交接班管理制度[优选15篇]

　　在发展不断提速的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的交接班管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

交接班管理制度[优选15篇]

交接班管理制度1

　　1、医师值班与交接班：

　　(1)各科在非办公时间及节假日，须设有值班医师，可根据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。值班人员必须坚守岗位、履行职责，保证诊断、治疗工作持续地进行。

　　(2)值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡视病室，了解危重病人情况，并做好床前交接。

　　(3)各科室医师在下班前应将危重病人的病情和处理事项记入交班簿，并做好交班工作。值班医师对重危病人应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

　　(4)值班医师负责各项临时性医疗工作和病人临时情况的处理;对急诊入院病人及时检查填写病历，给予必要的医疗处置。值班医师在其他医师不在时，负责全病区的临床医嘱处置，对危重病人的观察、治疗，应记入病程记录;

　　(5)值班医师遇有疑难问题时，应请住院总医师、经治医师或上级医师处理。

　　(6)值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事短暂离开时，必须向值班护士说明去向。

　　(7)值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，应根据情况给予适当补休。

　　(8)每日晨，值班医师将病人情况重点向主治医师或主任(副主任)医师报告，并向经治医师交清危重病人情况及尚待处理的工作。晨集体交接班全体医护人员参加，由值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查的病员的病情变化，一般不超过15分钟。危重病员应床头交接班。

　　2、护士值班与交接班：

　　(1)、值班人员应严格遵照医嘱和护士长安排，对病人进行护理工作。

　　(2)、交班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重病员记录，重点巡视危重病人和新病人，并安排护理工作。

　　(3)、病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必须将病人总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数;新病人的'诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行情况;送留各种检验标本数目;常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等情况，记入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。

　　(4)、晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病人和新病人病情诊断以及与护理有关的事项。

　　(5)、早晚交班时，日夜班护士应详细阅读交班簿，了解病人动态，然后由护士长或主管护士陪同日夜班重点巡视病员作床前交班。交班者应给下一班作好必需用品的准备，以减少接班人的忙乱。

　　(6)、药房、检验、超声、医学影像等科室应根据情况设有值班人员，并努力完成在班时间内所有工作，保证临床医疗工作的顺利进行，并做好交接记录。

　　(7)、值班人员要做好病区管理工作，遇有重大问题，要及时向上级请示报告。

交接班管理制度2

　　交接班管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它的主要作用在于确保工作流程的连续性和稳定性，防止因人员更换带来的信息断层和错误。通过规范化的交接班程序，可以保证工作的高效进行，降低潜在风险，同时提升团队协作的默契度。

　　内容概述：

　　交接班管理制度主要包括以下几个方面：

　　1、交接内容：明确交接的`具体事项，包括日常任务、待处理事务、紧急情况、设备状况等。

　　2、交接时间：规定交接班的时间点，确保交接过程不延误工作进度。

　　3、交接方式：确定口头、书面或其他形式的交接方式，确保信息传递的清晰准确。

　　4、交接责任：明确交接双方的责任，防止推诿和疏漏。

　　5、监督机制：设立监督和审核机制，确保交接班制度的有效执行。

交接班管理制度3

　　保安交接班管理制度是确保企业安全运行的重要环节，旨在规范保安人员的工作流程，保证安全工作的连续性和有效性。其主要内容包括交接班程序、职责确认、异常情况处理、交接班记录以及监督与考核。

