实用的医院合同4篇

　　在人们越来越相信法律的社会中，关于合同的利益纠纷越来越多，签订合同也是最有效的法律依据之一。合同有不同的类型，当然也有不同的目的，下面是小编帮大家整理的医院合同4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

实用的医院合同4篇

医院合同篇1

　　一、医院合同档案管理工作中存在的问题

　　对合同档案管理工作的重视不够：目前很多医院的高层领导不够重视合同档案管理工作，认为合同档案管理不会产生直接经济效益，故而忽视在其管理方面的投入，致使医院合同档案管理出现设备不齐全、管理机制不完善、管理技术落后等问题。在实际工作过程中，档案资料不齐全、不准确等会带来严重后果，大大降低医院的服务质量和服务水平，从而影响医院未来的长远发展。现代化的合同档案管理制度不够完善：由于与合同档案管理相关的各种制度得不到完善，使得医院合同档案管理工作开展无法可依、无章可循，是当前医院合同档案管理工作中存在的最主要问题之一。以各部门的协调制度来说，合同档案管理工作涉及到的内容比较广、要求较高，医院各部门必须要积极配合合同档案管理机构的工作，相互协作，才能提高合同档案管理工作的效率和质量。但是，大部分医院缺乏这方面的管理制度，致使各部门不能有效地配合工作，使医院合同档案管理的质量和效率不断下降。另外，部分医院甚至未设立专门负责合同档案管理工作的部门，一般都由其他相关部门代替，致使合同档案管理工作比较滞后，很多档案资料无法完整地保存，从而制约了医院的进一步发展。合同档案管理的信息化程度不够高：随着信息技术的全面发展，社会各行业都开始利用信息技术促进自身的发展。对于医院来说，必须要跟上时代步伐，充分利用现代科学技术，提高自身服务质量和医院的医疗水平，才能更好地迎接各种挑战。在实践过程中，医院不仅要利用信息技术改进自身的医疗服务方式，同时还要利用信息技术改进合同档案管理工作的方式，以真正提高合同档案的管理水平。但是，大部分医院只将信息技术应用于医院的服务方面，没有在合同档案管理工作上灵活运用，使得合同档案管理信息化建设滞后，信息化程度不够高，无法有效地促进医院不断发展。另外，部分医院虽然重视将信息技术应用于合同档案管理工作中，但是因为缺乏既精通合同档案管理工作，又熟悉信息技术的复合型人才，使得医院合同档案管理信息化发展非常缓慢。合同档案管理队伍的整体素质不高：目前，大多数医院都存在合同档案管理队伍素质不高的问题，导致合同档案管理工作的质量和效率无法得到快速提升，给医院合同档案管理工作创新造成极大阻碍。在安排人员时，医院将一些工作能力不强或年老的员工放在档案管理工作的岗位上，致使合同档案管理队伍的.素质不高。随着医院合同档案管理信息化建设脚步的不断加快，很多医院都开始对合同档案资料进行信息化管理，但是原有的合同档案管理工作人员因为缺乏信息技术方面的能力，无法适应新时代合同档案管理工作的需求，造成医院合同档案管理队伍整体素质水平无法快速提升。信息不完整，合同档案利用率低：在漫长的发展过程中，医院合同档案管理遗留了很多档案信息方面的问题，合同档案管理工作人员没有进行整理和收集，造成合同档案相关信息的缺失，使医院档案信息的有效管理存在很多困难。在实践过程中，合同档案信息的整理、收集和归纳没有得到真正落实，使医院合同档案信息出现不完整问题，给医院各部门工作带来严重影响，致使合同档案利用率非常低，失去存在的真正价值。

　　二、医院合同档案管理工作创新的策略

　　创新管理意识，提高服务质量：在制定合同档案管理工作考核标准的同时，提高合同档案管理工作人员的服务意识和专业水平，从而提高服务质量。在实践过程中，将合同档案管理工作与医院核心竞争力相结合，可以促进企业市场竞争力的不断提高，从而提升医院的经济效益和社会效益。在日常工作中，还要加强对合同档案管理工作人员的监督，严格按照国家规范标准执行，确保医院档案信息的准确性、可靠性和完整性。创新管理机制，提升管理水平：在创新管理机制方面，医院必须积极学习各行业在合同档案管理方面的先进经验和国内外的先进管理技术，以根据医院的实际情况、工作性质和特点，制定出符合本医院需求的合同档案管理制度，从而保障合同证档案管理工作有法可依、有章可循。另外，在制定合同档案管理制度时，还必须将该项工作与医院的经营制度、经营模式、经济水平、企业文化等有机结合起来，确保该制度能够有效地协调各部门之间的合作，共同推进合同档案管理工作的创新。创新管理队伍，提高整体素质：医院合同档案管理工作的创新，必须要加强对合同档案管理人员的培养，提高合同档案管理队伍的整体素质。

