项目推进工作方案

项目推进工作方案

　　为了确保工作或事情能高效地开展，就常常需要事先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的项目推进工作方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目推进工作方案1

　　一、指导思想

　　为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质效劳，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成20xx年经济收入指标和五年规划奠定根底。

　　二、建设目标

　　病房楼建设到达设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。

　　三、建立组织机构

　　组长：xxx

　　副组长：xxx

　　成员：xxxx,xxxx

　　四、具体措施

　　1、制定施工方案，绘制施工节点完成详图。

　　2、按照施工方案，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。

　　3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工方案。安装等配套施工按内装方案制定施工方案并落实施工方案.确保装修进度落到实处。

　　4、采取交叉施工，分班作业的方式推进施工进度。

　　5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。

　　五、考评和奖惩

　　1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。

　　2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量方案的施工单位在资金拨付上优先考虑。对未能按时完成施工方案的'给与经济处分。

　　六、进度方案

　　1、外装饰工程：2月25日-5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层4月30日前完工。装饰板刷漆，5月27日前完成。

　　2、内装饰工程：3月1日-5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。

　　3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗装施工。

　　4、给排水工程：3月1日-6月2日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统施工5月25日前完成。排水系统施工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。

　　5、强电工程：3月1日-6月9日完成电气工程施工。

　　其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆敷设及压线4月24日前完成。灯具、面板安装6月2日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通电运行调试6月9日完成。

　　6、其他工程：消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工积极配合内、外装修施工进度，5月30日前具备交工条件。

　　7、工程后续工作：7月份报主管部门给与组织验收，并组织对所有工程资料进行核实，做好审计前的准备工作。8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。力争年底前结束审计。

项目推进工作方案2

　　为科学有序、高效稳妥地推进20xx年城建重大工程项目建设，如期圆满完成各项年度目标任务，特制定本方案：

　　一、工作目标

　　牢固树立“项目为王”理念，加强组织领导，分解落实责任，推进城建项目建设，进一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品质。

　　二、工作范围

　　县20xx年城建重大工程项目（详见附件）。

　　三、组织机构

　　（一）指挥部组织机构

　　为加强城建重大工程项目建设组织保障，建立分工明确、科学高效、统筹推进的机制，成立住建系统城建重大工程项目建设指挥部。

　　指挥：

　　副指挥：

　　成员：

　　指挥部内设综合办公室，下设规划编制及城建项目招商推介、市政设施及亮化建设、区域供水项目、园林绿化、保障性安居项目、老城区改造及村庄整治改造项目、区域功能性项目等7个工程项目建设领导小组。同志兼任综合办公室主任，负责县“一主四辅”新型城镇化及城乡发展一体化建设指挥部办公室的统筹协调，具体指挥住建系统城建重大工程项目建设各领导小组，统筹推进20xx年城建重大工程项目建设。同志负责综合办公室日常事务工作。

　　（二）各领导小组组织机构

　　1、规划编制及城建项目招商推介领导小组

　　组长：

　　成员：

　　主要负责14项规划编制及城建项目招商推介工作。同志负责牵头负责县城管网综合专项规划、养老服务设施专项规划、金马高速出入口城市设计、特校地块方案及施工图深化设计、“心里程”项目方案及施工图深化设计等项目编制；同志牵头负责老城区人医地块、油化厂地块等城建项目推介工作。

　　2、市政设施及亮化建设领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　牵头负责人：

　　主要负责21项市政工程项目及8项亮化工程项目建设。重点实施建设路、人民路改造工程（断面改造、路面黑色化、雨污水管道及美化亮化），新建清河路、淮河西路等3条道路工程，改造工园路、昌盛路等6条道路工程；实施路、建设路、健康路、人民路等9条污水管网工程，启动县污水处理厂扩建及污泥干化厂建设工程，完成金莲纸业宿舍区污水管网工程。实施平安路、高宝路、育才路（大兴路-海晏路）、城南干道路灯工程（人民南路-园林南路）等路灯亮化工程。

　　3、区域供水项目领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　牵头负责人：

　　主要负责14项区域供水工程建设。重点实施城乡区域供水并网运行、二水厂一期深度处理、二水厂二期扩建工程，建成公司中心二级化验室，规划建设城乡供水调度中心，推进乡镇二三级管网提标升级，提标改造城区老旧二次供水设施，铺设城区输水管道20千米。

