项目的顺利实施，还体现了EPC管理模式的优点。只有规范化地进行管理，才能确保管道工程项目EPC合同管理的顺利开展，才能确保管道工程项目的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]万瑞,王华荣,成亚红.浅析国际管道EPC项目中的分包管理[J].交通企业管理,20xx,31(10):30-32.

　　[2]邓宏颖.EPC施工总承包模式下如何有效地控制工程造价[J].建材与装饰,20xx,(20):187-188.

　　[3]安龙敏,颜妍,栗克.国际工程合同管理之EPC合同索赔管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.