有关供应合同3篇
在人民愈发重视法律的社会中，越来越多的人通过合同来调和民事关系，它可以保护民事法律关系。相信大家又在为写合同犯愁了吧，以下是小编整理的供应合同3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
供应合同 篇1
出卖人：西安市雁塔区长胜建材物资经营部
买受人：西安德生建筑安装工程有限公司
第一条：标的、数量、价款及交(提货)时间
第二条：质量标准、技术标准、出卖人对质量负责的条件和限制：出卖人保证其提供的镜面板质量符合国家相关标准，并符合买受人的施工质量要求，提供国家质量检验报告及相关产品资料。在正常施工条件下出卖人提供的镜面板应保证周转9次以上的正常使用，周转次数未达到9次，出现板面脱胶、开裂、掉皮、严重变形等现象由出卖人无条件免费更换镜面板(人为破坏不在更换范围内)，板面必须平整，厚度达到14mm以上。
第三条：交(提)货地点、方式：
由出卖人负责将货物运送至买受人的指定地点，运输及装卸费用由出卖人承担。
第四条：验收标准、方式及提出异议期限：
买受人对出卖人提货货物按行业相关标准进行现场验收，若发现出卖人提供的镜面板质量不符合要求时应无条件退货。买受人收货后三日内有权提出书面质量异议，同时买受人有权要求出卖人无条件退货，并由出卖方承担一切后果，并承担由此引起的一切责任(包括直接和间接责任)。数量验收以现场数量为准，质量验收依据现场目测检查及抽检取样进行蒸煮试验结果为准。
第五条：结算方式及期限
出卖人按买受人数量供货，买受人按实际签收数量进行结算，每批货物进场验收合格后(蒸煮实验应在材料进场后24小时内完成)，并由出卖人出具完整的合格证明文件后，买受人按实际收货量支付该批材料款的85%，春节前付至累积货款88%，余款待主体封顶后一次性付清。
第六条：合同变更和终止
1、双方协商一致，可变更或终止合同。
2、发生下列情形之一的，乙方可以终止合同。
(1)因不可抗力，只是合同目的不能实现。
(2)出卖人未按合同约定期限交货，经催告后2日内仍未交货。
(3)货物质量不符合约定，且出卖人未按买受人要求采取必要补救措施的，买受人可以单方终止合同，有关损失由出卖人承担。
(4)买受人无正当理由拒绝接收货物的，出卖人可以终止合同。
3、合同变更和解除，不能免除违约方应承担的违约责任，给对方造成损失的，还应承担赔偿责任。
第七条：违约责任
1、 出卖人未按期交付货物，每逾期一天，应向买受人支付500元的违约金。
2、 出卖人交付的货物质量不合格或不符合合同约定的标准应向买受人支付本合同价款10%的.违约金，并承担由此给买家造成的一切直接或间接经济损失。
3、 买受人未按约定时间支付货款，每逾期一天，应向出卖人支付剩余货款总金额1%0的违约金。
4、 发生其他违约情形，违约方应赔偿由此给对方造成的损失。如属双方过错，应各自承担相应责任。
第八条：争议解决方式
本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商调解不成的，双方同意按下列每2种方式解决。
1、提交西安市仲裁委员会仲裁。
2、依法向买受人住所地人民法院起诉。
第九条：效力及其他
1、本合同经双方法定代表人或其授权代表签字并加盖公章后生效。
2、本合同未尽事宜，双方可签定补充协议。
3、合同附件及补充是合同的组成部分，具有与本合同同等的法律效力。如附件与文本不一致的，以本文为准;如补充协议与本文不一致的，以补充协议为准。
4、本合同一式陆份，买受人执肆份，出卖人执贰份。 出卖人： 买受人： 住所： 法定代表人： 委托代理人： 电话/传真： 开户银行： 帐号：
住所： 法定代表人： 委托代理人： 电话/传真： 开户银行： 帐号：
签定地点：
签定日期： 年 月 日
供应合同 篇2
甲方：
乙方：
甲、乙双方经友好协商，依据《中华人民共和国合同法》及其它法律法规的规定，就甲方委托乙方于 20xx年9月1日 举办的 ，实施展厅整体装饰布置及工程制作安装，达成如下协议：
一、总则
1、项目名称：
2、施工内容：乙方根据甲方要求承办展览现场方案装饰制作以及相对应服务，按甲方认可的方案进行装饰、制作、安装及服务, 所提供展具和物料以报价单所列项目为准。详见《平面图》、《效果图》、《制作物验收标准》及《报价单》。
3、工期约定：20xx年08月31日
4、施工地点：
5、材料要求：按乙方报价单所列材料及物料为准。