　　首先，必须要强化合同档案管理人员对这项工作的认识，端正自己的工作态度，在思想上重视这项工作；其次，必须要加强对合同档案管理人员的基础知识、信息技术能力等方面的培养，提高合同档案管理人员的综合能力。只有这样才能真正满足社会发展需求，推动医院合同档案管理不断创新，促进医院长远发展。创新管理模式，提高信息化程度：信息技术在医院合同档案管理工作中的应用，对于提高合同档案管理的效率和质量有着不可估量的作用。在实践过程中，不断创新医院合同档案管理模式，注重信息技术的合理应用，可以将以前纸质档案的管理方式逐渐转化为电子档案管理方式，不论是档案收集、档案编辑，还是档案存储、档案调用等工作的程序都得到了极大的简化，大大提高了合同档案管理工作人员的积极性。与此同时，信息技术的应用，大大降低了合同档案管理工作人员的工作量，使合同档案资料变得更加准确和完整，有效避免了手工管理方式出现的各种错误，大大提高了医院合同档案的利用价值和有效利用率。

医院合同篇2

　　转让方(甲方)：

　　受让方(乙方)：

　　甲乙双方本着平等互利的原则，经协商一致，甲方将其所有的医院的经营权及所有权转让给乙方，并就有关事项达成如下协议:

　　一、医院基本情况本协议转让的医院位于，医院面积约为平方米，目前经营场地为租赁(附租用协议)。该医院证照编号为：

　　二、转让范围及价款

　　1、双方一致同意，甲方向乙方转让上述医院的所有权和经营权(包括各项行政许可)。

　　2、该医院转让价格(包括医院内现有设备及设施物品)共计150万元整(金额大写拾贰万伍千元整)。如果甲方在天内，能够将本医院申请成为医疗保险定点医院，乙方同意另行支付万元。

　　3、本协议经甲乙双方签字盖章之日起，该医院的所有权和经营权归乙方所有，该医院内的现有设施及设备，库存药品(材)的所有权，同样归乙方所有。(设备、设施、物品附列表) 。

　　4、乙方受让医院同时，一并接收医院现有医护人员及其他工作人员名(详见留用名单)，工资待遇由乙方于同相关人员自行商定。

　　三、转让款的支付方式

　　1、本转让协议书经甲乙双方签定后，签字之日起日内乙方付给甲方人民币-------元整(金额大写--万元)。签字之日起日内甲

　　2、转让款由甲方按照收到款项的时间开具收据。

　　四、甲乙双方的权利义务

　　1.甲方的权利及义务

　　1.1甲方有权要求乙方在规定的'时间内支付转让费用。

　　1.2 甲方保证提供的该医院的一切证照的准确性、合法性及出让医院真实合法有效。

　　1.3甲方有义务协助乙方与医院房屋所有人按现行租金标准签订房屋租赁合同(不少于五年)。

　　1.4甲方有义务将医疗机构执业许可证等各项行政许可变更为乙方名下。

　　1.5、本协议签订前发生的债权、债务由甲方承担。

　　1.6、本协议签订前发生的医疗事故等责任由甲方承担。

　　2.乙方权利及义务

　　2.1乙方有权要求甲方交付有关医院经营相关的一切证照及手续。

　　2.2因甲方提供虚假证照及手续损害乙方利益时，乙方有权要求甲方赔偿。

　　2.3乙方有义务按照协议规定时间，及时、足额支付转让费用。

　　2.4本协议签订之日起，本医院所发生的债权、债务由乙方承担。

　　五、违约责任

　　1、甲方应当依照合同约定及时履行医院法定代表人更名等手续变更义务及相关医疗设施、设备、物品交付及其他辅助性义务，否则向乙方支付协议总价款 %的违约金。

　　2、如因甲方原因导致乙方无法经营医院，应返还转让款，并向乙方支付协议总价款 %的违约金。

　　3、乙方应当依照合同约定及时、足额履行付款义务，否则按逾期金额日千分之一的比例向甲方支付违约金，逾期超过30天的，甲方有权解除本协议。

　　六、争议解决方式

　　如本协议书在甲乙双方履行中产生分歧，由双方友好协商解决;协商不成，向方住所地人民法院提起诉讼。

　　七、本协议自双方签字之日起生效，协议一式二份，甲乙双方各一份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

