项目合同模板汇总8篇

　　随着法律知识的普及，我们用到合同的地方越来越多，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。那么合同要怎么拟定？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编整理的项目合同8篇，欢迎阅读与收藏。

项目合同模板汇总8篇

项目合同篇1

　　合同编号：JBH－20120705A01 签订地点：

　　签订时间：20xx年07月05日。采购人（甲方）：

　　供应商（乙方）：成都金百辉光电科技有限公司

　　根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》甲、乙双方同意签订本合同。详细技术说明及其他有关合同项目的特定信息由合同附件予以说明，合同附件及本项目的招标文件、投标文件、《中标通知书》等均为本合同不可分割的部分。双方同意共同遵守如下条款：

　　一、合同货物

　　二、合同总价

　　合同总价为人民币大写：万元，即RMB￥.00元；该合同总价已包括货物设计、材料、制造、包装、运输、安装、调试、检测、验收合格交付使用之前及保修期内保修服务与备用物件等等所有其他有关各项的含税费用。本合同执行期间合同总价不变，甲方无须另向乙方支付本合同规定之外的其他任何费用。

　　三、质量要求

　　1、乙方须提供全新的货物（含零部件、配件等），表面无划伤、无碰撞痕迹，且权属清楚，不得侵害他人的知识产权。

　　2、货物必须符合或优于国家（行业）标准，以及本项目招标文件的质量要求和技术指标与出厂标准。

　　3、乙方必须按甲方确认并封存的投标样品和本合同设定规格型号组织生产，每批货物上均应有产品质量检验合格证书。

　　4、货物制造质量出现问题，乙方应负责三包（包修、包换、包退），费用由乙方负担，甲方有权到乙方生产场地检查货物质量和生产进度。

　　5、货到现场后由于甲方保管不当造成的质量问题，乙方亦应负责修理，但费用由甲方负担。

　　四、交货及验收

　　1、乙方交货期限为合同签订生效后的25日内，在合同签订生效之日起20天内交货到甲方指定地点，如由于采购人的原因造成合同延迟签订或验收的，时间顺延。交货验收时须提供产品质检部门从同类产品中抽样检查合格的检测报告。

　　2、验收由甲方组织，乙方配合进行：

　　(1) 验收标准：按国家有关规定以及甲方招标文件的质量要求和技术指标、乙方的投标文件及承诺与本合同约定标准进行验收；甲乙双方如对质量要求和技术指标的约定标准有相互抵触或异议的事项，由甲方在招标与投标文件中按质量要求和技术指标比较优胜的原则确定该项的约定标准进行验收；

　　(2) 验收时如发现所交付的货物有短装、次品、损坏或其它不符合标准及本合同规定之情形者，甲方应做出详尽的现场记录，或由甲乙双方签署备忘录，此现场记录或备忘录可用作补充、缺失和更换损坏部件的有效证据，由此产生的时间延误与有关费用由乙方承担，验收期限相应顺延；

　　(3) 如质量验收合格，双方签署质量验收报告。

　　3、货物安装完成后15日内，甲方无故不进行验收工作并已使用货物的，视同已安装调试完成并验收合格。

　　4、乙方应将所提供货物的装箱清单、配件、随机工具、用户使用手册、原厂保修卡等资料交付给甲方；乙方不能完整交付货物及本款规定的单证和工具的，必须负责补齐，否则视为未按合同约定交货。

　　5、如货物经乙方三次维修仍不能达到合同约定的质量标准，甲方有权退货，并视作乙方不能交付货物而须支付违约赔偿金给甲方，甲方还可依法追究乙方的违约责任。

　　6、其他未尽事宜应严格按照《省财政厅关于加强政府采购项目履约验收工作的`通知》（重财采〔20xx〕30号）的要求进行。

　　五、付款方式

　　1、甲方在本合同签订生效之日起15个工作日内（按合同总价的百分之三十款额￥.00元，人民币大写：元整）作为定金支付给乙方；

　　2、全部货物运底现场后，经甲方现场对货物进行数量、外观进行验收，验收合格后15个工作日内，甲方向乙方支付合同总价的百分之五十款额：￥.00元，人民币大写元整；

　　3、项目安装调试完毕验收合格，试运行15日后，甲方财务部门接到乙方通知和支付凭证资料文件及全额的增值税发票，以及由甲方确认本合同货物质量与服务等约定事项已经履行完毕的正式书面文件后的15个工作日内，向乙方支付合同总价的百分之二十款额￥.00元，人民币大写：元整；

