服装实习报告

服装实习报告通用

　　我们眼下的社会，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编为大家收集的服装实习报告通用，希望对大家有所帮助。

　　实习目的

　　根据专业教学计划要求，在xx省xx市xx县实习2周。通过这次短期实习，我对服装企业的一些基础知识有了一定的了解。同时，通过实习的各个环节，加深了对职业道德的理解，培养了敬业精神和团队精神。

　　实习时间

　　20xx年8月13日到8月25日实习了两周。

　　实习单位

　　1、实习单位的地点和规模

　　公司是一家中外合资企业，是生产加工型企业。拥有7625平方米的服装厂房，200名熟练员工，设备齐全，生产管理体系完整，年生产能力30万件单棉服装。公司坚持“质量第一，顾客至上”的服务方针，优质产品意识贯穿于整个生产过程，产品质量稳定，在同行业中享有良好的声誉。

　　2、实习单位主要业务

　　主要行业：服装服饰、女装上衣，主要生产衬里、辅料、羽绒、棉、床上用品、棉、职业防护服、单衣、羽绒服等。主要市场：华东、华南、华北、西南及海外市场（欧洲、美洲、中亚、日本、韩国）。

　　3、实习单位的历史与发展

　　公司成立于20xx年12月，至今已近六年。在此期间，公司遇到了很多困难。通过经营者和员工的不懈努力，公司制度越来越完善，经营越来越好，声誉也有所提高。

　　4、实习流程

　　8月12日在xx有限公司实习。首先潘师傅给我简单介绍了一下公司的情况，也让我给整理车间的同事做了自我介绍。这是我想工作的车间。同事们看起来都挺和善的，让我很放心。潘大师给我讲了要做的工作，让旁边的同事教我怎么做。我经常犯错。同事们没有表现出不耐烦，热情地安慰我，让我很感动。渐渐地，我熟悉了清洁和切割线头、清洁污垢和涂粉、悬挂标签、制作备用纽扣的工作。

　　经过两周的实习，我了解到服装厂的工厂治理体系是一个责任控制体系，公司应该分为以下几个部分：

　　（1）厂长办公室

　　（2）业务部

　　（3）质量控制部

　　（5）切割车间

　　（6）缝纫车间

　　（7）整理后（辅助车间、熨烫、检验和包装）

　　（8）厂部办公室

　　（9）设备部

　　（10）餐饮部

　　（11）后勤部

　　（12）仓库。每个部分都有自己的职责，例如，厂长的工作职责是：

　　抓员工，深入员工团队，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定性。多渠道加强人员招聘，指定专人负责新工人的培训，保证车间生产所需的人员。加强员工教育，提高整体素质。加强技术骨干的选拔培养，储备企业长远发展所需的人才。

　　二、掌握货源，承接工厂正常和外运所需的货源，控制业务的实际操作流程。跟踪原辅材料的落实情况，保证车间正常生产，减少延误和浪费。深入车间生产，及时调整生产计划，减少工时，提高有效产量。公平衔接国内和出口订单，尽量处理库存侧配件。

　　第三，要注重治理，按个人特长公平分工，创造大家的工作积极性。分解每个指标计划，带领所有员工完成。明确工作职责，按照iso9000标准控制产品质量。

　　加强落实，做到奖惩分明。加强各项支出的核算，控制不必要的支出。加强厨房、宿舍、保安等后勤部分的管理，为员工创造舒适的工作生活环境。利用晨会检查前一天的工作情况，安排当天的工作计划。

　　我在后整理车间，我明白后整理工作职责是：

　　一、辅助车间，检查工作票是否与实物相符。检查首件是否与样品和工艺一致，以确保质量。对日常生产进行细致、平衡的安排，以确保按时交货和交货。及时区分国内外产品的差异，处理好螺纹和污垢。根据循环单，转到熨烫班。

　　二、烫烫第一件产品，根据生产计划和交货期安排生产。如果发现工作票与实物不符，要及时找到办法。按工艺要求熨烫每一个部位，保证质量。

　　第三，检查对照样品和工艺是否一致。检查每捆的大小并做好记录。对新的第一捆成品的优先检验给予反馈。交接一定要按流转单交接，根部要保存。残次品、粘污必须出具维修记录单，及时移交车间，及时记录，及时跟踪回收，并保证编号正确。

