项目推进情况汇报

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项目推进情况汇报

　　在日常学习、工作生活中，越来越多的事情需要进行汇报，汇报时通常会多讲一些重点工作的内容，非重点的内容简单介绍即可，不过，你会写汇报吗？下面是小编帮大家整理的项目推进情况汇报，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目推进情况汇报

项目推进情况汇报1

　　按照会议安排，现将今年1-4月份重点项目建设进展情景，以及存在问题，下一步工作措施汇报如下：

　　一、重点项目建设进展情景

　　今年，全县确定实施9大类128个重点项目，总投资449.34亿元，年计划投资91.1亿元，1-4月份共完成投资18.05亿元，占年计划的19.8%。其中，续建项目56个，总投资259.81亿元，年计划投资51.71亿元，1-4月份完成投资14.05亿元，占年计划的27.2%；新建项目72个，总投资189.53亿元，年计划投资39.39亿元，1-4月份完成投资4亿元，占年计划的10.2%。具体来讲，全县重点项目建设呈现以下几方面特点：

　　（一）包抓领导高度重视。今年，全县计划实施的重点项目涵盖产业发展、社会事业和民生工程等方面，事关全县经济社会发展大局，事关人民群众切身利益。县级领导高度重视，深入项目建设场地，检查督促项目进展情景，召开未开工重点项目促进会，统筹协调解决项目中存在的相关问题。从项目建设实际来看，各包抓部门、单位负责领导思想认识到位，认真履行工作职责，狠抓项目建设进度，有力地促进了项目建设顺利实施。

　　（二）协作配合紧密有序。各相关部门、单位都能抢抓项目建设的黄金期，突出关键环节，密切协作配合，定期督促检查，构成了强大的项目建设工作合力。各相关职能部门能紧紧围绕国家宏观政策和投资方向，不断加大项目争取力度，并且敢于打破常规，在不违背国家政策法规的前提下，减少审批程序，缩短审批时间，积极帮忙项目建设单位加快前期各项工作。特别是对一些重大项目实行特事特办，确保了项目如期开工。

　　（三）前期工作扎实有效。各项目建设单位都能在规划设计、立项审批、土地征用等前期工作中争时间、抢进度、求实效。目前，72个新建项目已开工建设38个，天源翠湖花园一期工程、新民镇廉租房建设项目、新民镇汇荣小区建设项目、新民镇兴业小区建设项目、新民镇汽配市场建设项目、xx县中医医院关于新院建设二期工程、吉瑞家苑工程项目、北大街延伸线建设工程等9个项目前期准备工作即将完成，近期可开工建设。

　　（四）投资规模不断扩大。全县128个重点项目总投资449.34亿元，年度计划投资91.1亿元，同比分别增长50.2%和5.6%。其中，总投资10亿元以上项目6个、5亿元以上项目8个、亿元以上项目45个、5000万元以上项目67个，进一步增强了县域经济发展实力。

　　二、存在问题

　　总体来看，1-4月份全县重点项目建设进展良好。但也存在一些不容忽视的困难和问题。

　　一是项目建设进展不均衡。1-4月份全县重点项目建设总体上虽然进展良好但彼此间差距很大。全县72个新建项目，仅有38个项目开工建设，开工率仅为52.8%。

　　二是土地、资金制约项目进展现象依然存在。审判法庭综合楼、xx县商贸综合市场、xx县农产品深加工工业园区等项目受到了土地、环评、建设手续等问题的影响，无法开工建设。有些项目在资金尚未落实到位的情景下仓促上马，导致开工后缺乏后续资金，虽然争取了部分中省投资或贷款，但资金缺口仍然较大，项目建设陷于两难境地。

　　三是个别项目前期准备工作还不够扎实。个别项目前期准备工作环节多，需要多个部门备案、报批或立项，头绪繁多，程序繁杂，影响了项目的正常实施。特别是雅店煤矿有关资料上报一年多时间，才拿到“路条”。致使项目前期工作进展缓慢。

