项目技术管理制度

项目技术管理制度[汇总15篇]

　　在学习、工作、生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的项目技术管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目技术管理制度1

　　文件及技术档案管理工作,是工程施工的延续,但常常因项目经理部的解散、人员调动等原因而滞后,为了使本项目在该方面的管理工作上一个新台阶,同时为以后的工作提供依据,体现'重生产同样重技术档案管理'的方针,实现生产和内业双丰收,特制定文件、技术档案管理制度。

　　(1)文件及技术档案管理的任务、意义

　　①文件及技术档案管理的任务是

　　按照一定的原则和要求,系统地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的用于指导施工的技术文件材料,并按归档制度加以分类整理,以便完工验收后,完整地移交给有关技术档案管理部门。

　　②文件及技术档案管理的意义是

　　可以保证技术文件的完整性、正确性和及时性,组织有序的交流,及时满足施工生产的`需要,出了问题,有据可查,从而起到稳定正常生产的作用。

　　(2)文件及技术档案管理制度

　　①文件管理制度

　　施工过程中发生的往来文件,项目经理部应设专职人员,按照is09001:20xx 的要求进行专门管理,并形成硬性规定,并由此建立文件管理制度。

　　②技术档案管理制度

　　施工过程中产生的技术资料,项目经理部应设专职人员,按照is09001:20xx 的要求进行专门管理,并形成制度贯彻落实。

　　(3)文件及技术档案管理的方法

　　①文件管理方法

　　a、收集:主要是注意搞好日常文件的管理工作。

　　b、整理及编目:是在文件全面收集基础上,对来文或发文进行科学地分类和有秩序地排列。分类应根据文件的行文类别区分。同时按文件的收发时间编制目录,该受控的要建立受控文件清单并加盖受控章。

　　②技术档案管理办法

　　a、收集:由项目经理部工程管理部统一管理。

　　b、整理及编目:是在技术档案材料全面收集基础上,对技术档案材料进行科学地分类和有秩序地排列。分类按技术档案本身的自然形成规律进行。工程技术档案分类,原则上按工程项目划分,使同一项工程的技术档案都集中在一起,以便能够反映该项目工程的全貌。而每一类别下,又可按专业分为若干类。编目方针为能够揭示技术档案的内容和他们之间联系,便于检查。

　　(4)交工验收及资料整理

　　①建立技术资料复核制,来源于施工过程中的资料,必须现场填写且有人复核,决不允许一人一填到底,更不容许事后补填,且资料能够反映工程实际。

　　②交工验收资料的整理,要从工程施工一开始就着手抓,先化整为零,再化零为整。同时做到资料、图纸和计量支付三者的统一。

　　③加强交工验收及资料整理的管理工作,彻底根治此方面滞后的弊病。

　　(5)竣工资料整理、竣工图绘制

　　①在交工资料的基础上,进一步完善成竣工资料,摒弃持久战。

　　②每一分项工程完成后,要随即把施工中变更的部分用铅笔描绘在原施工图纸上,并注明变更的依据及日期等。

　　③把竣工资料的整理及竣工图绘制与项目经理的业绩挂钩,作为奖罚的依据之一。

项目技术管理制度2

　　第一条:为了控制或消除施工生产现场的不安全因素,防止因工伤亡事故的发生,保证各项施工生产任务安全顺利地完成,根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况,特制定本制度。

　　第二条:本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。

　　第三条:施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。

　　1.所有公路工程项目的施工组织设计或施工方案,必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施,工程不得进行施工。

　　2.安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。

　　3.安全技术措施必须全面,并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况,明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。

　　4.施工现场需要的暂设电气工程,必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。

　　5.施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案,由工程施工项目经理部的工程技术人员编制,专职安全管理人员参与意见,并经过项目总工程师审批生效。

　　大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。

　　第四条:特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。

　　1.爆破、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等,在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。

　　2.单独的安全技术措施方案,一定要有依据,严格标准,由计算、有详图、有说明、有审批。

　　3.特殊和危险性大的工程的安全技术措施,必须由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制,并经公司总工程师审批。

　　第五条:必须严格实行逐级安全技术交底制度。

　　1.各分项工程开工前,项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况,向工地负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底,并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式三份,项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份,另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目经理部的总工程师、工地负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后,工地负责人必须请项目经理部的总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收,方准进行下一步施工。

　　2.两个及以上施工队或工种配合施工时,工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。

　　3.各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的要进行书面交底。

　　4.各级书面的交底书,要有交接时间、交接内容、交接人签字。

　　5.各级书面的交底书,要按分项工程归放在一起,以便备查。

　　第六条:必须严格执行安全技术措施的检查验收制度。

　　1.施工现场的各项安全技术措施的实施情况,由项目总工程师指派的.工程技术人员和专职安全管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况。

　　2.按照谁主办、谁负责的原则,由项目的机电部门负责人对机电设施、设备进行验收签认;由项目的材料部门对施工材料、工程材料进行验收签认;由项目的人事部门对个人防护用品进行验收签认。

　　第七条:必须做好特种作业等各类安全关键岗位人员的培训、教育、考核和管理工作。保证各类人员均具备相应的技术等级和从业资格。

　　第八条:必须做好安全技术资料的回收、分类、整理和保管工作。

　　专职安全管理人员要定期或不定期地回收各类安全技术措施费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施、设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类安全技术资料要进行分类、整理,并做好保管工作。各相关部门或人员要积极予以配合。

