实用的分包合同三篇
在人民愈发重视法律的社会中，合同在生活中的使用越来越广泛，签订合同也是非常有必要的行为。那么正式、规范的合同是什么样的呢？下面是小编精心整理的分包合同3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
分包合同 篇1
甲方：武汉市第三建工集团有限公司枣阳项目部
乙方：
为了加快枣阳国际大酒店工程的建设，确保工程优质、高速低耗、如期完成，遵循自愿、平等、诚实信用的原则，经双方协订砌筑、粉刷工程专项劳务作业达成如下协议，特签订本合同，共同遵守。
第一条 工程概况、工期、目标等
一、工程概况：
1、工程名称：
2、工程地点：
3、结构类型：
4、建筑面积：（以实际面积为准）
5、承包方式：
二、工期：
1、开竣工日期：
三、质量目标： 创隆中杯
四、安全生产、文明施工目标： 创市优样板工程
第二条 工程承包范围及工作内容、包价
一、 工程范围：
本工程的砌筑、粉刷、屋面工程及散水等泥工所施工的所有分部分项工程，施工所哟偶那个材料及机械均由甲方提供，乙方提供小型施工工具（含斗车及架子车）。
二、工作内容及包价：
（1）、1，内外墙体的砌筑，包括室内的砌块砖的运输，砂浆调运，勾缝及拉墙筋、构造柱插筋的植筋工作。
2, 内外墙墙面粉刷，包括剪力墙面、柱面、楼梯、雨棚及门窗洞口侧壁的粉刷工作。
3,楼地面的找平层施工。
4,散水抹灰施工，屋面找平层及保温层的施工。
5，二次结构砼的浇筑，包括构造柱，圈梁，过梁，压顶等。
二、工程总价： 约为： 元 。
其中：1，砌体综合单价85元/m2，2，内墙粉刷7.5元/m2
2，外墙粉刷26元/m2， 4，屋面10元/m2（保温找平）
5，楼地面4.5元/m2, 6，楼梯踏步450元/层
7，散水6元/m2，8，二次结构砼150元/m2
9，拉墙筋植筋0.5元/根（含结构胶，具备相应资质）
10，构造柱植筋2.2元/根（含结构胶，具备相应资质）
注：以上价格为4m以内（含4m）楼层的价格，含内脚手架：楼层在4m以上的砌筑，内粉刷工程增加系数7%，内脚手架0.5元/m2。
第三条 人 员 要 求
一、 乙方在进入现场施工前，人员选派要确保思想品质高、技术素质、身体素质好，禁止招18岁以下的未成年人及55岁以上的年长者进入工地，女职工的人数不超过总人数的5%。
二、乙方应配备相应的专职技术、质量、安全管理人员（专职管理人员必须在签订本合同时提供名单及联系方式，正式开工后必须全部到位，甲方核实）形成独立的管理网络，能独立承担单位工程或分部分项工程的施工队伍。
三、人员进场须向甲方提供职工花名册，并附个人照片、身份证复印件，流动人员计划生育证等，并在公安机关办理如暂住证（或委托甲方办理，费用由乙方自负），经甲方对照审查后方可工作。乙方未按要求办齐以上证件，甲方有权停拨工程预付款。
四、所有人员必须经“三级安全教育”，且考核合格签字后持安全卡上岗。乙方作业人员应加强安全生产知识，安全操作规程的学习，穿戴好各自的劳动保护用品，充分发挥安全“三件宝”的作用。
五、所有管理人员及特种作业人员须持证挂牌上岗，施工人员必须具备有效的职业资格证书且必须将岗位证书（有效的）原件或复印件进场时报送甲方备案。原则缺一份罚款1000元。
六、乙方应组织具有中级以上职业资格证书的工人 1 名，缺一人每人每月罚款50元。
第四条 双 方 责 任
一、 甲方的责任
1、 甲方提供乙方人员生活用水、用电及住宿，膳食场所，乙方自行解决其伙食费问题。
2、
3、
