建筑公司岗位职责

　　在我们平凡的日常里，很多场合都离不了岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的建筑公司岗位职责，欢迎大家分享。

建筑公司岗位职责

建筑公司岗位职责1

　　主要职责:

　　1、协助、配合公司董事长、总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;执行公司董事长、总经理的决定。

　　2、协助董事长、总经理组织研究公司经营、市场开发方面的`发展规划。

　　3、协助董事长、总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

　　4、按时向董事长、总经理汇报公司日常运作:每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

　　5、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

　　岗位要求:

　　1、本科以上学历，有总包单位的管理经验，熟悉资质管理、企业管理

　　2、中级工程师职称，有一级建造师者优先考虑;

建筑公司岗位职责2

　　一、严格执行国家强制性标准条文及公司《质量管理手册》、《程序文件》规定,认真指导分公司质安科检查项目部工程技术资料。

　　二、经常深入工地,了解和掌握工程的进度,督促资料员及时收集编写资料,认真书写、整理。

　　三、督促指导项目部资料员经常性地收集、书写和整理,确保技术资料准确、清楚、齐全、整齐。

　　四、督促项目部资料员及时统计收集各种计量、检测、测量器具的.质保书和复查证件及大型机械的劳动局、建委检测报告等。

　　五、指导项目部资料员在工程结束时将全部技术资料有系统地装订成册。

　　六、参加工程'三步到位'验收,检查技术资料的正确性、及时性、完整性。

　　七、参加业务学习,提高业务水平。

　　八、完成领导布置的其他工作。

建筑公司岗位职责3

　　工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，

　　一、项目工程施工准备工作。

　　1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

　　2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

　　3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

　　4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

　　5、参与施工监理招投标工作。

　　二、项目工程技术管理：

　　1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

　　2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

　　3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

　　4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

　　5、对施工单位的工程进度进行管理：

　　按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

　　6、对施工质量进行管理：

　　a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

　　b、定期进行质量检查做好检查记录。

　　c、重点工序重点检查做好检查记录。

　　d、按月上报工程质量报告。

　　7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的'供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

　　8、洽商管理：

　　依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

　　①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

　　②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

　　③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。

　　④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。

　　⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。

　　9、材料设备管理

　　①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

　　②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

　　③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。

　　④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

　　⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。

　　⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。

　　⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。

　　10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

　　三、竣工验收：

　　1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。

　　2、办理竣工手续。

　　3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。

　　4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。

　　四、市政工程施工管理：

　　1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。

　　2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。

　　五、工程管理措施：

　　1、建立在施工程例会制度：

　　a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。

　　b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。

　　c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。

　　2、建立工作日志制：

　　由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。

　　3、建立在施工程的技术档案管理制度。

　　a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。

　　b、审查乙方的施工技术文件。

　　c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。

　　4、建立月、季工作总结报告制度：

　　月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。

　　5、建立月、季工程进度报告：

　　建立月、季材料供应计划统计报告。

　　建立月、季工程费用计划统计报告。

建筑公司岗位职责4

　　1.负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试;

　　2.员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;

　　3.公司内部员工档案的建立与管理;

　　4.负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;

　　5.负责公司各部门的行政后勤类相关工作;

　　6.负责考勤及工资绩效的核算;

　　7.负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的`工作;

　　8.负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等;

　　9.协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划;

　　10.负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等;

　　11.负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档;

　　12.协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作;

　　13.负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作，包括清点、维护、登记等;

　　14.其他突发事件的处理。

建筑公司岗位职责5

　　根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

　　认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。

　　设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

　　施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

　　计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

　　按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。

　　配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。

　　对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

　　根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责;

　　对所做工作与其它专业的'配合协调负责;

　　对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行;

　　对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

建筑公司岗位职责6

　　1、跟单订单工作

　　2、协助外贸业务员开展外贸工作，处理相关外贸业务

　　3、按照公司贸易业务的操作流程及管理制度执行和跟踪监督贸易业务

　　4、在上级的.领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务

建筑公司岗位职责7

　　1、协助处理服务中心的内部管理事务，并做好与业户沟通，来访接待工作，完成物业服务中心主任交办的各项任务和目标，确保工作质量和工作效率。

　　2、在公司行政人事部的业务指导下，负责对管理处内涉及到人事、行政、后勤、仓库、食堂、档案资料管理等内务工作，并对各项内务工作进行督查、考核评估，保障服务中心内部运作的有序。