　　第九条:建立和实施严格的施工生产安全技术管理责任制度。

　　1.总工程师或技术负责人,对施工生产的安全负技术责任。

　　2.施工组织设计或施工方案,必须经上一级总工程师或技术负责人审核批准后执行。

　　3.由于安全技术措施费用不落实,导致因工伤亡事故发生的,要追究项目经理的责任;由于工地负责人无故不执行安全技术措施方案,导致因工伤亡事故发生的,要追究工地负责人的责任;由于安全技术措施本身的问题,导致因工伤亡事故发生的,要追究审批人的责任和编制人从代责任;专职安全管理人员发现工地负责人无故不执行安全技术措施方案,既不监督落实,也不向主管领导汇报的,要追究专职安全管理人员的从代责任。

　　4.总工程师或技术负责人,要组织技术部门和技术人员分析研究发生因工伤亡事故的技术原因,并提出相应的技术防范措施。

　　5.总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、工地负责人以及各施工作业队负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等,并要积极贯彻执行。

　　第十条:各级都要认真总结、推广安全生产中的技术革新和技术改造成果,积极采用安全新技术,不断促进安全技术进步。对在这项工作中作出成绩的工程技术人员等各类从业人员要及时给予奖励。

　　第十一条:本制度由项目安保部负责解释。

　　第十二条:本制度自发布之日起施行。

项目技术管理制度3

　　技术管理是工程管理的前提，技术管理是质量管理的根本，为加大项目部工程管理力度，提高工程质量管理水平，经项目部决定，制定以下技术管理制度。凡在本项目从事技术管理工作的人员，必须严格遵守本制度。

　　第一：技术人员岗位责任制度

　　（一）项目部技术负责人岗位责任制度：

　　1、认真贯彻执行技术标准、规范规程和各项规章制度。

　　2、负责组织实施公司及项目部下达的技术革新及各项技术要求。

　　3、根据工程实际情况组织编制合理有效的施工组织设计和施工技术及施工措施，审批各专业技术人员上报的技术文件。

　　4、协助项目经理组织本项目质量保证体系的正常运行。

　　5、负责本项目生产技术工作，及时学习公司技术监督部下达的各项技术文件，并及时传达各专业技术人员

　　6、负责本项目技术信息、技术资料等技术管理的基础管理工作。

　　7、组织实施项目安全技术措施计划，参与安全事故的处理。

　　8、负责本项目技术，技术交流事项，项目各种技术会议。

　　9.按时参加由公司技术监督部组织的各项培训工作，并保质保量的完成。

　　（二）技术员岗位责任制：

　　1、贯彻执行有关技术标准、规范及项目部的技术管理制度。

　　2、参加单位工程的设计交底和图纸会审，及时提出问题，并与有关单位协商解决。

　　3、编制本工地施工技术方案、技术措施及作业指导书等，并督促各专业班组执行。

　　4.参加向班组进行的技术、安全咨询和施工任务或承包的签发。

　　5.解决有关施工工艺，工程质量和安全生产中的技术问题。

　　6.督促班组按照设计图纸、工艺文件及技术标准组织施工。

　　7.保证质量保证体系的正常运转，参加全面质量管理活动。

　　8.参加有关施工技术经济记录的填制、签证和积累以及交工验收工作。

　　9.配合有关技术人员搞好科技情报、技术信息、计量等工作。

　　10．按时参加由公司技术监督部组织的各项培训工作，并保质保量的完成。

　　（三）质检员岗位责任制：

　　1.认真执行国家现行技术标准、规范，并履行相关程序文件规定的质量。

　　2.搞好工程（产品）质量检查、验收和评定，并填写、整理相应记录。

　　3.及时向项目部经理和项目技术负责人汇报工程（产品）质量情况。

　　4.负责对进货检验和试验实施检查和监督，参加不合格品和质量事故的调查、评审、验证和其他有关质量的活动。

　　5．按时参加由公司技术监督部组织的各项培训工作，并保质保量的完成。

　　第二：施工现场技术质量管理制度

　　以下制度要求工地各专业技术管理人员各负其责，共同遵守执行。

　　1、在开工前要熟悉施工合同、设计图纸，及时编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向各专业班组长进行技术交底且检查、落实各级技术交底。

