绩效考核培训方案的制定方法

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绩效考核培训方案的制定方法

　　几乎每个公司都会给新来的员工做一些绩效考核的培训，但是有很多的公司都不知道绩效考核的培训方案怎么写。下面是百分网小编为你精心推荐的绩效考核培训方案的制定步骤，希望对您有所帮助。

绩效考核培训方案的制定方法

　　绩效考核培训方案制定技巧

　　1、绩效文化的导入，强调绩效管理工作在企业经营管理工作当中的重要性;

　　2、战略性绩效管理的工作定位，通过战略地图、任务分工矩阵、目标分解鱼骨图等专业工具的使用，提炼关键绩效指标(KPI)，将企业战略从企业-部门-班组-岗位(个人)进行层层分解KPI;

　　3、明确考评者和被考评者，以及各自应该担当的责任和义务，在整体绩效考核过程当中所能行使的权利及操作流程;

　　4、确定具体的绩效考核模式和考核方法;

　　5、确定绩效考评的时间，针对不同的行政层级分别设立不同的考评周期;

　　6、如何组织实施绩效考评，强调绩效管理工作的分工与协调配合;

　　7、考核周期结束，如何进行绩效反馈面谈以及注意的事项，确定绩效改进计划;

　　8、特别强调绩效考核结果的科学、合理运用，达到正负激励的目的`。

　　注意事项：绩效考核由于带有一定的专业性，所以，在培训时要考虑企业所处的发展阶段、员工的综合素质、管理水平与能力、绩效导入的成熟度、领导核心对绩效管理工作的认识和支持等各方面的因素。

　　绩效考核培训方法

　　1、不合格员工素质培训

　　一般是从社交礼仪方面开始，首先对员工进行日常衣着服饰、礼貌语言、形象素质、人际沟通方面入手，为何要从员工素质着手培训呢?这跟绩效考核不合格又有什么联系呢?太凡绩效考核不合格员工，对自已要求不严，自律意识差，所以没有追求，没有目标，再怎么考核，他们都会有无所谓的感觉;

　　2、不合格员工职业培训

　　不合格员工职业素养、团队合作、职业规划、心态建设、方面的培训，这些方面适合心理辅导师以提供建议的态度授课，通过双向沟通，让员工懂得自己的前程应该如何规划，懂得如何把握公司平台，达到自己的理想，以及工作中应该保持什么样的良好心态，怎样融入团队、发挥团队能力进行工作;

　　3、不合格员工的`技能培训

　　针对不合格员工岗位技能、市场销售、客户服务、产品技术等培训，这样能够结合每个岗位的员工进行知识经验的传达，帮助他在自己的工作中如何利用创新的思路，开展自己的工作，以及对于以前的工作方式进行改进和完善。

　　最后就是对历次的培训进行后续跟进，这方面是非常重要的，可以以座谈的方式，所有接受过培训的人各抒己见，将自己培训后如何利用到工作中、心态中的经验进行分享。达到温故而知新。

　　绩效培训技巧

　　(一)绩效培训要关注细节

　　我们常说，细节是魔鬼，而绩效培训是一种意识培训的过程，在这个过程里面，只有把细节做好，才会让培训更加精彩，也就是说，细节成就培训之美。世界上没有完美的培训，但有努力做到完美的人，追求完美，就是对细节的不断校正，为什么有的`培训让学员感觉美妙?为什么有的培训却留下诸多诟病?究其原因，就是在培训的很多细节上没有做好。

　　(二)绩效培训要培养习惯

　　1、随处而学的习惯。

　　培训师经常要求学员“活到老学到老”，其实，作为企业绩效培训工作者才是最最需要不断学习的，绩效工具常学常用。常言说，留心处处受教益。一个人，只要有心，在哪里都能学到东西。而对于我们从事绩效培训工作的人来说，这一点尤为重要。我们不仅要具备某方面的专业知识和技能，还要在日常生活和工作当中做个有心人，随处学习，把这种细节化的收获融入到我们的绩效培训当中，这样，我们的培训会显得更加立体和生动。

　　2、随事而思的习惯。

　　作为绩效培训组织者，要有很强的组织与策划能力，这就要求我们要很善于思考，有什么不足，怎样做更好，有没有别的方式，哪里是重点，怎样突出，这些问题都需要我们绩效培训工作者用心对待，不断提升我们的思维能力。

　　3、随手而修的习惯。

　　绩效培训工作者除了更正员工不良的行为外，还要能不断修正自己的行为，这就是我们常说的修行。绩效培训工作者为员工创造一个又一个的修行机会，自己若没有做到，很难形成影响力。

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