【精华】项目合同合集五篇
随着法律知识的普及，合同的类型越来越多，签订合同可以明确双方当事人的权利和义务。你所见过的合同是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的项目合同5篇，希望对大家有所帮助。
项目合同 篇1
甲方：
乙方：
按照平等互利、团结协作、共同发展的精神，经甲乙双方友好协商，就双方共同参与项目施工达成如下协议条款：
第一条总则
1。1本协议为双方一次性联合协议。协议的各项条款仅对项目施工具有约束力。
1。2各项条款均应遵守国家颁布的各项法律、法规。
1。3合作双方是独立的平等伙伴，按照双方的职责分工进行合作范围内的经济及生产活动。
第二条工程项目的安排及费用
2。1该工程项目全部由乙方组织施工，并承担该项工程施工所发生的劳务费用、材料费用、机械费用、试验费用、缺陷修补费用、保险费用、税金以及甲方与业主签订的工程施工合同及往来文件中明示或暗示的所有风险和法律义务。
2。2甲乙双方共同组成工程项目部，协调与业主及监理的关系。
2。3甲乙双方的施工管理费用及人员工资、现场费用、差旅、通讯等费用由乙方负担。
2。4乙方向甲方支付工程有效标价%的管理费用(不含税金、暂定金额按实际发生计取)。管理费用支付方式：。
第三条甲方职责
3。1项目部由甲方委派项目经理及财务人员各一名，参加工程及财务管理，负责工程施工进度、质量、安全及其他管理正常工作。
3。2甲方在工程现场设立双控银行账户，取款时需经甲方加盖公章乙方加盖财务主管印鉴共同确认。工程计量款到位后扣除甲方管理费用，余款在三日内拨付给乙方用于工程施工。
3。3甲方在青岛完税后，甲方根据分包协议，负责向乙方出具代扣代收税款凭证。
3。4协助乙方整理工程竣工资料。
第四条乙方职责
4。1项目部由乙方委派项目副经理，同时组织满足工程施工所需的人员及设备，注入工程施工所需资金，工程质量以现场监理验收为基准，以确保实施和完成合同工程及其缺陷的修复，并使人员稳定。如工程施工出现严重质量问题，甲方有权单方解除此协议，拒绝拨付工程进度款，并由乙方承担违约责任。
4。2乙方所提供的人员，在施工过程中因业务素质低，不能胜任其工作的，甲方有权要求撤换。
4。3乙方对所承担的工程任务应具有强烈的责任感，维护甲方的`企业信誉。因该工程施工所产生的债权、债务由乙方负责。乙方对承担的工程任务的工期、盾量、安全等承担全部经济及法律责任。
4。4乙方管理人员必须遵守甲方的各项管理制度及国家有关法律、法规，服从项目部的统一领导。
4。5支付甲方现场人员的工资、食宿、差旅及通讯等费用。
4。6乙方不得以甲方及项目部的名义赊用任何人工、材料及机械设备。
4。7乙方的财务管理实行财务自主、独立核算，自负盈亏。
4。8本协议一式四份，甲乙双方各执二份，签字盖章后生效。
甲方：
法定代表人：
委托代理人：(签字)
年月日
乙方：
法定代表人：
委托代理人：(签字)
年月日
项目合同 篇2
1桥梁项目工程中的造价问题
项目工程总体的目标在项目工程决策过程是很重要的，项目工程的总体目标是对施工的质量、投入的资金和项目的进度等方面的要求。据数据显示，过去的阶段中项目工程中资金浪费占了很大比例，资金统计分析的不准确、对加工量要求不严格，决策不到位，都是造成资金造价过高的原因。
1.1设计阶段
桥梁项目工程中的设计阶段问题为：经济、技术脱节，两者不能有效的进行结合。造价人员对工程概况了解较少，造价问题仅依据设计人员经调查提供的数据来进行工程造价的预算，这样就降低了桥梁工程造价的预算的准确性。其次，设计图和实际环境有误差。绝大多数的设计部门工作人员对施工方面的知识和经验了解的并不多，这就造成施工设计图和现场施工的环境不符合，导致施工人员无法按照图纸进行施工。这就需要设计人员进行返工，影响了个人工作进度的同时，造成了资源浪费、也耽误了施工的进度。
1.2施工阶段
施工阶段中容易出现的问题为：施工单位制定项目工程造价控制的目标欠缺科学有效性，导致控制目标不合理，不能对造价进行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料报价过高，比市场价的价格施工材料高出很多，这都会影响整个项目工程的造价提高。其三，资源配置不合理，传统的施工方法，导致了所采购的资源无法利用，使资源浪费，提高了工程造价。施工单位为了赢取更大的利益，更改了设计的方法，使工程量加大，这种情况也会影响工程的造价。