　　2、负责配备由设计图纸要求的现行有效的并与施工实体相适应的施工技术规范和质量验收标准。

　　3、负责组织本工地本专业项目的测量、定位、放线、计量、复核、隐蔽工程验收等工作。

　　4、工地各专业技术员各负其责，负责监督、检查各专业班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

　　5、负责对设计院、业主、监理部门的'技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

　　6、负责督促完善各项技术经济资料的签证、收集、整理并汇总上报项目部。

　　7、全面负责新工艺、新技术、新材料的推广使用。

　　8、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。

　　9、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。

　　10、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。

　　第三：工程资料的管理制度

　　1、工地资料员（技术员）要做好资料整理工作，保证资料的真实性和完整性。

　　2、保证资料的整理与工程进度同步，每月底将技术资料以电子版形式发至项目部邮箱，由技术负责人对资料的合规性和同步性进行初审。然后交至公司技术科进行过程审核。

　　3、经审查，若技术资料存在缺陷，技术负责人以电子版形式反馈工地资料员，由资料员进行整改。

　　4、工程竣工验收后，30日内将资料原件装订成册，由项目部技术负责人交到技术档案室，由技术监督部负责审查归档。

　　第五：施工技术工作程序

　　本程序是以普通安装工程为例进行编制的，如遇特殊工程可作出适当调整

　　熟悉图纸

　　画制平面布置图

　　两算对比

　　成本计划

　　施工预算

　　施工图预算

　　单位

　　分部

　　分项

　　工程级别划分

　　物资计划

　　专业划分

　　生产工艺

　　熟悉合同

　　取费级别

　　工期、质量

　　工程范围、付款方式

　　执行定额、施工规范

　　主材、辅材、手段用料

　　人工、

　　机械、辅材

　　排制总体网络计划、编制施工组织设计

　　排制分项进度计划、物资设备供应计划

　　定置现场办公用品

　　工程量签证

　　工程变更单

　　工程变更

　　安装记录

　　组对记录

　　安装前检查、实验

　　下料、校形、组对

　　安装前各部件检查记录

　　基础复查记录

　　开箱检查记录

　　基础、预埋件检查

　　下达施工任务书

　　组织施工

　　构件安装

　　进驻现场

　　进行技术、安全交底

　　编制作业指导书、技术交底

　　设备点件

　　各种计划报表

　　联系建设单位、监理单位

　　办公室布置

　　冬雨季施工签证

　　夜间施工签证

　　大型机械用量签证

　　各种材料核对

　　变更工程量

　　合同内工程量

　　资料交接记录

　　竣工验收证明

　　图纸会审

　　开工

　　负荷联合试运、调试

　　负荷联合试运记录

　　无负荷联合试运记录

　　无负荷联合试运、调试

　　分部、分项试运记录

　　分部、分项试运、调试

　　成品防护、工程交接

　　交工验收

　　质量计划文件

　　资料审核、交接

　　安全、技术交底

　　竣工图

　　安装记录、质量评定

　　结算报告（内部报告）

　　分包结算

　　工程结算书

　　工程材料对帐单

　　工程变更签证单

　　工程结算

　　成本分析、三算对比

项目技术管理制度4

　　为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平,让客户购买放心的、舒心的产品,参与工程的建设单位、承包单位、监理单位在遵守法律、法规和相关规定的前提下,制定本规定。

　　一、技术管理体系

　　1、在工程合同签订后15天内,承包单位必须将项目的项目管理体系(包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等)书面报建设、监理单位审查,根据建设、监理单位的审查意见,对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定,罚款500~1000元。

　　2、技术管理体系必须以承包单位总工程师为技术管理体系的第一责任人,整合公司的相关部门及项目技术管理部门,形成一个由承包单位总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包单位采取以包代管的模式,将责令整改,并处以10000元罚款。

　　3、项目技术管理人员必须具备有效的资质证书,并于工程开工前15天内,将人员资格报监理及建设单位审核。对于项目技术负责人,必须要求工程师及以上职称,并必须配置各专业技术负责人。

　　4、对于技术管理体系不健全,经监理及建设单位多次要求而没有改变,不能满足工程技术管理需要的项目组,建设单位有权要求承包单位进行撤换。对于承包单位技术素质差、责任心不强,不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员,建设单位有权要求撤换,并限期离开施工现场。如在限期后不离场的,处以100元/人天罚款。

　　5、施工过程中,经建设单位和监理单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动,必须提前申报,征得监理、建设单位同意,并做好工作移交。如擅自变动定岗管理人员,将处以1000元/人次罚款;如工作移交不到位离岗,处以500元/人次罚款,并对造成的损失负全部责任。

　　二、图纸会审

　　1、开工前,承包单位有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审阅工作,在收到图纸7天内形成书面意见提交单位,由单位汇总后提交建设单位。如由于图纸审查不严,造成工程返工,一切损失由承包单位承担。

　　承包单位内审施工图纸由承包单位项目技术负责人主持,组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加。审查的范围包括但不限于:

　　①图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文;

　　②图纸及说明是否齐全、清楚、明确,尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符;

　　③设计是否有特殊的技术要求,如需要采取特殊技术措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工;

　　④有无特殊材料要求,其品种、规格、数量能否满足现场需要;

　　⑤建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无矛盾;

　　⑥有无使用功能、结构安全方面的常识性错误;

　　如承包单位未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见,罚款500元。

　　2、承包单位的项目技术负责人必须参加建设单位组织的设计交底会,并由承包单位项目部做好记录,编写纪要,在2天内经承包单位项目技术负责人审核后,提交并督促与会各方审核签章,在7天内返还。承包单位各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会,否则处以500元/人次的罚款。

　　3、图纸审查程序如下:

　　4、在图纸设计交底后14天内,承包单位必须提出专业预留预埋图交监理单位、建设单位审查。如不能按时提出预留预埋图,罚款500元。如由于预留预埋图不准确或遗漏,造成主体完工后凿打结构的,除返工之外,每处罚款100元。

　　三、技术核定及洽商

　　1、在施工过程中,承包单位因设计图纸有差错或与实际情况不符,施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求以及提出合理化建议等原因,需对施工图纸进行修改,承包单位应在7天内提出书面提出工程技术核定(洽商)单,其处理流程如附图所示。

　　否

　　是

　　2、承包单位在施工过程中对图纸有不理解或存在疑问的,应及时向设计单位(或建设单位)反映咨询,取得核实后应知会监理和建设单位。对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题,承包单位应在工序开始前及时提出,不能隐瞒不报,或推诿为按图施工,否则,要追究其不作为责任,除无条件整改外,并承担由此产生的一切损失。

　　3、承包单位在施工过程中,如根据自己的经验判断按图施工将会发生质量问题时,应及时书面报告建设单位。如建设单位在承包单位提出报告后,仍坚持按原设计施工,承包单位应予执行,但对此产生的后果,承包单位不负责任。

　　4、属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更,由设计单位出具设计变更资料,承包单位应无条件配合实施。

