《做幸福的老师》读后感

时间:2024-11-16 16:19:03 读后感 我要投稿

《做幸福的老师》读后感范文

2017年,我科在院领导的带领下,按照医院工作计划,圆满完成了本年度各项工作,现总结如下:

《做幸福的老师》读后感范文

一、经济指标完成情况:我科共出院xx人,平均住院日为7.76天,收入499多万,药占比从原来的56%下降为41.29%。

二、医疗安全:全年无医疗纠纷发生。

三、科室管理:科主任坚持危重病人查房,及时发现诊疗中的不足并指正。继续执行高年资医师带低年资医生管理病人的办法,坚持三级查房,疑难病例讨论及死亡病例讨论,提高科室业务水平。分科后由赵飞副主任医师担任内分泌科主任、刘文利副主任医师担任消化内科主任。

四、医德医风:全科医护人员对工作负责,对病人热情服务,从不收受患者红包,共退红包十余次,锦旗多付,并有拾金不昧的好人好事,得到了患者的好评。

五、新业务、新技术:

六、人才培养:

七、护理工作:

1.、按照护士规范化培训手册对护士进行考核,及时通知相关人员积极参加院内及科内业务学习,每季度进行专科知识考试,内容为每月学习内容。

2、每月科内进行专科业务学习及护理查房至少一次,N2级以上人员均要求在科内担任授课老师,通过授课提高她们的自身水平。

3、各项护理目标完成情况:0护理事故,分级护理合格率95%,基础护理落实率96%,危重病人护理合格率100%,仪器设备急救物品完好率100%,护理书写合格率95%,健康教育覆盖率100%,健康教育掌握率84.7%,护理人员满意度96%,跌倒发生率约0.41%,院内压疮发生率为0,回访率35%,高危压疮风险评估100%,三基考核合格率100%,跌倒发生率为0.003%。

5、特色工作:持续运用PPT进行健康教育讲座,取得了良好的效果。昨日的成绩都已成过往,我们将自我检查,认识工作中的不足,继续努力工作。

消化科医师履职总结 [篇2]

紧张而有序的2017年即将过去,在这忙绿的一年里,在院领导班子的正确领导下,在医务科、护理部的具体指导下,在内六科科全体医护人员的共同努力下,科室的业务收入和业务技术水平实现了大幅度的提升,取得了可喜的成绩,现总结如下。

一、医德医风和科室建设方面:

全科人员认真学习邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想,贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,“优质服务”活动为平台,牢固树立正确的人生观、价值观,树立“一切为病员服务”的理念,加强医患沟通,以“八荣八耻”标准规范自己的言行,不断提高政治思想觉悟和道德水平,自觉抵制行业之中的不正之风。全科人员能够自觉遵守院科各项规章制度和劳动纪律,做到小事讲风格,大事讲原则,不闹无原则纠纷,工作中互相支持,互相理解,工作人员分工明确,各司其职,相互团结,高质量的保证了正常医疗服务的顺利进行。按照“三级甲等”医院的标准顺利完成了各项临床医疗和教学工作。认真学习岗位职责,认真落实核心制度,严格按照职责、制度的要求工作,认真开展“三基”训练,“三基”训练全员参加,“三基”考核人人达标。坚持“合理用药合理检查”,规范抗菌药物的合理使用,较好地完成了院领导交办的各项工作任务。

二、业务技术方面:

为实现我科成为医院重点科室的发展战略,我们消化内镜,

消化介入相互配合、相互协作,在医院领导的大力支持下,消化内科专业的救治水平得到了大幅度的提升。在工作人员少、重病人多的情况下,全科医护人员,不怕脏、不怕累,以精湛的技术和无私的奉献精神,赢得到了社会各界及病人家属的高度好评。消化道大出血病人特点之一是病情重,病情变化快,因消化道大出血的的特殊性,我科已建立了一套颇为完备、高效的诊治方案,及时准确的急诊处理,急诊治疗,开辟了抢救病人的绿色通道。心电监护仪的常规使用,多参数心电、血压、呼吸、血氧饱和度动态监测,都与国内先进治疗水平相衔接,对于消化道大出血的抢救成功率达93%,达到国内先进水平,较大程度地提高了危重病人的生存率和生存质量,得到了院领导和兄弟科室的一致好评。可以说,我科承担着我县城区乃至周边范围内消化内科常见病多发病剂疑难危重病人救治重任,我科亦有足够能力很好地完成这项任务。我科在科室不增加医疗设备的条件下,实现业务收入331.8629万元,业务收入大幅度提升。认真做好日常工作,全年共做胃镜7200人次,检出食管静脉曲张并行内镜下套扎治疗77人次,检出食管癌68人次,其中检出食管早癌2人次,检出贲门癌74人次,检出胃癌52人次,检出胃平滑肌瘤21人次,检出胃底静脉曲张27人次,行胃底曲张静脉内镜下注射组织胶1人次,检出贲门粘膜撕裂综合征5人次,并行金属止血夹急症止血3人次,检出胃幽门恶性梗阻13人次。全年共做结肠镜823人次,检出结肠息肉并内镜下治疗188人次,检出结肠癌48人

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次,检出溃疡性结肠炎27人次,检出伪膜性肠炎15人次,检出肠结核4人次、克罗恩病1人次。积极进行介入放射工作,完成肝癌肝动脉栓塞60人次,施行部分性脾栓塞9人次,进行治疗性ERCP42人次,以上治疗项目的实施标志着我科业务技术水平已处于全县的领先地位。

三、 业务学习和科研教学方面:

我科人员积极参加院内、市内、省内以及国内举办的各种继续教育及会议,在科内定期进行专业知识学习,各个医生轮流进行有特色、有重点的小讲课,从而不断提高自身的专业水平及素质,掌握国内及国际先进理论及技术,为进一步提高科室技术水平打下坚实的基础。我科一直担任荆州中医药高专临床实习的教学任务,因专业性强,实习学生轮科时间短,我科仍以极大的热情、最优秀的教师配置,努力做好医疗教学工作。我们初步总结出:以基础知识为主,内容扼要,重点突出,真抓实干的带教经验,在不断提高带教老师水平的基础上,切实完成好每个同学的教学任务。

四、 新技术新业务新工作方面:

因氩气刀没到位,EMR开展的不尽人意,例数不多,技术不成熟,更谈不上宣传和推广,影响了科室的经济收入和技术水平的提高,社会效益甚微。为此,2017年继续开展和进一步掌握消化道早癌和癌前病变的内镜下粘膜切除术(EMR)和内镜下粘膜剥离术(ESD)。

五、中医实用技术开展情况:

过去的一年,我们大力发展中医药实用技术,科室研制出的穴位贴敷膏剂广泛应用,疗效确切,价格低廉,赢得了患者的好评,同时也为科室创造了不小的经济效益。同时我们还开展了中药足浴治疗各种慢性虚损性疾病、脑血管病、周围神经病变也取得了较好的疗效。下半年新开展了肺病的化脓灸治疗,因受各方面条件和技术的限制,开展的例数还不多,有待进一步提高。同时还引进了肝病治疗仪,为提高我科肝病诊疗水平又添一利器。

六、科研方面:

我科已启动“中药治疗结肠黑变病的临床研究”,各项具体工作正在筹备中,2017年将会逐步开展。

七、继教方面:

2017年11月我科成功举办了“上消化道出血的诊治进展”继教项目,请到了省内著名的专家教授亲临授课指导,反响热烈。 回顾过去的2017年,对我们消化内科全体职工来说是不平凡的一年,是我们认真落实和实践科学发展观关键的一年,我们科室组建不久,经验不足,还有很多工作需要我们去做去加强,我们消化内科从强到更强,老一辈科室领导老一辈专家倾注了大量心血和汗水,给予了各方面的扶持和照顾,给我们打下了坚实的基础,才有了我们年轻人充分发挥才能的平台,我们消化内科全体医护人员也付出了辛勤的劳动和汗水。在此,我代表消化内科全体工作人员,向老领导老专家和所有关心、支持、帮助过我

们的院领导和兄弟科室的同仁们郑重地说一声:谢谢!