4、 向乙方下达阶段性施工任务计划书（工期及进度要求）。 做好各分包班组间的协调配合工作。 施工前及时向乙方提供设计文件、变更通知、监理或业主通知。对乙方进行安全技术施工技术总交底，与建设方、监理、设计、质监、安监等部门的协调并向乙方及时反馈。
5、
6、 对乙方施工的工程进行质量、工期、安全、文明施工方面的指导、督促、检查。 对乙方的不规范行为，甲方有权责令整改、处罚、停工、直至清退出场。
有如下情况之一的，甲方有权单方面终止合同，清退乙方队伍并不予结算，由此造成的一切损失由乙方承担赔偿；
a、对项目部管理人员的合理工作安排及技术交底拒不执行的；
b、质量达不到施工质量规范标准的，如施工中连续出现三次返工的；
c、施工进度、工期达不到甲方进度计划要求的；
d、安全、文明施工达不到项目部管理要求的。
二、乙方的责任
1、乙方驻现场代表需专职在岗，每天常驻现场，处理一切与合同有关的事物，履行合同约定的责任。乙方代表必须与甲方项目部管理人员一起参加考勤，每缺一天罚款 50 元（事先请假另外）。乙方代表及技术人员必须参加甲方组织的各种会议（包括建设单位或监理单位要求乙方参加的会议），因故不能参加应提前 2 小时向甲方提出，否则每次罚款 元，迟到罚款元。
2、乙方的管理应对其自有职工自行管理，如相关安全教育，安全知识及技能培训，生产工作安排、工资分配、生活费用、劳动保护用品，〈如安全帽（红色）绝缘胶鞋、手套、雨衣、防暑降温、防寒防冻等〉，意外伤害保险、养老保险、医疗保险等。
3、班组间应相互谦让，友好合作，发现问题，发生纠纷应及时汇报项目部管理人员协调解决。
4、乙方必须服从甲方的`统一管理，严格遵守国家的法律、法规、规范标准，安全操作规程、文明施工条例，严格按照施工图纸组织施工，并按甲方制定的有关质量、进度、安全、文明施工等项目管理制度进行现场管理。同时必须严格执行甲方主管部门的相关质量、进度、安全、文明施工管理制度，确保安全生产文明施工和工程质量。
5、乙方设专职安全员工作（含宿舍管理）。设专职质检员 负责各道工序的施工和自检自查，建立严格的自检制度，发现质量不合格的部位乙方无条件返工重做直至合格，承担直接和间接损失，并承担有关部门及公司的质量安全检查中的处罚，验收原则上应一次通过（各分部、分项、检验批验收，乙方检查合格后，通知甲方验收会同相关单位验收），若提出整改意见后，再次验收仍不能通过以每次1000元的罚款；配合项目部做好原始记录，隐蔽工程验收记录和检测记录等技术，安全资料工作，配合甲方办理相关手续，迎接各主管、职能部门的检查验收（施工技术人员、专职质检员、专职安全员必须与甲方管理人员对口）。认真学习施工规范和设计文件、变更通知、坚持按规范、施工组织设计、设计文件、变更通知施工。提前 48 小时书面提出图纸中存在的问题和解决的建议，若因乙方未能提出而影响进度，一切延误所造成的损失均由乙方负责。所有工序乙方必须先做样板，报经甲方、业主、监理验收合格后方可大面积施工，否则乙方除承担返工的材料损失外，每次罚款1000元。
6、如由于乙方施工人员的原因造成监理和甲方主管部门或其他部门对甲方任何形式的经济处罚，均由乙方负责承担并在每次支付工资款时予以扣除。
7、乙方必须执行甲方下达的生产计划任务书，按计划任务书要求配足劳动力，每少一人罚50元/天。在规定的时间内无条件完成甲方的所有进度指令，如不能按阶段计划完工，每阶段每延误一天（含阴雨天）罚款1000元，且甲方有权重新选择班组进场施工，因不可抗拒的自然灾害和停电、停水累计超过8小时时，经甲方项目部签字认可，工期可相应顺延，但无任何经济补贴给乙方（为不影响总工期，甲方可在总工期范围内，对顺延工期予以合理调整）。如因甲方原因停工超过24小时，工期顺延。