　　5、建设单位提出的设计修改,由建设单位与设计协商,出具技术核定单,监理及承包单位执行。

　　6、对于现场突发事件,监理和单位根据建设单位应书面通知立即实施,并于处理完毕后48小时内由承包单位办理技术核定单。对于拒不执行指令,造成工程损失的.,承包单位承担一切损失。

　　四、施工组织设计及施工方案

　　1、项目开工前10天内,承包单位必须按照施工图、地质勘察报告、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计;在分部、分项工程开工前10天内报送专项施工方案。若因图纸不到位,整个工程一次性编制有困难时,可分阶段编制。对于施工组织设计和施工方案,承包单位必须经过内部审核,签章齐全。如不能及时提交,则对项目经理和项目技术责任人各处罚100元,并通报承包单位公司;如提交的施工组织设计无针对性,除罚款并通报外,将退回重新编制。

　　2、承包单位应及时将施工组织设计和施工方案报送监理审核,建设单位审批。承包单位对于建设单位和监理对施工组织设计和施工方案提出的修改意见和要求必须及时做出书面的答复和修正。经审批后,承包单位必须按照批准的施工组织设计和施工方案中承诺的工作内容和资源配置落实到位。

　　3、承包单位应对其编制施工组织设计和施工方案负责,不得因为建设单位和监理单位的审批而免责。如因施工组织设计和施工方案编制缺陷而造成的损失,由承包单位自行负责。

　　五、质量管理

　　1、承包单位必须建立健全质量保证体系,落实各级质量责任制,并书面报送建设单位及监理单位;

　　2、承包单位应明确工程质量目标,并有切实可行的保证措施。

　　3、项目必须建立严格的三检'制度,加强施工过程的质量控制,保证监理单位、建设单位一次验收合格。

　　4、严格执行工序报验制度。承包单位必须在每道工序自检后,书面报请监理验收,经监理签认后,

　　方可进行下道工序。建设方每月抽查两次,如有违反,建设单位将责令返工。

　　5、承包单位必须接受单位对工程质量的监督及检查,检查结果在工程项目内部进行通报,对发生的质量缺陷及质量问题(一般质量事故),除限期整改外,由单位通报批评及处以罚款500~1000元/次,并同时将处理结果上报建设单位及承包单位的上级公司,同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总,并在建设单位项目办公室予以张榜公布。

　　6、承包单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的,建设单位有权要求其进行停工整顿,并处以1000~10000元/次罚款,直至清退出场。

　　7、施工工作面出现异常,经监理或建设单位提出后,承包单位未采取整改措施和措施不力,罚款200~5000元/次,情节严重或影响恶劣时应停工整顿。

　　六、材料管理

　　1、如发现承包单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上,除无条件返工外,并处以5000~10000元的罚款。

　　2、如发现承包单位使用未经报验审核的材料,每批次处以200元罚款。

　　3、如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格,承包单位应立即组织对不合格品进行标识、记录,采取隔离堆放等措施。同时将不合格情况报告监理及建设单位。违反本条规定,将处以500~5000元罚款。

　　4、承包单位必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材料,必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。

　　5、对于涉及工程结构安全的材料,如水泥、钢筋、混凝土等,必须建立材料的可追溯记录。

　　6、对于甲供材料,如供货方不能提供有效证明,承包单位有权拒绝接收。

　　七、工程缺陷及质量事故

　　工程质量事故处理按照我公司《质量缺陷与质量问题(一般质量事故)管理办法》执行。

　　八、施工技术交底

　　1、承包单位必须建立并落实技术交底制度,做到分部分项工程开工前,项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底,并留存交底记录,如未交底,罚款100元/次。

　　2、施工过程中,由于设计的重大修改或现场条件、工艺的变化,必须重新组织交底。

　　九、资料及图纸管理

　　1、在工程施工中,应特别注意图纸的版本,新版本到达后必须废除旧版本。因为图纸版本管理混乱而造成的损失,由承包单位负责。

　　2、设计变更及技术核定承包单位应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来,并注明更改依据,便于查找。

　　3、竣工图的绘制必须与工程施工同步进行。基础工程、主体工程验收后15天内,承包单位将基础工程、主体工程竣工资料上报监理单位,监理单位7天内审核后交建设单位,建设单位10天内审核后返还承包单位。单位工程竣工验收后,在实物移交前5天内,承包单位应将全套工程竣工资料移交建设单位。如承包单位无法按时移交资料,按100元/单位工程天进行罚款。

项目技术管理制度5

　　1、针对本工程的特点,结合iso9001质量标准体系,建立完善的技术资料管理制度和体系,使工程资料真实、有效、及时的反映工程的实际情况。通过技术资料的严格控制管理,有效加强工程质量的动态管理,为工程竣工提供完整的技术资料。

　　2、项目部实行总工程师技术资料管理负责制,并逐级配备资料员负责资料管理工作。建立技术资料目标责任制、岗位责任制和奖惩制度,各施工管理部门明确责任,各负其责。各级技术资料员必须持有建设部颁发的技术资料管理人员《岗位证书》以保证资料管理体系的运行正常和规范。

　　3、项目部根据工程进度制订技术资料检查计划,进行资料管理检查,检查资料归档情况和存在的问题,并及时给予纠正,并限期整改。

　　4、施工技术资料随施工进度及时收集整理,按专业系统归类。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需质量保证资料如:原材及构配件检验资料、砂浆和砼配比单等必须在施工前提供,经技术人员确认后方准存档。资料员向作业队按施工进度书面通知该项工程应汇集的'技术资料内容、要求、归档时间等,作业队按要求及时送交项目部。