　　4、园林绿化领导小组

　　组长：

　　成员：

　　牵头负责人：

　　主要负责25项园林绿化工程项目建设。重点实施利农河B节点、三里桥北岸（小客厅）、印象雕塑工程等3项续建工程和新建金莲纸业公司氧化塘生态修复工程，实施绿道起点公园、淮河西路景观绿化、新建河两侧景观绿化、新建河北侧(理士人才公寓段)绿化、衡阳南路西侧景观绿化、理士大道两侧景观带工程（淮金线～上湾路）、淮河东路（竹园路～大桥）、新建河（人民路-园林路两侧）、神华大道（风华假日酒店-淮金线两侧）等22项绿化工程。

　　5、保障性安居项目领导小组

　　组长：

　　成员：

　　牵头负责人：

　　主要负责9项保障性安居项目工程建设。重点实施九里农民公寓、戴楼万顷良田安置小区、陈桥万顷良田安置小区项目续建工程，新建新都花园、徐梁三期、牌楼三期、特校地块安置小区、新华巷安置小区等项目。

　　6、老城区改造及村庄整治改造项目领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　牵头负责人：

　　主要负责老旧小区、棚户区和农村危房改造。同志牵头负责实施老旧小区改造，即实施改造农校宿舍楼、食品公司宿舍区、富兴花园、富源机械、玻璃仪器厂宿舍、供电宿舍区、滚轮体厂宿舍楼、龙港花园、新城公寓、国土小区、教师公寓、金石人才公寓、职中宿舍区等13个老旧小区；同志牵头负责棚户区改造，即主要实施改造油化厂和闸东二期棚户区，做好新华巷棚户区改造扫尾工作；同志牵头负责实施农村危房改造，即实施乡镇农村危房改造600户，进行村庄环境整治全面提档升级及长效管护工作。

　　7、区域功能性项目领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　牵头负责人：

　　主要负责金马高速入口片区、城南新区、智慧城市、海绵城市建设。同志配合做好县金马高速入口片区建设相关事项，按照建设海绵城市的目标定位，建好金马高速入口景观工程，会同其他部门综合开发东、西海水库；同志配合做好县城南新区建设相关事项，整体推进智慧城市、海绵城市建设，具体负责城南文化艺术中心项目建设（建设大剧院、档案馆、青少年活动中心、文化馆），完成智慧城市的云计算中心、数据交换共享平台、电子政务平台等3个子项目建设，开展海绵城市前期调研、规划编制设计。

　　四、工作措施与要求

　　（一）建立工作责任制度。各项目领导小组要在指挥部的统一部署下，增强建设好重大工程项目的责任心，制定具体推进实施方案，明确工作任务、工作要求、责任单位、责任人、工作完成时限等,全面落实工作责任制，确保各项目建设推进工作落到实处。

　　（二）加强组织协调力度。一是全力做好向上衔接、沟通和汇报，争取许可、资金、核准等工作。二是组织协调好项目建设主体和相关部门各方关系，推进项目建设工作。三是根据工作情况和上级意见，需要县政府或其他单位部门配合的，协调相关部门积极主动配合项目建设。四是需要上级领导出面协调的`重大事项，由指挥部带队汇报争取。

　　（三）建立工作报告制度。各项目领导小组确定一名联络工作人员，于每月5日、25日前报告重大项目进展情况，项目建设存在问题及相关建议，综合办公室汇总后，及时向指挥部报告重大项目实施情况，指挥部及时掌握项目建设推进信息，有效协调处理项目建设存在问题，确保项目顺利推进。

　　（四）建立督查检查制度。各项目领导小组加强对项目推进工作的组织、检查、监督、指导，定期开展专项跟踪督查，重点督查各项目建设工作落实情况。建立工作例会制，各牵头负责人定期汇报项目工作进度，通过工作例会，对阶段性工作进行检查、交流，分析原因，提出改进意见，并明确下一步工作重点。

　　（五）建立分级约谈制度。各项目领导小组要按照工作方案、分解责任目标，全力开展推进项目建设工作。对效能低下、工作进展缓慢的项目小组和部门，进行分级约谈，指挥部主要领导将约谈其领导小组组长，各领导小组组长约谈牵头负责人。