8、对于现场指令（甲方所有管理人员，业主及监理或上级有关职能部门）的执行，乙方所有员工必须执行现场指令（不管是书面或是口头指令），特别是需要立即整改的口头指令，对于违背的将进行处罚，每次处罚100元，对于累计处罚3次的人员或所在班组，将对该班组处罚1000元，同时将该人清理出场。
9、开工前，乙方需提供合同以外的工程质量、安全、进度及文明施工等达标承诺书，并报甲方备案。
10、乙方使用的材料应提前半个月向甲方申报用量计划，特殊材料提前一个月报计划，甲方组织采购。如因乙方的申报供量计划不准而造成的误工、影响工期和材料计划过余浪费的损失由乙方承担，乙方应节约使用甲方的材料，不得随意浪费，如有超用的情况发生，由乙方按市场价负责赔偿，在结算款中扣除。
11、乙方管好进场人员，甲方拨付的人工劳务费专款专用，及时发放本工地劳务人员工资，不得挪作他用。及时处理劳资纠纷，杜绝投诉和上访，严禁将劳资纠纷推向社会。如因乙方管理不善，发生违法违纪、违章打架、报110、投诉、上访等事件者，一切责任均由乙方负责。每发生一起，视情节轻重给予乙方500-20xx元罚款，并赔偿甲方名誉损失费20xx元。
第五条 工程验收程序、工程量的核算、工程款结算程序及付款方法
分包合同 篇2
甲方： （以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
乙方第二责任人： （第二责任人应同时承担合同内所有乙方的责任）
经甲、乙双方协商，甲方将 防水部分委托乙方施工，为了明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，按照确保工程质量、工程进度、工程安全的原则，协商确定如下合同条款共同遵守执行。
一 、工程概况
1、 工程名称：
2、 工程地点：
3、 工程内容：聚乙烯丙纶复合防水卷材铺设及伸缩缝处SBS防水卷材施工。
二、承包方式：
乙方包工、包料、包质量、包管理、包安全、文明施工。
三、工程造价：
聚乙烯丙纶防水卷材元/m2；SBS防水卷材 元/m2；水泥基渗晶防水 元；（工程量按实际发生工程量计算，附加层按实际发生工程量另行计算，单价执行聚乙烯丙纶防水卷材单价，此单价包括但不限于材料进场复试、清理基层、刷基层处理剂、铺涂复合卷材、检验施工质量等一切图纸中有关防水施工所有费用。
四、 质量要求、技术标准：
1、 质量要求：合格
2、 技术标准：严格参照《地下工程防水技术规范》（GB 50108-20xx）、《地下防水工程质量验收规范》（GB 50208-20xx），达到设计厚度等质量要求。
五、双方责任：
1、 甲方责任：
（1）提供施工现场，保证施工条件。
（2）应提出工期计划，但应考虑到天气及人力等不可避免的因素，工期顺延。
（3）甲方有权对乙方在施工过程中的工程质量进行监督检查，发现问题，提交乙方限时整改。
2、 乙方责任：
（1）施工质量必须按现行国家施工规范规定的强制性质量标准执行。
（2）材料的购进必须符合图纸规定，并附产品合格证和检测报告，无证者不准进场，不得擅自更改和以假乱真、以次充优，不得减少施工程序。
（3）应遵守施工现场的各项规章管理制度，不得有违规行为，否则接受甲方各种形式的处罚。
（4）应严格按防水工程标准规范施工，发现问题，及时解决，确保工程质量达到合格标准。
（5）乙方人员进入甲方施工现场，严格按照甲方规定的送货时间、地点、路线等执行。乙方应对其进入现场的人员进行安全教育，注意人身安全。如因乙方原因，在施工现场发生安全事故，责任由乙方自负。