　　三、下一步工作措施

　　当前，正是项目建设的黄金期。我们必须要坚持既定的目标不变、任务不减、要求不降，狠抓关键环节，实施重点突破，确保如期完成项目建设任务。

　　（一）夯实项目建设职责。各相关部门、单位主要负责领导要牢固树立“项目引领发展，项目支撑发展”的.理念，切实肩负起“第一负责人”的职责，亲自抓、负总责，真正把项目建设与业务工作同部署、同检查、同考核，确保按期完成建设任务。

　　（二）狠抓项目建设进度。各相关部门、单位必须按照续建项目抓进度、新建项目抓开工的要求，进一步加大对重点项目建设的领导和管理，创造条件，开足马力，抢天夺时，倒排工期，决战第二季度，确保项目建设顺利实施。对已开工建设的重点项目，要紧紧抓住当前项目施工的黄金季节，切实加强对工程建设的组织管理，制定详细的项目推进计划，按时间节点要求，倒排工期，有序推进，确保年内完成建设任务；对进展缓慢的项目，要认真查找症结，夯实职责，明确时限，加快进度；对已具备开工条件的项目，要进一步落实开工建设条件，帮忙项目单位解决各种困难和问题，使其尽快动工；对资金尚未下达的项目，要加强汇报衔接，抓好跟踪落实，争取尽快开工；对未开工（复工）的38个项目，要明确时限要求，加快前期各项工作，力争近期开工建设，迅速在全县掀起项目建设的新热潮。

　　（三）着力破解瓶颈制约。各相关部门、单位在重点项目建设上，要变管理为服务，主动上门帮忙项目实施单位解决具体困难和问题。按照优质服务零距离、环境保障零干扰、落实政策零折扣的要求，坚持在不违反有关法律法规和政策的情景下，能享受政策优惠的就积极给予优惠，能减免的费用就主动兑现减免，能简化的办事程序尽量做到方便民众。紧紧围绕未开工项目所涉及的立项、环评、土地、资金等重大问题，落实专人，具体包抓，积极赴市进省争取各方支持，尽快解决项目建设中存在的困难和问题。

　　（四）加大督查考核力度。我局将配合县委、县政府督查室、考核办对今年确定的128个重点项目制定具体的督查方案，定期不定期进行督促检查，及时掌握各项目工程建设情景，为领导决策供给依据，为项目单位相互学习、交流经验搭建平台。

项目推进情况汇报2

　　为深入推进创建全国文明城市工作，进一步完善城市功能,满足群众宜居需要,按照《2022年创建全国文明城市工作方案》要求，现将推进情况汇报如下：

　　一、2022年创建项目推进情况

　　（一）一般街巷：根据《《市区2022年创建全国文明城市工作方案》。

　　正在施工:

　　完成招标2条：北关街道2条。

　　（二）精品街巷：2022年投入约3910万元提升改造9条精品街巷。

　　（二）公厕建设：2022年投入约93万元提升改造公厕3座。

　　区城管局实施的其他道路11条。

　　二、下一步工作建议

　　（一）高度重视，加快项目建设。各承办单位要严格落实主体责任,将目标任务细化、量化、具体化，并安排专人负责，进一步压实责任，在保证质量的前提下，有效推进工程施工进度。

　　（二）严格标准，保证工程质量。各承办单位要严格按照规划设计方案中明确的参数，组织实施各项工程，坚决杜绝施工过程中随意变更施工图设计、随意降低标准的行为，要确保工程质量、安全施工和文明施工。

　　（三）统筹兼顾，抓实疫情防控。各承办单位要高度重视疫情防控常态化工作，统筹疫情防控与项目建设，做到两手抓、两促进。严防疫情反弹。

　　（四）强化安全，排查安全隐患。各承办单位要严格按照落实《关于强化有限空间作业安全管理工作的紧急通知》要求，对工程项目开展全方位的风险隐患排查，确保工程项目安全施工。