　　4、乙方须向甲方出具合法有效完整的完税发票及凭证资料进行支付结算。

　　六、售后服务

　　1、质保期为验收合格后叁年，质保期内出现质量问题，乙方在接到通知后12小时内响应到场，24小时内完成维修或更换，并承担修理调换的费用；如货物经乙方叁次维修仍不能达到本合同约定的质量标准，视作乙方未能按时交货，甲方有权退货并追究乙方的违约责任。货到现场后由于甲方保管使用不当造成的问题，乙方亦应负责修复，但费用由甲方负担。

　　2、乙方须指派专人负责与甲方联系售后服务事宜。

　　七、违约责任

　　1、甲方违约责任

　　（1）甲方无正当理由拒收货物的，甲方应偿付合同总价百分之 100 的违约金；（2）甲方逾期支付货款的，除应及时付足货款外，应向乙方偿付欠款总额万分之五/天的违约金；逾期付款超过30天的，乙方有权终止合同；

　　（3）甲方偿付的违约金不足以弥补乙方损失的，还应按乙方损失尚未弥补的部分，支付赔偿金给乙方。

　　2、乙方违约责任

　　（1）乙方交付的货物质量不符合合同规定的，乙方应向甲方支付合同总价的百分之三的违约金，并须在合同规定的交货时间内更换合格的货物给甲方，否则，视作乙方不能交付货物而违约，按本条本款下述第“（2）”项规定由乙方偿付违约赔偿金给甲方。

　　（2）乙方不能交付货物或逾期交付货物而违约的，除应及时交足货物外，应向甲方偿付逾期交货部分货款总额的万分之五/天的违约金；逾期交货超过15天，甲方有权终止合同，乙方则应按合同总价的百分之三的款额向甲方偿付赔偿金，并须全额退还甲方已经付给乙方的货款及其利息。

　　（3）乙方货物经甲方送交具有法定资格条件的质量技术监督机构检测后，如检测结果认定货物质量不符合本合同规定标准的，则视为乙方没有按时交货而违约，乙方须在7天内无条件更换合格的货物，如逾期不能更换合格的货物，甲方有权终止本合同，乙方应另付合同总价的百分之三的赔偿金给甲方。

　　（4）乙方保证本合同货物的权利无瑕疵，包括货物所有权及知识产权等权利无瑕疵。如任何第三方经法院（或仲裁机构）裁决有权对上述货物主张权利或国家机关依法对货物进行没收查处的，乙方除应向甲方返还已收款项外，还应另按合同总价的百分之三向甲方支付违约金并赔偿因此给甲方造成的一切损失。

　　（5）乙方偿付的违约金不足以弥补甲方损失的，还应按甲方损失尚未弥补的部分，支付赔偿金给甲方。

　　八、争议解决办法

　　1、因货物的质量问题发生争议，由质量技术监督部门或其指定的质量鉴定机构进行质量鉴定。货物符合标准的，鉴定费由甲方承担；货物不符合质量标准的，鉴定费由乙方承担。

　　2、合同履行期间,若双方发生争议，可协商或由有关部门调解解决，协商或调解不成的，由当事人依法维护其合法权益。

　　九、其他

　　1、如有未尽事宜，由双方依法订立补充合同。

　　2、本合同一式四份，自双方签章之日起生效。甲乙双方各两份。

　　甲方：（盖章）

　　法定代表人（授权代表）：地址：开户银行：账号：电话：传真：签约日期：年月日

　　乙方：（盖章）

　　法定代表人（授权代表）：地址：开户银行：账号：电话：传真：签约日期：年月日

项目合同篇2

　　甲方:

　　乙方:

　　甲方现委托（以下简称乙方）承担监控系统安装工程。（)为明确甲、乙双方的权利、义务和经济责任，本着平等互利、等价有偿的原则，经过认真协商达成本协议。

　　一、安装工程概况

　　1、安装工程名称: 监控系统

　　2、安装工程地点:

　　3、安装工程内容: 监控系统安装调试

　　4、合同签订地：

　　二、双方的责任和义务

　　1、甲方负责提供整个安装工程的安装工程图纸、楼层施工用电、用水；并提供施工现场专用的有安全防范措施的仓库，以保证乙方能如期完成安装工程工期。并承担以下义务： 1按时对安装工程、施工及安装工程进度实施监控和验收。 ○