（6）在施工过程中，对施工现场周围其它邻近的建设物和管线不得破坏，否则将承担有关费用。
（7）乙方及其工人在施工过程中，要严格遵守安全生产施工操作程序，严禁高空抛物，严禁违章作业，若因违反安全生产操作程序，违章作业的相关规定，造成的人身伤害及财产损失，均由乙方自行处理并承担全部经济和法律责任。
（8）乙方在工程施工过程中，对环境或第三人造成损害时，应当承担损害赔偿责任，与甲方无关。
（9）乙方的所有货物（包括包装）必须为无污染的环保产品，甲方将拒绝任何有污染和危险的物品进入施工现场。
（10）乙方在防水材料检测过程中，无论是按照国家规定对材料每一个批次进行检测，还是乙方所供材料的'抽检，只要检测不合格，必须进行复检，复检不合格，甲方除将此次货物全部清场并终止合同外，乙方必须承担甲方造成的一切经济损失。
（11）乙方必须严格按照图纸及技术交底进行施工，否则出现质量问题，乙方承担一切损失，并承担由此给甲方带来的一切经济损失。
（12）竣工验收之前乙方退场时，必须清理现场，否则，甲方有权委托其他单位清理，由此产生的费用由乙方承担。
六、付款方式：
本工程无预付工程款，付款方式同建设单位拨工程款进度按比例支付工程进度款。质保金为合同总金额的5%。在 工程质保期内出现防水质量问题，由乙方承担一切后果。质保期（指甲方与业主所签订合同的质保期）过后，经业主和监理单位
检验合格无任何质量问题的，质保期结束后1个月内付清余款。
七、其他
1、 因设计变更发生的工程增减，乙方需无条件接纳。
2、 本合同附《安全生产合同书》一份，与本合同具有相同的法律效力。
3、 本合同附相关图纸及技术交底各一份，由乙方签字确认。
4、 本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
5、 甲乙双方发生争议时，可以通过协商或申请施工合同管理机构会同有关部门调解。不愿通过协商或调解不成的，以第 （2） 种方式处理：
（1） 向仲裁委员会申请仲裁；
（2） 建筑物所在地法院诉讼。
6、甲、乙双方互相遵守，确保施工正常进行。本合同一式叁份，甲方贰份， 乙方壹份，自签字之日起生效，每份都具有同等法律效力。
发包人： 承包人：
（盖章）（盖章）
乙方第二责任人：
法 定 代 表 人 法 定 代 表 人
或 或
其委托代理人：其委托代理人：
二○ 年月日 二○ 年 月 日
分包合同 篇3
【摘要】市政工程作为城市建设中最为基础的设施工程，其质量好坏与市民的出行安全以及社会公共利益密切相关，所以提高市政工程管理工作十分重要。而提高工程管理最直接有效的做法即加强市政工程分包及合同管理工作。
【关键词】市政工程；工程分包；合同管理工作
前言
随着市政行业的蓬勃发展，市政设施项目的增加，但市政工程分包及合同管理工作仍存在不少缺陷。市政工程建设工期短，工程量大，对资金投入的需求量也较大，且业主对工程质量的要求也在不断提高，故需要做好一个建设项目依靠施工单位自身的能力较难实现，而对工程实行分包管理占据重要地位。而发包方与承包方为实现他们的工程建设目标以及相关的详细内容就需要签订合同，从而确定双方之间的权利义务关系。合同也将成为确定当事人在市政工程项目建设中开展相关工作的最直接标准，也是明确双方经济活动范围、平衡双方工作关系以及处理合同争议的法律根据。因此加强企业分包工作及合同管理工作至关重要。
1市政工程分包存在的合同问题
1.1分包人为不适合主体