　　（五）加强监督，确保廉洁施工。各承办单位要要坚持高标准、突出严要求，施工、监理单位要加大对项目的监管力度，加强预控和指导，同时按照廉洁从政的.要求，加强工程施工中的廉政监管，确保工程廉政施工。

项目推进情况汇报3

　　一、进展情况

　　2022年中心城区小街巷改造惠民工程计划实施项目共400个，概算投资4200万元。截止8月份，已启动建设的项目有209个，其中已完成的项目有145个，完成率%，191个项目未启动，其中楼区105个，经开区26个，累计完成投资万元，占总计划的%。具体情况为：

　　岳阳楼区计划实施改造项目300个，已启动建设的项目135个，其中已完成105个，即将启动15个，其余项目暂未启动，累计完成投资1415万元。

　　经开区计划实施改造项目80个，已启动建设的项目54个，其中已完成33个，累计完成投资万元。剩余26个项目中，有4个项目暂未审定，22个项目因资金未到位暂未启动。

　　南湖风景区计划实施改造项目20个，已全部启动建设，其中已完成7个项目，其它项目已完成工程量的'60%，累计完成投资约140万元，预计在9月中旬可全部完成。

　　二、存在问题

　　项目建设启动至今，虽然市、区多次调度督促，但总进度仍不理想，主要原因还是资金不到位。一些项目所在社区、村组担心市、区两级建设资金不能最终到位而造成经济负担，因此不敢启动项目建设。目前我局已向市政府专题呈报了拨付首批1300万市补资金的报告，按照市领导的批示，我们与项目资金筹措部门市国土局及财政局进行的多次对接，请求尽快下拨专项资金，以确保项目的顺利实施，工作目标能按计划完成。

项目推进情况汇报4

　　现将2022年度中心城区小街巷改造计划编制和实施情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　1、项目启动背景。根据荣华市长的指示和《2022年政府工作报告》要求，我局于去年11月份开始了2022年中心城区小街巷改造项目的调研工作，编制了《中心城区小街巷改造惠民三年行动计划》，并将2022年中心城区小街巷改造工作列入了《2022中心城区城建项目指导规划》（岳政办函[2022]45号）予以实施。

　　2、项目实施内容。《中心城区小街巷改造惠民三年行动计划》涉及岳阳楼区、岳阳经开区和南湖风景区范围内的24个乡镇(办事处)、206个社区(村)，重点解决反映强烈、与老百姓生活密切相关的小街小巷路不平、灯不亮、水不通、环境卫生差等问题。按照“轻重缓急，量力而行”和“统一计划，分步实施”的原则，以市区共建的模式，用三年时间（2022-2022年）逐步实施小街巷改造项目约1000个。

　　3、项目建设进展。2022年已实施项目206个，完成投资3200万元。今年计划实施项目400个，概算总投资4200万元。其中岳阳楼区实施项目300个，岳阳经开区实施项目80个，南湖风景区实施项目20个。市住建局负责项目的统筹指导和协调等工作，市国土局负责从市级土地储备成本中列支2600万元，岳阳楼区、岳阳经开区、南湖风景区按属地原则负责项目的具体实施及余下资金的自筹。

　　截止目前，岳阳楼区已完成项目447个，完成投资约3153万元；经开区已完成项目80个，完成投资约1540万元；南湖风景区已完成项目20个，完成投资约200万元。全年总计实施项目547个，共完成投资约4893万元，超额完成年度计划任务，现正在进行项目竣工验收和工程结算工作，12月底前完成全部扫尾工作。

　　二、工作成效

　　1、人居生活环境明显提升。过去垃圾成堆、臭气薰天的背街小巷，如今路面平整，下水道畅通，路灯通亮，周边环境焕然一新，从根本上整治了卫生死角，彻底解决了市民出行难、环境差的`问题，人居生活环境明显提升。

　　2、经济发展环境明显改善。小街巷周边环境的改善，人气明显增强，新修通的小街巷、新建的文化广场给沿路居民带来了商机，原本冷冷清清的破旧社区、小街变得干净、整洁、热闹，生意清淡的门店又恢复了生机，关闭的铺面也重新开业，经济发展环境明显改善。