项目推进工作方案3

　　为了更好地推进工业强镇战略，实施好经济跨越式发展，经镇党委、政府研究，决定全面加强重点项目建设，结合工作实际，制定本方案。

　　一、指导思想

　　以科学发展的主题，坚持项目建设与转方式、调结构、惠民生相结合，把项目建设作为推动全镇经济发展的动力，强力推进工业强镇战略，全力打好重点项目建设战役，努力在全镇营造争取项目、建设项目、服务项目的浓厚氛围，通过项目建设扩大投资总量，优化经济结构，打造现代产业，为建设建设经济繁荣、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实基础。

　　二、组织机构

　　成立桐木镇20xx年重点项目建设领导小组，组成人员如下：

　　组长：XXX

　　副组长：XXXXXX

　　成员：项目相关办公室、驻村工作组

　　领导小组下设办公室在党政综合办，由易生根同志任主任，阳耀松同志任副主任，负责日常工作和协调、调度。

　　三、工作安排

　　（一）宣传动员。3—4月份，召开全镇重点项目建设动员大会，安排部署各项工作；加大宣传力度，营造工作氛围，增强开展重点项目建设工作的信心与动力，制作项目建设进展公示牌。

　　（二）现场督办。5月份，开展项目建设现场办公活动，领导小组对项目进行现场督办，对规模大、有影响的'项目进行集中调度，加快项目推进。

　　（三）集中调度。6—7月份，组织相关人员对全镇重点项目进行集中调度，并由镇重点项目建设领导小组进行一次集中督导。

　　（四）重点调度。8—9月份，开展对重点项目建设现场调度，重点为项目建设解难题、加压力、促进度。

　　（五）评议视察。10月份，组织镇人大代表、政协委员开展视察活动，对有关项目建设提出建议，解决问题。

　　（六）全面检查。11月份，进行全面调度与检查，对各项工作任务完成情况全面摸底和总结。

　　（七）总结考评。12月份，进行年底评分、考核，筹备总结表彰大会。

　　四、保障措施

　　1、强化组织领导，确保工作氛围。各部门、各村（社区）、各有关单位要认真落实工作责任，实行一个项目由一位镇领导牵头、一个责任单位联系、一个专门小组落实的责任制度，牵头领导负责总体协调，责任单位负责全程服务，工作小组负责落实到位，一抓到底。责任部门和主要领导要亲自抓、带头抓、全力抓，真正做到主要领导的主要精力向项目集中、主要工作向项目倾斜。各部门、各村（社区）要站在讲政治、讲大局的高度，充分认识开展重点项目建设的重要性和紧迫性，广泛做好宣传动员工作，切实把广大干群的思想和行动统一到镇党委、政府的决策部署上来，做到一切工作以经济建设为中心，经济建设以项目建设为重点。党建办要对我镇项目建设实行全方位、多角度宣传报道，在全镇营造聚精会神抓项目、一心一意谋发展的良好氛围。

　　2、强化调度督导，确保工作力度。镇重点项目建设领导小组办公室对各项工作实行一周一抽查、一月一调度与通报，随时掌握动态情况，加快项目推进进度。镇党委、政府每季度召开一次调度会，督促工作，协调解决重大问题。不定期开展重点项目建设工作督导，督查和通报任务落实、项目进度等情况。

　　3、强化考核奖惩，确保任务落实。把重点项目建设工作考核纳入部门和村级目标管理责任制，年底由镇重点项目建设领导小组办公室牵头，按照客观科学、公正、分类考核的原则，组织对全镇重点项目建设工作综合考评。严格落实工作奖励，考评结果经镇党委、政府审定后，评选重点项目建设工作先进单位并给予奖励。对工作不主动、措施不得力、成效不明显的责任部门和单位，要给予通报批评，并对主要负责人实行诫勉谈话。把重点项目建设工作和干部使用、绩效考核挂钩，作为使用和评价干部的重要参考。

项目推进工作方案4

　　为加快推进重点工程建设工作，确保工程如期建成投产，特制定本工作实施方案：

　　一、工作目标

　　通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高效劳质量，确保工程快建设、早投产，

　　二、主要任务

　　协调各部门加强联动，主动效劳，提前介入，及时解决工程推进中存在的问题，着力推进工程前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保工程如期投产。

