阿迪达斯的调查报告

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阿迪达斯的调查报告

　　随着社会一步步向前发展，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编帮大家整理的阿迪达斯的调查报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

阿迪达斯的调查报告

阿迪达斯的调查报告1

　　一、摘要

　　阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌puma。其经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。20xx年3月，斥资1.6亿欧元启用全新口号—adidas is all in（全倾全力）

　　本次市场调查将围绕对阿迪达斯运动鞋的消费者态度为中心来进行。

　　二、调查概要

　　（一）调查背景及目的

　　Adidas作为世界知名的运动休闲品牌，一直处于世界尖端品牌的行列，深受大众的喜爱。其成功的秘诀何在？这是值得我们共同关注和探讨的话题，因此我们就决定以Adidas运动鞋的消费者态度为此次调查的主题。也借此机会，进一步了解在校大学生的运动鞋消费情况，引导比较健康的消费导向。

　　了解徐州工程学院的消费者对阿迪达斯运动鞋消费的观点、习惯。

　　了解徐州工程学院在校学生的人口统计学资料，预测阿迪达斯运动鞋市场容量及潜力。

　　（二）调查内容

　　1.影响大学生购买阿迪达斯的因素

　　2.对大学生按年级不同，产生结果的不同的研究

　　3.大学生对阿迪达斯运动鞋的认识

　　三、调查方法

　　以问卷调查为主，随机在路上抽取徐州工程学院城南校区的学生进行问卷调查；同样利用网上在线形式的问卷调查；结合以观察法、二手资料的收集为辅。

　　四、调查分析

　　（一）基本信息统计分析

　　本次调查的对象主要为大三的男、女生同学，通过调查发现约有一半的同学认为阿迪达斯这个品牌的运动鞋比较好，并且喜欢这个品牌的运动鞋。虽然大多数人认为这个品牌的运动鞋的质量比较好，但是由于价格比较贵，大家并不会经常去购买。

　　（二）大学生对阿迪达斯认识的来源分析

　　调查结果显示大学生去阿迪达斯了解的来源基本源自于电视、网络与朋友的介绍，从这里我们可以发现媒体对现在消费者的认知有着巨大的'影响，有着超过一半的人对品牌的认知都是来自于媒体报道或是广告宣传的。

　　（三）大学生对阿迪达斯品牌基本认识的分析

　　通过调查可以看出，大家对阿迪达斯这个品牌的印象主要为运动时尚，并且质量比较好，款式新颖，并且有一定的品牌效应，但是其售后服务并不让人满意。虽然他的售后服务并不是很好，但是由于他的品牌形象好，信誉高，等优点依旧为大多数人所喜爱。

　　（四）大学生对阿迪达斯运动鞋购买情况分析

　　在调查中我们可以发现阿迪达斯运动鞋在大学生中是非常受欢迎的，无论从品牌角度或是从产品本身的质量、款式角度来看，都受到了大学生的喜爱。然而根据调查结果显示70%的虽然喜欢这个品牌的运动鞋，却不会经常去购买，据调查显示有超过80%的人认为阿迪达斯运动鞋的价格是比较贵的，超过了大多数人所能承受的价格，从而导致了大多数人并不会去经常购买这个品牌的运动鞋。

　　五、结论与建议

　　从调查结果来看，消费者去阿迪达斯这个品牌是比较喜爱的，无论从品牌的形象或是产品的质量而言都受到了较高的评价，并且该品牌旗下产品在消费者心中有着明确的产品定位，运动休闲已经成为了产品的代表。尽管该品牌在消费者中有着良好的口碑，却掩盖不了其售后服务不是很好这一缺陷。

　　从购买情况来看阿迪达斯在大学生中的消费情况并不是很好，虽然大家都认为阿迪达斯运动鞋质量好、款式新颖、品牌名气大，但是会经常购买的人却只占不到10%。其主要原因还是因为对大学生阿迪达斯运动鞋的价格比较高，并不被多数学生接受，从而导致了大学生对阿迪达斯的购买欲望并不高。

　　希望阿迪达斯在保证产品质量、保持品牌风格的同时，多注重大学生市场的开发，在学校附近的零售门店定期推出一些打折优惠活动吸引学生购买，并且还要不断提高售后服务质量，维护品牌的良好形象，树立良好口碑。

阿迪达斯的调查报告2

　　一、调查背景

　　Adidas作为世界知名的运动休闲品牌，一直处于世界尖端品

　　牌的行列，深受大众的喜爱。其成功的秘诀何在？这是值得我们共同关注和探讨的话题，因此我们就决定以Adidas品牌的营销组合调查为此次调查的主题。也借此机会，进一步了解在校大学生的服装消费情况，引导比较健康的消费导向。