依照我国现行的建设工程法律法规的相关规定，分包人为违法主体将造成分包合同无效，存在以下两种情况：①没有取得建筑施工单位资质或者超越资质等级的单位或个人；②没有资质的单位或个人借用有资质的建筑施工单位名义订立合同。由于分包方资质条件的缺乏，其不具有民事权利能力以及民事行为能力，将导致总包方需要承担分包合同无效的民事责任。假如出现分包工程质量、安全问题或是导致总包合同工期被耽误等问题，总包方需要向业主承担违约和赔偿的连带责任。但在具体的工程实践里，总包方由于各种原因经常在责任承担之后难以在分包人处获得真正的赔偿。
1.2分包合同内容、形式不符合法定要件
根据《建筑法》第29条第1款和《合同法》第270条之规定：“主体结构的施工必须由承包人完成”。依民法的基本原则，业主将市政工程交付给总包方进行施工，是其对总包方的各方面履行合同能力及对其资质审查之后的信任为基础，总包方在制定分包合同时有必要先得到业主的认同许可，且要能保障工程项目的主体结构建设内容由本单位施工完成。反之，就合同本身来说即属于重大违约行为，以法律角度来说虽属于一般合同行为，但其内容维法。
1.3违法分包
不仅在总承包合同协定的内容之外进行的分包属于违法分包，没有经过业主许可的分包行为也属于存在风险的违法分包。虽然在许多市政工程项目里，业主的招标文件和总包合同里都详细规范了禁止分包，然而许多总包方却忽视该点规定，一些甚至把工程项目的.主体结构也分包出去。目前，我国在工程建设领域立法及监督管理等执法工作尚未完善，加上各种复杂社会因素，例如发包方法律意识、合同意识淡薄，导致承包人的违法分包行为难以查出，或者虽然被查出，由于立法执法系统的缺陷而没有受到应有的惩罚，这些无疑放任了承包方的违法行为，使得违法分包现象频发。
1.4转包和拆解后分包或分包人再分包行为
根据《建筑法》第28条之规定，可知，承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，或将其承包的全部建筑工程拆解之后凭借分包的名义分别转包给他人为禁止性行为，第29条第3款规定可知，分包方将其承包的工程进行再分包也为禁止性行为。此外，《合同法》和《招标投标法》对该类行为也有相同的禁止性规定。在具体操作中，一些施工单位就连项目经理都缺乏足够的合同意识，经常为了获得额外管理费将其承包的项目转包或者拆解以后挂分包的名头转包给其他单位或个人或是分包人对工程进行再分包。某些单位看似开设了项目经理部门，却在实施具体管理工作的时候只安排一两个人进行现场监管，不负责任的行为是直接不安排监管人员，全部交给接受转包的单位进行施工与监管。这些行为无疑给工程质量带来巨大隐患：不但总包合同的工期、质量与安全很难得到保障，还经常导致总包方所承担的实际亏损远超出其获得的管理费用。
1.5分包合同签订格式不规范，必备条款遗漏
根据法律签订的正规合同是明确并约束合同双方权利义务关系的法律根据。目前，施工单位经常更重视的是合同的成功签订，却忽视对分包合同的格式以及条款等认真审查，对于合同工期、质量监督、施工安全以及竣工验收、违约责任等经常出现约定不明或是未作约定，导致分包合同无法顺利完成，例如当合同一方违约形成纠纷后，另一方因没有合同约定，而无法追究违约方的违约责任。
2市政工程项目分包及合同管理工作具体措施
2.1加强对市政工程分包合同文本的制定、分析工作管理