医院合同篇3

　　甲方：沈阳红十字会医院

　　乙方：XXXX医院

　　甲方到乙方处实地考察，了解到乙方所在地区属少数民族聚集区、国家级贫困旗。卫生资源缺乏、医疗技术滞后。甲方从支持老、少、边、穷地区的角度对乙方建设给予支持。

　　一、协作目的.

　　发扬“人道、博爱、奉献”的“红十字精神”促进少数民族卫生事业的发展。

　　二、协作范围

　　医院管理、技术指导、人员培养、物资援助。

　　三、双方权利和义务

　　甲方：

　　1、根据乙方要求，同意挂协作医院的牌子，甲方有关领导应邀出席挂牌仪式。

　　2、关注和指导乙方内涵建设与外延发展，必要时委派管理人员协助搞好医院管理工作。

　　3、协助乙方提高技术水平，定期或不定期派专家或以远程会诊等方式技术指导和帮助乙方开展新业务、新技术。

　　4、为乙方免费培养管理人员和专业技术人员，并达到独立开展相关业务的能力。

　　5、乙方所派进修人员有违法乱纪、不遵守规章制度者，甲方可拒绝培养。

　　6、尽可能给予医疗物资（包括闲置或退役设备）援助。

　　乙方：

　　1、隆重举行协作医院挂牌仪式，届时邀请甲方领导出席。

　　2、借助传媒做好宣传、报道工作，着重宣传甲方技术设备及专业优势，并形成宣传长效机制。

　　3、确定甲方为乙方急、危、重疑难病患者转诊定点医院。

　　4、负责安排技术指导和坐诊专家教授的食宿问题。

　　5、每年派3—5名医务人员到甲方处进行深造学习，学习人员应符合甲方要求。

　　6、学习人员严格遵守甲方各项规章制度，保证不给甲方造成任何负面影响。

　　四、附则

　　1、本协议生效后双方努力践行协议书各项内容，期望得到显著成效。

　　2、协议内容修改或变更需双方协商。

　　3、本协议未尽事宜双方协商补充或另行文件。

　　4、本协议自双方签字之日起生效。

　　5、本协议一式贰份，双方各执一份。

　　甲方负责人：乙方负责人：

　　甲方：公章乙方：公章

医院合同篇4

　　第一章总则

　　第一条为了加强和规范我院的合同管理工作，维护医院正当权益、保护医院利益和规避合同风险，促进医院对外经济、技术、医疗、科学研究等合作活动的开展，规范合作行为，确保合同履行质量，根据《中华人民共和国合同法》、《zz大学合同管理暂行办法》及国家的其它相关法律、法规和政策，并结合我院实际情况，特制定本管理办法。

　　第二条本管理办法的适用范围：医院各职能部门、临床科室与外单位以zz大学附属第一医院名义签订的经济、技术、医疗、科学研究等合作的所有合同。

　　第三条医院合同管理的内容包括：合同签订、合同履行、合同监督和合同档案管理等。

　　第二章职能部门合同管理的分工

　　第四条医院根据业务类型对合同进行分类，授权相关部门对合同实行归口管理，即授权各相关职能部门负责对其业务范围内的合同进行管理。

　　各职能部门具体负责的合同业务为：

　　一、人事处负责医院人事合同、劳动合同的管理;

　　二、设备科负责设备及医用耗品的采购及维护等合同的管理;

　　三、财务处负责金融业务往来合同的管理;

　　四、后勤处负责基建、修缮、房屋租赁、物资采购等合同的管理;

　　五、药学部负责药品、试剂采购等合同的管理;

　　六、科教处负责各类专业培训、合作办学、科研、技术开发、技术咨询、技术服务及科技成果转让等合同的管理;

　　七、院长办公室负责对外合作项目合同的管理及全院合同的协调工作。