　　2按时支付安装工程进度款。 ○

　　2、乙方应按合同规定的时间及时提供安装工程所需的设备材料，在保证安装工程质量和安装工程进度的前提下，完成设备的集成和安装调试工作。

　　三、安装工程的时间和进度

　　1、工期为自开工之日起至验收完毕，共日。

　　2、如遇下列情况，乙方可顺延工期：

　　1 施工现场电源未接通，或障碍物未清除，影响施工； ○

　　2 因甲方签约时未曾说明的施工限制而影响进度； ○

　　3 甲方对双方签约认可的设计、配臵提出改动而影响安装工程进度； ○

　　4 在安装调试中停电小时以上或连续间歇性停电天以上； ○

　　5 因甲方决策不及时而影响安装工程进度； ○

　　6 因甲方未按合同规定支付乙方有关款项而影响安装工程进度； ○

　　7 因不可抗力而延误工期。 ○

　　3、安装工程中甲方对监控点进行增减，则由甲方向乙方出具安装工程联系单。

　　4、在实际施工过程中，根据具体情况，甲乙双方友好协商解决。

　　四、人力不可抗拒因素

　　如因战争、严重火灾、水灾、台风、地震和其他经甲乙双方认可的人力不可抗拒因素，导致工期延误，则工期顺延。（]在安装工程无法完成的情况下，由甲乙双方另行商定解决方法。

　　五、安装工程及安装工程量的变更

　　1、由于甲方原因，对安装工程中提出的修改项目，必须向乙方出具安装工程联系单，确认修改详细清单、安装工程量的变更和变更金额等事项。如甲方不出具安装工程联系单，乙方有权利要求甲方按照原设计方案施工。

　　2、由于乙方因设备停产、施工现场条件限制等原因对安装工程中提出的修改项目，必须向甲方出具安装工程联系单，确认修改详细清单、安装工程量的变更和变更金额等事项。如乙方不出具安装工程联系单，甲方有权利要求乙方按照原设计方案施工。

　　六、安装工程验收

　　1、甲方有权要求验收安装工程的部分或全部乙方所供设备，乙方应协助甲方的验收。

　　2、甲方按附件（监控系统安装工程预算清单）的设备配臵验收乙方提供的设备，整体安装工程验收遵从附件（监控系统安装工程预算清单）商定之标准。

　　3、甲方在收到乙方系统安装调试完毕或安装工程完工通知之日起日内完成系统的验收。在此期间内，如甲方没有异议，应即时签署安装工程验收合格证书，如甲方届时未提出书面异议，也未签署验收合格证书，则视为验收合格;如甲方提出书面异议，甲乙双方应在日内达成处理意见。

　　4、甲方收到乙方验收安装工程通知之日起日内不验收，视为验收合格。

　　5、有关验收的一切费用由甲方负担。

　　6、安装工程验收合格后，由双方人员签字，甲方方可使用。

　　七、安装工程质量与售后服务

　　1、安装工程的设计、设备供应、施工及安装工程质量遵从双方共同商定之标准。

　　2、乙方负责对甲方的操作和维护人员安排一次集中培训，帮助他们学会系统的操作和日常维护。

　　3、乙方对安装工程实行年保修，负责更换或/和修复有质量问题的设备，但不承担因天灾、人为操作及其他非产品安装工程本身质量问题而引起的设备损坏责任。对保修期后的'系统故障或损害，公司提供有偿维修服务，并在设备修理期间尽量为客户提供暂用替换设备，以减少甲方系统的停运时间。

　　4、乙方在全部安装工程完工后，向甲方提供所有设备之安装及操作手册一套。

　　八、安装工程造价

　　监控设备金额为：元（人民币：）

　　安装调试费金额为：元（人民币：）

　　安装工程总造价为：元（人民币：）

　　九、安装工程付款方式

　　1、本合同签订之日起日内，甲方支付乙方安装工程总造价 30 %的预付款，作为定金及购置相关工具和设备。

　　2、安装工程施工到摄像机安装时约安装工程量的50%后日内，甲方向乙方支付安装工程总造价 %的安装工程进度款。

　　3、安装工程验收合格之日起日内，甲方向乙方付清剩余 %的安装工程款项。

　　十、违约责任

　　1、甲乙双方若一方发生违约情况，则违约方应按国家经济合同法有关条款对另一方进行赔偿。

　　2、因乙方原因导致工期延误，由乙方偿付逾期违约金。

　　3、如甲方未能按照合同条款九按安装工程进度向乙方支付安装工程款，甲方须另加应付款项的千分之一/每天的逾期违约金作为乙方的补偿；乙方并有权利暂停安装工程的施工，待甲方向乙方支付相应的安装工程款和逾期违约金后恢复施工，乙方不承担由此引起的工期延期责任。甲方已付金额不足乙方所供设备款时，乙方有权收回所供设备，并由甲方赔偿乙方由此产生的一切经济损失。

