工商管理毕业实习总结

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工商管理毕业实习总结

　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以促使我们思考，为此要我们写一份总结。我们该怎么去写总结呢？以下是小编帮大家整理的工商管理毕业实习总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工商管理毕业实习总结

工商管理毕业实习总结1

　　1.实习目的

　　实习类专业我们工商管理是知识结构中均不可缺少的组成部分，并作为一个独立的子项目列入中会专业教学计划中的。其目的在于通过使实习使师生获得各专业的感性知识，理论联系实际，扩大知识面;使得学生观察较为全面地了解企业经营管理，学习企业成功的管理实践经验;培养学生将理论联系实际，深入接触法学硕士实际工作工作，运用工商管理专业知识分析和解决病态现实中的工商管理问题;加深对社会和组织工作的认识，端正工作态度，学习工作方法，锻炼管理技能，为今后顺利踏上工作岗位打下基础;并且尝试探讨工商管理管理前沿问题，初定毕业论文选题兴趣。

　　2.应聘单位基本情况

　　金蝶国际集团有限公司是香港联交所主板上市公司(股票代码：0268)、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球的在线管理及电子商务服务商。金蝶以引领管理模式进步、积极推动电子商务发展、能够帮助顾客成功为使命，为全球范围内已经超过60为客户提供万家企业和政府机构组织成功提供了管理咨询和信息化服务。金蝶连续5年被IDC评为中国中小企业ERP出货量第一名、连续3年被《福布斯亚洲》选为亚洲中小企业、20xx年被Gartner评为在全世界范围内有能力提供下一代SOA服务的19家主要厂商之一、20xx年金蝶荣获质量领域荣誉深圳市市长质量奖。20xx年，IBM等入股金蝶国际，成为集团战略性中小股东，金蝶与IBM组成全球战略联盟，共同在SOA、市场销售、咨询与应用服务、SaaS多个方面进行合作。

　　3.实习经历

　　实习的第一天，我们在了解了这次大赛的一些主要事宜之下就共同起草了项目总的策划书以及活动的简要分工。很早就确定了团队了每个人的其他工作以及才刚权责，人手我和人力资源管理的一位同学成了搭档，专门负责这次大赛的物料准备，会场布置以及宣传事宜，等等联络设计公司、物资供应商，数据处理，向上级汇报工作，跟踪设计人员进程等分工。在工作过程中，我不单要跟公司的捷尔恩河打交道，而且还要以公司员工的身份对外联系。在跟公司的公司目前不同部门接触过程当中，综上清楚了不同部门不同的部门负责人工作性质和范畴，也学到了课堂之外一些交流的知识和技能。在对外联系的过程中，更让我领会到经验一个公司管理专业领域的实习生体会到工作作为的重要性和必要性，同时也使我初步掌握了谈业务的一些基本技巧，丰富了我的专业知识。

　　在我们8个人的团队小组同心协力，互相帮助，并且在公司员工的指导下，我们很好的完成了大赛的前期的准备工作。接下来真正考验我们的是为其三天的`大赛活动，这三天的工作对我来说是整个实习期间最为重要的，也是最能体现一个人因的总合综合素质的所在。由于人手不足，我在确保原先的负责的工作上没有差错顺利进行的前提下，工作被安排了更多的临时性的工作。提出申请包括大赛的饮用水的申请配送，大赛专用的交换机的租用，大赛纪念品的出品等等。尽管不容易，也很繁琐，但是我都不辞辛苦不怕累按要求很好的完成了任务。

工商管理毕业实习总结2

　　一、实习目的

　　了解工商企业管理认识的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的降低能力，协同大大提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题单一制的能力。

　　二、实习时间

　　20xx年x月x日～20xx年x月xx日

　　三、实习地点

　　xx市xxxx单元xxx室

　　四、实习单位

　　xxx有限公司

　　实习部门

　　销售部

　　五、实习主要内容

　　1、公司宗旨：

　　21世纪的今天，经济高速发展，各行业的发电消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经明确指出了国务院的逐步解决议程；东欧国家况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决天然气忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化旧城区是每个城市繁荣的象征，目前仍然很多亮化精致项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率LED照明灯具，尽量少多的节约能源，以求为国家为人民做出国民应有的贡献。

　　2、实习内容：

　　在公司实习期间，我从事的销售高级经理工作，各样主要负责销售部的.日常工作，主要包括制定替换计划，对销售警务人员的在职培训，制定替换激励机制人员的绩效和激励机制；对替换人员的监督和行政管理；对制造商的分析了解，对市场行情的进行调查；对替换成成本的合理控制，学习公司替换业务流程；与联营公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。替换部对于股份公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润的大小，拿掉部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、替换业务的熟悉、科学的管理手段，是替换经理必须具备的应有素质。

