常见的绩效考核管理方法介绍

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常见的绩效考核管理方法介绍

　　为全面了解、评估员工工作绩效，绩效考核的制度是必不可少的。下面是百分网小编为你精心推荐的绩效考核管理方法，希望对您有所帮助。

　　绩效考核管理方法

　　(1)简单排序法。

　　也称序列法或序列评定法，首先拟定考核项目，其次就每项内容对被考核人进行评定并排出序列，最后把每个人考核项目的序数相加得出各自的排序总分数与名次。

　　(2)强制分配法。

　　即按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的`方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。

　　(3)要素评定法。

　　也称功能测评法或侧评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。

　　(4)工作记录法。

　　一般用于对生产工人操作性工作的考核。

　　(5)目标管理法。

　　目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法，由美国著名管理学大师彼得•德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。目标管理要符合“SMART”的原则。

　　(6)360度考核法。

　　360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。首先是听取意见，填写调查表;其次对被考核者的各方面做出评价;最后在分析讨论考核结果的基拙上双方讨论，定出下年度的绩效目标。

　　绩效考核的主要内容

　　(1)工作态度绩效的考核。工作态度的就是指员工在工作中的所表现出来的态度，以及在该态度影响之下所表现出来的工作努力程度的大小。极好的工作态度是高效率高业绩的保证。工作态度的考核主要包括员工的工作热情、工作进取心等一系列内容。

　　(2)工作能力的考核。能力考核是指企业员工在工作过程当中所具有的能够提升企业核心竞争的能力大小，具体内容主要包括在工作中的协作能力、工作质量大小、是非断力、专业技术能力等。

　　(3)绩效考核。企业以获得经济利润为最终目的，这使得员工的.业绩成为重点考核对象。业绩考核是考核工作中最为重要的手段。总的来说，就是对企业员工在工作进行过程当中和在工作之后所取得的成果进行综合的考核和评价。业绩考核不仅能够反应出员工对企业发展的贡献大小，同时也能够更充分地反映出员工自身的价值大小。

　　绩效考核的作用

　　绩效考核是绩效管理的最为重要的环节，其结果不仅会影响企业管理者对于整个企业的绩效管理，也会影响企业的长期发展。简单地讲，绩效考核其实就是指人力资源管理人员对照既定的工作目标或采用科学的考核方法，以此来评定员工的工作效果的完成情况。绩效考核需要经过一系列系统的考核流程，重在考核员工的工作职责履行程度以及和员工的职业发展规划情况，同时也要将评定的结果及时反馈给员工。绩效考核管理过程作为人力资源管理中非常重要的环节，是对员工进行有效管理尤为重要的手段。通过这一手段可以激励员工能力的发挥，达到为员工教育培训、人力配置、升迁、增加薪酬等方面的决策提供了科学依据的最终目的。一般来说，绩效考核的意义主要有一下几点：

　　1.有助于员工自我能力的提升。其实在现实企业当中，绝大多数的员工都愿意了解自己目前的工作效果，同时希望能得到管理者的认可。绩效考核的结果正是员工希望获取的`信息。员工从绩效考核中透明、公开地获知自身的工作状况和管理者评价，有助于其改进不足，提高效率，全面地提升自我能力。

　　2.有助于塑造员工绩效的标准。业绩考核能够有效地反馈出不同程度的员工工作业绩信息，可以让各级员工及时、有效地从正反两面同时获取企业评价。当各级员工以企业的业绩考核标准来塑造自身能力时，绩效考核的标准也就自然成为企业员工评优的主要标准。

　　3.有助于促进工作目标的及时完成。通过业绩考核的方式，企业管理责任人能够对企业目标的完成过程进行反复地分析和考核，从而预测目标实现的可能性。同时，通过业绩考核对目标完成过程形成实时监控，及时发现问题，并排除阻碍目标达成的影响因素，有助于促进工作目标的顺利实现。

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