组织绩效考核和员工绩效考核的关系

相关推荐

组织绩效考核和员工绩效考核的关系

　　绩效考核是企业人力资源管理工作的核心内容之一，所以很多的企业组织都会制定绩效考核制度。下面是小编为你精心推荐的组织绩效考核和员工绩效考核的关系，希望对您有所帮助。

组织绩效考核和员工绩效考核的关系

　　组织绩效考核与员工绩效考核的联系：

　　员工绩效考核与组织绩效考核作为企业绩效考核的两个层次，需要通过良好的结合才能够对员工创造价值的劳动过程进行客观的评价、并给予科学的回报，从而通过科学的激励制度发挥出员工的主观能动性，以提高工作效率、推动企业经营目标的实现。员工绩效与组织绩效考核相结合的必要性在于：

　　首先，组织绩效往往不能充分体现在员工绩效中，仅仅通过对员工个人绩效的考核是无法对组织绩效有一个正确客观的反映的，这一点在依靠组织成员的整体合作才能完成工作任务的组织中尤其重要。因此不结合员工绩效进行组织绩效考核，就无法体现组织的价值，造成员工与组织绩效的冲突。

　　其次，组织绩效与员工个人绩效之间存在的差异性，会导致员工个人绩效考核结果的主观性。当组织整体绩效较优秀时，往往会拉低对于员工个人绩效的要求，使员工无法形成工作热情;组织绩效较差时，会影响个人绩效优秀的员工的激励措施，使优秀员工的价值无法得到公正的考核。因此必须通过组织绩效与员工绩效的结合来推动企业绩效考核的公平、公正进行。

　　绩效考核方案实施的必要性：

　　绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。

　　企业越走向成熟，处理事情的顺序就越应是法理情，而不是情理法。

　　绩效考核方案制定流程：

　　开展工作分析

　　工作分析是所有人力资源管理的基础，即是薪酬管理系统的第一步，亦是绩效管理系统的第一步。

　　建设绩效指标库

　　绩效指标库是企业绩效考核的基础和核心，绩效指标的来源有：

　　1、基于企业经营目标的分解

　　指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。

　　2、基于工作分析

　　通过职位说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做、应该做和要求做三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设成绩效考核的指标。

　　3、基于综合业务流程

　　根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效考核指标的一种设计方法。

　　选择关键指标

　　同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。

　　企业员工考核与企业管理绩效的关系可以从以下几个方面理解：

　　1、绩效管理是一个系统工程，绩效考核只是这个系统中的一部分。

　　2、绩效管理是一个过程，注重过程管理，绩效考核是一个阶段性的总结。

　　3、绩效管理具有前瞻性，能够帮助企业和管理者前瞻性的看待问题，有效规划企业和员工的未来发展。绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性。

　　4、绩效管理注重能力的培养。绩效考核注重成绩的大小。

　　5、绩效管理有着完整的机会、监督和控制手段和方法。绩效考核只是提取绩效信息的一个手段。

　　6、绩效管理能建立管理者与员工之间的绩效合作伙伴的关系。绩效考核则使管理者与员工站在对立面，距离越来越远，甚至会制造出紧张的气氛和关系。

　　绩效管理有四个典型误区：

　　1.将绩效考核等同于绩效管理;

　　2.角色分配错误;

　　3.过于追求完美;

　　4.认为绩效管理是经理对员工做某事。

　　这种现状与我国目前的企业管理现状有关，如企业管理体制不完善，管理水平相对滞后，管理者的观念没有转变，企业经理、员工的素质水平层次不齐等，但我认为最主要的原因是企业管理者尤其是企业的高层领导在认识上存在误区，导致了绩效管理的方向性错误，使得绩效管理在一开始运行就偏离了轨道。

　　绩效考核与绩效管理的关系如何，以及绩效考核的作用在哪里?企业对绩效管理的误区主要集中在四个方面：

　　(1)将绩效考核等同于绩效管理;

　　(2)认为绩效考核是人力资源部一个部门的事情;

　　(3)在绩效考核工作上过于追求完美;

　　(4)认为绩效考核是经理管理员工的工具，是经理对员工做某事。

　　绩效考核的优势：

　　企业实行绩效考核，要公平、严格、客观的考评员工，可以采用直接主管考评、间接主管调整的方式，考评结果和评语一定要反馈给被考评人，考评分数有差别，并配合奖惩措施，才能达到好的效果;企业采用传统的考核方式，实行起来会遇到很多困难，CISS跨网通的绩效考核系统，是一个很灵活的考核工具，可以根据企业绩效考核制度，进行灵活设置，帮助企业将绩效考核制度真正执行下去。

【组织绩效考核和员工绩效考核的关系】相关文章：