麻醉医生小结

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麻醉医生小结

　　时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，相信你一定有很多值得分享的经验，立即行动起来写一份小结吧。那么什么样的小结才是好的小结呢？以下是小编为大家收集的麻醉医生小结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

麻醉医生小结

麻醉医生小结1

　　宿迁市东方医院集团洋河新城仁爱医院

　　麻醉前小结

　　科别病区床号住院号姓名性别年龄职业

　　术前诊断拟行手术

　　ASA分级ⅠⅡⅢⅣⅤE

　　主要病理生理改变主要异常指标心功能1级2级3级4级

　　肺功能正常轻减中减重减

　　肾功能正常异常衰竭

　　肝功能正常Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级

　　神志清醒嗜睡烦躁深昏迷

　　电解质KNa

　　其它异常

　　拟行麻醉方案静脉内麻醉吸入全麻硬膜外腰麻联合臂丛颈丛静脉其它麻醉中/后可能发生的问题主要有：

　　1、因麻醉加重或诱发原有疾病或隐匿性疾病如支气管哮喘，心脑血管反应等。

　　2、低血压、高血压、心动过速、心动过缓、传导阻滞、心衰、心跳骤停。

　　3、吸呼抑制/停止、肺水肿、误吸、术后呼吸衰竭不能拔管。

　　4、气管插管困难/失败、牙齿脱落、咽喉疼痛。

　　5、椎管内穿刺困难/失败、全脊麻、椎管内麻醉后发生腰疼、头疼、神经损伤、硬膜外血肿、硬膜外腔染、截瘫、导管折断在体内。

　　6、动静脉穿刺致气胸、血胸、神经损伤、感染、血肿、气管压迫、脉管炎。

　　7、术后不能苏醒或苏醒延迟需送ICU。

　　8、其它：

　　防范措施主要有：

　　1、作好充分麻醉前准备

　　2、合理用药

　　3、加强麻醉中监测

　　4、仔细操作

　　5、积极对症治疗

　　6、及时报告上级医师及科主任

　　7、必要时邀请全院相关科室会诊抢救

　　8、转ICU等

　　9、其他

　　麻醉医师XXX

　　xxx年xx月

麻醉医生小结2

　　20xx年，在院党委的正确领导下，在兄弟的大力支持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室发展为中心，以科学发展观为统领，巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理，在不断提高、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。真抓实干，完成了我科20xx年的各项发展目标和工作任务，取得了令人可喜的成绩。现汇报如下：

　　一、医疗质量与患者安全

　　1．根据医院的安排和要求，认真部署和落实，提高医疗质量，保障医疗安全，保证医疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。

　　2．完善医疗质量控制体系，强化医疗服务质量管理，建立医疗质量持续改进机制。麻醉科手术室是高风险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心地位，我们强化了各质量管理者的责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥，形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围。

　　3．落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。

　　4．加强病历管理，提高病历书写质量。继续强化医疗、护理病历书写质量与管理，由质控员每月根据制定的规程和标准统计数据，经科室负责人审查，发现问题，并提出整改措施，付诸实施。

　　5．建立麻醉操作主治医师负责制，规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监护，实施规范的麻醉复苏全程观察，及时处理麻醉意外，20xx年我科医疗事故发生率继续为零。

　　6.我科科室质控小组认真负责，每月检查卫生医疗安全隐患，对存在的问题提出整改意见，并记录在册。

　　二、医疗业务及医学继续教育完成情况

　　截止12月底，全年完成手术 5204例次（其中全麻1628台，神经阻滞494台，椎管内麻醉2240台，局麻642台），比去年同期增幅 22%，总收入1373 万，比去年同期增幅26 %，取得了社会效益和经济效益的双丰收。全年支出 123万，略有节余，实现了收支平衡，压减支出，减少浪费，提高效益的`目标。医疗收入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于合理，达到了“以病人为中心”，让利广大患者的根本目的，体现技术含量。工作中，一切以病人为中心，全心全意为病人着想，本着“节约、节省、环保、优效”的原则，选择简单的麻醉方法，做出最理想的麻醉效果。今年我科开展了可视化插管技术等新项目，减少了插管并发症，提高了插管成功率。