　　内容概述：

　　1、交接班程序：详细规定交接班的.时间、地点、方式以及交接内容，确保交接过程的标准化。

　　2、职责确认：明确交接班双方的责任，包括设施检查、巡逻任务、监控设备操作等。

　　3、异常情况处理：设定处理突发事件的预案，如遇紧急情况，如何及时上报和处理。

　　4、交接班记录：要求保安人员详细记录交接班时的情况，以便追踪和审计。

　　5、监督与考核：建立监督机制，对交接班执行情况进行定期评估，以确保制度的执行效果。

交接班管理制度4

　　一：接班

　　1：接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。

　　2：查阅交接班记录、运行日志。

　　3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。

　　4：检查本岗位现场是否整齐有效

　　5：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

　　二：交班

　　1：检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。查阅岗位运行日志、运行记录。

　　2：检查本岗位卫生清理情况。

　　3：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

　　4：检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。

　　三：向值班长应做如下汇报

　　1：本班接到的通知命令。

　　2：本班发现的异常及处理情况。

　　3：人员纪律情况，好人好事。

　　4：交班前的'运行情况，下一班应做的主要工作。

交接班管理制度5

　　交接班工作是保证安全正常运行，明确职责的重要环节

　　一、交接班工作资料

　　1、交清本班生产运行及设备运转状况。

　　2、交清生产报表、生产工具。

　　3、交清上级工作指令。

　　4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。

　　二、交接班要求

　　1、接班人员务必提前15分钟到岗。

　　2、交接班时，交接人员应全部到齐。

　　3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。

　　三、交班人员任务

　　1、交班前，交班人员务必对设备进行全面检查。

　　2、交班前应整理好生产报表，运行记录。

　　3、交班时，有职责回答接班人提出的问题。

　　4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的状况时，不得交接，并有职责坚守岗位，报告有关部门，等待处理。

　　5、接班人逾时不到，交班人有职责坚守岗位。并向有关部门汇报。

　　四、接班人员任务

　　1、接班人务必认真听取交班人介绍状况，严格按交接资料逐项检查。

　　2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。

　　3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。

　　五、特殊状况处理：

　　1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。

　　2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的.，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。

交接班管理制度6

　　(1)医院工作人员着装整齐，下班、就餐、开会应脱工作服。不得穿工作服进入食堂、图书室、会议室、行政办公室及其他公共场所。

　　(2)诊疗护理处置前后要洗手，必要时消毒液浸泡洗手。无菌操作时严格执行消毒隔离制度及无菌技术操作规程，执行注射一人一针一管一使用，换药一人一份一用一消毒，晨间护理湿式扫床一床一刷，床旁桌做到一桌一巾，体温表使用前后分开浸泡消毒处理。

　　(3)常规器械消毒灭菌合格率100%，无菌持物镊浸泡符合要求，消毒液每周更换2次，无菌持物镊每周更换2次，注明更换日期、消毒液名称和浓度。

　　(4)无菌物品均要写明灭菌日期，有灭菌指示带，灭菌有效期为7天。物品摆放有序，无过期物品。

　　(5)消毒用络合碘(碘酊及酒精注明浓度)每周更换2次，消毒瓶应加盖并每周消毒2次，无菌溶液注明开瓶时间及用法。

　　(6)治疗室、换药室区分有菌区和无菌区，无菌物品与污染物品分开放置，污物与垃圾分开。

　　(7)病室每天通风换气，地面每日用湿拖把拖地二次，每周扫除一次，每周空气消毒一次。治疗室、产房、手术室、换药室及重症监护室每日空气消毒一次，每季空气细菌培养和监测一次。紫外线消毒要有时间登记与强度监测，监测不合格的要及时采取相应措施，超过1000小时要更换。

　　(9)便器每次用后消毒，消毒池加盖，消毒液应保持有效浓度并有标牌。

　　(10)厌氧菌、绿脓杆菌等特殊感染的病人要严密隔离，使用的器械、被服、房间进行严格终末处理，敷料进行焚烧。

　　(11)凡一次性医疗卫生用品使用后，必须进行毁形和无害处理。

　　(12)医务人员及病人换下的`脏被服应分别放入污物车并分开清洗消毒;凡出院、转院、死亡病人床单应进行终末处理。

　　(13) 对麻醉机的螺旋管、呼吸气囊、呼吸机导管、吸痰器、雾化器等，均应进行严格消毒灭菌处理。

　　(14)各种内窥镜的清洗、消毒要彻底，并定期做细菌培养，接触乙肝病人的内窥镜应进行特殊处理。

　　(15) 门诊应设传染病隔离诊室，一旦发现或疑有传染病员应立即就地隔离，按传染病报告程序上报。

　　7、医院值班与交接班制度

交接班管理制度7

　　一、目的：

　　为了加强现场领工员交接班管理，清楚、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的`连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