1.3工程结算
工程结算方面，施工单位经常会虚假上报工程量和材料等资金的数额。还有监管不严，造成施工单位在施工过程中使用等级低的材料，在结算时换取高等工程材料的费用，挣取差价。
2合同管理在项目工程中的意义
项目工程的合同管理很重要的，对工程造价进行有效的控制，减少并降低资金方面的违法行为。确保材料、施工场地、人员的合理运用，保证环境的控制和占用耕地的情况。项目工程包括很多细节的招标，监理标、施工标、配套设备采购以及材料采购项目等。合同草案中将这些细节性的问题具体化，文件、开标、限价都有着明确的要求，结合合同的草案制定合同的造价报表。严格按照合同条款和招标内容进行项目工程活动，保证与市场资源造价一致的情况基础下，才能节省资金，控制工程造价问题。合同中要考虑违反条款和补偿项，确保合同及造价的控制问题。招标过程中确保合同合理性，明确条款内容、程序具有具体、清晰性。避免工程施工和检测过程中出现问题，造成合同管理方面出现监督不力和造价方面的损失。政府部分需加强在合同管理的监督工作，对项目工程施工和承包的内容进行严格的监督。对合同的监督和管理也是对双方利益和施工质量的保证。合同造价审核完善后，需要对合同管理条例不合理的地方进行适当的整改，保证人力、物力、财力的审核、监督，保证合同内容的规范性和可行性。
3控制工程造价的目的
项目工程合同管理是在控制造价的前提下，维护双方利益，对施工过程有法律依据和规范性的保证。合同的`管理还可以有效的解决意外事故和突发事故的纠纷，从而控制项目工程的造价。工程造价内容包括工程项目从规划——筹建——完工的过程，相关部门进行检验，统计整个过程中的费用。施工单位投标的价格、施工双方的备注款、新加款项的费用。签署合同前，双方可以进行备注，保障施工中出现的问题，禁止偷工减料和延误工期的等问题。工程项目的造价是对整体工程项目的造价进行控制到一定的预算额中。保证在限定的资金内，采购到相应的材料，并确保材料的质量，这也是对桥梁工程项目的整体质量的保障。所以，控制项目工程的造价对合同管理和施工双方都是很重要的。
4如何有效的利用合同管理控制桥梁项目工程中的造价问题
桥梁项目工程中的造价控制和合同管理有着相辅相成的关系。解决项目工程各阶段中的问题，严格控制造价问题，以便降低项目工程的整体造价，控制资金问题，保证合同管理对造价的有效控制。
4.1决策阶段
（1）要做好决策项目前的建设工作，收集相关资料，确保资料信息的真实性、准确性。主要材料、项目设备内容和价格的统计，做好评价工作。造价人员要及时分析信息内容，确保造价提供的资料具有可行性，投资经济分析的准确。
（2）对市场研究给予重视，在市场研究的基础上锁好方案的改善。方案内容要清晰、合理，对设备选型和方案流程有更严格的要求，从而控制资金问题。
4.2设计阶段
（1）采用设计招标和设计督导的方式进行造价的控制，形成竞争机制，有效的提高设计的质量和效率。保证设计的科学合理，设计内容包括设备、结构安全和美观等方面，不断改善设计的水平。为了避免工程造价中出现纰漏，设计负责人要加强整个过程和各细节的监管力度，有效的提高桥梁项目的设计的整体质量，控制工程造价资金和相关方面的浪费。
（2）提高设计人员对控制造价重要性的认识，实施奖惩的制度，对降低造价的工作人员给予奖励，对浪费资金，让造价提高的设计人员给予惩罚，做到奖罚分明，确保造价得以控制和设计的质量，加强工作人员的意识和工作的积极性、上进心也是很重要的。奖惩内容可以综合大家的意见进行民主的汇总，制定奖惩制度，并严格执行制度内容。
（3）严格对设计方案内容进行审核，技术、资金的审核，根据方案中的问题，进行改善汇总优化成一个完整可行的方案。做到工程结构的安全性，并利用最少的资金将效益最大化。
4.3施工阶段
（1）对桥梁项目工程的造价有具体的目标，并结合实际情况与预算相对比，找到问题和偏差，确保在限定的资金内完成施工工作，分析产生问题的原因，并找到相应的解决措施进行控制和处理，保证工程造价在施工中的目标得以实现。