　　4、在甲乙双方不能就造价变更及其付款方式达成一致协议的情况下，乙方有权拒绝甲方更改设计或设备配臵的要求。

　　5、安装工程中途停建、缓建，甲方应采取措施弥补或减少损失，同时赔偿乙方由此造成的返工、停工、窝工、倒运、人员设备调迁、设备材料积压的实际损失。

　　6、安装工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用有关设备，由此而发生的质量或其他问题，由甲方承担责任。

　　十一、解决合同争议的方式

　　本合同执行过程中若有争议，双方应友好协商解决。如协商不能解决，可向合同签署地人民法院提出诉讼。

　　十二、合同附件（监控系统安装工程预算清单）作为合同不可分割的一部分，同样具备法律效力。

　　十三、合同附则

　　1、本合同一式份，甲乙双方各执份。

　　2、本合同自双方代表签字即生效;安装工程验收合格，结清全部安装工程款后终止。

　　3、本合同签订后，甲乙双方可签订补充协议以修改或补充本合同，冲突之处以最后签署生效之协议为准。

　　4、本合同未尽事宜双方协商解决。

　　甲乙双方同意上述条款，并签字确认如下：

　　甲方：乙方：

　　代表人：代表人：

　　联系电话：联系电话：

　　签订时间：年月日签订时间：年月日

项目合同篇3

　　XXXX项目

　　建设工程项目管理合同

　　第一部分项目管理协议书

　　委托人： XXXX有限公司

　　法定代表人：

　　注册地址：

　　项目管理单位： XXXX工程咨询有限公司

　　法定代表人：

　　注册地址：

　　根据《中华人民共和国合同法》，为保证建设工程项目工作的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控制投资概算，经委托人与项目管理单位双方协商同意，签订本合同。

　　一、项目概况

　　1.项目名称：XXXX工程项目管理服务

　　2.工程地点：XXXX北侧3.35000平方米，总建筑面积约4.2万平方米。主要包括五星级温泉度假酒店及相关附属设施等。

　　4.项目总投资：项目计划建设资亿元，

　　5.工期：计划20xx年月动工建设，20xx年月投入开业使用。

　　二、项目管理范围和内容

　　项目管理公司向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同第三部分合同条件中议定工程范围内的管理业务。

　　三、项目管理费

　　本项费用为项目管理单位进行本项目在本合同中约定的“正常工作”服务费用酬金，

　　该服务费为总价包死金额，不因项目过程中投资金额、服务难度等因素相关变化进行调整。该服务费不包括为实施项目所需交纳政府主管部门的各项手续费、委托人应缴纳的各种测试费及公关营销费、协调周边关系所发生的费用、聘请的各专业的专家费用、必须的相关评审、检测费用。

　　2.超期咨询服务费：是指因项目管理单位之外的原因，致使本项目的管理咨询服务超出合同约定的服务周期，项目管理单位需要继续进行本合同中约定的“正常工作”服务费用。若本项目超期