　　今年麻醉科室全体工作人员全部完成继续教育任务，合格率100%，今年科室并且有上级医院下派的教授参与我们麻醉科工作的指导与实践，为麻醉科室引进新技术，新理念。

　　三、思想政治及医德医风方面

　　1．全科医护人员响应院党委号召，积极参与院党委组织的各项政治、学习活动，从思想、政治上与院党委保持一致。继续深入学习各种相关的法律、法规。

　　2．坚持医德规范加强医德医风建设，医德医风涉及医院内涵建设和可持续发展的内在动力。要求所有医护人员对照学习，共同提高。切实改进工作作风，不断提高工作效率和服务质量，建设服务型、责任型、效能型、廉洁型科室。本着实事求是、真抓实干的工作态度，及时自查自纠，认真抓好民主评议医德医风建设。全体人员自觉接受社会监督，树立了微笑服务，廉洁行医的服务理念，设身处地为病人着想，

　　做到凡事都换位思考“假如我是病人”，坚持做好关心每一位病人、做好每一项工作，加强与病人的沟通，加强与手术医生的沟通。

　　四、20xx年工作中存在的困难：

　　1、现代麻醉技术建设有待进一步发展，特别是可视化麻醉、精确靶控麻醉、疼痛诊疗方面，有待引进专业设备和药物，为其向纵深发展和拓展业务范围提供必要的保障。

　　2、随着医院新技术与新业务的开展及分级医院诊疗政策的实施，我科室执业人员数量明显不能满足工作计划的顺利开展，我科室工作人员经常超负荷工作。

　　3．麻醉科设备欠缺，如:麻醉机、监护仪的数量不够；少数必须设备不能达标；

　　4．业务开展受限制。如：由于设备人员不足限制了手术室外无痛业务的开展。

　　20xx年我科将根据医院卫生工作的指导思想、目标任务和要求，为了不断优化我院卫生工作环境，进一步加强我院卫生基础工作，强化职工的思想观念和服务理念，切实抓好自身内涵建设，努力构建具有生机和活力的工作运行机制，不断提高我科服务质量和效益，积极完成科室各项工作指标，地

　　协助手术医生完成各台手术。我们有信心，在新的一年来临之际，以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，为地区医疗卫生的发展和社会的进步建功立业，为广大病患者解除痛苦，再造健康贡献力量。

麻醉医生小结3

　　一年来全科同仁按照院领导班子的安排部署，开展了一系列卓有成效的工作，圆满完成各项工作目标和任务，现总结如下：

　　一，认真学习党的十八届三中、四中全会精神，践行党的群众路线教育实践活动。通过召开科室民主生活会等多种形式，查找自身存在的“四风”问题并加以改正。提高认识，在大是大非面前保持清醒头脑，与党中央保持高度一致。

　　二，积极投入到创建“国家卫生城”的活动。对照标准查漏补缺。对照标准逐条学习研究，任务分配到每位同志，采取了多项管理措施，提高了科室科学管理水平。为明年的创建卫生医院打下坚实的基础。

　　三，加强学科建设。明确提出了打造无痛医院，对广大患者实施舒适化医疗的.总体目标，并开展了一系列具体工作：在规模化开展无痛胃肠镜检查、治疗的基础上，开展了无痛膀胱镜检查、规模化开展了分娩镇痛项目，全年开展无痛诊疗例，直接经济效益多万。比去年同期增长完成各类手术麻醉例，同比增长实现经济收入多万元（不含药品收入），同比增长18.5%

取得了良好的社会效益和经济效益。

　　四，建立健全各项规章制度并抓好落实，尤其是抓好核心制度的落实。根据二甲医院管理标准要求重点落实了疑难危重患者讨论制度、术前访视制度、手术安全核查制度和业务学习、术后随访制度。利用每天的晨会时间，对当天的疑难危重病人进行讨论，规范了科室管理。加强麻醉质量控制，建立科室质量控制体系，杜绝了医疗事故的发生。十大指标运行情况良好，麻醉处方合格率100%，科室药品收入严格控制在医院的规定要求范围内。积极配合各临床科室推进临床路径工作，采取措施严格控制高值耗材和自费药品使用，尽量减轻病人负担。

　　五，积极配合我院的工作安排，在完满完成全院麻醉的基础上，还肩负着医院120值班的任务，合理的安排了排班问题。

　　总之，我科将再接再厉，不辞辛苦，配合好我院的工作，争取下

　　一年有更大的进步。

麻醉医师XXX

　　xxx年xx月

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