（2）材料价格和质量对整个工程建设有着重要的影响，材料的质量和价格要根据市场正常的价格进行采购，保证材料质量的同时，对价格的标准也要按限额金额进行采购。严格控制材料的价格，尽量把材料价格降到最低。
（3）保证项目工程的质量的条件下，严格审查施工的方案，如施工技术、工程的造价，将方案进行对比，分析每个环节的问题，确定最合理、造价最低的方案，做到桥梁工程最低的造价，最高的效益和质量。
4.4工程结算
（1）对工程项目的完成情况进行审查，查看项目工程内容是否按照合同条款进行，内容是否符合合同内容的要求。工程项目的验收是否符合国家建设的要求，工程建筑是否安全。合同的造价是否合理。
（2）对工程中的验收记录要进行全程的监察，确保施工内容与合同要求内容相符合。检查过程中隐对蔽的工程进行验收、记录，实行监理的工程制度，确保隐蔽工程内容与设计图纸一致。
（3）设计过程中如需要改善、更改设计图纸内容，就要求设计人员进行签字，施工单位和监理人员签字。整体性变动的设计需要原设计审批部门进行审批。
（4）对工程整个施工过程到完工要进行全程监督和管理，强化对工程造价的认识和控制，提高工程项目的投资效益得以更好的发展。合同管理是保证双方利益和责任的依据，合同管理可以对工程项目的造价有效的进行控制，保证施工的进度和质量。所以，合同管理在桥梁项目工程中是非常重要的。桥梁项目工程造价控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造价可以提高双方的利益，确保双方对工程造价的认识，保证工程质量的同时，提高工作效率，加强信誉。为了更好的控制工程的造价，要对各环节进行监察和分析，找到工程中的问题，采取合理的解决方式，较低工程的造价，才能够更好的完善工作，将经济效益提高。
5结语
合同管理是工程造价管理最重要的因素，合同管理保证了双方的利益，也确保了施工的质量。合理的运用合同管理，对建设项目的工程造价是很好的控制办法，按照合同内容严格审核合同中的条款是否有效，造价是否合理，分析施工各环节的问题，确定对策去处理。桥梁项目工程只有控制好造价，才能使双方收获最大利益。
项目合同 篇3
乙方(承包方)：
依照《中华人民共和国合同法》 、《中华人民共和国建筑法》及其有关法律，行政法规，遵循自愿、平等、公平、诚实、信用的原则，经双方协商，就 工程施工事宜达成协议并形成如下条款，协议双方共同遵守。
一.工程概况
1.工程名称：
2.工程地址：公园道西侧
3.结构类型：框架，地下二层，地上三十层，地下车库约4万㎡， 共计约20万㎡.
4.合同价款：合同价款以正式建设工程施工合同确定的数额为准。
5.施工场地条件：三通一平已完成，(其中施工用水由甲方提供水源，乙方配备供应施工用水机具;施工场地道路由乙方负责，公共道路由乙方负责;费用由甲方承担，甲方提供施工用电源，施工中由乙方按实际发生量和用电损耗支付水电费，具备施工条件)。
6.工期：合同工期为两年，开工日期为 年 月 日至 年 月 日，总工期为： 天。
7.工程质量：合格， 文明施工达市级文明工地要求。
二.承包范围及承包方式
1.工程承包范围：全部施工图纸范围内的桩基础、土建、给排水、暖通、电气内容。下列项目：电梯、消防、喷淋、通风、弱电等专业分包项目乙方负责预埋、预留等内容。配合专业分包工程项目的界限：
a.基础土方工程的挖土另行分包，土方回填在本合同内。土方回填运距据实签证为准。
b.电梯、消防、喷淋、通风、弱电等专业项目另行分包。
2.甲方要求： 本工程合同(协议)签订后，乙方不得以任何形式和理由再行转包和分包整体工程，一经发现，立即终止合同，按乙方违约处理，并由有关部门依据相关规定实施处罚。
三.付款方式
乙方收到工程款同时提供正式收款发票。
1、乙方垫资施工至正负零后7日内拨付已完成工程量价款的80%，以后每月拨付一次，每月的26日乙方上报已完成的工程量，甲方在十个工作日内审核并支付已完工程量价款的80%，如果甲方没有审核完毕，按乙方上报的工程量计算并拨付。
2、工程全部完工验收合格后支付至合同总价款的90%，结算完成后30日内甲方向乙方拨付至工程结算总价款的95% 。
3、剩余工程结算款的5%作为工程质量保修金，自验收合格之日起满一年十五日内支付质量保证金总额的60%，满两年十五日内支付至质量保证金总额的80%，满三年后28日内一次性付清。