　　咨询服务费按每月人民币

　　（若不足月按天计算），双方约定按合同付款方式支付。

　　3.为了项目管理能保质保量完成工作任务，项目管理应配备相关资质专业人员，且不少于8人。人员均为驻场工作人员。

　　四、本合同由以下文件组成

　　构成本合同有以下文件。若存在歧义或不一致时，则按下述排列次序进行解释。

　　1、项目管理合同

　　2、专用合同条款

　　3、通用合同条款

　　5、有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件

　　6、【项目管理服务建议书】及其附件

　　7、招标文件及其附件（或描述项目的技术性文件）

　　五、本合同中的有关词语含义

　　与本合同第一部分通用合同条款]中赋予它们的定义相同。

　　六、委托人承诺

　　遵守本合同中的各项约定，为项目管理单位提供项目建设的必要条件。

　　七、项目管理单位承诺

　　遵守本合同中的'各项约定，按照本合同工作范围和内容，承担项目管理任务。

　　委托人：（签章） XXXX有限公司

　　法定代表人：（签字）

　　或委托代理人：（签字）

　　地址： XXXX区

　　邮编：

　　电话：

　　项目管理单位：（签章）

　　法定代表人：（签字）

　　或委托代理人：（签字）

　　地址：

　　邮编：

　　电话：

　　本合同于年月日在签订

　　第二部分、通用合同条款

　　第一节词语定义、适用的法律法规、语言

　　第一条词语定义

　　下列词语除专用合同条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：

　　（1）“项目”是指委托人投资兴建，并委托实施项目管理的项目。

　　（2）“委托人”是指承担投资责任的项目业主，并委托项目管理任务，对项目提出使用功能，协助项目管理单位完成项目建设工作，并在项目建成后实际接收、使用、管理项目的一方。

　　（3）“项目管理单位”是指按照项目管理合同约定承担项目组织管理工作的一方。

　　（4）“项目管理经理部”是指由项目管理单位组建实施具体项目管理工作的机构。

　　（5）“项目管理经理”是指由项目管理单位任命全面履行本合同的负责人。

　　（6）“设计人” 指委托人委托的负责本项目设计的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

　　（7）“监理人” 指委托人委托的负责本工程监理的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

　　（8）“总承包人”是指与委托人就建设工程总承包事宜签订协议的具有相关建设工程施工总承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

　　（9）“分包人”指与总承包人签订分包合同，负责完成属于总承包人范围内的相关分包工程的施工单位。

　　（10）“专业承包人”指由委托人选定并与委托人签订合同，从事总承包人合同范围之外但纳入总承包人管理的本项目相关建设工程的施工单位。

　　（11）“专业供应商”指由委托人选定并与委托人签订合同，负责供应总承包人合同范围之外但纳入总承包人管理的本项目相关材料和工程设备的供应商。

　　（12） “专业咨询机构”是指由委托人选定并与委托人签订合同，负责本项目专业咨询事务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

　　（13）“项目管理”是指在一定的约束条件下，以最优化地实现建设工程项目目标为目的，按照国家有关法律、国家和地方法规和规章以及行业标准和规范的规定以及其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。在本工程中，项目管理公司依据本合同及在委托人的授权下，以项目管理经理负责制为基础，对本工程从前期及设计方案开始直至竣工结束实施全过程的计划、组织、协调，并对工程的质量、投资、进度、安全实施全面的控制。

　　（14）“正常工作”是指双方在本合同中约定，委托人委托的项目管理工作。

项目合同篇4

　　目前已完成合同约定的全部工程量，建筑起重设备已拆除，人员已撤离，结束施工，特此证明。

　　施工单位项目负责人（签字）：年月日（公章）

　　监理单位总监理工程师（签字）：年月日（公章）

　　建设单位项目负责人（签字）：年月日（公章）

项目合同篇5

　　的法定代表人，现授权委托的为我单位的'代理人，以本单位的名义办理。委托人在此项办理过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

　　代理人（有/无）转委权。特此委托。

　　代理人：性别：年龄：

　　单位：部门：电话：

　　建设单位：（签章）

　　法定代表人：（签字盖章）

项目合同篇6

　　聘请方（甲方）：

　　受聘方（乙方）：XXX咨询有限公司

　　甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的****科技园项目的项目管理咨询顾问，提供全程管理咨询服务事宜，经协商一致，于20xx年X月【】日在【】签署本合同书，以资共守。

　　第一条项目概况

　　1、项目名称：****科技园项目

　　2、项目位置：**高新技术产业开发区内

　　3、项目建设用地：约300亩

　　第二条服务范围

　　甲方聘请乙方为项目管理咨询顾问，为甲方投资开发的****科技园项目提供全程管理询服务，服务范围包括但不限于：

　　1、项目定位及发展战略决策规划。

　　2、项目投资咨询及项目可行性研究。

　　3、项目前期、工程施工、规划验收等全程的管理咨询服务。

　　4、协助甲方完成项目开发过程中政府相关部门行政审批手续。

　　5、负责处理项目开发过程中与政府相关部门协调沟通事宜。

　　6、协助甲方完善企业管理制度，包括薪酬设计、营销策划等。

　　7、其他与该项目有关的咨询服务。

　　第三条乙方服务人员

　　乙方承诺由本人为主带领其他员工共同完成本合同书约定的服务事项，经甲方同意，乙方可指派其他人员协助完成服务事项。

　　第四条服务年限

　　自本合同书签订之日起至****科技园项目通过整体验收并取得房屋所有权证书之日起三十日止。

　　第五条服务费、服务费的结算和支付

　　在乙方严格按本合同书约定提供服务的基础上，双方同意分阶段计算并按下列约定的付款条件支付给乙方服务费：

　　第1阶段：协助甲方于****年**月**日前，至迟于****年**月**日前完成****科技园项目设计方案行政审批工作，甲方于****科技园项目设计方案行政审批通过后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。