　　5、资料收集整理由技术人员和资料员共同进行,所有资料的编写要字体整齐、规范,不得写草字、不规范简体字,要用碳素笔书写,作到内容齐全,指标数据清楚,签字盖章清楚有效,日期与实际吻合。所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管,其他人员不准擅动。资料借阅要登记、签字,用毕归还,防止保管不善丢失、破损、腐蚀。

　　6、按照竣工资料编制管理规定,在规定期限内提交完整的、符合要求的工程技术档案和竣工资料。

项目技术管理制度6

　　机房硬件设备维护和使用制度

　　1、机房人员必须熟知机房内设备的基本安全操作和规则。

　　2、应定期检查、整理硬件物理连接线路，定期检查硬件运作状态(如设备指示灯、仪表)，定期调阅硬件运作自检报告，及时了解硬件运作状态。

　　3、禁止随意搬动设备、随意在设备上进行安装、拆卸硬件、或随意更改设备连线、禁止随意进行硬件复位。

　　4、禁止在服务器上进行试验性质的配置操作，需要对服务器进行配置，应在其它可进行试验的机器上调试通过并确认可行后，才能对服务器进行准确的配置。

　　5、绝不允许与机房工作无关的人员直接或间接操纵机房任何设备。

　　6、对会影响到全局的硬件设备的更改、调试等操作应预先发布通知，并且应有充分的时间、方案、人员准备，才能进行硬件设备的'更改。

　　7、对重大设备配置的更改，必须首先形成方案文件，经过讨论确认可行后，由具备资格的技术人员进行更改和调整，并应做好详细的更改和操作记录。对设备的更改、升级、配置等操作之前，应对更改、升级、配置所带来的负面后果做好充分的准备，必要时需要先准备好后备配件和应急措施。

　　8、不允许任何人在核心设备上进行与工作范围无关的任何操作。未经上级允许，更不允许他人操作机房内部的设备，对于核心服务器和设备的调整配置，需要经过论证并经主管领导同意后才能进行。

　　9、要注意和落实硬件设备的维护保养措施。维修时按设备相应规范说明书来进行，避免因人为因素而造成事故。

　　10、严禁在设备的计算机终端上装入其他无关的软件或将计算机挪用。

　　11、每天须参照日常维护操作指导的相关内容，进行常规检查和测试，并做好记录。

　　12、已经损坏的单板不能放在机柜内，应装入防静电袋妥善保管，以免引起其他故障。对弱电设备硬件操作应预先戴好防静电手环。

　　13、发现问题须及时处理，处理不了的问题应立即向有关单位联系解决。遇到紧急情况不要慌张，切忌手忙脚乱。出现设备瘫痪等重大事故时，按照重大问题处理顺序进行排除，并立即通知相关单位。

项目技术管理制度7

　　(1)贯彻项目管理目标,组织实施安全生产保证体系;

　　(2)负责临边洞口的安全防护的'技术措施、施工用电、井架搭拆方案的落实;

　　(3)配合施工员作好安全防护的技术措施的落实,协助施工班组的安全监督,参与安全检查、验收工作。

项目技术管理制度8

　　一、目的

　　为加强项目部劳动纪律管理，维护工作秩序，保持团队的团结、和谐、高效的工作氛围，特制定本制度。

　　二、范围

　　本制度适用于项目部所有员工。

　　三、劳动纪律

　　1、项目部员工必须按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。作息时间如下：

　　(1)夏制工作时间：(5月1日至10月1日)

　　早餐：7:00时—7:30时

　　上午工作时间：7:30时—12:00时；

　　中餐12:00时—12:30时；午休12:30时—14:00时

　　下午工作时间14：00时—18：00时。

　　晚餐时间：18:00时—18:30时

　　18：30时—19：00时召开日生产例会（参加人员另行通知）

　　(2)冬季工作时间(10月1日至次年5月1日)

　　早餐：7:30时—8:00时

　　上午工作时间：8:00时—12:00时；

　　中餐12:00时—12:30时；午休12:30时—13:00时

　　下午工作时间13：00时—17：30时。

　　晚餐时间：18:00时—18:30时

　　18：30时—19：00时召开日生产例会（参加人员另行通知）。

　　2、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工请假单》（见附件），经分管领导同意、批准后方可外出。员工请假或休假返回项目部后应及时向办公室办理销假手续，月允许休息时间为3天。

　　3、上班期间不得串岗、脱岗，不准做与工作无关的事，如聚众聊天、追逐打闹、干私活、吃东西、听音乐、电话或上网聊天、炒股、玩游戏、会客、打牌等。

　　4、不得酒后醉意上班。

　　5、未经领导允许，不得私自调班、调岗。

　　6、要严格服从工作安排，按时完成工作计划。在岗期间，下级必须服从上级的工作安排，如有异议，应先执行后讨论，不得影响正常工作。

　　7、员工及各部门除应对本职工作尽职尽责外，还应按项目部要求配合、支持其他员工和部门的工作，不得因一己之利，拒绝、拖延损害项目部的'整体利益。

　　8、对外要维护公司及项目部的荣誉和形象，不得做出损害公司及项目部荣誉和形象的行为。

　　9、项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。

　　10、由于酗酒闹事、打架斗殴等方面造成的经济损失，由项目部当事人负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。