　　三、工作内容和责任分工加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项根底设施，满足工程入园条件。

　　三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快工程建设进度，要突出抓好影响工程建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对工程建设工作中存在的突出矛盾和问题，采取积极应对措施，督导工程业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点衔接。要不断优化建设环境，切实加快工程建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点工程早日完工投产。

　　四、工作措施

　　(一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，县委、县政府成立重点工程建设攻坚行动领导小组，由县委书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县攻坚行动的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动采取县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包工程的第一责任人，对分包工程负总责，一包到底;相关镇、县直部门作为工程的承办单位，要迅速摸清重点工程的根本情况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结;工程业主单位作为工程的具体责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好衔接，对照攻坚行动的'工作任务，制订详细的工作方案，倒排时间表，细化、量化目标任务，确保重点工程顺利实施。

　　(二)突出重点，加强调度。为全面掌握攻坚行开工作进展，及时协调解决攻坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进行一次集中调度。前期(谋划)工程要重点协调调度工程工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清晰和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作情况;已开工工程重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，工程建设的内外部环境是否优良，工程建设工期和进度是否到达要求等工作情况。

　　(三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各工程业主单位要按照各自制定的实施方案和工作方案表，结合开展的效率年活动，全面推进攻坚行动的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成攻坚行动专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终，要将重点工程建设攻坚行动完成情况纳入领导班子考核内容。

项目推进工作方案5

　　为深入贯彻落实自治区“奋战一季度加力开新局”工作部署，动员全市各级各部门以“提速争先开新局”的奋斗姿态，全力加快全市今年投资和重大项目建设，坚定不移地落实强首府战略各项要求，扎实有序推进我市重点项目建设掀起新的热潮、跃上新的台阶，结合我市房屋征收工作实际，制定工作方案如下:

　　一、指导思想

　　以构建和谐社会和阳光征收为指导，坚持加强领导，依法征收、完善推进征收机制，严格执行房屋征收政策，实行跟踪监督指导，有力推进我市重点项目房屋征收工作，确保项目建设用地及时交付使用。

　　二、组织机构

　　成立由市住建局主要领导为组长、分管领导为副组长，市住建局计财科、法宣科、征收科、城市更新科等成员的推进城建重点项目房屋征收工作领导小组，领导小组办公室设在征收科，负责统筹推进城建重点项目房屋征收的相关工作。办公室下设征收工作服务指导组，分片对城区（开发区）各项目征收工作进行指导并督促征收工作进展，同时针对性地研究项目征收工作中遇到的问题，提出处理意见。一是要求城区（开发区）严格按照法律法规及我市征收政策规范开展房屋征收相关工作，认真执行国有土地上房屋征收补偿工作规程，依法依规履行房屋征收补偿程序，切实保障被征收人合法权益。二是继续加强对各城区（开发区）的业务指导，开展《南宁市国有土地上房屋征收与补偿办法》(南府规〔20xx〕34号)《南宁市国有土地上房屋征收补偿安置实施细则》 (南府规〔20xx〕35号)等文件政策宣传培训，规范城区（开发区）房屋征收行为。三是加强指导房地产价格评估机构严格落实有关规定，规范估价行为；成立评估专家委员会，依法依规处理评估异议问题。四是加强对城区（开发区）的监督指导，针对项目实际情况召开会议进行指导、协调，及时发现问题、解决问题，保障征收工作依法依规有序推进。服务指导组组成如下：

　　（一）第一服务指导组

　　组长：莫立伟市住建局分管领导

　　成员：xxx

　　服务指导对象：兴宁区、经开区、高新区征收项目

　　（二）第二服务指导组

　　组长：谢剑彬市住建局征收科科长

　　成员：xx

　　服务指导对象：青秀区、西乡塘区、东盟开发区征收项目

　　（三）第三服务指导组

　　组长：苏世宁 市住建局征收科副科长

　　成员：xxx

　　服务指导对象：良庆区、江南区、邕宁区征收项目

　　三、主要工作措施和要求

　　（一）实行目标责任制，明确分工，协同工作

　　将全年工作目标分解到相应城区政府、开发区管委会，并将工作目标列入年终绩效考核，确保重点项目房屋征收工作任务的完成。

　　实行分片包干工作责任制，各工作组要将责任分解到人，使人人肩上有担子，项项工作有着落。在工作中要比政策的把握、比工作效果，做到依法行政，规范征收。同时要积极主动、相互配合、服从调配、协同解决工作中遇到的问题。