4、甲乙双方竣工计算，待甲方收到乙方结算书次日算起2个月审核完毕，结算中双方如有争议必须通过当地造价部门裁定。
四.结算方法：
1.工程造价：土建安装工程造价按一类取费总价不下浮，作为甲乙双方工程结算造价。
2.执行《全国统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额》、《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额河北省消耗定额》、《全国统一建筑安装工程消耗定额》及相关定额，相关费用标准编制施工图结算，认价以外的工程材料价格以同期《唐山工程造价信息》为主，造价信息没有包含及甲方指定的设备、材料价格。采用经甲方确认的市场价格调整(辅材及周转、摊销材料不做调整)：机械费、人工费、措施费项目按定额规定计算并调整。
3.甲方直接分包的分项工程，乙方可以针对相应的安装工程收取合同价款的2%的配合费，该总包管理费由甲方向分包人代扣后支付给乙方。乙方应配合甲方的专业发包工作，服从甲方总的计划安排，为专业承包人提供必需的施工条件，总包方收取相应的合同总价的2%配合费，分包工程税收由分包方承担。
4.采购价格的认定：采用造价信息价格的材料以同期信息价格为调差依据，采用市场价格的，双方认定的价格为调差依据，进度逾期未完成的工程材料价格的认定方法：工程逾期，但材料价格下降时，以逾期的材料价格为调价依据;工程逾期，但材料价格上涨时，以批准的工程计划规定的完成时间的价格为调差依据。
五.工程设计变更
1. 工程施工过程中，甲乙双方应根据项目实施的.具体情况按照合同明确的范围，以书面形式对工程变更内容进行现场签证。凡属于工程计划(或变更)范畴的工作内容，必须按计划(或变更)要求施工。凡施工现场需签证的工程洽商或工程变更和涉及工程项目增加你的必须由甲方、监理方和乙方授权代表签盖章生效，乙方必须将现场签证原件汇总编辑成册作为工程结算的依据，由此发生的工程费用结算方法执行第四条。
2.设计变更、工程洽商发生后一个月内因乙方责任不办理签手续将不增加价款调整(如果属于减项则调减工程价款)。
六. 材料进场要求及计价
1. 及主体工程质量及影响小区统一效果的设备由甲方指定品牌或施工厂家，乙方采购，范围有：钢筋、水泥、商品混凝土、防水、涂料、墙砖、花岗岩、隔墙板、钢筋螺纹连接、散热器、给排水采暖管材。其中钢材：唐钢、承钢、首钢本厂产品及河北钢铁集团
2.指定品牌的材料设备甲方认质认价，由乙方提前做好计划并负责购买。乙方对甲方指定的材料设备严把质量关，材料设备进场前必须做好检验，做施工规定的必要的试验等。经验收合格后，方可进场使用。乙方对甲方指定的材料质量负有全部责任。工程材料、成品、半成品的试验检验费由甲方承担。试验单位须经甲方、监理单位认可。工程定位放线由规划局负责的部分。费用由甲方承担。
3.进场材料设备与设计和样品要求不符合的产品，甲方和监理方应禁止使用。由乙方按甲方和监理方要求的时间运出施工现场，重新采购符合要求的产品，并由乙方承担由此产生的费用，工期不予顺延。
七.工程管理
1. 甲方委派工程师现场代表，负责协调各方关系并代表甲方对施工图设计、工程质量、工程进度、施工安全、文明施工、工程质量的确认等进行全面管理，履行合同约定的内容。
2. 乙方委派项目经理全面负责本工程施工管理与服务工作，协调现场内所有专业施工队的现场施工组织、管理、进度、技术、质量、安全、文明施工、成品保护、所有材料设备保存，履行本合同约定内容。
3. 乙方现场临时设施，各分项加工场地、卷扬机、上料架场地要按照施工总平面图布置，不得影响外网管线及相应配套附属设施工程施工。
4. 工程竣工后(以质监站验收日期为准)90日内，乙方按照《城建档案移交目录》的标准向甲方提供三份完整的竣工资料，同时乙方必须为甲方提供办理竣工备案手续的所有相关资料。
5. 乙方在施工过程中违反其承诺或不服从甲方及监理的管理，甲方有权直令施工单位出场并终止合同，按乙方已完成的合同范围内的实际工程量并执行河北省定额基价进行结算(材料价格调整执行第四条款第二条)，由乙方承担全部违约责任;凡工程存在质量隐患或即成事实的，乙方必须改正;对存在质量隐患或发生质量缺陷不改正的，每发生一次，甲方视具体事项给予经济处罚，由每次向乙方拨付工程款时扣除。