　　二、内容：

　　（一）交班内容及要求：

　　交班人必需具体精确地将当班工作状况，作好记录，尤其是领导的指令及重点工作，要具体交清，并按要求作好记录，如工作中有未完成任务和其他问题则必需说明未完成任务和问题发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项，平安、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位平安质量环保隐患排查及处理状况。

　　接班者在交接班时间内，应仔细听取交班状况介绍，具体阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡察检查交班内容。发觉交班者未按规定交班，应准时向副经理反映，待副经理处理后再按规定程序接班。

　　（二）交接班程序：

　　1、接班工提前10分钟到岗，对本岗位工作等状况进行对口交接。

　　2、交接双方必需同时到岗，面对面交接，交接班记录要仔细填写，字迹清晰，数目精确，项目齐全，完整真实交接清后，双方在交接记录上签认，交不清晰不能离岗。

　　3、交班人当面对接班人介绍岗位工作状况（未完成的工作，需要下一班连续完成的工作，以及发生的问题）以及平安状况，特殊留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交待清晰，；

　　4、接班人应仔细听取交班人介绍的状况，并认真与交接班记录进行核对，发觉有不清晰或有疑问的应准时询问；

　　5、核对无误后确认签字。

交接班管理制度8

　　交接班管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它旨在确保工作流程的连续性和稳定性，保证工作任务的无缝对接。通过规范化的交接班程序，可以降低因人员更换带来的信息遗漏或误解，提高工作效率，防止因沟通不足引发的工作失误，同时也有利于员工的责任划分和绩效评估。

　　内容概述：

　　交接班管理制度主要包括以下几个关键要素：

　　1、交接内容明确：包括当前工作的进度、待处理的'任务、重要事项、紧急情况等。

　　2、交接方式规定：如书面记录、口头汇报、电子文档等，确保信息传递的准确性和完整性。

　　3、交接时间确定：设定合理的交接时间，确保接班人员有充足的时间了解工作状况。

　　4、责任确认：交接双方需签字确认，以明确责任归属。

　　5、监督与反馈机制：上级或指定人员对交接过程进行监督，并对存在的问题及时反馈和纠正。

交接班管理制度9

　　保安部交接班管理制度是确保企业安全运营的重要环节，旨在规范保安人员的工作流程，保证职责连续性和安全性，避免因交接班疏漏导致的安全隐患。

　　内容概述：

　　1、交接班程序：明确交接班时间、地点、内容及程序，确保信息准确传递。

　　2、工作记录：记录每日工作情况，包括异常事件、设备状况、访客信息等。

　　3、状态报告：交接班人员需详细说明当前工作状态，如设备运行、区域安全状况等。

　　4、责任交接：明确交接双方的'责任，确保接班人员完全了解并承担起工作职责。

　　5、应急处理：设定应急情况下的交接班流程，如突发事件、紧急报警等。

　　6、培训与监督：定期培训以提升保安人员的专业技能，管理层进行监督与评估。

交接班管理制度10

　　住宅项目安全员交接班管理标准作业规程

　　1.0目的

　　为了规范安全部各岗位交接班工作,确保工作交接清楚,责任明确,特制定本规程。

　　2.0适用范围

　　本规程适用于住宅项目内安全员各岗位每班次的交接工作。

　　3.0职责

　　3.1安全部主管/当班班长负责交接班工作的讲评、指示及检查工作。

　　3.2当班班长负责所辖班组的交接班工作。

　　3.3当班安全员负责具体的工作交接。

　　4.0程序要点

　　4.1接班前集合

　　4.1.1严格执行《员工手册》的有关规定,不符合该规定中仪容仪表要求的不准上岗。

　　4.1.2所有接班人员应于接班前 15 分钟到达指定地点集合:

　　a ) 注意自身形象,不得相互追逐,打闹;

　　b)保持站立姿势,不得蹲坐。

　　4.1.3整理着装,当班班长按《员工手册》的有关规定检查员工着装。

　　4.1.4当班班长集合队伍,点名并统计、做好记录。

　　4.1.5安全部班长下达工作指令,交代有关工作注意事项。

　　4.2接班

　　4.2.1所有当班人员提前 5 分钟赶到各自岗位进行岗位交接工作。

　　4.2.2交接班人员相互敬礼并问好。

　　4.2.3接班人员清点岗位上所有公物,如:对讲机、警棍、水瓶等,如发现损坏、缺遗应立即向班组长提出,并要求上一班当班人员说明物品去向及做好记录。

　　4.2.4认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况,如有需要继续跟进的工作应记录以便跟进。

　　4.2.5检查区域内有无异常情况,在上一班当班安全员员的带领下,系统的检查责任区域内的工作情况,如发现有异常则要求上一班当班人员做出解释,并通知班长前来处理及做好记录。

　　4.2.6交接双方在确认无误后在上一班值班记录本上签名,并开始接岗值勤。

　　4.3交班

　　4.3.1各岗位在交班前 30 分钟需进行岗位清洁工作:

　　a )保持地面干净,无烟头,纸屑,果皮等杂物,无痰迹;

　　b)电风扇表面无污垢,整洁光亮,挂钟镜面干净无积尘,门窗无积尘,墙面无脚印,天花板无蜘蛛网;

　　c) 公物摆放整齐有序,桌面,桌椅干净无灰尘,无杂物。

　　4.3.2认真做好值班记录,收集整理好相关的工作。

　　4.3.3在接班人员到达岗位时,主动向对方敬礼并问好。

　　4.3.4将未完成的.工作如实向接班人员交待清楚。

　　4.3.5带领接班人员系统的检查责任区域内的工作情况。

　　4.3.6互相签名后,方可离岗,并及时赶往集合地点。

　　4.4交班后集合

　　4.4.1当班班长在全岗位交接清楚后集合队伍、清点人数。

　　4.4.2各区域的班长对区域值班情况进行讲评工作。

　　4.4.3当班班长讲评本班次的整体工作表现,批评或指出不足,指出改正措施或意见。

　　4.4.4解散队伍。

　　4.5替换吃饭时的岗位交接。

　　4.5.1当班人员在午饭及晚饭时间,轮流替换吃饭。

　　4.5.2当班人员用餐后及时返回岗位继续执勤。

　　4.6值班记录本不得撕页,记录不得涂改,记录本用完后即收回由物业管理中心统一保管,保存期三年以上。

　　4.7班长在上岗后一小时内,巡视所辖区域所有岗位情况,并在值班记录本上签名。

　　5.0记录

　　《安全员日志》

　　《安全员巡逻记录表》

　　《消防器材巡查表》

　　6.0相关支持文件

　　《员工手册》

　　《物业公司绩效考核规定》

交接班管理制度11

　　交接班管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它旨在确保工作的连续性、稳定性和效率。通过明确的.交接流程，可以防止信息丢失，减少错误发生，提高工作效率，同时也保障了员工的权益，保证服务质量和客户满意度。