　　11、对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。

　　四、请假及考勤制度

　　1、请假应以书面形式事先请假；确有特殊原因事先不能请假，须及时以电话或其它方式向本部门负责人或主管经理说明情况，并事后补办请假手续。

　　2、请假期满不能按时返回的，须委托他人办理续假手续。续假手续按请假程序执行。

　　3、请假程序

　　所有员工请假需写请假条，请假一天以内由部门负责人批准，一天以上由项目经理批准。部门负责人请假需经项目经理批准。副经理请假需经项目经理批准。

　　4、考勤由办公室负责，考勤表要清楚、完整、公开。

　　五、违反劳动纪律及请假制度处罚措施

　　1、迟到、早退、脱岗30分钟

　　以上按旷工半天处理。

　　3、旷工半天扣除1天工资，旷工1天扣除3天工资。旷工2天扣除7天工资。

　　4、每月累计旷工3天以上(含3天)，扣发当月工资，并给予一次警告处分；每月累计旷工

　　5

　　天以上者（含

　　5

　　天），予以辞退。

　　5、无故不准时参加各类会议无故缺席的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评,累积3次以上的，每次罚款200元。

　　6、违反上述劳动纪律第2～8条的，每出现1次，扣发1天工资。出现5次以上者，予以辞退。

　　七、管理规定

　　1、新员工上岗后，首先学习公司各项制度，进行劳动纪律教育。

　　2、项目部领导每月不定期检查不少于两次，并对各检查情况记录。

　　3、对于违反劳动纪律和考勤制度等违纪现象，部门负责人、分管经理均可按本文件规定相应条款直接开具违纪处理单，经项目经理批准后，在责任人当月工资中处理。

　　附件：

　　1、

　　员工请假单

　　项目部员工请假单

　　姓名：

　　职务：

　　假期名称：

　　请假事由：

　　请假时间：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

　　共计

　　天

　　部门负责人意见：20xx年xx月xx日

　　项目部分管领导意见：20xx年xx月xx日

　　项目经理意见：20xx年xx月xx日

　　备注：

　　1、部门员工请假在1天以内（含1天）的需经部门负责人批准同意。1天以上需经项目经理同意。

　　2、部门负责人请假在1天以上（含1天）的需项目经理批准同意。

　　3、经批准同意的请假单送办公室备案。

项目技术管理制度9

　　1、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。

　　2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。必须由技术部作出变更才能现场更改。

　　3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。

　　4、施工前必须复检基础标高。施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。

　　5、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。

　　6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。

　　7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。

　　8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的'预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。

　　9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。

　　10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。

项目技术管理制度10

　　1、要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。

　　2、施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底方案，同时按程序批准后，方能组织实施。

　　3、采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。

　　4、项目部定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。

　　5、施工项目设立安全管理小组，每天跟班巡回检查消防事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，以防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并作好书面记录和签字。

　　6、分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组每个人员履行签字手续后方可进行作业。

　　7、对入场的工人进行严格的“三级”安全教育，对应熟知的'安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。

　　8、进入施工现场必须戴好合格的安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。

项目技术管理制度11

　　一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。

　　二、项目经理部应根据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。

　　三、安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的`法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。

　　四、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。

　　五、未编制安全技术措施及方案,或安全技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。

　　六、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。

　　七、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续,否则应停止施工作业。

　　八、危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案,并相应组织专家论证工作。

　　九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。

项目技术管理制度12

　　1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关qhse方针政策、标准和规定。

　　2、全面负责本部门的qhse工作,确保qhse体系在部门的有效运行。

　　3、负责组织对施工作业队进行现场技术交底,指导施工作业队自检、互检等工作。

　　4、深入工地,坚持技术工作贯彻施工全过程。

　　5、根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围的各项工程进行仔细认真调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。

　　6、积极参加技术革新,正确采用国内外、新技术、新材料、新工艺、热情支持群众的创造和合理化建议,在有关领导的支持下协助进行试验、鉴定和推广工作。

　　7、负责组织做好竣工资料的'编制,绘制竣工图纸和技术总结工作。

　　8、完成领导交办的其它工作。

项目技术管理制度13

　　为促进我院持续发展，提高学科整体医疗技术水平，进一步规范新技术、新项目的申报和审批流程，完善新技术项目的临床应用质量控制管理，保障医疗安全，提高医疗质量，根据《医疗技术临床应用管理办法》文件精神，结合我院的实际，特制订我院新技术、新项目准入及临床应用管理制度。

　　一、新技术、新项目是指在我院范围内首次开展的，国内外比较成熟的现代诊疗技术项目，并具有一定的先进性和实用性。包括：侵入性、非侵入性操作，检查、手术、治疗方式、药物等。

　　二、我院对新技术项目临床应用实行三类管理。

　　第一类医疗技术项目：安全性、有效性确切，由我院审批后可以开展的技术。

　　第二类医疗技术项目：安全性、有效性确切，但涉及一定伦理问题或风险较高，必须报省卫生厅批转后才能开展的技术项目。

　　二类医疗技术项目由省级卫生行政部门根据本辖区情况制定并公布，报卫生部备案。

　　第三类医疗技术项目：安全性、有效性不确切，风险高，涉及重大伦理问题，或需要使用稀缺资源，必须报卫生部审批后才能开展的医疗技术项目。

　　三、新技术、新项目准入申报流程：

　　（一）立项：每年度开展新技术、新项目的科室，申请人认真填写《新技术、新项目申报表》，经科室讨论审核盖章后报医务科、科教科

　　（二）论证：每项新技术、新项目应在《新技术、新项目申报表》中就以下内容进行详细的阐述，医务科、科教科对符合新技术新项目开展原则的项目论证备案。

　　1.立项依据（包括实施该项目的意义、国内外研究、开展的现状等）

　　2.拟完成该技术项目的主要方法与技术路线，预期成果（相应学术成果或社会、经济效益）

　　3.本技术项目执行过程中拟解决的关键问题（难点及解决办法）

　　4.本技术项目完成后达到的技术水平

　　5.与该项目有关的设备

　　6.实施的时间安排。

　　（三）申报的新技术、新项目需再在我院执业机构许可证批准、登记的诊疗科目范围内。不符合新技术开展原则的项目，临床不得开展。

　　四、新技术、新项目准入审批流程;