消化科医师履职总结 [篇3]

2017年即将过去,在这忙绿的一年里,在院领导班子 紧张而有序的的正确领导下,在医务科、护理部的具体指导下,在消化科全体医护人员的共同努力下,科室的业务收入和业务技术水平实现了大幅度的提升,取得了可喜的成绩,现总结如下。

一、医德医风和科室建设方面:

全科人员认真学习邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想,贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,以“优质服务”活动为平台,牢固树立正确的人生观、价值观,树立“一切为病员服务”的理念,加强医患沟通,以“八荣八耻”标准规范自己的言行,不断提高政治思想觉悟和道德水平,自觉抵制行业之中的不正之风。理解“四个全面”的思想,全科人员能够自觉遵守院科各项规章制度和劳动纪律,做到小事讲风格,大事讲原则,不闹无原则纠纷,工作中互相支持,互相理解,工作人员分工明确,各司其职,相互团结,高质量的保证了正常医疗服务的顺利进行。按照“二级甲等”医院的标准顺利完成了各项临床医疗和教学工作。认真学习岗位职责,认真落实核心制度,严格按照职责、制度的要求工作,认真开展“三基”训练,“三基”训练全员参加,“三基”考核人人达标。坚持“合理用药合理检查”,规范抗菌药物的合理使用,较好地完成了院领导交办的各项工作任务。

二、业务技术方面:

为实现我科成为医院重点科室的发展战略,我们消化内镜,消化

介入相互配合、相互协作,在医院领导的大力支持下,消化内科专业的救治水平得到了大幅度的提升。在工作人员少、重病人多的情况下,全科医护人员,不怕脏、不怕累,以精湛的技术和无私的奉献精神,赢得到了社会各界及病人家属的高度好评。消化道大出血病人特点之一是病情重,病情变化快,因消化道大出血的的特殊性,我科已建立了一套颇为完备、高效的诊治方案,及时准确的急诊处理,急诊治疗,开辟了抢救病人的绿色通道。心电监护仪的常规使用,多参数心电、血压、呼吸、血氧饱和度动态监测,都与国内先进治疗水平相衔接,对于消化道大出血的抢救成功率达93%,达到国内先进水平,较大程度地提高了危重病人的生存率和生存质量,得到了院领导和兄弟科室的一致好评。可以说,我科承担着我县城区乃至周边范围内消化内科常见病多发病剂疑难危重病人救治重任,我科亦有足够能力很好地完成这项任务。我科在科室不增加医疗设备的条件下,实现净月业务收入20余万元,业务收入按照平均床位比在全院位列前三。

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三、 业务学习和科研教学方面:

我科人员积极参加院内、市内、省内以及国内举办的各种继续教育及会议,在科内定期进行专业知识学习,各个医生轮流进行有特色、有重点的小讲课,从而不断提高自身的专业水平及素质,掌握国内及国际先进理论及技术,为进一步提高科室技术水平打下坚实的基础。我科一直重视轮转、实习学生的教学任务,因专业性强,学生轮科时间短,我科仍以极大的热情、最优秀的教师配置,努力做好医疗教学工作。我们初步总结出:以基础知识为主,内容扼要,重点突出,真

抓实干的带教经验,在不断提高带教老师水平的基础上,切实完成好每个同学的教学任务。

四、 新技术新业务新工作方面:

因氩气刀运用技术不成熟,EMR开展的不尽人意,例数不多,技术不成熟,更谈不上宣传和推广,影响了科室的经济收入和技术水平的提高,社会效益甚微。为此,2017年将继续开展和进一步掌握消化道早癌和癌前病变的内镜下粘膜切除术(EMR)和内镜下粘膜剥离术(ESD)。

五、中医实用技术开展情况:

过去的一年,我们大力发展中医药实用技术,科室研制出的穴位贴敷膏剂广泛应用,疗效确切,价格低廉,赢得了患者的好评,同时也为科室创造了不小的经济效益。同时我们还开展了中药足浴治疗各种慢性虚损性疾病、脑血管病、周围神经病变也取得了较好的疗效。下半年新开展了肺病的化脓灸治疗,因受各方面条件和技术的限制,开展的例数还不多,有待进一步提高。同时还引进了肝病治疗仪,为提高我科肝病诊疗水平又添一利器。