　　内容概述：

　　交接班制度主要包括以下几个关键环节：

　　1、交接准备：交接前，接班人员需了解工作概况，包括待处理的任务、设备状态、未解决的问题等。

　　2、详细交接：交接双方应详细讨论工作细节，如当前工作进度、紧急事项、注意事项等。

　　3、书面记录：交接内容应形成书面记录，以供后续查阅和审计。

　　4、确认签字：交接完成后，双方签字确认，以证明交接的完成和责任的转移。

　　5、监督与反馈：管理层应定期监督交接班过程，并收集反馈，以便不断优化制度。

交接班管理制度12

　　第一章总则

　　第一条严格做好交接班工作是保证机组安全经济运行的有效措施。发电运行部全体员工必须以高度的责任感严肃认真地执行本制度。

　　第二章适用范围

　　第二条本制度适用发电运行部全体员工。

　　第三章执行程序

　　第三条运行人员应按规定的轮值表和时间进行交接班，未经值长、单元长同意不准私自替换班。交接时间为后夜班：2：OO，白班8：OO，中班14：OO，前夜班20：O。

　　上述时间均以单元控制室时钟为准。后夜班值长必须于7：30与中调对表，每月28日白班由值长对三个单元控制室、网控及综合运行班组的时钟按北京时间进行对表。

　　第四条接班人员应按规定着装，佩带奸岗位标志牌，戴好安全帽，提前20分钟到达指定地点参加班前第一次碰头会：单元长按规定下达整队、报数口令，洁点人数，检查接班人员精神；吠态等事宜；由发电运行部值班、值长简明扼要地介绍机组运行工况及当班工作安排后、单元长布置检查重点及安全注意事项。全体值班人员成纵行列队进入检查地点，对设备、系统全面检查，了解机组运行状况。检查、了解完毕后到控制室指定处参加第二次碰头无法会。

　　第五条根据电力生产连续性和组织严密性的特点，如发生接班人员未按时到岗，相应机组、相应岗位的交班人员应继续值班，并向发电运行部值班汇报，直至有人接班时，方可离开岗位。

　　第六条各岗位应建立值班日志，实行岗位对口交接，如该岗位有多人值班时，值班日志应由主要负责人填写并负责交接。

　　第七条各专业在交接班时必须有单元长(班长)命令，方可接班和交班。交接双方如有异议不能交接时，应向各自单元长(班长)汇报不能交接的理由，由双方单元长(班长)、值长协商决定，仍有分歧时报发电运行部值班裁定。

　　第八条学习人员在未获批准前或未取得上岗证前不准独立值班，更不准独自负责岗位的交接班。

　　第九条离岗时间在一个月以上的运行人员重新上岗时，应用不少于两天的时间了解本岗怔设备、系统、操作变动情况，经考试、考核合格后，方可上岗工作(值长、单元长、班长由发电运行部负责考核)。

　　第十条交接班前后30分钟原则上不安排较大项目的操作，特别是电气操作，原则上不接收、办理工作票，一个操作任务未完成之前不得进行交接班。

　　第十一条设备如有重大缺陷或异常运行情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解请楚后经值长批准，方可进行交接班。

　　第十二条在重要操作过程中或发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，持事故处理完毕或操作告一段落，且接班人员已将运行情况了解清楚后，经值长同意后方可进行交接班。

　　第十三条发电运行部副值班负责协助一单元交接班，值长负责协助二单元交接班，值长助理负责协助三单元交接班，发电运行部主值班负责协调各值之间的交接班。

　　第十四条交班人员要根据各自岗位查、试验、切换操作任务和工作票受理、登记工作。

　　2对所管辖设备的运行情况进行一次全面检查，将发现的问题分别记入各种记录本内。

　　3核实运行日志、表报、M[5系统记录、DC5参数应正确无误。

　　4检查本岗位的工器具、仪表、仪器、钥匙、备品图纸资料、表报等完整齐全地放在指定值置，并按规范化和定置管理要求擦拭干净、摆放整齐。

　　5各种运行小指标己计算无误并按规定填、报表。

　　6做好现场卫生的请洁工作(包括南北两侧的门窗、过道内的消防器材等)。

　　7采用仿宋体填写值班日志，检查内容无遗漏。填写的内容有：交班运行方式、当班期间内的重要操作过程和设备启、停情况及设备异常情况；发现和消除的设备缺陷，以及对未消除的缺陷所采取的措施；接到上级工作安排、试验计划、工作票安全措施、检修交待情况；交班时的运行方式和上级安排下一班的重要工作以及注意事项。