6. 存在工程分包的，乙方必须以书面形式呈报甲方，经甲方签认后才能进场，并执行合同约定的
项目合同 篇4
发包方: (以下简称甲方) 承包方: (以下简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》有关规定，就乙方承建甲方房屋一事，经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。
一、由甲方供应该工程所有材料，工程所需设备由乙方自行提供，甲方不承担任何设备使用费用。
二 工程质量质量经双方研究要求达到：一年内如因施工失误或偷工减料造成的房屋损坏，屋面漏水等建筑原因，乙方应免费及时上门维修。
三 工程价款的支付与结算
1、本合同签订后____日内，甲方支付合同总价的____%备用款，计人民币________元;，余款分____次支付，每次支付金额________元.
2、工程价款支付达到合同总价款的95%时，不再按进度付款，办完交工验收后，一次支付给乙方。
四 安全施工
1、乙方有责任教育工人严格执行操作规程，安全施工，防火防盗。在施工中因乙方责任发生的伤亡事故和乙方管理不善造成的'其他损失，均由乙方负责。
2、发生重大伤亡事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门并通知甲方。同时按政府有关部门要求处理。甲方为抢救提供必要条件。发生的费用由事故责任方承担。
3、非乙方责任造成的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。
五 违约责任
甲方责任： 工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。 乙方责任： 不按合同规定拨付工程款，按银行有关逾期付款办法的规定延付金额每日万分之三偿付承包方赔偿金。
六 纠纷解决办法
建筑工程承包合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，任何一方均可申请各级城乡建设委员会进行调解;解决不了的，可向人民法院起诉。
七 合同的生效与终止
一、本合同一式二份。甲乙双方各执一份。
二、本合同自双方签字日起生效;工程竣工验收符合要求，结清工程款后终止。
三、本合同签订后，甲乙双方如需要提出修改时，经双方协商一致后，可以签订补充协议，作为本合同的补充合同。
甲方： 乙方：
年 月 日
项目合同 篇5
[摘要]文章从委托代理理论和交易成本经济学理论的角度提出了项目的所有者与项目的经营者在沟通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及该方面对合同选择的影响。结果表明，在选择合同类型时，沟通与合作是非常重要的，同时，项目的所有者与经营者之间沟通也是解决项目问题的一个重要因素之一，应被有效地运用于项目的风险管理以及企业的发展中。
[关键词]项目所有者 项目经营者 交流 合同类型
企业项目的成功，通常在于项目的经营者制定与企业相符合的战略并且负担起对项目投资者应有的职责；而项目的所有者提供财政等支持，监管系统和合理的预测，计划和目标。通常而言，项目所有者授予项目经营者职责也是基于对目标的一致性的基础上。这种授权就确立了项目的所有者要依靠经营者达到目标，而项目的经营者要依靠所有者支持的相互关系。在项目执行期间，站在自己的利益角度考虑，项目的所有者并不完全了解项目经营者作决定的原因。这种信息不对称会造成潜在的不信任。因此，如何做好项目所有者和经营者的委托关系的沟通是十分重要的，同时，他们之间的交流对合同类型选择的影响也是值得进一步研究的。本文基于委托代理理论和交易成本经济学的框架，来阐述项目所有者和经营者之间的交流对合同类型选择的影响。
一、委托代理理论和交易成本经济学的理论基础
（一）委托代理理论的理论基础
委托代理理论是建立在非对称信息博弈论的基础上的，是过去30年中代理理论发展中最重要的部分。该理论认为企业的经营权和所有权应当分离。信息不对称是在委托代理关系中一种普遍的现象，莫里提出了信息不对称下的委托代理理论，为促使代理人依照委托人的意愿行事，设计有效的激励机制是必须的。
