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总务科工作总结2篇(优)
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，快快来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编收集整理的总务科工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
总务科工作总结1
后勤保障是医院工作的一个重要环节，在本年度，我科在医院领导的正确带领和科室全体同志的配合下，完成了医院给予的任务，为临床科室提供了优质服务。
随着卫生改革的不断深入，后勤工作的改革势在必行，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。这样有效地发挥职工的主观能动性、创造性，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。
在20xx年度里，我积极参加院里外各项活动，并组织本科人员进行政治学习和相关业务学习，认真完成院部下达的各项工作，热情服务于医院各个部门。全年的'供排水、电力等系统的维修，综合治理院内外环境卫生，氧气、物品供应、车辆管理，医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实。
随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场格局的多元化，竞争日趋激烈。为创造适宜的工作、生活和就医环境，在加强内部管理的同时，在硬件设施的改善方面，我院自20xx年起积极投入大量资金完善基本建设。
在基建工程方面，根据医院的布置安排，在制定20xx年工作计划的同时，将20xx年各项工作完成情况进行总结，提高科学管理水平，强化科学建设，充分调动和发挥积极性，给我科完成好各项工作营造了一个良好的环境。
1、在上级领导的指导下，我院附属医疗用房工程前期工作顺利完成，其中包括完成施工图设计，招标及征地拆迁。加上施工、监理方的配合附属医疗用房工程已进展一半，由于遇到制剂楼（含配电、供水、污水处理等）无法拆除的问题，工作较繁杂，不可预测因素较多，一定程度上影响了进度。
2、关于我院另外一项重点工程：新住院大楼项目的项目建议书及可行性研究报告已审批通过，并协调各有关单位保证基建工作的顺利进行。在20xx年下半年的工作中基建规划处进一步强化内部管理，完善监督机制，不断提高职工的综合业务素质，加快进度，已完成招标工作。11月底总施工方、监理方正式进场，工程进入施工初期阶段。
3、已完成放射科、CT室的迁移改造装修工程。
20xx年基建工程规划：
1、上半年完成附属医疗用房的建设及交收工作。
2、住院大楼、地下停车场项目
3、制剂室整修
4、饭堂迁移
5、门诊楼各科室调整及行政办公室迁移改造
6、配电房迁移
7、门诊花园改造
未来的一年建设项目较多，任务繁重，希望能与各个部门单位协调完成各项工作，扎扎实实地圆满完成医院交给的各项工作任务。
总务科工作总结2
20xx年，我科全体员工在院领导及党总支的正确领导下，紧紧围绕医院中心工作，切实履行保障和服务职能，团结一致，奋力拼搏，较好地完成了全年各项工作任务，现汇报如下：
一、物资供应：
今年1-11月，物资总入库469684.95元（去年同期477780.25元），总出库587213.58元（去年同期314770.94元）。截止今年11月，总库存（109271.69元）比去年同期（226800.35元）下降51.8%1、印刷品：1-11月，新入库45012.2元（去年同期92561.8元），总出库54412.9元（去年同期65874.46元）。截止今年11月，库存比去年同期减少3442.61元。
2、办公用品：1-11月，新入库156000.25元，比去年同期（58701.1元）上升62.4%,其中包括：临床各病区配备更衣柜71个（63900元）、烧伤科用面膜40盒（15200元）。截止今年11月，总出库158334.82元（去年同期59214.11元），库存与去年同期相比增加910.57元。
3、五金、电料、水暖：1-11月，新入库189700元，比去年同期（75640.15元）上升1.5倍，其中包括：因改善病房住院环境，为各临床科室增加有线电视65台（89040元），放射科安装新设备购置电缆及配件45801元。截止今年11月，总出库为171709.49元，现库存比去年同期增加17990.51元（其中电视12台）。
4、一次性用品：1-11月，新入库20551.5元（去年同期10632元），总出库21269.87元（去年同期10726.5元）。截止今年11月，库存与去年同期相比略有下降。
5、电脑耗材：1-11月，新入库58421元（去年同期239345.2元），总出库179543元（去年同期98996.2元）。库存比去年同期下降121122元，主要是去年购入的电脑陆续投入使用（现库存电脑3台）。
6、被服：【今年新购入床单303条，现有库存5条；被套600个，现库存166个；手术单80个，现有库存39个；手术衣60件，现有库存19件；治疗巾132块，现有库存104块；大洞巾20块，现有库存18块】截止今年11月，库存支出1943.5元，现有库存2918元，主要为病号服。
二、设施设备维护：
日常维修：维修阀门240余次、照明灯具750余次、插座开关320余次、门窗桌椅板凳橱柜350余次、自行疏通管道150余次、安装维修电路3100余米。
今年1-11月，科室及院内各项维修费用（包括新建及改造）共计455179.3元，比去年同期（196495.75元）增加258683.55元。其中，包括院内新建及改造项目：安装新电梯一部、院东侧停车场改建、手术室部分改造、供应室内外墙粉刷、部分高间塑钢门窗封闭、病房阳台改造及加装卫生间、有线电视安装、药库防水施工等。
三、科务管理：
1、严格物资出入库制度，完善物品申领流程，深入科室了解需求，及时发放物品到位。在保障供应的前提下，努力降低成本，减少资金占压。
2、坚持“服务到位，保障及时”的原则，做到“小修不过夜、大修不误期、急修不误事”,在维修人员少、服务范围广的情况下，克服困难加班加点，保障了设施设备的正常运转。
3、完善车辆管理制度，统筹安排合理调度，保证了医疗救护、体检义诊及办公需要。做好被服供应，保证被服正常周转，坚持下收下送。改进食堂管理，推出便民服务，为病人送饭到床头。
4、认真执行医疗废物管理回收制度，防止院内感染的发生，全年共收集处理医疗废物8255公斤（去年同期5222公斤）。
5、遵守医院各项，加强政治及业务学习，不断提高服务水平。做好各类台账记录，保证检查验收达标。及时发放报刊邮件，做到准确无误。
6、做好安全保卫消防工作，组织员工参加知识培训及应急演练，及时发现处理安全隐患，全年无一例意外事故发生。
20xx年工作计划
20xx年，将是医院快速发展的一年，随着病房楼的扩建完工，医院规模的.扩大，物资需求会进一步增加，设施设备维护等任务会更加艰巨。为此，我科将围绕医院中心工作，加大管理力度，提升人员素质，努力做到服务优质化，保障及时化，确保物资供应及时到位、医院设施设备安全运行，保证全年各项目标任务的落实。其具体措施是：
1、健全账目，每月底盘点核查一次，做到帐物相符。严格物资申领程序，非易损耗品实行以旧换新。在保障供应的前提下，尽量减少库存。
2、认真做好日常巡查工作，上午下午各一次，不走过场，及时发现存在问题。坚持维修日志每周公示制度化，每天下班前汇报当天工作完成情况。强化节约意识，能维修的不换件，能自己维修的不外委。
3、加强与各科室之间的沟通与协调，深入科室检查设施设备及水电使用情况，有效杜绝长明灯、长流水及违规用电等跑冒滴漏现象。
4、遵守医院各项规章制度，认真履行。及时做好各类台账记录，确保各项工作落到实处。加大考核力度，工作作风、工作态度及工作完成情况与效益奖挂钩，奖勤罚懒，考核率不低于60%。
5、进一步做好安全保卫消防工作，每月组织职工消防知识培训一次，年内组织应急演练2次，保证相关检查合格验收达标。