　　8交班记录一般应在交班前30分钟内填写完毕。

　　9交班前30分钟将各自的安全帽整齐划一地摆放在茶几上。非监盘交班人员于交班前5分钟成横队排列在茶几前，接到交班命令后统一戴上安全帽，列队走向交班碰头会地点。

　　第十五条文班人员应主动向接班人员交待情况，应回答接班人员提出的疑问、问题，并虚心听取接班人员提出朗意见，热情帮助接班人员了解当前运行工况和设备、操作等可能存在的隐患，必要时应与接班人员共同到现场检查确认。

　　第十六条交班者对不符合交接班要求的工作，应主动加以改进，积极为下班安全经济运行创造条件。

　　第十七条接班人员接班前应休息好，如因故不能上班，应提前六个小时汇报发电运行部总值长、主任助理或单元长(班长)(急诊病例、急事需有有效的相关证明，后夜班应提前十小时)，以便发电运行部合理安排替班人员，否则按旷工考核。

　　第十八条严禁上班前和班中饮酒，交班人员发现接班者饮酒或精神萎靡不振时应拒绝交班，并汇报单元长、值长，同时坚守岗位，等待上级另行安排接班人员再履行正常交接手

　　第十九条接班人员在正点接班前20分钟到达现场，到达现场的人员必须立即进入工作状态，着装符合生产要求，女同志：涪长发盘在安全帽内，每伍员工必须按要求携带手电简、听针等巡检工具，开完班前第一次碰头会后，应仔细做好以下检查工作：

　　1详细查阅值班日志、各种记录簿，工作票等情况。

　　2检查工具、用品、备品、钥匙、仪表仪器、图纸资料完整齐全，如有丢失损坏，必须当即向交班人员提出，并要求记入值班日志。

　　3检查本岗位设备运行情况和系统运行方式。了解设备异常、操作变更及上级工作安排和有关注意事项。掌握异常情况及采取的措施，检查CRT画面显示设备运行情况，查看控制盘的主要表计和主要自动控制装置状态是否正常。

　　4检查所管辖区城照明是否完好，卫生是否符合交班要求。

　　5对于本岗位的重大设备缺陷，必须亲临现场察看，了解并补充运行人员所采取的安全、技术措施，随时掌握其发展态势。

　　6按巡回检查制度要求，对设备、系统进行全面检查，通过听、看、镁、嗅等手段掌握设备情况，光线不足的`部件必须开启手电筒，检查转机时必须使用听针，噪音过大的地方必须戴好耳塞。为保证人身安全，巡捡时要精力集中，不做与检查无关的事，禁止将手插入口袋内。

　　第二十条交、接班过程中不；佳在蛊前谈与工作无关的话题，严禁在盘前聊天、大声喧哗。

　　第二十一条接班前10分钟，交接班双方抄表人员共同到现场核对、抄录交班方发电星、厂用电量底码。

　　第二十二条单元长(班长)在接班前5分钟组织第二次碰头会，列队完毕后，由交班单元长简要介绍上班生产情况，然后由接班单元长根据具体情况向全班简要布置本班的工作、安全注意事项和应做的事故预想，传达上级有关命令和指示。

　　第二十三条交接班以文字记录为准，在交接过程中，必须达到下达要求：运行系统洁、设备变动洁、安全措施洁、运行参数洁、设备缺陷请、交班日志请，由于交待不清楚或有意隐瞒发生问题时，由交班者负责。