　　（二） 加强与各部门、城区政府（开发区管委会）配合，形成合力，做好房屋征收工作

　　1、加强与市直相关部门配合衔接，并联推进项目的房屋征收。在合法合规的情况下，采取特事特办，急事急办的方式，协助和配合城区（开发区）完成房屋征收各项手续的办理。

　　2、加强信息报送工作，保证信息畅通。服务指导组要主动到房屋征收一线了解掌握工作动态，注重资料的收集、整理工作，及时掌握各项目的进展情况，不定期协同城区（开发区）召开征收工作专题会，及时协助解决问题，做到问题发现得早，解决得快。

　　（三）加大宣传力度，强化舆论引导

　　积极配合城区政府、开发区管委会做好项目征收政策的宣传讲解工作。采取召开宣讲会、入户讲解等多种形式，广泛宣传，准确解读政策措施，取得被征收人的理解和支持，引导被征收人积极支持并参与到我市国有土地房屋征收工作中。通过房屋征收对城市建设的积极作用大力宣传，强化房屋征收的正面形象，形成良好舆论氛围，从舆论氛围上孤立坚持不合理诉求的被征收户。

　　（四）加强房屋征收工作培训指导，提高队伍素质

　　加强业务指导，组织开展至少一批次的集中培训，同时还可采取不定期以会代训、经验交流等多种形式，加强对各级征收工作人员的业务培训，提高其对房屋征相关法律、法规和政策的'理解，并增强其统筹协调和处事能力。

　　（五）加大司法强制执行力度，杜绝“漫天要价”的歪风

　　对个别多次协商解决仍提出不合理要求，且拒不履行搬迁义务的被征收人，对具备启动裁决程序的拆迁项目，督促城区（开发区）尽快进入裁决程序；具备启动房屋征收补偿决定程序的征收项目，督促城区（开发区）尽快收集相关材料报请市人民政府作出房屋征收补偿决定；符合条件的，及时向人民法院申请强制执行。

　　（六）切实维护被征收人合法权益，确保社会稳定

　　督促、指导城区（开发区）严格依照法律法规和政策规定，实施征收补偿工作。坚持“以人为本”的理念，在政策允许的范围内，尽可能的解决群众生活困难问题，切实维护被征收人合法权益，避免群众因房屋征收补偿合法权益受损而上访事件的发生，确保社会稳定。

项目推进工作方案6

　　为加快推进重点项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案

　　一、工作目标

　　通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，

　　二、主要任务

　　协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。

　　三、工作内容和责任分工

　　（一）加强与国土部门联系，及时掌握用地中暂未落实的用地批复情况。

　　（二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况

　　（三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。 （四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等

　　规划管理工作。

　　（五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。

　　（六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。

　　（七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。

　　（八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。

　　（九）安全评价。负责指导项目健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。

　　（十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。

　　（十一）主体建设。督促制订详细的工程建设进度计划，履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理。

　　（十二）永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。

　　（十三）验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气象、市政、供电、安监等部门对项目各项验收进行辅导，完善综合验收手续。

　　四、工作要求

　　（一）优化审批服务

　　开辟绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推进，补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办”的原则提供审批服务。指导项目建设单位完善立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，加快工程建设推进，对项目工程综合验收进行辅导，采取技术审查先行，行政审批关口后移的工作方式，促进项目早投产。

　　（二）加强现场服务

　　深入现场，掌握项目进度情况，了解项目诉求，及时解决项目建设中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关，专人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、多服务”，为项目建设和投产创造良好条件。

　　（三）强化建设管理

　　对项目建设实施全过程管理

　　1、前期阶段引导项目详细编制项目规划和工程设计，避免后续实施过程中发生重大变更，规范承包合同的.签定，避免发生因约定不详而造成经济纠纷。

　　2、实施阶段督促项目按计划推进工程建设，加强

　　文明施工和安全生产管理，并完善各项隐蔽工程记录和工程质量保证资料的采集。

　　3、验收阶段督促项目做好项目竣工验收、审计、建设档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前介入，做好验收辅导和审批服务， 采取联合验收的方式，实现项目竣工与投产无缝对接。

　　（四）完善信息报送

　　及时掌握项目建设动态信息，确保每周一巡查一记录，按照“每月一报”的要求定期进行督查通报。于每月25日前将项目建设推进情况报县重点办。