（二）交易成本经济学的理论基础
交易成本理论是用比较制度分析方法研究经济组织制度的理论，是经济学家罗纳德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《论企业的性质》中提出来的。它的基本思路是：围绕交易费用节约这一中心，把交易作为分析单位，找出区分不同交易的特征因素，然后分析什么样的交易应该用什么样的体制组织来协调，而交易成本指在搜寻所需信息，谈判、签订和履行合同等过程中所耗用的资源。
二、项目所有者和经营者之间的交流对合同类型选择的影响
（一）委托代理理论中项目所有者和项目经营者之间的关系
许多文献表明，合作以及相关合作的合同文本在项目的各个方面都起着至关重要的作用。然而，许多项目的所有者会单方面主动创造一种刚性的文化或者严密的企业结构以控制他们的项目。究其原因，依照委托代理理论可以解释为：他们担心项目的经营者会寻求有利于经营者自身而不是项目所有者的最大化利益，
而其中一种有效的方式就是建立一个刚性的文化和信息交流结构。作为合同的代理方，经营者需要所有者下放的决策权来对项目进行经营管理，如果双方的目的都是最大限度地实现自己利益的最大化，那么就有足够的.理由相信项目所有者不会总是依照理论上的最大利益，而是多数情况下会依照自己的最大利益采取行动，而这样做出来的决策是有问题的。首先，项目所有者和经营者的最大化利益通常是有分歧的。其次，项目所有者不可能完全并且无代价地监控经营者的行为。最后，经营者也不可能完全接受项目所有者的意见。
总之，项目所有者和经营者的矛盾有如下两个方面。第一，逆向选择问题。在项目实施的过程中，项目经营者比所有者更加了解项目的需求以及项目的实质问题，所以，项目的所有者并不能完全确定经营者做出决定的原因，以及他们是否代表自己做出了正确的选择。第二，道德风险问题。项目的经营者有自己的利益，他们会做出适合自己的决策，只有他们和项目所有者的利益是一致的时候，才有可能作出最好的决策。
而合同的签订就是解决该问题的方式之一，双方通过契约进行交流的同时对双方的利益进行调整，通过这种方式使双方的利益达到一个平衡点，从而可以使项目的利益最大化。然而，合同的选择，不仅仅受利润目标的影响，还受多方面因素的制约。首先就是项目总成本最小化。而最小化可由交易成本经济学的理论来解释。
（二）交易成本经济学和合同类型的选择
在某种意义上，项目可以解释为一种制造或者购买决策的交易。因为它们可以在有等级结构的市场中被很好地实现。至于是何种交易，就是基于组合的结果。其结果为第一，资产的专用性程度是主要的影响因素。这是因为在某种程度上交易的对象是特定的人或事务，而这点是不可以在未来的业务中轻易改变的。第二，合同的不完全性导致项目产生不同程度的不确定因素。其原因有缺乏有效的沟通、虚假信息的误导、以及如何防止竞争对手找到有效的决策，同时，人们本身存在的不确定性以及自身职业的一般性风险的存在也加剧了这种不确定性。第三，交易的频率。交易成本经济的最初是重复的，日常事务的管理是由管理部门的功能以及组织的层次结构决定的，在这些重复的、日常事务的交易中并没有专门的管理方式，而随着交易的深入，以及对象的特殊化，具体的特殊的管理结构是需要的，因此需要合同来进行控制。
交易成本经济学提出，企业可以适应它们的治理结构来实现预期的最低交易成本。高层次资源的专用性、不确定性和合同的不完整性导致低水平的决策。以上结果直接影响了作为买方的项目所有者和作为供应商的项目经营者对于合同签订时类型的选择。
（三）项目的所有者需要同项目的经营者交流
由于逆向选择和道德风险问题，对于项目的细节以及进程问题，项目的所有者比项目的经营者了解得少。然而，项目的所有者也不能完全确定他们拥有同样的目标，因此，他们对项目的不确定性需要通过和项目经营者的沟通来减少。一般来讲，项目的所有者希望了解的信息有：项目经营者的需求；经营管理项目的过程是否选择了最佳途径；该项目是否符合质量进度的要求；是否有合适的机制
来保证项目的实现；项目经理是否表现出专业的行为和值得信赖的方式。项目所有者寻找到的信息的深度会在很大程度上影响其选择合同的类型。