　　第二十四条在交洁接明的基础上，交接双方单元长(班长)于整点按接、交顺序先后在运行日志上签字，持各岗位就怔后接班单元长(班长)下令接班，各交接班主岗同样按照接、交顺序在本专业记录本上签字，交班单元长(班长)下令交班。

　　第二十五条交班后各单元长(班长)应召开班后会，总结当班运行情况，表扬好人好事，效评不良倾向，并讨论分析本班发生的异常情况，找出原因，吸取教训，制定防止措施，交班人员召开班后碰头会后，列队离开生产现场。

　　第二十六条接班检查过程中发现的设备缺陷应由接班人员填写在“设备缺陷管理系统”中，接班后单元长及时联系处理。

　　第二十七条接班单元长(水源泵、闭式循环、空压机、油库值班员，除灰、燃料、化学班长)在接班后十分钟内向值长汇报各系统运行方式和运行情况；设备存在的重大缺陷；主要赖助设备的运行和备用情况；正在进行的检修情况，并接受值长安排的工作任务。单元长、班长)根据要求进一步调整或详细安排当班工作，针对待殊运行方式、异常运行设备强调注意事项。

　　第二十八条做好值班期间设备的定期维护、保养和清洁工作。运行人员做到对待设备要认真；对待信号要敏感；对待记录要认真；对待隔离措施要慎重；对待技术规范要严肃；对待不良工作习惯要坚决纠正。

　　第二十九条在下列情况下不得交接班

　　1发现接班人员木按时到岗，应马上报告单元长(班长)，等接班者或发电运行部安排的替班人员到岗并履行交接手续后，交班人员方可离岗。

　　2请妇卫生工作不合格时，可以拒绝接班，必须由交班人员重新请妇卫生并合格后方可接班。如遇持殊情况，双方单元长(班长)协商解决。

　　3无特殊原因机组主要参数、指标严重不合格时。

　　4非设备原因造成交班粉佐、油伍等严重偏低，影响安全运行时。

　　5由于设备原因使机组参数指示不正常、显示不明确，至使接班者暂时无法掌握其运行趋势时。

　　6因其它原因且有值长明确命令暂不交接班时。

　　第四章职责

　　第三十条交接班管理制度职责分工

　　1制度负责人：自发电运行部主任助理负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。

　　2制度执行人：由发电运行部值长负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。

　　3交班人员职责：

　　3．1交班人员应在30分钟前做奸本岗位所辖设备的检查、试验、倒换、清洁卫生等工作，符合有关制度的标准，使设备运行情况处于正常状态。

　　3．2将运行日志、表单、各项记录填写青楚、整理有序，运行日志填写应包括以下内容：运行方式、设备缺陷和检修情况，设备倒换和定期工作情况、试验情况、主要操作和异常情况，并：陪各种材料工具清点完好，整理齐全。

　　3．3交班人员有义务向接班人员详细交洁本班的运行情况，发生的各种异常及其初步分析和采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚，认真听取接班者对本班工作的各种意见和根据所提出的问题做好工作。

　　3．4重要的异常情况应向值长汇报。

　　3．5履行交接手续。

　　3．6交班后参加班后碰头会，向值长助理汇报本班工作，总结本班工作中的经验教训。

　　4接班人员职责：

　　4．1察看运行日志、表报、记录、掌握运行方式，观察表盘各表计指示，各主要参数是否正常。了解前几个班异常情况，经济指标完成情况和设备缺陷、检修情况及安全隔绝措施，按管辖设备检查路线、检查设备及卫生情况，根据气候条件及运行薄弱环节做好本班事故预想。

　　4．2向交班人员提出询问，包括要求到现场交接班，接班人员在接班检查中发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长、单元长汇报，重要的异常情况应向发电运行部值班人员汇报。