　　二、调查目的

　　对于Adidas的营销经营模式进行研究学习，借鉴学习其在营销经营上的可取之处。进一步了解在校大学生的服装消费情况，引导比较健康的消费导向。

　　三、调查范围

　　调查对象：xx大学、xx大学、xx大学的在校学生。调查地区：xx、xx和xx校园地带。

　　四、调查方法

　　以问卷调查为主，随机在路上抽取xx及xx校园地带的学生进行问卷调查；结合以观察法、二手资料的收集为辅。

　　五、调查内容

　　1、消费者研究（消费者习惯分析，消费者消费状况分析等）

　　2、产品研究（现有产品的研究，对其的相关意见等）3、价格研究（产品的市场定位）

　　4、促销研究（推广手段，服务态度，营销手段，店铺分布等）

　　六、调查情况说明

　　本次调查，原定调查75人，我们共发放75份调查问卷，实际收回75份，因此有效问卷的收回率为100%。调查的人数中女生调查了34份，男生调查了41份。我们抽取的样本以xx大学的学生为主，由于时间和地域的'限制因素，所以我们选择了以xx三个大学的这群学生为代表的调查人群。在校园内和Adidas的专柜店铺仔细的观察了其产品的有关情况，作为观察法获得的资料；网上查询和将资料总我们用

阿迪达斯的调查报告3

　　全球体育用品巨头阿迪达斯似乎难以挽回去年在中国业绩的下滑态势，从其公布的2010年一季度业绩报告显示，大中国区实现销售额1、98亿欧元，同比减少15%；考虑汇率因素，同比减少20%，成为阿迪达斯全球销售业绩表现最差的市场。今年一季度，阿迪达斯西欧市场实现销售额9、45亿欧元，同比增长5%；北美市场实现销售额5、85亿欧元，同比增长10%；拉美和日本为主的亚洲市场以欧元计算，销售额同比分别增长24%和1%，只有大中国区和欧洲新兴市场销售额同比减少20%和1%。根据这一事实，为了找出其原因并提出一些自己的建议，我通过上网搜集一些二手资料，写了这篇营销调研报告。

　　一、运动品牌的市场分析

　　随着经济的发展，中国已成为众多国际运动品牌市场增长最快的地区之一。随着全民运动的兴盛以及人们对高端运动品牌的偏好，消费者会习惯性地提高购买次数与不断更换运动产品。众所周知，高端运动品牌中有两大巨头：阿迪达斯和耐克。根据可靠数据，09年耐克市场占有率为16%，阿迪达斯市场占有率为13%，李宁11%,安踏8%等。可见目前阿迪达斯的主要竞争对手就是耐克。

　　二、高端运动品牌的消费者需求分析

　　如今，顾客对高端运动品牌的购买欲越来越旺盛。目前国外名牌运动品牌的价位在500-1000元之间，尽管相对于国内的品牌价格稍微高一点，但耐克和阿迪达斯品牌已经深入青少年的心中。在购买意向中：耐克和阿迪达斯相差不多，处同一档次品牌。此两品牌在市场竞争上非常激烈，它们都使用国际级体育明星为其产品做宣传攻势，通常利用电视媒体上制作精良的广告对其品牌进行渗透，树立了一定的品牌形象，比如：耐克将自己与青少年酷爱的篮球运动紧密地结合在一起，举办了青少年的篮球赛，在青少年朋友中刮起篮球风的同时也极好地将自己的品牌渗入到了青年朋友中。这也是它们长盛不衰的主要原因之一。

　　三、对阿迪达斯主要竞争对手耐克的分析

　　（1）抓住需求，占领市场

　　耐克公司有着敏锐的市场感应，对消费者需求的变化能做出迅速的反应。70年代初期，慢跑热逐渐兴起，人们对运动鞋的需求与日俱增，阿迪达斯并没有看到这个商机，但耐克牢牢把握了这个机会，并通过技术革新占领了绝大部分的市场。耐克公司看到了市场上还未被重视和占领的市场份额，从中分得了逐渐饱和的市场的一份。这种差异化竞争战略使它脱颖

　　而出。

　　（2）品牌推广

　　公司群策群力开发各种产品，并以广告宣传为手段，在消费者心中形成了无形的具有轰动效应的形象。同时通过策划新产品的上市及强劲推销，市场占有率稳步上升，销售业绩名列前茅。

