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房地产企业座谈会发言稿
在当今社会生活中，发言稿的使用频率越来越高，使用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。怎么写发言稿才能避免踩雷呢？下面是小编为大家收集的房地产企业座谈会发言稿，希望能够帮助到大家。
房地产企业座谈会发言稿1
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
今天，是全体天达人值得纪念和庆贺的日子，也是xx房地产开发行业和xx人为之兴奋和鼓舞的日子，经过积极努力，鹤岗市天达房地产开发有限公司今天正式挂牌成立了。值此喜庆之际，请允许我代表书记，代表x区委、区政府向你们表示热烈的祝贺！
天达公司落户xx，将为xx区经济的发展注入新的活力，为区域经济的大发展、快发展，增添新的力量。天达公司不仅对提升我区整体经济实力、优化产业结构、安置就业具有十分积极的带动作用，而且对我区房地产开发——这一新兴行业的发展、壮大起到十分重要的推动作用。
振兴xx的关键在发展，发展的关键在企业。xx区委、区政府将牢记发展这个执政兴国的第一要务，坚持以经济建设为中心，坚持企业至上，服务至上的理念，一如既往地关心支持企业的发展，服务企业的发展，为企业创造更加优良的'发展环境，构建企业快发展、大发展的平台。
在振兴东北老工业基地新的历史机遇期，xx区委、区政府提出“构建金三角，再造新xx”的战略构想，实现这一目标，需要众多经济实体与有识之士的参与。xx十万人民竭诚欢迎全国各地企业精英来我区投资和发展。在市委、市政府的正确领导下，共同创造xx美好的明天！
最后，祝天达公司财源广进，大展宏图，祝各位领导和同志们身体健康、工作顺利。谢谢！
房地产企业座谈会发言稿2
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
我们都知道，从20xx年之后，商业地产进入了一个黄金期，但从目前的情况来看，商业地产过度开发的趋势，大家都有一些共识，从目前商业物业的市场供应情况以及开发的过程来看，我们表示一些担忧，并想从我们做全过程运营开发的顾问公司角度表达自己的一些看法，希望给大家带来一些思考。
20xx年以来的宏观房地产市场调控，促使整个房地产原先的短期投资行为遇到了压力，不得不寻找其他的途径来进行可持续的发展，短期的收益性住宅开发商转到了资产型的商业地产开发，已成为一种思路。
从20xx年开始，诸多房地产开发企业从面临的住宅市场调控压力，或者主动，或者被动的转到商业地产市场。在这样背景条件下，商业地产现在是风起云涌，供应量、交易量、开发计划都呈现出了井喷趋势。从去年开始，城市综合体、购物中心也成了各种房地产论坛的焦点话题，各种业界都提醒我们，新闻也在不断提醒，商业地产有过多的热潮。
前段时间，我们看到了很多的数据。比如，20xx年成都在建城市综合体项目达到了88个，单个项目面积达到10万平方米以上。易城做了一个统计，到20xx年末，全国主要大中型城市城市综合体的供应量将达到1.1亿平方米，平均年增长率达到31%，未来几年城市综合体集中放量将会是一个井喷现象。
另外，房地产大宗交易的进程也提醒我们，房地产调控政策实施可能会加紧，许多交易项目的进度因政策压力而停滞。根据我们对北京、上海、广州、深圳四个大城市大宗交易的调研，20xx年商业地产大宗交易成交额达到了360亿元，20xx年到了1154亿元，20xx年到目前为止达到了1323亿元，主要集中在办公楼、零售等板块，受到了投资人的追捧。商业地产的成交是否存在泡沫？我们认为泡沫比较明显。
首先，商业地产完全不同于住宅开发，投资理念完全不一样，很多投资商从住宅转到商业地产之后，并没有提前做好前期准备，造成了写字楼、商铺只追求售出，没有长期持有的打算，以后有可能长期空置。正因为商业地产的这种本质，需要长期向好的经济大环境，比较好的融资环境，以及专业的管理团队，任何一个环节欠缺，都有可能无法实现资产的有效升值。
易城针对开发商的各个开发环节提供了相应的不同服务，这些年我们经常向客户强调一点，商业地产产品做好很难，但好的开始才是成功的一半。所以，最重要的是开始的第一步。于是，我们基于企业策略，基于市场进行了一个精准定位，这是应对目前市场致胜的根本之道，把握住房地产市场新的`机遇。
将各种业态组合在一起的城市综合体必须做好前期定位，才能进行合理的商业开发。前期定位很多，主要分为三个大方面，可以看出定位覆盖了投资行为前的战略决策、投资开发过程，乃至后续中的各种问题，所谓的精准定位就是在一开始就考虑清楚前、中、后期的问题，对这些问题有一定的预期和定位，当问题出现时也不至于方寸大乱。
具体来看，在项目经营投资之前就需要有一个系统化的决策流程，这是一个多目标的优化过程，主要是企业层面的决策考虑，开发商长期的资产结构优化目标是什么？短期的目标是什么？这些目标是否符合企业的实力和战略？举一个简单的例子，如果企业的长远目标考虑的是实现资产结构的优化，扩大租金收益比重。那么，这样的目标是否有相应的资金实力做支撑？或者有相当的融资能力可以保证长期的培育，有一部分持有资产？如果这些目标和实力不相匹配，就应该从短期目标为主，优先把握住市场，实现现金流的平衡，之后再做其他的考虑。现在，有不少开发商没有考虑实际目标和战略关系，盲目地在现金流紧张的情况下投入到商业地产领域，就显得不够理智了。