　　4．3履行交接手续。

　　第四章反馈

　　第三十一条本制度在执行过程中如发生与现场不相符或不全面的情况，应及时反馈至发电运行部主任、主任助理，以便及时修改、补充。

　　第五章附则

　　第三十二条本制度自下发之日起执行。

　　第三十三条本制度解释权归发电厂发电运行部。

交接班管理制度13

　　1、瓦斯员必须实行现场交接班制度，由跟班队干负责井下监督管理，值班队干负责电话抽查。交接时，交班人与接班人必须同时向队部（通风调度）汇报交接情况，交接班有不正常时处以双方各50分处罚。

　　2、瓦斯员交接班时要在工作面现场交接班，交接班时必须交代清楚现场工作面情况，当班问题必须当班处理结束，当班未处理好的问题必须向接班人交代清楚后交接班，否则处罚50分。

　　3、交接班时接班人必须仔细检查交班瓦斯员检查记录，掌握现场瓦斯、二氧化碳以及其他情况，看清楚后在检查记录上签字电话汇报后交接班结束。不签字的罚款50分。

　　4、接班后立即检查工作面实际情况，符合开工条件的.在“四位一体”牌板上签字后再检查其他地点瓦斯及有害气体的浓度，不按规定填写的扣50分。

　　5、无特殊情况时，交接班必须按瓦斯检查巡回图表规定时间进行交接班制度，否则无故延缓交接班者处以50分处罚。

　　6、单方交接班视为不正常交接班，汇报调度、值班队干查明原因，负责人一方以50分处罚。

　　7、交接班实行电话交接，交接班时，交接双方必须同时用同一电话向队部和通风调度汇报。否则视为不正常交接班，处以双方各50分罚款。

交接班管理制度14

　　交接班的基本要求

　　（1）两班交接工作时由班长负责交清全部情况，保证生产连续进行。在交班前半小时交班班长应对岗位的设备运行情况、生产情况以及环境卫生情况作一次全面检查，作好交班准备。

　　（2）交接班的人员应要做到上不清下不接。若在交接班期间发生故障，交接班人员可以共同协商处理，如不能解决，则按级上报，逐级服从。不能隐瞒事故。

　　（3）接班人员必须在正点前15min到现场，与交班人员进行交接。

　　（4）交接班必须在生产现场进行二级对口交接（组长对组长，操作工对操作工）。

　　（5）待接班人员检査完毕，交接班双方必须在交接班记录本上签字。

　　交接班的内容

　　（1）交生产：各项工艺运行指标的执行情况，核对原始记录的事项及数据是否真实、完整、清楚。

　　（2）交设备：设备的运转、故障处理及检修情况；

　　（3）交安全：劳动防护用具和设施、消防器材完整，故障或事故的处理正确；

　　（4）交指示：正确传达上级的'有关指令及执行要求。

　　（5）交工具：工具的数量及使用情况。

　　（6）交卫生：设备擦拭干净、岗位整洁。

　　（7）交思想：学习的相关内容、思想动态、好人好事。

　　班前班后会要求

　　班前会应认真介绍上一班工作情况，班长布置作业计划和提出工作要求及安全注意事项；班后会应进行民主讲评，班长宣布任务完成情况及工作上存在的主要问题。

交接班管理制度15

　　酒店的服务员交接班制度是确保服务质量连续性和效率的关键环节。它旨在明确职责划分，保证服务工作的'无缝对接，防止因人员更换导致的信息遗漏或工作疏漏。此外，有效的交接班制度还能提升团队协作，增强员工的责任心，提高客户满意度。

　　内容概述：

　　1、交接内容：包括但不限于客房状态、设施设备状况、未完成的工作任务、客人需求及特殊事项等。

　　2、交接方式：口头报告与书面记录相结合，确保信息准确无误地传递。

　　3、交接时间：明确交接班的具体时间，避免交接期间影响正常运营。

　　4、交接责任：明确交接双方的责任，确保交接工作顺利完成。

　　5、监督机制：设置监督与审核环节，确保交接过程的透明度和有效性。

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