　　（一）医务科，科教科对科室申报的'新技术、新项目进行审查，审查内容包括：

　　1、申报表；

　　2、申报新技术、新项目是否符合国家相关法律法规和规章制度、诊疗操作常规；

　　3、申报的新技术、新项目是否具有科学性、先进性、安全性、可行性和效益性；

　　4、参加成员的科室、专业、职务、职称、相关研究成绩、分工及职责、是否能够满足开展需要；

　　5、其他应当提交的材料。

　　（二）对于开展的第一类新技术、新项目，医务部审核，符合条件即可实行。重大新医疗技术业务项目由医院主管领导审批。对于第二类、第三类医疗技术，按《医疗技术临床应用管理办法》文件要求批准实施。

　　五、新技术、新项目临床应用质量控制流程：

　　（一）批准后医疗新技术、新项目，实行科室主任负责制，按计划具体实施，医务科负责协调和保障，以确保此项目顺利开展取得预期效果。

　　（二）在新技术、新项目临床应用过程中，主管医师应向患者或其委托人履行告知义务，尊重患者及委托人的意见，征得其同意方可实施。

　　（三）新技术、新项目在临床应用过程中出现下列情况之一的，主管医师应当立即停止该项目的临床应用，并启动医疗技术风险应急处理预案、医疗技术损害处置预案等相应应急预案，科室主任立即向医务科报告。医务科根据实际情况报告医疗质量及安全管理委员会，由医疗质量及安全管理委员会决定是否启动新技术、新项目中止流程。

　　1、开展该技术的主要专业技术人员发生变动或者主要设备、设施及其它关键辅助支持条件发生变化，不能正常临床应用的；

　　2、发生与该项技术直接相关的严重不良后果的；

　　3、发现该项技术存在医疗质量和安全隐患的；

　　4、发现该项技术存在伦理道德缺陷的。

　　六、新技术、新项目监督管理流程：

　　（一）医务科作为主管部门，对于全院开展的新技术、新项目进行全程管理和评价，制定医院新技术、新项目管理档案，对全院开展新技术、新项目不定期进行督查，及时发现医疗技术风险，并督促相关科室及时采取相应措施，将医疗技术风险降到最低程度。

　　（二）医务科定期追踪项目的进展情况。

　　（三）新技术、新项目时限周期为半年至两年，起始时间从医院批准或上级卫生部门批准之日起计算。

　　（四）各科室在开展新技术、新项目过程中所遇到的各种问题，应及时向医务科汇报，周期满后将开展新技术、新项目的情况作出书面汇总，填写《新技术、新项目转为成熟技术申请表》，进行评审后可列为常规技术管理，科室可继续开展应用。

　　七、新技术、新项目的中止流程：

　　新技术、新项目在临床应用过程中出现下列情形之一的，应当立即停止该项医疗技术、项目的临床应用，并及时向卫生厅报告：

　　(一)该项医疗技术被卫生部废除或者禁止使用；

　　（二）从事该项医疗技术主要专业技术人员获知关键设备、设施及其他辅助条件发生变化，不能正常临床应用；

　　（三）发生与该项医疗技术直接相关的严重不良后果；

　　（四）该项医疗技术存在医疗质量和医疗安全隐患；

　　（五）该项医疗技术存在伦理缺陷； (六)该项医疗技术临床应用效果不确切；

　　（七）省级以上卫生行政部门规定的其他情形。

　　八、各科室申报的新技术、新项目未在规定时间上报工作报告的，视为放弃本年度新技术、新项目评奖。

　　九、各科室严禁未经审批自行开展新技术、新项目，否则，将视作违规操作，由此引起的医疗或医学伦理上的缺陷、纠纷、事故将有当事人及其科室负责人承担全部责任。

　　十、本制度从下发之日开始执行，由医务科负责解释和完善。

项目技术管理制度14

　　为加速医院发展，提高学科整体医疗技术水平，进一步规范新技术、新项目的申报和审批流程，完善新技术项目的临床应用质量控制管理，保障医疗安全，提高医疗质量，根据卫生部《医疗技术临床应用管理办法（试用）》，结合我院的实际，特制定新技术、新项目管理制度。

　　一、新技术项目包括：

　　1、使用新试剂的诊断项目；

　　2、使用二、三类医疗技术器械的诊断和治疗项目；

　　3、创伤性诊断和治疗项目；

　　4、生物基因诊断和治疗项目；

　　5、使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目；

　　6、其它可能对人体健康产生重大影响的新技术、新项目。

　　二、我院对新技术项目临床应用实行三类、三级准入管理。

　　1、第一类医疗技术项目：安全性、有效性确切，由我院审批后可以开展的技术。

　　2、第二类医疗技术项目：安全性、有效性确切，但涉及一定伦理问题或者风险较高，必须报省卫生厅批准后才能开展的医疗技术项目。具体目录见省卫生厅《第二类医疗技术目录》。

　　3、第三类医疗技术项目：安全性、有效性不确切，风险高，涉及重大伦理问题，或需要使用稀缺资源，必须报卫生部审批后才能开展的医疗技术项目。具体目录见卫生部《第三类医疗技术目录》。