　　第2阶段：协助甲方于****年**月**日前，至迟于****年**月**日前完成****科技园项目施工图审查工作，甲方于****科技园项目施工图审查通过后

　　【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。

　　第3阶段：协助甲方于****年**月**日前，至迟于****年**月**日前取得建筑工程施工许可证，甲方于取得建筑工程施工许可证后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。

　　第4阶段：甲方于****科技园项目建设工程竣工验收备案后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。

　　第5阶段：甲方于****科技园项目取得房屋所有权证书后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。

　　双方知悉并确认：

　　1、上述费用为乙方提供****科技园项目全程管理咨询服务的`服务费用总额，除上述服务费外，乙方不得要求甲方另行支付任何费用。乙方在咨询服务过程中支付出的任何费用，由乙方自行承担。

　　2、上述第3阶段、第4阶段和第5阶段的服务费，在甲方应向乙方支付之日转化为乙方购买****科技园项目房屋的预付款，房屋由甲方在****科技园项目可销售房屋中指定，房屋销售价格以甲方取得****科技园项目房屋所有权证之日为评估基准日进行评估确定。如双方最终就房屋买卖事宜无法达成一致，甲方应在房屋买卖事宜无法达成一致后十日内将应支付给乙方的服务费支付给乙方。（可以省去。供参考）

　　3、乙方应在甲方支付每阶段的服务费前向甲方提供正规合法的发票，否则甲方有权拒绝付款，并不承担逾期付款的违约责任。

　　第六条双方的权利和义务

　　1、甲方应恪守本合同书约定，按本合同书的约定支付服务费用。

　　2、乙方应恪守本合同书约定，本着诚信原则，尽最大努力完成本合同书约定的服务内容。

　　第七条保密

　　双方知悉并确认，在本合同书签署及履行过程中所获悉的对方包括但不限于书面、口头等信息，均为对方的商业秘密，任何一方均应严格保密，未经对方同意，不得以任何形式向任何第三方进行披露。本保密条款永久有效。

　　第八条违约责任

　　1、甲方逾期支付服务费用的，每逾期一日，应按应付未付金额的万千分之一向乙方支付违约金。

　　2、乙方未能按本合同书第五条的约定完成各阶段服务工作的，每逾期一日，乙方应按该阶段服务费千分之一的标准向甲方支付违约金；逾期十五日以上的，违约金标准加倍；逾期三十日以上的，甲方可单方解除本合同书，对乙方已经提供的本阶段的服务无需支付服务费，同时乙方应赔偿由此给甲方造成的损失。

　　第九条争议解决

　　因本合同书或本合同书履行过程中发生的争议，双方应首先协商解决，协商不成的，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。

　　第十条其他

　　1、本合同书未尽事宜，由双方另行签署书面补充合同，补充合同为本合同书的重要组成部分；

　　2、本合同书经双方法定代表人签字并加盖单位公章之日起生效；

　　3、本合同书壹式贰份，双方各执一份，具有同等法律效力。

　　（以下无正文，为本合同的签署部分）

　　甲方（盖章）：乙方（盖章）：

　　法定代表人（签字）：法定代表人（签字）

项目合同篇7

　　项目部经营、合同管理及出纳个人工作总结本人于 6 月 16 日到项目部，主要负责项目部的经营、合同管理及出纳工作，自从我来到项目部，通过与项目部同事之间沟通对项目部及周围环境有了一定的了解，很快接手了项目部的工作，现将这段时间的工作做如下个人工作总结：

　　一、所做的工作

　　自来到项目部以后与项目经理一起参加业主召开的有关合同问题会议，整理以前遗留问题资料，对在业主召开谈定的几次有关遗留问题资料的收集及报送，收集和整理有关停工前后的索赔资料，并上报监理部。收集

　　开工后的工程计量单，上报开工后至 8 月份的结算，上报大坝生态流量管新增单价。

　　二、工作中遇到的问题

　　由于前经营人员未做正式交接，对合同存在的`很多问题都不太了解，在通过与项目经理交谈及业主召开的几次会议中有了相应的了解，清楚了合同中几个问题的发生过程及处理方法，但在做索赔费用资料时又遇到了一些问题，尤其是对索赔中提到的功效较低费用，因在以前没有接触过此类问题，对功效降低的含义不太理解，后来通过项目领导的讲解对其词义有了一定的了解，在心里有了一定的认识，也增长了知识。