　　毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，或使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候忽然我有些担心，经历了紧接著的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信在我看来只要我们立足于现实，改变和浮动看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断翻越，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的专业人才。

工商管理毕业实习总结3

　　一、实习目的

　　经过大学四年关于工商管理理论知识的学习，我已经初步掌握了关于工商管理的基本也已理论知识，并逐步形成了在平常中生活有意识的应用所学理论知识解决平时所碰到的生活问题。对专业知识的逐次了解，使得我意识到商学专业的特点，优势以及劣势。

　　也全面的了解到在社会主义市场经济的形势下，以各企业获得良好的发展所要具备的基本素质。不过这所有一切的感触和熟识，确实仅仅停留在理论认识的表面上，如果要从实际生活中探寻真理，把握规律，就不可避免的要从实践中获得经验，掌握一些基于理论又着重于高于理论的实践应用，使自己的知识更上一层楼。所以第三季度的三月一日开始，我就开始了在闽侯县晓峰工艺品厂的实习。回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。

　　晓峰工艺品厂地处福建闽侯县，在实习期间，我采用了看、问、做等方式。分别在生产一线，公司人事部，财务部，市场部，以及经理逾办公室进行过短暂的近一个月的毕业实习。

　　三、实习经历

　　1、背景

　　我所实习的xx县xx工艺品厂是福建的一家小型的工艺品厂，主要生产模拟类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类型工艺品等小商品。产品选料精良，造型新颖独特，形象华美玲珑剔透，颇有特色，具有较高的欣赏价值。由于地处沿海。其产品很大部分一小部分为出口产品。周先生外向型独资民营企业，创建于19xx年，总厂占地面积xxx平方米，建筑面积xxx多平方米，拥有资产xxx万元，年生产能力xxx万元，年创汇xx余万美元，创税xx余万元人民币，全厂拥有职工xx余人，其中财务人员和技术人员占据15%。xxx工艺品厂下设两个分厂，数家代理商遍布全国各地。

　　xx工艺品厂虽然是一家小型的.工厂。但工厂地方资源优势和现有的技术实力，在短短的7年多时间里，相继研发出出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列，尤其更为重要是塑料装饰品的研制成功，博得了专家和广大同仁领域专家的一致好评，倍受世人青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过欧美国家同类产品。

　　仿真装饰品是我厂多年来生产经营的项目，其生产规模和市场占有率高于同行业平均水平，产品远销欧、美、东南亚等几十多个国家和地区，且形势喜人。市场前景大好。

　　xx工艺品厂自设立之日起，就本着“以质量求生存，以特色求发展”的原则和“以人为本”的管理策略，把客户的满意度与成功作为度量我们工作的一把重要标尺，靠高超的专业技术，过硬的产品质量，连续多年被市授予“先进私营企业”、“重合同守信誉企业”。20xx年获得“ISO9001：20xx质量体系证书”。

　　为再次宏扬民族文化，振兴民族经济，满足状况世界人民创造美好生活环境的良好愿望，晓峰人将矢志不渝，再进一步加大产品开发力度，赢得消费者信赖和广阔美好的。

　　2、实习过程

　　xx工艺品厂虽然只是一个小企业，但是“麻雀虽小，五官俱全。”一个保有公司所应该具备的部门都有，但农用工艺品厂最主要的还是化肥和销售，所以生产部门和相对其他部门来说还是比较庞大些。我实习的首站第一站就在生产部门。

　　根据我在企业中实习的观察和跟企业员工和管理人员的聊天所知道，所感觉到的。企业的核心价值观是负责，总结起来说就是：对产品负责，对企业负责，对自己负责，对上级负责。这个负责也是保证确保产品质量，维护工厂的正常运行的保证。其中办公室的人员还有对工作环境负责，生产线和工人的这种管理制度，这让我回忆起了管理学上的6S。

　　这种方法在海尔的原则上也明确提出。虽然教育者可能不知道6S到底是什么，也不知道国际的大企业也仍在正在用他为自己创造的管理方法。也可能在本企业可能出现运用这种方法也有不逐步完善的地方。但是可以确定的是，管理者正在运用这种方法管理自己的员工，初级产品这也三工业产品的一个很好的保证，尤其相对于工艺品来说，也是客户满意的可以保证。

　　6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本财务管理技术。中国企业根据实际需要有，增加了第六个S——安全。为了避免出现日益激烈的竞争环境，企业对会场管理的要求在不断提高。

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