　　三、新技术、新项目准入申报流程：

　　1、开展新技术、新项目的临床、医技科室，项目负责人应具有主治医师以上专业职称的本院职工，其认真填写《邯郸市中心医院新技术、新项目开展申报表》（附件1），经科室讨论审核，科主任签字同意后报送医务科。

　　2、在《申报表》中应就以下内容进行详细的阐述：

　　（1）、拟开展的新技术、新项目目前在国内外或其它省、市医院临床应用基本情况；

　　（2）、临床应用意义、适应症和禁忌症；

　　（3）、详细介绍疗效判定标准、评价方法，对有效性、安全性、可行性等进行具体分析，并对社会效益、经济效益进行科学预测。

　　（4）、技术路线：技术操作规范和操作流程；

　　（5）、拟开展新技术、新项目的科室技术力量、人力配备和设施等和各种支撑条件；

　　（6）、详细阐述可预见的风险评估以及应对风险的处理预案。

　　3、拟开展的新技术、新项目所需的医疗仪器、药品等须提供《生产许可证》、《经营许可证》、《产品合格证》等各种相应的批准文件复印件。

　　四、新技术、新项目准入审批流程：

　　1、首先医务科对科室递交《邯郸市中心医院新技术、新项目开展申报表》进行审查，审查内容包括：

　　（1）、申报新技术、新项目是否符合国家相关法律法规和规章制度、诊疗操作常规；

　　（2）、申报的新技术、新项目是否具有科学性、先进性、安全性、可行性和效益性；

　　（3）、参加的人员资质和水平是否能够满足开展需要；

　　（4）、申报的新技术、新项目所使用的医疗仪器和药品资质证件是否齐全。

　　2、医务科审核合格项目，委托医疗技术伦理委员会进行论证，听取该项目负责人和科室答辩后，将专家讨论意见记录在《邯郸市中心医院新技术、新项目审批表》（附件2），并上报院办公会研究决定。

　　3、医院办公会研究决定后，医务科负责对二、三类新技术项目按程序进行卫生局、卫生厅、卫生部审批备案。审批后新技术项目通知科室可以按计划具体实施。

　　4、对于各科室所提出的新技术、新项目的准入申请，无论批准与否，医务科均于书面答复说明理由。

　　五、新技术、新项目临床应用质量控制流程：

　　1、批准后医疗新技术项目，实行科室主任负责制，按计划具体实施，医务科负责协调和保障，以确保此项目顺利开展并取得预期效果。

　　2、在新技术、新项目临床应用过程中，主管医师应向患者或其委托人履行告知义务，尊重患者及委托人的意见、在征得其同意并在“知情同意书”上签字后方可实施。

　　3、新技术、新项目在临床应用过程中出现下列情况之一的，主管医师应当立即停止该项目的临床应用，并启动应急预案，科室主任立即向医务科报告。

　　（1）、开展该项技术的主要专业技术人员发生变动或者主要设备、设施及其它关键辅助支持条件发生变化，不能正常临床应用的;

　　（2）、发生与该项技术直接相关的严重不良后果的'；

　　（3）、发现该项技术存在医疗质量和安全隐患的；

　　（4）、发现该项技术存在伦理道德缺陷的。

　　六、新技术、新项目监督管理流程：

　　（1）、医务科做为主管部门，对于全院开展的新技术、新项目进行全程管理和评价，制定医院新技术项目管理档案，对全院开展项目不定期进行督查，及时发现医疗技术风险，并督促相关科室及时采取相应措施，将医疗技术风险降到最低程度；

　　（2）、医务科定期追踪项目的进展情况，会同财务处对其疗效、社会效益及经济效益进行评估。

　　（3）、各临床医技科室，按三甲审核标准，今年完成一般科室所承担所有项目，或完成重点科室要求的新技术项目1-2项。

　　（4）、原则上，每年3月底前各科室上交当年度的经科室讨论，并由科主任签字确认的《邯郸市中心医院新技术、新项目开展申报表》；

　　（5）、各科室在开展新技术、新项目过程中所遇到的各种问题，均应向医务科汇报，每年11月份将当年开展新技术、新项目的情况做出书面汇总，填写《邯郸市中心医院新技术、新项目年度工作报告》，详细开展例数、经济效益、社会效益、目前存在问题等，医务科针对汇总情况进行有重点的抽查核实；

　　（6）、各科室严禁未经审批自行开展新技术、新项目，否则，将视作违规操作，由此引起的医疗或医学伦理上的缺陷、纠纷、事故将由当事人及其科室负责人承担全部责任。

　　七、本制度从20xx年3月16日试行，由医务科负责解释和完善。

项目技术管理制度15

　　1、项目经理部应根据项目规模设项目负责人。项目经理部必须在公司总工程师和技术管理部门的指导下,建立技术管理体系。

　　2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并报公司总工程师审批。

　　3、项目经理部在接到工程图纸后,先进行内部审查并汇总意见。

　　4、项目技术负责人应参与发包人组织的`图纸设计会审和技术交底,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商,根据会审后的设计图纸等资料编制施工方案。

　　5、在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或因施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签字。

　　6、技术交底必须按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包的,应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制定,技术交底、安全交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。

　　7、各类隐蔽工程应进行隐检,做好隐蔽记录、办理隐蔽签证。

　　8、技术管理基础工作包括:实行技术责任制、执行技术标准与规程、制定技术管理制度、开展科学研究、强化技术文件管理。

　　9、施工过程的技术管理工作包括:施工工艺管理、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。

　　10、技术开发管理工作包括:新技术、新工艺、新材料、新设备的采用、提出合理化建议、技术攻关等。

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