项目合同篇8

　　摘要：合同管理是项目管理的重要组成部分，能够对业主方和承包方的权责进行明确的界定和划分，是处理经济纠纷的主要参考依据，可以说，合同管理的实际效果将对业主方和承包方的经济利益产生重大影响，因此加强项目合同管理也就变得尤为必要。本文将对EPC模式下煤化工项目合同管理的要点加以探讨和分析，以期全面提高合同管理质量，从而为煤化工项目的顺利、高效开展奠定坚实的基础。

　　关键词：EPC模式;煤化工项目;合同管理

　　引言：

　　众所周知，EPC即总承包模式，指的是对工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段进行部分承包或者全过程承包，并对所承包工程的施工成本、质量、进度和安全承担全部责任，这种新型的工程建设模式可以保证工程设计方案的科学性和合理性，工程项目各个阶段的密切衔接，同时对工程成本和质量进行了有效的控制，工程项目的综合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受业主方和承包方的支持和信赖，在我国的工程项目中应用的十分广泛。为了进一步强化EPC模式的应用效果，下面将对EPC模式下合同管理的要点加以阐述，以供广大业主方参考和借鉴。

　　一、招标阶段的合同管理要点分析

　　1.做好招标前的准备工作在EPC模式中由总承包商实施项目管理工作并承担大部分的风险，虽然变相的降低了业主承担的风险，但是这并不意味着业主要完全放权，而是要将管理重心适当前移，尤其要做好招标阶段的管理工作。招标阶段是选择总承包商的关键时期，要根据工程的建设目标、工艺技术、设备配置、验收标准来择优挑选优秀的总承包商，确保投标方能够明确项目设计要求，精心设计施工方案。具体而言，业主方需要做好以下几点工作：第一，设置科学合理的技术方案，结合国内外在建和已建工程的技术标准和最新的科研成果，为煤化工项目制定科学合理、成本低廉、切实可行的技术方案，使用的材料和设备都要完全符合工程项目的实际建设要求。第二，对材料和设备的数量和价格予以检查和核对，鉴于设备和材料费用在投资中所占比例较高，价格的核实应作为招标准备的重中之重，要与材料生产厂家保持密切的交流，做好市场询价工作，将调查结果清晰的记录下来，作为评标的重要依据。第三，对投标方的资质进行综合评估，从施工资历、经验、经济实力等多个角度出发，给投标方预留充裕的准备时间，在此过程中要加强与投标方的沟通，确保投标方能够了解业主方的理念，明确项目风险，且具备承包项目的资格，然后由业主方要编纂招标文件，应严格按照合理划分标段、编制项目招标方案，并成立招标文件编制小组，协同招标代理公司编制招标文件和技术规格书，并根据化工装置复杂程度和特点，将工艺技术方案、消耗指标及装置运行等列入评审范围，制定合理的评标办法，同时根据项目特点和国内化工行业现状预测潜在投标人，为规避围标、串标、虚高报价等招标风险，设置合理的最高限价。2.招标阶段重点做好清标工作在招标阶段还要做好清标工作，设立专门的工作小组，根据预先制定的技术方案和市场调研结果，有计划、有目的的进行清标。若发现投标方的工作范围与标书存在差异，要立即要求投标方作出解释，并针对超出的工作范围作出书面说明，防止工程施工中恶意加价行为的发生。与此同时，业主方的技术方案要与投标方提交的方案进行全方位的对比，如果投标方的方案更加完善，质量更高，则选择投标方的技术方案；如果投标方的方案存在错漏之处，也要及时加以澄清。除此之外，对工程费用和进度计划进行对比，既包括与业主方的调研结果对比，又要将各个投标方标书中的材料和设备的数量和价格对比，找出其中的数值差异。对于清标中发现的问题要由投标人现场澄清，最终落实到书面上，在清标之后由评标专家进行综合性的评定。