　　3、居民幸福指数明显提高。以前破烂的背街小巷由于无路灯，一到晚上黑灯瞎火，成了不法分子及吸毒人员实施抢劫、搞“碰碰胡”的“理想”场所，造成很多居民担惊受怕，夜间不敢出门。如今，小街巷道路平、灯亮，社会治安明显好转，居民安全感、幸福感明显提高，据项目回访数据显示，综治民调满意率有较大提升。

　　三、主要做法

　　1、领导重视，确保责任落实到位。我局成立了专门的组织机构，局党组书记、局长罗黑皮亲自挂帅，从局机关相关科室和下属单位抽调人员，组成“小街巷改造惠民三年行动计划”指挥部，制定专项计划开展工作。项目实施模式为所在区（管委会）包干负责制，项目申报、收集、确定以及设计、施工、监理和招投标工作由项目所在区（管委会）具体组织实施，市住建局负责统筹、检查、督促以及补助资金的衔接支付、考核评比等工作。

　　岳阳楼区、岳阳经开区、南湖风景区高度重视，领导亲自部署，组建工作班子。如岳阳楼区时任区长黄伟雄多次现场督查工作进展；经开区管委会副主任黄小年亲自严把项目筛选、复查关口；南湖风景区管委会副主任雷欣主持专题会议研究部署相关工作。在项目实施过程中，市、区两级安排了专人督查并组织了工程质量监督机构精干力量不定期逐个督查和指导，发现问题及时要求整改，确保了工程进度和质量。

　　2、明确程序，确保资金规范管理。项目建设资金市级补助2600万元，其余1600万元由各区（管委会）负责筹措，其中，岳阳楼区自筹1200万元，岳阳经开区自筹320万元，南湖风景区自筹80万元。经我局多方协调，市级补助资金在项目实施过程中按50%拨付到了各区（管委会），确保项目建设顺利推进。工程完工后，各区分别组织审计、财政、建设等部门对工程质量和工程造价层层把关，按程序进行工程验收和竣工结算，我局再根据各区验收的结果拨付剩余补助资金，确保资金规范使用。

　　3、多措并举，强化项目保障措施。一是协调岳阳楼区、岳阳经开区、南湖风景区做好走访、座谈、问卷调查、项目公示等工作，将实施项目情况公示公开，维护人民群众的“知情权、参与权、监督权”；二是针对行动计划范围宽、项目多、分布散、单项投资小、时间紧的实际，所有工程的立项、报建、招投标等手续参照2022年“五路立面提质改造”政策，一切从简从免；三是采取“监管、考核、验收、补助”的“四统一”方式，进行全过程监管。

　　4、严格纪律，落实工作责任奖惩。督促参与项目实施的单位及人员切实履行职责，严格遵守廉洁自律各项规定，确保项目建设资金一分一厘落到实处。对工作中发现的敷衍塞责、弄虚作假、欺上瞒下以及违规违纪等问题，及时请示上报，严格依法依规处理。对工作突出，群众反响好的，根据年终考核情况给予奖励。

　　四、有关建议

　　1、进一步扩大改造范围。中心城区特别是老城区社区中一些上世纪八、九十年代前后建造的住宅楼，特别是改制移交社区，基础设施落后，屋顶漏雨、墙体渗水，年久失修，居住环境恶劣，群众希望能列入改造范围。

　　同时，在项目实施过程中，各相关区普遍反映，希望能继续增加小街巷整治改造项目的数量，加大对社区的资金投入力度，扩大这些与老百姓生活密切相关的民心工程受益面，尽可能满足群众改善生活环境的诉求。

　　2、加强城中村的整治改造。目前我市城区“城中村”布局凌乱，道路狭窄而拥挤，污水无处排放，生活不便，脏乱差现象比较普遍，破旧不堪的现状与宜居城市形象十分不和谐。建议明年实施项目以中心城区“城中村”的综合整治为主，结合城中村的拆迁改造，进一步完善城市基础设施，改善居民的居住环境。