6、整体要求：乙方严格按照甲方的设计效果图纸及施工图为依据进行施工。结构牢固，确保安全；做工精细，无工艺粗糙现象；
二、合作约定
1、 此合同所约定的服务包括此次展览展厅内部装饰制作、现场装饰布置、灯光音响视频等设备和空调租赁安装、以及拆卸运输。
2、 乙方须按报价单中所列项目提供服务，采购类项目，物品所有权归甲方所有，如需回收需提前协商并签订相关协议。
3、 乙方制做完成的工程及购买的道具不可取消退回。
4、 乙方应按照相关规范操作施工，以保证现场安全和工程质量。
5、 甲方应在20xx年 08 月 19日—08月31日向乙方提供现场支持，如现场有临时增改，乙方应在条件允许的情况下尽量满足甲方提出的现场增改要求。现场临时增改部分，乙方根据增改内容的难易程度耗材的多少报价，并且由甲方承担加相应费用。
6、 租赁部分使用过程中因甲方使用不当造成损坏，甲方应按市场价赔偿，如因设备本身质量问题则不追究。
7、 乙方负责活动期间的跟踪、服务及撤场、期间乙方应安排相关人员配合。
8、 项目尾款结款，甲方将以《项目验收单》为根据支付尾款。执行中双方确认的质量问题，对项目产生影响的，甲方将酌情扣取费用。
三、实施经费约定
1、总报价：RMB： 元整(大写：贰拾捌万捌仟元整)。
2、 付款方式: （按照乙方提供的帐户、帐号汇入或以现金、转帐支票支付） ■首付款：合同签订两日内,甲方预付工程总款额30％[大写：捌万陆仟肆佰元（￥864000元）]。
■中期款：工程制作安装结束后、通过验收合格后7 个工作日，即付清总金额的40％
[。
■ 尾 款：展览项目结束后15 个工作日，即付清总金额的30％[大写：捌万陆仟肆佰元整 （￥86400元）]。
银行名称：户口名称： 银行账号：
四、违约责任
1、本合同工程以甲方确认后的施工图与效果图纸为验收依据；如二者出现误差，乙方应按甲方要求及时调整、返修；如由此造成直接经济损失及相关连带损失，由乙方全部承担；乙方同时由责任承担由质量问题所造成的甲方服务品质声誉损失。
2、工程质量由甲方项目负责人根据附件《制作物验收标准》为依据，如发生质量问题，乙方应按甲方要求及时返修；如因质量问题造成直接经济损失及相关连带损失，由乙方全部承担；乙方同时由责任承担由质量问题所造成的甲方服务品质声誉损失。
3、如因施工不当等原因造成人员伤亡等经济损失，由乙方承担；
4、本合同签订后甲方要求追加的项目以及由此变更所增加的费用，乙方有权要求甲方支付追加款。
五、违约条款
1、 乙方必须严格依照甲方确认后的施工图纸制作安装，确保工程质量和进度。如发生逾期或出现质量问题，乙方承担甲方由此而产生的经济损失；
2、甲方如在乙方制作或工程中途变更设计方案，致使返工、增加成本，经双方协商，甲方应承担乙方增加部分的全部费用；
3、如甲方在没有正当理由的情况下违反本协议，造成本协议所述项目无法顺利完成，乙方有权解除本合同。如果乙方已履行合同中的.一部分项目，甲方应向乙方支付与此部分相应的金额，金额的数量和其他措施由甲乙双方协商决定；
4、如乙方在没有正当理由的情况下违反本协议，造成本协议所述项目无法顺利完成，甲方有权解除本合同，并有权向乙方收回已支付的所有款项。由此给甲方造成的所有经济损失，由乙方承担；
5、由于质量问题给甲方带来的经济损失及其他损失，由乙方承担。
六、合同纠纷的解决方式：
合同执行中如果发生争议，双方应首先通过友好协商解决。如果双方不能协商解决，任何一方可将争议送交合同签订地人民法院通过诉讼方式解决。
七、其它:
1、本合同自签订之日起生效。合同履行期间，甲乙双方均不得随意变更或解除合同。
2、如有未尽事宜，双方本着诚实信用、公平友好的原则共同协商，以书面形式作出补充规定，补充规定与本合同具有相同的法律效力。
3、本合同一式两份双方各执一份，从正式签订之日起生效，余款付清合同随即失效。合同附件与本合同具有同等法律效力。
甲方名称: 乙方名称：
（盖章） （盖章）
代表人： 代表人：
签订日期： 签订日期：
供应合同 篇3
一、常见的公司合同管理漏洞
未对合同履行状态进行有效的跟踪和反馈，导致合同结算不严格，无法进行适当的合同履行情况的检查有些公司虽然对合同签订前的比价、招投标等工作进行了规范和控制，但缺乏有效的合同履约的跟踪管理，经办人员编制付款预算时往往将同一家供应商涉及多笔合同付款混报预算，特别是合同重要条款发生变更是无法对合同版本进行控制，在账务上无法准确知晓公司还有多少在手合同没有履行，对于监控付款及合同履约更是无从下手，无法及时发现和处理异常情况。