　　二、合同谈判阶段的要点分析

　　合同谈判阶段的主要工作为，在招标文件和澄清文件的基础上，将煤化工项目的建设内容细化，制定具有法律效力的合同文件，对业主方和承包方的权责进行划分，保证双方的合法利益不受侵害。与普通承包合同相比，EPC总承包合同的专业性更强，对合同条款的语言表述要求更高，由清标小组和合同管理部门共同组成谈判小组，按照费用、技术、设备等要素划分为不同的专业小组，以保证煤化工项目的建设标准和相关要求落实到位。要想保证业主利益的最大化，就要对承包商的报价进行反复的核实，与市场价格相比较，在保证工程技术工艺和施工质量不变的前提下，最大限度的降低项目成本。谈判小组应具备敏锐的眼光，能够用发展性的思维看待工程成本问题，在市场价格波动时选择最为有利的材料供给方案，通过控制材料和设备的采购成本来达到缩减投资成本的目的。在煤化工项目中还要实施标准化的管理，具体的管理标准也要在合同中有所体现，再加上煤化工项目的施工周期较短，需要承包商制定合理的施工进度计划并严格落实，避免工期的'延误造成工程无法在规定时间内投入使用。为了提高合同条款的专业性，谈判小组要与承包商对合同细节逐字逐句的审核，以便及时发现合同中不够严谨之处，通过谈判将这些问题加以解决，从而获得最为理想的谈判效果。

　　三、合同履行阶段的要点分析

　　EPC合同与业主方全体成员的利益有着十分紧密的联系，需要全体成员能够真正认识到合同管理的重要性，积极参与到合同管理中，深入研究合同条款，将合同作为强有力的武器，对EPC总承包商进行严格的管理和控制，防止违规行为的出现。在合同签订后合同管理部门要与项目组的其他部门召开交底会议，对合同的内容加以解析，确保煤化工项目的全体成员都能够了解和履行合同条款，从安全、质量、进度和投资的角度实施对项目的总体管控。第一，业主方和承包方应共同拟定标准、完善的安全质量管理体系，这将作为项目安全和质量管理的指导依据；第二，提高施工方案的设计标准，严把材料和设备的质量关，在设计阶段、采购阶段和入场阶段都要进行严格的审查和检验；第三，在保证工程质量和安全的前提下，加强对工程的进度管理，合同执行的前期抓长周期设备订货、设计进度和现场开工率，中后期抓长周期设备制造进度和现场施工的进度；对关键长线设备采购，根据项目总体进度计划的要求编制关键、长线设备采购计划，同时，委托第三方检验机构对重点设备或长线设备驻厂监造确保设备制造质量。第四，严格审核分包管理，总承包单位应根据项目特点和总体施工进度计划，制定施工分包方案，明确分包范围，合理划分建安工程施工分包标段，报业主方审批，以确保施工质量。第五，在煤化工项目中设计变更的控制是投资控制的重点，要按照合同对变更进行严格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一环，除了常规的付款管理外，还要本着履行社会责任，确保工程建设稳定的理念，延伸对工程款支付的管理。四、建立合同履行监督机制煤化工项目实行“招标之前有审批、招标过程有监督、招标结果有汇报、合同执行有考核”全过程跟踪监督的立体式监督考核机制。为了保障合同管理到位，项目建设一开始就应制定《招标管理规定》《合同管理规定》《招标准备工作标准》《合同谈判工作标准》等规章制度，实行规范化、标准化的管理。同时将合同管理工作纳入绩效考核体系。为规范招标及合同管理工作，建立由公司高层、各相关职能部门及纪委审计人员组成的招投标领导小组，其主要职责是确定招投标有关工作流程，审查招投标过程是否符合规定要求，评议招标结果。招标和合同签订前，各项招标文件、合同文件通过OA程序流转审核，由招投标领导小组成员层层审核、严格把关，有效规避招标、合同管理过程中风险；合同履行中，按照公司制度对合同执行效果进行考核，及时兑现到个人收入中。

　　结语：

　　综上所述，EPC模式下煤化工项目要做好招标阶段、谈判阶段和履行阶段的合同管理工作，制定规范、严谨的合同，对合同条款进行反复校验，同时以合同为依托，树立全员合同管理意识，加强对总承包商的管理，进而实现工程质量和效益的并举，将安全事故的发生概率降到最低，为煤化工项目的实施提供强有力的支持和保证。

　　参考文献

　　[1]刘要治.煤化工项目风险管理分析与研究[J].化工中间体.20xx(03)

　　[2]罗永恒.关于大型现代煤化工项目管理模式分析[J].科技创新与应用.20xx(17)

　　[3]王强,韩一杰,张军.现代煤化工项目的技术和经济评价[J].现代化工.20xx(05)

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