项目推进情况汇报5

　　今年以来，全市按照市委、市政府提出的要以重大项目支撑发展，以及“转方式、调结构、惠民生”的总体要求，继续开展产业项目、交通建设、基础设施三大会战活动，加大项目建设力度，及早谋划，科学组织，重点项目建设进展顺利，来势较好。

　　一、1―6月全市重点项目建设进展情景

　　20xx年，全市实施调度管理的重点建设项目74个，总投资额为943亿元，年度计划投资额为242亿元。1―6月预计完成投资90亿元，为年度计划的38%，较去年同期减少7个百分点。有67个项目正式开工建设，开工率达90、54%（以下均为预计数）。

　　（一）产业发展项目。36个产业发展项目完成投资36亿元，占年计划投资的46%，高于全市重点项目投资进度8个百分点。其中完成进度较好的项目有：华康电子材料加工、高斯贝尔二期配套及三期项目、裕新多金属矿床技改、宝山铜矿扩能提质、金旺铋冶炼技改、南方矿业有色产业整合、汝城APT生产线、宜章8万吨干法氟化铝生产、安仁三一重工基地、方舟化工搬迁、富士（郴州）生态产业园、天泰烟叶复烤厂搬迁、格瑞普新能源生产线等。

　　（二）交通、城市基础设施项目。17个项目完成投资37亿元，占年计划投资的30%，低于全市重点项目投资进度8个百分点。完成投资进度较好的项目有：衡茶吉铁路郴州段、炎汝高速汝城连接线、汝城大道、资兴城市防洪堤建设、朱家湾、增湖路延伸段等。

　　（三）社会发展项目。11个项目共完成投资7亿元，占年计划投资的35%，低于全市重点项目投资进度3个百分点，其中苏仙区人民医院搬迁、郴州市人防疏散指挥基地和资兴市棚户区改造进度较快。

　　（四）酒店、房地产项目。7个项目完成投资7、5亿元，占年计划投资的53%，高于全市重点项目投资进度15个百分点，其中乾景国际、竹园新城、君临天下、碧桂园等项目进度较好。

　　（五）旅游项目。3个项目完成投资1、6亿元，占年计划投资的52%，比全市重点项目投资进度高14个百分点，其中汝城温泉及九龙江森林公园完成投资达60%以上。

　　（六）农业产业化项目。即桂阳油茶种植及深加工项目完成投资0、9亿元，占年计划投资的75%，高于全市重点项目投资进度37个百分点。

　　二、当前重点项目建设存在的突出困难和问题

　　1．建设资金缺口较大。受国家宏观经济政策的影响，银行贷款收紧，贷款难度增大，放款速度变缓，部分重点建设项目的资金较为紧张，影响了工程进度。

　　2．施工环境依然欠优。一是征地拆迁中的矛盾较多，特别是《国有土地上房屋征收与补偿条例》出台以后，拆迁难度更大，处理时间长，导致部分项目工期推后。二是部分项目所在地村组和老百姓强揽工程、强买强卖、阻工闹事现象仍有发生。三是少数项目规划区域或红线范围内仍有违章建筑、违法占地经营的现象。

　　3．发展不平衡。既存在县市区之间的发展不平衡，也存在行业之间的不平衡，少数项目尚未正式开工，对整个投资亦有必须的影响。

　　4．少数重点项目前期工作进度缓慢。既有在项目报批报建方面的问题，也有在落实用地、资金等建设条件方面措施不力的问题等，导致项目开工延后。

　　从完成投资和工程形象进度情景来看，1―6月我市重点项目建设进度不是十分梦想，其主要原因：一是天气影响，今年以来郴州雨水偏多，有效施工期为历史最低点，严重制约了工程进度，特别是高速公路影响尤为严重，如汝郴高速、郴宁高速、桂武高速、炎汝高速影响更大。二是用地难度加大。由于国家在建用地上从严控制，加之我市原有土地储备不够充足，土地供求矛盾日益显现，部分新开工项目用地难以及时到位，无法按期开工。三是部分项目资金严重不足，制约了项目建设。四是部分业主在办理前期手续时，多走了一些弯路，耗时过长，贻误了工期。