　　3、掌握小区物业的结构、重要场所结构及分布，楼座排列、单元户数、业主和租户的`基本情况。并与物业服务中心各职能部门积极主动配合，为小区的物业管理服务相关工作创造一个良好的空间。

　　4、负责社区房屋、公共设施、场地、装修施工的管理等工作巡查，并做好记录表，发现问题及时处理、跟踪。

　　5、负责办理业户的入住、退房、装修审批、物品放行、各类证卡办理等手续；与公司财务人员配合进行小区业户管理服务费用的核查、追缴；负责空置房的监管、未入伙业户钥匙的保管等系列业务工作。

　　6、负责对业户投诉的处理结果视不同程度、不同方式进行回访，配合公司按期发放并收集《业户意见调查表》，及时将业户反馈信息统计汇报，提出整改完善措施。

　　7、负责接待业户的来访，协助组织业户恳谈会及各类工作性会议，并作好会议的记录整理、存档工作。

　　8、完成上级交办的其他工作任务

建筑公司岗位职责8

　　贯彻执行有关法律法规，对所在项目工程施工全面负责;

　　负责组织编制本项目质量计划;

　　主持履约期合同评审和项目部投标承包工程的合同评审;

　　负责项目部投标承包合同的签订;

　　负责组织不合格品、不符合项纠正、预防措施的`实施;

　　负责落实质量安全奖惩制度;

　　负责审批项目部重大环境、典型示范工程方案;

　　负责安全、环境专项资金的审批工作。

建筑公司岗位职责9

　　1、严格执行公司规章制度和核算管理的有关规定，服从财务科长的分工和管理，做好分工范围内各种账目的核算和监督检查工作。

　　2、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。及时编制转帐凭证及各主管部门要求的各类报表及其网上申报、缴纳税金等工作。

　　3、正确进行电算化账务处理，提高会计核算工作的速度和准确性。

　　4、认真整理和妥善保管各公司的会计凭证、账簿、报表以及工作范围内所涉及的文件等档案资料。

　　5、每月负责和项目部保管员、设备管理员对仓库材料和设备的盘点及出纳人员库存现金的盘点工作。

　　6、及时清理往来款项，做好往来账目的清查和核对工作，做到账实相符。

　　7、负责各公司营业执照、税务登记证的'年检和变更工作。

　　8、配合好本科室内部、及各科室之间人员的工作。并积极配合好各项目部的查账、对账等工作。

　　9、认真学习各公司总经理的会议报告精神及公司的企业文化，加强专业知识学习，执行公司下发的各类通知。加强对公司后勤管理制度的学习与理解。

　　10、服从公司的领导和安排，积极完成领导临时交办的工作。严格遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、热忱工作。

建筑公司岗位职责10

　　一、认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规，以及公司各项规章制度，严格遵守工程设计、施工各项规程、规范、程序、条例、规定、以及标准、定额、计量要求，对工程设计质量负责，良好完成设计任务。

　　二、设计前，了解设计工程现场并及时取得建设项目的相关图纸、资料、文件，掌握设计条件。

　　三、认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。

　　1、筑物的方案设计，最大限度的满足工艺条件要求和使用功能要求。

　　2、家现行设计规范和本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应做到计算结果的准确、安全、经济、合理。

　　3、部分的施工图绘制，提给（返回）其它专业条件资料，要及时、准确。施工图应该符合设计深度要求，构造合理，符合国家制图标准，图面紧凑、清晰、整洁、易读。与土建、水电各相关专业协调设计工作，参加建设单位组织的初审会议。

　　四、图纸认真自校，提高出图质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，如果对校对人、专业负责人、审核人提出的修改意见有异议，应认真、耐心的解释并取得一致意见后方可出图，并在校审记录单上记录处理意见。