　　（3）以服务于顾客为宗旨

　　耐克公司明白所提供的东西要为顾客所接受，就必须为客户创造出有“比较价值优势”的东西，即对顾客或消费者来说是有更多的实际用处，更好的使用功能，更大的利益满足的东西。

　　四、对阿迪达斯营销的SWOT分析

　　I、优势

　　1、试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。换句话说，就是阿迪达斯拥有不断创新的理念，高质量、多样化的革命性产品造就了阿迪达斯的辉煌。

　　2、与奥运会等重大国际赛事的长期合作互动树立了良好的品牌形象。

　　II、劣势

　　1、阿迪达斯在很多方面看起来是属于家族企业，管理层大都来自达斯勒家族，这样的公司结构在创业初期具有极高的效率，有利于决策的实施。但是当成长为大型的跨国企业后，家族式管理会变得低效率，不利于企业的迅速而有效的决策和重大的战略调整。

　　2、长时期的经营模式非常成功，或多或少会造成管理层的自大心理，从而思维定式化，对新兴市场的分析容易被条条框框所限制，抵御环境不确定性的能力下降。当慢跑运动开始流行，阿迪达斯对于设计慢跑者穿的鞋来说是个外行，甚至他们觉得降低跑鞋的要求似乎就是降低了专业水平，于是不理会市场风向的变化，继续高高在上，结果就是被耐克等竞争对手抢走了大面积市场份额。

　　III、机遇

　　1、70年代初，慢跑运动兴起，人们对运动刹那间狂热，运动鞋将在大众市场流行起来。很明显，这就是一种市场风向转变，而市场风向的转变就意味着新的细分市场已经兴起，商机明朗化，谁先占领市场谁就是赢家。把握机遇是企业的成功之路。如今，市场在不停的发生变化，顾客的消费心理也在不停的变化，如何抓住这些机遇占领市场是值得阿迪达斯考虑的。

　　IV、威胁

　　1、阿迪达斯相对僵化的决策体制及因循守旧的技术研发模式，成为其迎合市场消费者偏好变化的重大阻碍。竞争对手的.战略发展方向和竞争优势：如研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者以及使用材料的不断大胆实验和研究等并没有引起阿迪达斯的关注。阿迪达斯要想更好的发展，这些潜在的威胁必须考虑在内。

　　五、一些建议

　　（1）产品中国化

　　作为一个德国的体育运动品牌，阿迪达斯应该把它在中国市场上投放的产品“中国化”。欧洲人喜欢的产品不一定符合东方人的胃口。阿迪达斯应该招募那些真正了解并且能够预测这个充满活力的市场的人才，这是一种无法模仿的资源。根据这些预测的结果来确定产品的类型，风格，以满足中国消费者的需求。同时，为了保证在这个细分市场上有独到的价格优势，可以适当减少明星的使用。

　　（2）加强质量控制并且开发补充产品

　　一个企业选择怎样的战略决策依赖于它过往所走的路径。从这方面考虑，因为阿迪达斯长期一来就以其严格的质量控制体系而著称，这个体系保证了阿迪达斯长期以来产品的高质量。所以这一传统应该保持并且进一步弘扬。还有，在重夺全球霸主地位的战略企图的驱使下，阿迪达斯应该设计能够赢得所谓“动态效率”的新战略。尽管阿迪达斯已经建立了他的补充产品市场，但他们还可以通过强化“网络效应”来超越耐克。比如说，他们可以设计全系列的运动服，帽子，围巾和手提包来与他们的运动鞋配套。

　　（3）扩大品牌的影响力

　　确定更加以客户为导向的营销战略。借助2008年北京奥运会上品牌深化的胜利成果，持续深入推广体育用品品牌，扩大中国区域内的品牌拉动与品牌影响，积极赞助全面健身活动与环保活动，宣传自己企业的文化与理念。耐克和阿迪达斯也可以说是一场“专利竞赛”的两个对手。阿迪达斯应该能够估计到耐克的研发投入。另外，在关注欧洲本土市场的同时，因为中国对阿迪达斯来说是一个海外市场，所以公司应该通过把更多的个性化元素引入其未来的产品设计以促进产品的本土化。

　　（4）模仿耐克的订货与分销战略

　　耐克的未来订货项目帮助公司迅速地成长。阿迪达斯应该与它的零售商一起实施类似的订货系统来模仿这一战略，这样能够将他们的库存保持在一个最优的水平。不过，阿迪达斯也必须认识到这一机制的成功运作是以许多条件为基础的，比如准确的销售预测，市场的强劲需求等等。另外，和耐克相比，阿迪达斯在电子商务领域做得不够成功。要想打赢这场关