　　三、下阶段工作提议

　　下半年，是重点项目建设施工的黄金季节，我们要紧紧围绕市政府下达的20xx年度重点项目工作任务，充分调动各方的'力量，创新工作方法，认真抓好重点项目计划的落实，为推动我市经济社会又好又快发展作出应有贡献。为此，必须重点突出抓好以下几个方面的工作：

　　一是围绕保项目开工，加快项目前期工作步伐。项目的前期工作一环扣一环，各建设单位要按确保年内都能开工、都能完成投资计划的要求，继续抓好“未开工（未实质性开工）项目、本市政府投资和重大产业项目”这三个重点，倒排计划，找出控制性的几个关键节点和难点，明确每个节点完成的时间和要求，统筹兼顾，立体推进，争取未开工项目年内都能开工建设，未实质性开工项目年内都有实质性进展。

　　二是开展“百日会战”，快速推进项目建设。建设项目单位要抓住天气逐渐转好的有利时机，系统地安排好工期，迅速地掀起施工高潮。在保证质量和安全的前提下，能加班的加班，能往前赶的尽量往前赶。各重点项目的承建单位，要有职责感和荣誉感，经过加大对人、机、料的投入，千方百计保进度。下半年，在总结去年重点项目“百日会战”经验的基础上，在适当时机再次开展重点项目“百日会战”活动，快速推进重点工程建设。

　　三是围绕质量、安全目标，规范项目管理。在项目推进过程中，按照一手抓进度，一手抓管理的要求。进一步规范项目法人制，招标投标制，合同管理制，工程监理制，“双公示”制，明确各自职责，同时进一步加强对项目的质量安全管理，做到有质量的进度，有安全的进度。要把重点项目建设成百年放心工程和无事故的安全工程。

　　四是加大宣传和督促力度，创优重点项目建设环境。对重点项目建设环境问题，督促全市各级政府、各部门从讲政治、讲大局的高度去认识，建立绿色通道，特事特办，提高项目的审批及相关事项办理的速度。我办将积极配合市委宣传部，充分利用报纸、电台和电视台等新闻媒介，加大宣传力度，用正确的舆论导向开展引导，用正面的典型事例进行激励，构成一个全社会人人关心、支持重点项目的良好氛围，营造重点项目建设的良好环境。

　　五是加大力度，健全机制，构成重点项目建设的合力。下半年我们将继续执行推进重点建设好的做法和经验：一是市级领导挂点职责制。所有项目都安排一名市级挂点职责领导。二是定期召开的调度会，坚持每2-3个月召开一次由市政府分管领导召开的重点项目调度会，帮忙建设单位协调，解决建设中的一些重大问题。三是专题调度，对建设单位在建设过程中反映的问题，市重点办将会同市有关部门及时深入到施工现场进行协调解决。一些一时难以解决的跨行业、地域的问题，市重点办要及时收集、梳理向市政府领导汇报，经过召开专题协调会的形式加以解决。经过加强与基层各级领导和建设单位的联系，及时掌握重点项目建设动态，给市政府领导当好参谋，积极推进重点项目建设。

　　六是加大对重点项目建设的指导。下半年，在上半年集中督导的基础上，认真总结督导工作经验，对重点项目建设中存在和发现的问题，在适当时机再进行一次集中督导，检查重点项目建设中各级对问题的解决情景，督促各级各部门进一步加大对重点项目建设的监督检查力度。同时，对各县（市、区）和市直各部门在推进重点项目建设，创造良好建设环境方面进行跟踪督查。对项目实行滚动管理，对那些前工作进展缓慢、年内难以开工或无法完成投资计划的项目按照重点项目管理办法，退出重点项目管理，将具备开工条件，对经济社会发展有重大影响的大项目、好项目，则纳入市重点项目统一调度管理。

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