　　第四是包装，与工艺、洗涤、工作票一致。包装应按装箱单进行，并派专人清点包装。发货后，每天写发货分析报告给厂长，确保进货数字正确。

　　还有领导层对治理层的控制：

　　第一，每天早上的会议控制着二厂的工作进度。

　　二、月度工作考核与工资挂钩。

　　第三是具体细节控制：

　　1。考核指标中，两项未完成，扣主要负责人工资的30%，三项未完成，降职或降薪，或直接调整岗位。

　　2、全厂生产能力，降低员工离职率，不高于30%，对所有管理人员下达招聘任务，完成了奖励，完成不了惩罚，每少招一个50元。

　　3、投产前做好跟踪落实工作，落实不到位导致停工的，从责任人考核中扣5分。

　　4。质量：加强质量跟踪。批量修理50件以上的，扣除班长工资50元，修理100件以上的，扣车间领导考核5分，扣质量负责人5分，批量修理扣车间和质量负责人20分。

　　5、技术指导和班长对工时分钟、人员定额、质量三项指标进行考核，每项指标不能完成考核得5分。

　　6。因个人原因给工厂造成1000元以内损失的员工，扣除当月工资的305%，1000元中XX元以上的，扣除当月工资的60%。XX元以上，撤职。

　　7。每个车间和工作流程的一部分应执行iso9000标准，连续三次犯同样错误的人应受到处罚并调离岗位。同时我也知道公司的生产管理体系主要是指各个部分之间的生产流程：业务—技术—仓库—裁剪—缝制—整理—发货

　　具体控制如下：

　　（1）商家和客户接单，通过商家和客户协商确定工厂和客户的合作关系，确定生产和交货期。

　　（2）工程部根据客户的要求，确保样品和样品与数据一致，并将船舶样品发送给客户确认。

　　（3）仓库应及时盘点地面辅助材料，完成后方可投入生产。

　　（4）切削与工艺的关系是自上而下的。裁剪车间只有在样品和面料确认后才能投入生产，及时发现问题，提高生产效率，保证缝纫车间的生产。

　　（5）缝纫车间要及时保质保量完成生产任务，给后方车室留足时间。

　　（6）后车房应与缝纫车间连接好，辅助车间应保证缝纫车间的半成品，为班组服务好，成品服装应在车间和各工序之间有序转移，以保证产品质量和及时交货

　　正是因为公司治理体系的完善和各部分员工的责任，工厂的生产效率大大提高，产品质量得到了高度保证。我明白了一个经营良好的公司必须有一个不断完善的治理体系。

　　我也学到了一些关于服装的知识。正品是国外大品牌提供的全套面料、组件、设计，国内厂家生产。那些质量合格，通过正规渠道出厂的，才是专卖店的“正品”。“原货”（也叫余货、尾货）是厂家从不到3%的“计划废料”中挑出一点后偷偷加工的服装。它和“正品”唯一的区别就是“普通”，数量少。还有一种“原单货”，就是因为各种问题被品牌主“出口内销”拒收，有时数量很大。最常见的就是色差，和国外要求不符，但是质量还是可以保证的。

　　柔软面料一般轻薄，悬垂性好，造型线条流畅，服装轮廓自然拉伸。软装面料主要有针织物、散布结构的真丝面料和柔软轻薄的亚麻面料。凉爽面料凉爽面料线条清晰，有立体感，可以形成完整的服装轮廓。有棉布、涤棉布、灯芯绒、亚希亚布及各种中厚羊毛、化纤面料等。这些面料可以用来突出服装造型精度的设计，比如西装和套装的设计。

　　5、实习结论

　　这次实习被分配到整理车间。在公司的安排和老师的指导下，我积极参加了整理车间的相关工作，对公司的治理体系、部分零件的职责、生产流程以及服装的一些基础知识有了一定的了解。同时也深深感受到了老师和同事们的关心和热心帮助，以及团队合作精神和敬业精神。

　　6、实习总结

　　这次实习时间不是很长，但是让我受益匪浅，是理论和实践的真正结合。通过这次实习，我了解了服装企业的整个生产流程，提高了动手能力和实际解决问题的能力。从工人师傅身上学到很多东西。这是一个知识型的社会，知识是必须的。机会总是留给有准备的人。

　　这次实习是理论和实践的尝试。在这个过程中，我获得了团队合作的训练，提高了独立思考能力，通过实践丰富了理论经验，积累了工作经验，为以后的工作打下了坚实的基础。这是我第一次接触社会。从学校到社会，我感受到了理论和实践的重要性。没有良好的练习，我什么也学不到。也让我明白了人际关系的重要性，学会了与人和睦相处，关心他人。

　　总之，这次实习让我进步了很多，也为我以后的努力指明了方向。最后，感谢xx有限公司给我这次实习机会，感谢同事们的帮助和关心。还要感谢潘老师的指导和教导。