二、非供应链类采购合同管理体系建设
针对以上的漏洞和问题，笔者试着转变管理思路，采用深度应用金蝶ERP系统的思路，采用项目管控方式，建立起公司的非供应链类采购合同管理体系。通过建立一套规范和有效控制非供应链类合同管理业务操作流程并对合同承办部门的经办人员进行有针对性的培训，在国家内控法规和现有制度保证的情况下，有效监控这一部分合同的执行和结算，有效降低企业财税风险、提高合同履行执行效率，提高公司信誉。
（一）确立项目的阶段性目标
1、确立非供应链合同类合同分类及编码规则。
2、实现在金蝶ERP实现非供应链合同类合同的录入、审核、付款、开票结算流程顺畅。
3、指导业务人员操作，确立试点对象，完成两个月的业务同步模拟测试。
4、制定《非供应链类合同管理操作规范》。
（二）项目具体实施的总体思路
1、根据公司现状确立本单位涉及纳入管理的合同实施的范围。针对公司业务情况对涉及的合同进行分类和编码规则的制定。合同编号是一个基本的工作点，也是录入ERP系统进行管理的一项重要内容。编号是可以按照部门代码+年份缩写+合同类别进行编号，也可依据以前公司或单位的习惯分类来编，总之，目的只有一个，方便记忆、保存和查找。
2、走访业务单位并开展公司合同管理现状的调研，了解并分析现有流程风险点。可以采取对公司业务进行分析的方式，找出涉及问题最多的部门和业务，有针对性的进行问题调研。特别需要挖掘现有合同履约结算流程的风险点。
3、根据调研结果拿出具体项目方案并在项目组开展项目方案评审。在这个阶段需要注意，可以先对公司使用的财务软件进行深度挖掘和利用，尽可能不要改变稳定系统的核算思路，但对于需要重点把控系统又无法支持的情况下，建议对系统进行简单的开发调试。例如，例如有的公司在年初会下达技改计划和资金预算计划，而系统提供的合同录入单据中又没有填列技改编号的地方，那么可以在合同录入单据和付款单及系统发票的单据上进行将此内容添加成必录项。
4、根据确定的方案在ERP测试系统进行模拟测试，包含权限设置测试、业务流程测试、关键控制点测试、财务控制点对接等。这个环节特别重要，需要在测试库中进行完整业务录入，并对各种可能发生的情况做好业务应对，有的公司的财务软件如果系统操作复杂，那么更要考虑与财务流程的对接，包括什么角色的业务人在什么情况下做怎样的动作来完成。
5、根据测试结果编写《非供应链类合同管理操作规范》并组织业务和财务开展一对一业务操作培训。
6、确认项目正式系统试运行时EnterpriseResourcePlanning推进范围，采取先试点再推广的方式，以公司常常发生的合同试点对象，在测试帐套中运行检查2-3个月无特殊流程变化后逐步推广至其他非供应链类合同正式运行。
（三）笔者对开展该项目的思考
通过该项目的实施，从源头开始让业务人员在系统中对所签订的合同进行电子备案，授权该业务人员所在单位领导对合同进行审批，后期业务人员取得发票或需要进行付款时与系统中的合同先进行关联，财务人员只负责调取电子合同资料对发票内容和付款时间及合同载明的付款条款进行核查，系统自动对超出合同标的金额的'发票和付款进行错误提示。原工作方式下靠的是细心的业务人员手工做备查簿登记每次在财务发票挂账及付款情况，然而这种低效的工作方式往往容易出错，财务人员根本无法知晓合同履行情况，合同管理失去控制，新的工作方式业务人员的各种操作受到系统控制，财务人员脱离了基础的业务操作达到了职责分离互相监控的目的。现如今很多制造企业都在做信息化提升管理的工作，纷纷实施了各种适合自己企业的ERP管理系统。ERP作为企业资源规划（EnterpriseResourcePlanning）的缩写，浓缩了更深一层的含义，即如何将企业的资源进行整体规划，这是一个系统工程。ERP已经上线的企业后期一定要持续的更深度的应用这个系统。深度应用系统并不是只抛开系统之外独自开发新的管理或分析报表，而是利用现有系统提供的资源“拿来”使用，在深度应用的过程中，考虑兼顾效率和效能最优的原则梳理原有业务进行，让系统成为连接业务与财务的一个关键的平台，财务人员也要带着“互联网+”的思维重新审视系统，多考虑用系统控制规范业务行为和业务内容，从管理会计的角度提升自己，深化系统应用并贴合企业本身为企业经营所用。
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