　　键战役，至关重要的就是阿迪达斯必须向耐克学习授权专业的电子商务企业来运作其在线销售。

　　六、小结

　　阿迪达斯可以利用亚太地区的发展待遇，促进华语地区市场的优势互补，加速阿迪达斯这一全球性品牌在亚太地区的发展。将中国区纳入全球战略的重要核心，改变以往过保守的做法，扩大市场占有率及品牌渗透率，彻底改变耐克的正面攻击以及其他品牌的侧面影响，从而以中国华语区为未来发展核心区域，带动亚太甚至全球的发展。

　　尽管耐克目前在中国市场领先，但是品牌之战是一场马拉松式的战争，最终的胜利才是真正的胜利，阿迪达斯从刚开始的冷静观察、分析到现在的全面出击、反攻，以及以后的发展方向，所有的战略环环相扣、步步紧逼，他正如一只睡醒的雄狮，按照长远的战略目标逐步推进。

阿迪达斯的调查报告4

　　姓名：

　　班级：

　　学号：

　　指导老师：

　　王凯苏转平11100241 1110024119

　　中北大学阿迪达斯篮球鞋市场调查计划书

　　一、摘要

　　本次市场调查将围绕市场环境、消费者、竞争者为中心来进行。

　　二、调查目的

　　要求详细了解中北大学阿迪达斯篮球鞋市场各方面情况，为该产品在中北大学的扩展制定科学合理的营销方案提供依据，特撰写此市场调研计划书。

　　1、全面摸清企业品牌在消费者中的知名度、渗透率、美誉度和忠诚度。

　　2、全面了解本品牌及主要竞争品牌在中北大学的销售现状。

　　3、全面了解目前中北大学主要竞争品牌的价格、广告、促销等营销策略。

　　4、了解中北大学消费者对阿迪达斯篮球鞋消费的观点、习惯。

　　5、了解中北大学在校学生的人口统计学资料，预测阿迪达斯篮球鞋市场容量及潜力。

　　三、调查内容

　　市场调研的内容要根据市场调查的目的来确定。市场调研分为内、外调研两个部分，此次服装市场调研主要运用外部调研，其主要内容有：

　　（一）行业市场环境调查

　　主要的.调研内容有：

　　1、中北大学阿迪达斯篮球鞋市场的容量及发展潜力；

　　2、中北大学该行业的营销特点及行业竞争状况；

　　3、学校教学、生活环境对该行业发展的影响；

　　4、当前中北大学阿迪达斯篮球鞋种类、品牌及销售状况；

　　5、中北大学该行业各产品的经销网络状态；

　　（二）消费者调查

　　主要的调研内容有：

　　1、消费者对阿迪达斯篮球鞋的购买形态（购买过什么品牌、购买地点、选购标准等）与消费心理（必须品、偏爱、经济、便利、时尚等）。

　　2、消费者对阿迪达斯篮球鞋各品牌的了解程度（包括功能、特点、价格、包装等）；

　　3、消费者对品牌的意识、对本品牌及竞争品牌的观念及品牌忠诚度；

　　4、消费者平均月开支及消费比例的统计；

　　5、消费者理想的阿迪达斯篮球鞋描述。

　　（三）竞争者调查

　　主要的调研内容：

　　1、主要竞争者的产品与品牌优、劣势；

　　2、主要竞争者的营销方式与营销策略；

　　3、主要竞争者市场概况;

　　4、本产品主要竞争者的经销网络状态；

　　四、调研对象及抽样

　　因为阿迪达斯篮球鞋在高校的普遍性，全体在校学生都是调查对象，但因为家庭经济背景的差异，全校学生月生活支出还是存在较大的差距，导致消费购买习惯的差异性，因此他（她）们在选择阿迪达斯篮球鞋的品牌、档次、价格上都会有所不同。为了准确、快速的得出调查结果，此次调查决定采用分层随机抽样法：先按其住宿条件的不同分为两层（住宿条件基本上能反映各学生的家庭经济条件）——公寓学生与普通宿舍学生，然后再进行随机抽样。此外，分布在中北大学校内外的各经销商、专卖店也是本次调查的对象，因其规模、档次的差异性，决定采用判断抽样法。

　　具体情况如下：

　　消费者（学生）：300名其中住公寓的学生占50%。

　　经销商：10家其中校外5家

　　大型综合商场：1家

　　中型综合商场：2家

　　专卖店：2家

　　校内：5家

　　综合商场：3家

　　专卖店：2家

　　消费者样本要求：

　　1、家庭成员中没有人在阿迪达斯篮球鞋生产单位或经销单位工作。

　　2、家庭成员中没有人在市场调查公司或广告公司工作。