　　五、根据初审意见修改设计方案，完善设计图纸。

　　六、及时向公司总工提交施工方案设计图，参加施工设计图评审。

　　七、向项目工程师、施工项目部进行设计交底，对项目工程师和项目部提出的问题，逐条答复，整理成书面材料。

　　八、参加建设单位组织的'各相关专业会审，回答各专业提出的问题，协商解决图纸中出现的问题。

　　九、根据会审纪要要求进行图纸修改和完善。

　　十、及时解决施工中出现的有关设计问题，提出修改意见，补充设计图纸。

建筑公司岗位职责11

　　岗位职责

　　1、统筹项目的开发进度，指导项目进行有序开发。

　　2、对项目工程的质量、进度、成本、技术进行全面监控。

　　3、负责施工规范、标准的建立与管理;组织图纸会审，审核设计变更、重大技术问题的审查处理。

　　4、组织、指导、处理和解决各专业出现的技术问题。

　　任职资格:

　　1、大学本科及以上学历，工民建、土木工程、工程管理等相关专业;35— 45岁;中级以上职称，一级建造师。

　　2、8年以上房地产工作经验，3年以上二级建筑企业同岗位工作经验。熟悉项目施工、施工运作全流程及关键技术、安全、质量并掌握国家相关规范标准、施工工艺。

　　3、独立负责过2个以上中大型土建建设项目的工程管理，具有出色的工程设计管理、工程技术把关、工程现场管理能力。

　　4、设计方案的选汰、现场施工的管控、重大问题的预防与解决、成本费用的控制与增减等有较深的.理解并具成功的案例。

　　5、具备较强的协调沟通能力和解决实际问题的能力，能够处理工程中技术问题，具备丰富的现场施工经验和有很高的宏观把握能力。

　　上班地点:乐山项目

　　建筑公司总工程师岗位

建筑公司岗位职责12

　　岗位职责：

　　1、在总部财务中心领导下，全面负责分公司财务工作;

　　2、负责部门内部人员管理及考核;

　　3、为分公司总经理日常经营管理工作提供专业支持

　　任职要求：

　　1、性别不限，30-45岁，财务类、金融类等相关专业本科及以上学历，八年以上财务工作经验，三年以上同等岗位工作经历;

　　2、熟悉现代企业财务管理流程，具备工业企业财务工作经验者优先;

　　3、为人严谨认真，具备良好的职业操守

建筑公司岗位职责13

　　1、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;

　　2、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;

　　3、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施;

　　4、负责工程劳务分包的`组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收;

　　5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;

　　6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议

建筑公司岗位职责14

　　1、参与项目安全巡检工作，并监督落实整改。

　　2、进行日常安全监督检查，按照各级安全制度的相关规定对工程项目存在的安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的'落实。

　　3、严格执行安全验收规范，深入现场，对存在的安全问题及时发出整改通知并督促整改。

　　4、及时上报安全事故，协助上级进行事故处理。

　　5、监督项目管理人员落实安全生产责任，监督项目安全生产保证体系的正常运转。

　　6、在危险性较大的分部分项工程施工过程中进行、监督检查，检查现场施工环境、所用材料、施工步骤、安全措施、各项参数等是否符合安全专项方案的要求。

建筑公司岗位职责15

　　一、建筑公司组织架构

　　建筑公司的组织架构通常包括以下部门：

　　1、高层管理机构

　　高层管理机构是建筑公司的核心领导团队，主要负责战略规划和发展方向的制定。高层管理机构通常由执行总裁、经理、财务经理、营销经理以及技术总监等人员组成。他们决策并制定公司整体发展策略。

　　2、技术部门

　　技术部门是建筑公司的关键部门，由专业的建筑师、工程师、设计师等人员组成。技术部门的工作内容包括对建筑项目进行规划和设计，使用CAD、BIM等软件进行补充和建设等方面。