项目的经营者也需要从项目的所有者那里了解到项目生命周期的变化。在早期阶段，经营者需要了解所有者的实际需求和项目内容。这两项内容需要融合在一起以制定一个大的蓝图，这也是经营者做决定的基础。关于目标，在规划阶段需要优先考虑并建立契约。在实施阶段，需要同项目的所有者不断进行沟通，以得到数据变化的信息，根据实际情况调整计划，如果项目经营者不能按约定完成计划，则要在早期提供警示。项目结束后，项目的所有者需要提供项目完成情况，目标达成情况等信息，使项目经营者为未来的项目提供借鉴。
如果缺乏必要的理解和沟通，由于对于项目理解方面的不同，合同的类型与内容就会阻碍项目的发展和经营的目标。然而，沟通与合作则是项目高标准完成的关键因素。Muller在他对项目的所有者和经营者的研究中指出：项目的所有者和经营者之间交流的两种方式。[4]第一种是项目的经营者和所有者之间通过交流进行合作。这样的方式决定了清晰的项目目标以及两者之间的关系的规范。他们经常主动分享信息以采取一致行动。第二种是项目的所有者把项目的经营者置于企业等级结构的其中一个等级。企业给某个项目设定了清晰的等级制度，使项目的经营者有着明确的、已设定的管理方法对项目进行管理。研究结果表明这两种方式中合作是必要的，但不是充分的条件。
（四）项目的所有者和经营者交流的模式
在高效率的沟通与合作中，双方在决策或者其他方面是达到了一个均衡点的，而导致项目的失败往往表现出某一方的决策由于自己的利益或某些客观原因高出均衡点。这可以由如下三种情况说明。第一，一个项目的失败会导致今后的项目有更高的汇报率。如果项目陷入困境，项目的所有者就会减少对项目经营者能力或其他方面的信任。也许，项目所有者会更换项目经营者，但此时所有者会推行更高的结构和要求更频繁的汇报。第二，远程工作致使的交流不精确也会导致合作的失败。这种情况多发生于项目所有者对项目交流失去兴趣时。而所有者对项目失去兴趣可能是由于失去清晰目标，缺失关系规范等因素导致的。第三，非正式的报告可能会引起目标的模糊不清。这种情况多发生于经常通过电话或者面对面而非合同性的沟通。
从有效沟通的角度来看，项目的所有者和项目的经营者之间的感知是有一些区别的。有调查显示，在低表现项目中，项目的所有者比项目的经营者有更高的期望，这表明项目的所有者缺乏充足的信息。在高表现项目中则相反，这表明项目的所有者对项目经营者的某些不确定或不信任因素。书面报告会降低交流的有效性，然而个人的有规律的沟通会提高沟通的有效性。
（五）沟通与合同
英国《不列颠百科全书》给合同所下的定义是：合同是可以依法执行的诺言。这个诺言可以是作为，也可以是不作为。合同是一种承诺，是由法律强制当事人执行的一系列承诺。它是平衡风险的一种工具，是影响当事人的行为动机，以确保项目顺利进行的一种风险规避方式。[5]合同有可能把风险转移到经营者或供应商这一方，也有可能转嫁风险到项目所有者或者其组成的组织一方。其中，一定要经过双方当事人的同意。然而，选择合同的类型和选择项目的风险是相通的，这也影响到了项目的所有者和项目的经营者之间的沟通。因为，合同是不完全的，有远见的企业会灵活地执行每一项合同的要求。企业治理的两个关键因素就是项目的所有者和项目的经营者也就是合同的双方满足不可预见的变化。他们需要彼此进行沟通，以确定这种差异，同意并适应合同的要求。
三、项目所有者和经营者之间的交流对合同类型选择的建议
基于交易成本经济学的角度，合同价格分为确定的固定价格合同和可调整的固定价格合同。如果项目所有者和经营者交流良好并形成的是合作关系，则考虑采用固定价格合同。这种合同形式，能最大地激发经营者履行合同并降低成本，其支付合同的费用稳定。它的缺陷是：由于项目的所有者对于解决项目交付问题起的作用并不显著，项目的所有者承担最大风险，如果没有充分的价格竞争，项目的所有者为减少风险，有可能把某些额外费用加到合同成本中去，其条款缺少变更的灵活性。在这种交流不充分的情况下，则可以采取可调整的固定价格合同中的按量付款合同来控制风险，同时，促进合同的精细管理，确保双方保持沟通并使双方积极参与决策。
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项目投资合同08-19
地产项目合同07-10