六、科研方面:

我科已启动“中药治疗肝病的临床研究”,各项具体工作正在筹备中,2017年将会逐步开展。

回顾过去的2017年,对我们消化内科全体职工来说是不平凡的一年,是我们认真落实和实践科学发展观关键的一年,我们科室组建不久,经验不足,还有很多工作需要我们去做去加强,我们消化内科从

强到更强,老一辈科室领导老一辈专家倾注了大量心血和汗水,给予了各方面的扶持和照顾,给我们打下了坚实的基础,才有了我们年轻人充分发挥才能的平台,我们消化内科全体医护人员也付出了辛勤的劳动和汗水。在此,我代表消化内科全体工作人员,向老领导老专家和所有关心、支持、帮助过我们的院领导和兄弟科室的同仁们郑重地说一声:谢谢!

2017年12月16日制

消化科医师履职总结 [篇4]

自2017年4月29日消化内科创科以来至2017年12月底,消化内科在实行医改的第一年,狠抓基础医疗质量,医疗工作稳步进行,半年以来,取得了如下业绩:

2017年5-12月总收入约万元,总住院人数人:内镜下手术治疗150余例,其中ERCP术共 50余台,支架置入术50余 例,内镜下息肉治疗 ;消化内科门诊就诊人数约

现将5-12月年工作小结如下:

一、抓科室基础医疗质量、降低医疗安全

1、严格执行查房制度;

2、严抓病历质量;

3、定期组织对各项规章制度学习,利用微信平台加强本专业领域的业务知识学习;

4、建立病人档案,搞好跟踪服务。

二、加强成本核算,严抓临床路径,合理用药,降低药品成本,门诊增加特色专科诊室,增加收入利润。

1、制定了门诊常见疾病用药方案和范围,控制大处方;

2、落实医改制度,规范医疗行为;

3、积极开展门诊小手术;

4、节约成本、降低支出。

三、稳定原有技术,发展高新技术,夯实基础,为医院创建“三级”做准备,增强了我科在医疗市场的竞争力。

我科全面开展消化内镜技术(ERCP、食管支架植入、大肠支架植入、内镜下上消化道及大肠息肉治疗等技术),现技术娴熟,使我科的整体医疗水平得到了飞速发展,技术水平跃居全县前列,达到省内先进水平,个别技术项目在省内处于领先地位。

四、创建“优质服务科室”

针对医院提出在全院提高服务质量的要求,消化内科严格按照“创建优质服务科室”方案实行日常工作,大力倡导文明服务,树立良好的医德医风,改变门诊及住院部的环境秩序,增强服务意识和忧患意识。对本病室全体医护工作者要求“五比”、“四心”、“三及时”、“两满意”。

五比:比服务好、比素质高、比形象美、比技术强、比贡献大;

四心:对病人充满爱心、治疗细心、解答耐心、工作有责任心;

1

三及时:发现问题及时、解释问题及时、抢救病人及时;

两满意:病人满意、医院满意。

五、本年度我科成为了“湘中医”微创联盟单位。

六、存在的问题和不足:

1、门诊量大,收住院病人少;

2、门诊就诊秩序仍有混乱现象,部分病人不排队候诊。

3、专职门诊医师少,大部分医师需兼顾门诊、住院部工作,加上住院部医师少,故专科门诊工作进行不够完善,难以保证患者真正得到专科专治,同时医疗隐患也时刻存在。

4、因消化内科病房无单独的胃肠镜设备,低年资医师很难有机会学习胃肠镜基本操作,我科也无法在全县开展急诊内镜检查及急诊内镜下治疗,由此可能让一部分病源流失掉。

5、法律意识淡薄,职业道德素养和医德医风急待提高。

6、医师责任意识淡薄,严谨的工作态度及工作作风有待提高。

7、理论知识不过硬,医疗技术水平提高不快。

8、在医疗患者过程中,处事简单,过于草率,缺乏敏感性,思维不严谨,安全意识淡薄。

9、服务观念没有彻底转变。

消化内科

2017年12月31日

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