　　3、生产部门

　　生产部门包括建筑工程和制造部门。建筑工程部门主要负责施工现场的管理和执行；制造部门主要负责预制构件等制作。生产部门的工作直接影响到公司在项目中的成功与失败。

　　4、财务部门

　　财务部门是建筑公司的重要部门。负责公司的财务管理，包括财务计划、资金管理、财务报表、税务申报等工作。财务部门还负责与银行、政府税务部门等机构的联络事宜。

　　5、人力资源部门

　　人力资源部门是建筑公司的一个关键部门，主要负责人力资源的管理和招聘工作等。此外，还负责员工培训、福利待遇、员工管理和薪资制度等工作。

　　6、营销部门

　　这个部门负责开展市场营销工作，包括市场调查和分析、销售策略制定到销售执行和销售管理等。

　　二、各个岗位职责

　　1、高层管理机构

　　a、执行总裁：负责领导公司整体管理，制定公司的发展战略，监督公司的'日常运营。

　　b、经理：负责管理公司运营，包括市场营销、财务、生产和人力资源等各个方面；

　　c、财务经理：负责公司的财务管理，制定公司的财务计划，规划公司的资金使用。

　　d、营销经理：负责公司的市场推广，制定公司的市场营销策略，以及推广公司的产品或服务。

　　2、技术部门

　　a、专业建筑师：根据客户的需求和公司的要求，设计出符合要求的建筑方案和细节；

　　b、工程师：根据建筑师的方案和细节，负责整个项目的工程承包，包括施工、监督和定期通过检查以确保项目的进度和质量；c、设计师：负责用计算机工具绘制3D模型，拟提供给客户合适的预览即把预览计算机模型、印刷文件或CAD模型转化为可视模型以进行展示。

　　3、生产部门

　　a、工程经理：负责整个生产部门的工作，制定生产计划，组织协调生产流程，确保生产进度；

　　b、生产主管：负责工厂设备的维护和管理，及时为生产提供必要的物料和工具；

　　c、质量控制员：负责生产过程的所有质量和安全事宜，以确保项目符合公司和客户的质量标准。

　　4、财务部门

　　a、会计：负责跟进公司的账目，检查所有经销商、供应商以确保价格合理；

　　b、融资经理：负责与银行和政府机构谈判，以为公司获得合适的融资贷款。

　　5、人力资源部门

　　a、人力资源专员：负责招聘和录用员工，提供必要的培训和指导，以及监督公司的员工福利和离职手续。

　　b、员工发展专员：负责员工培训、发展和薪酬制度等。

　　6、营销部门

　　a、市场调研员：对市场进行调查和研究，并向营销经理提供所需的数据支持来帮助设计市场营销策略；

　　b、销售代表：与客户联系，了解客户需求，并向客户推广公司的产品和服务。

　　7、项目管理部门

　　项目管理部门是建筑公司的重要部门，负责整个项目的管理和执行。该部门的职责涵盖项目计划、预算、资源分配、监控进度、风险管理、变更控制和交付等重要领域。

　　项目管理部门的工作包括项目需求分析和定位、项目规划和计划、项目实施和控制、项目交付和评估等。项目管理部门还需要处理一些重要事项，例如场地选择、建筑方案设计、物料采购和管理、人员招聘和培训等。

　　在建筑公司中，项目经理是项目管理部门的核心人员，负责协调并监控整个项目的生命周期，确保项目按时、按质、按量完成。

　　8、法务部门

　　法务部门负责建筑公司的法律事务，包括合同签订、法律咨询、诉讼管理、知识产权管理等。该部门的职责是为公司提供法律保障，降低风险并保护公司的合法权益。

　　法务部门的核心职责是参与和审核公司的各种合同，确保其符合相关法律法规的规定，并保护公司的利益。此外，法务部门负责管理公司的知识产权，包括专利、商标、著作权等方面的管理和保护。

　　9、市场部门

　　建筑公司的市场部门主要负责市场推广和销售。该部门的职责包括构建品牌形象、制定销售策略、开发新市场和客户、协调销售团队、分析市场状况等。

　　市场部门需要深入了解客户需求和市场趋势，并根据市场状况及时调整销售策略，达到最好的市场效应。该部门需要与技术部门、生产部门和项目管理部门等部门密切合作，充分发挥公司的资源和优势。

　　10、客户关系部门

　　客户关系部门负责与客户交流、沟通和协调。该部门需要建立和维护客户关系，处理客户投诉和问题，并及时化解任何潜在的风险和矛盾。

　　客户关系部门的职责还包括管理客户数据库，跟进客户满意度，提供客户支持和服务，以确保公司能够与客户建立长期稳定的合作关系。

　　总之，建筑公司的组织架构是复杂的，需要各部门之间充分协作。公司管理人员需要及时调整企业战略，以应对市场变化及时作出相应的调整。在不断变化的市场中，建筑公司需要具备不断创新的能力，保持领先地位。与竞争对手相比，建筑公司需要具备更高的创新能力和市场敏锐性，以便更好地把握市场机遇。公司管理人员和员工需要不断学习新知识和技能，更新工作方法和理念，提高自身的企业意识和责任感。

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