签订合同前，合同的文本形式应尽可能选择合同示范性文本。在具体操作时，由于合同格式不规范而出现经济争议的实例屡见不鲜。因此如果不是发生特殊情况，应尽量避免选择由发包方和承包方私自制定的合同文本形式，从而实际避免其制定的合同文本存在大量不平等条款和存在必备条款遗漏等现象。与此同时，还能加强行政管理部门对分包合同监督管理工作的顺利进行，便于仲裁机关以及人民法院快速解决争议，使得合同双方的合法权益得以保障。对于制定合同文本的具体内容，合同管理者一定要对工程项目的进度进行深入考察，从而使得所制定的合同有一定的预见作用，此外还要对合同做详细探讨，防止其制定的合同条款存在分歧。与此同时，要能够保证订立一个合法分包合同的各项材料完善、合同条款无遗漏、合同用语精确以及能充分预见工程分包中可能出现的不合理现象。
2.2完善市政工程项目分包及合同管理系统
加强合同管理工作，完善分包及合同管理制度至关重要。合同管理步骤十分复杂，包含合同的协商、草拟、审核、订立、责任拆分、履行监控、变更、中止、解除以及终止等，建设单位要加强本单位的合同管理工作，第一步要做的即在合同管理过程中的每个步骤都贯穿完善的管理制度形成系统，从而让合同的管理工作有依据有约束。在合同订立以后，合同管理者需要向各阶层的项目管理者以及每个工作小组的责任人完成合同交底工作，对合同的重要条款进行解释与阐明，使合同交底制度更加完善。
2.3对市政工程分包合同进行实时管理
目前，在工程进行中合同变更现象愈加频繁，而合同的变更通常会造成索赔争议，故在签订合同以后，合同管理者应加强对市政工程分包合同实施实时监管，主要体现在以下几点：（1）严格管理现场签证。在依据合同条款履行义务时，要避免提前、超量签证，尤其是在合同变更添加条款的签证要特别小心，签证一定要按照有关的合同条约来确定，能够实现互相制衡。特别不能忽视设计更改以及施工图失误，这种签证只要求签更改或者是改正的部分。（2）迅速记载、收集并清理项目有关的所有材料，审核并详细研究对合同变更内容。在具体操作时，合同变更需和索赔的提出同时完成，要业主和承包方形成统一观点之后再完成合同的变更。（3）迅速解决停工的亏损（包含因承包商原因外造成的停工亏损），合同双方应按照合同协议的期限用书面形式，根据正规步骤签字确认和停工有关的详细事项。（4）对于定额的约定应该严格遵守，没有对定额进行约定时，需按照工程具体情形或是参照同等类的定额标准与相关的规定进行弥补。
2.4加强相关人员法律意识
对于市政工程合同管理者而言，要提高法律学习能力，加强工程分包的法律风险防范意识。建设单位要不断加强所属员工尤其是各级领导、项目经理以及和经营财务等相关的工作人员的法律意识以及风险防范意识。使相关工作者能积极利用法律武器，保障施工单位的合法利益，在思想、制度以及组织上建立一道有效避免分包合同法律风险屏障。
3结束语
综上所述，合同管理作为市政工程分包工作的关键，市政工程管理的每部分工作都应该以它为中心实施，市政工程分包的合同管理工作现已是国内市政工程建设实现可持续规范发展、严格监管的关键工作。不能让市政工程分包的合同管理变成死板的格式化管理，它作为一个实时变化的工作，在进行管理时要运用合理的方案及方法，重视管理的灵活性。故，应以重点明确市政工程分包的合同管理以及深入了解其重要性为基础，在具体操作中摸索并迅速总结市政工程分包合同管理的特点，探索出新的方案，防范风险，从而使参与工程建设的每一方都主动完成工程分包合同商定的条约，以此减少市政工程建设市场的风险，维持建设市场秩序稳定，保障市政工程项目能在工期内圆满完成。
参考文献
[1]工程分包管理中存在的风险及应对措施[J].中国招标，20xx（01）：30~31.
[2]栾筱艳.试述市政工程项目中的合同管理[J].企业科技与发展，20xx（06）：57~59.