（集合）交接班管理制度

　　在不断进步的时代，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的交接班管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

（集合）交接班管理制度

交接班管理制度1

　　为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定：

　　一、班次遗留问题的交接。

　　1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。

　　2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。

　　3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。

　　4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。

　　5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。

　　6 、所有遗留问题的'交接仅限于管理人员之间。

　　二、员工出勤情况的交接。

　　1 、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。

　　2 、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。

　　3 、签到本限于主管控制。

　　4 、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。

　　5 、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。

　　6 、各岗位请假制度必须按公司有关规定执行。

　　7 、若应工作需要加班加点时，必须无条件服从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。

　　8 、工作到点后，必须由领班知会其下班，不得催促下班。

　　9 、在营业时间内，员工如需要上洗手间或喝水等私事，必须知会本区域的领班，领班必须知会主管或其它区域的领班。

　　三、营业状况的交接

　　交接时，下班后庆以上班次的营业的作出检查和交接：

　　1 、了解订餐情况及VIP的情况。

　　2 、检查VIP订餐后的准备工作。

　　3 、明确VIP专人服务的人员安排，（限于主管以下管理人员控制）。

　　4 、检查营业用品，设施的完好情况。

　　5 、交接时，对贵重物品的清点。

　　6 、了解本区域就餐客人的个人资料。

交接班管理制度2

　　住宅项目安全员交接班管理标准作业规程

　　1.0目的

　　为了规范安全部各岗位交接班工作,确保工作交接清楚,责任明确,特制定本规程。

　　2.0适用范围

　　本规程适用于住宅项目内安全员各岗位每班次的交接工作。

　　3.0职责

　　3.1安全部主管/当班班长负责交接班工作的讲评、指示及检查工作。

　　3.2当班班长负责所辖班组的交接班工作。

　　3.3当班安全员负责具体的工作交接。

　　4.0程序要点

　　4.1接班前集合

　　4.1.1严格执行《员工手册》的有关规定,不符合该规定中仪容仪表要求的不准上岗。

　　4.1.2所有接班人员应于接班前 15 分钟到达指定地点集合:

　　a ) 注意自身形象,不得相互追逐,打闹;

　　b)保持站立姿势,不得蹲坐。

　　4.1.3整理着装,当班班长按《员工手册》的有关规定检查员工着装。

　　4.1.4当班班长集合队伍,点名并统计、做好记录。

　　4.1.5安全部班长下达工作指令,交代有关工作注意事项。

　　4.2接班

　　4.2.1所有当班人员提前 5 分钟赶到各自岗位进行岗位交接工作。

　　4.2.2交接班人员相互敬礼并问好。

　　4.2.3接班人员清点岗位上所有公物,如:对讲机、警棍、水瓶等,如发现损坏、缺遗应立即向班组长提出,并要求上一班当班人员说明物品去向及做好记录。

　　4.2.4认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况,如有需要继续跟进的工作应记录以便跟进。

　　4.2.5检查区域内有无异常情况,在上一班当班安全员员的.带领下,系统的检查责任区域内的工作情况,如发现有异常则要求上一班当班人员做出解释,并通知班长前来处理及做好记录。

　　4.2.6交接双方在确认无误后在上一班值班记录本上签名,并开始接岗值勤。

　　4.3交班

　　4.3.1各岗位在交班前 30 分钟需进行岗位清洁工作:

　　a )保持地面干净,无烟头,纸屑,果皮等杂物,无痰迹;

　　b)电风扇表面无污垢,整洁光亮,挂钟镜面干净无积尘,门窗无积尘,墙面无脚印,天花板无蜘蛛网;

　　c) 公物摆放整齐有序,桌面,桌椅干净无灰尘,无杂物。

　　4.3.2认真做好值班记录,收集整理好相关的工作。

　　4.3.3在接班人员到达岗位时,主动向对方敬礼并问好。

　　4.3.4将未完成的工作如实向接班人员交待清楚。

　　4.3.5带领接班人员系统的检查责任区域内的工作情况。

　　4.3.6互相签名后,方可离岗,并及时赶往集合地点。

　　4.4交班后集合

　　4.4.1当班班长在全岗位交接清楚后集合队伍、清点人数。

　　4.4.2各区域的班长对区域值班情况进行讲评工作。

　　4.4.3当班班长讲评本班次的整体工作表现,批评或指出不足,指出改正措施或意见。

　　4.4.4解散队伍。

　　4.5替换吃饭时的岗位交接。

　　4.5.1当班人员在午饭及晚饭时间,轮流替换吃饭。

　　4.5.2当班人员用餐后及时返回岗位继续执勤。

　　4.6值班记录本不得撕页,记录不得涂改,记录本用完后即收回由物业管理中心统一保管,保存期三年以上。

　　4.7班长在上岗后一小时内,巡视所辖区域所有岗位情况,并在值班记录本上签名。

　　5.0记录

　　《安全员日志》

　　《安全员巡逻记录表》

　　《消防器材巡查表》

　　6.0相关支持文件

　　《员工手册》

　　《物业公司绩效考核规定》

交接班管理制度3

　　1、酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

　　2、酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行情况，需交接的事宜都要有详细文字记录，并口头交代清楚。

　　3、酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录，了解上一班工作情况和本班注意事项，确认后在交接记录上签名，并立即着手处理有关事宜。

　　3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录；

　　3.2客人的预定；

　　3.3重要客人的情况；

　　3.4客人的投诉；

　　3.5未办完的准备工作；

　　3.6客人的`特别要求；

　　3.7餐厅工作的变化情况；

　　3.8经理（主管）交办的其它工作。

　　4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，所有物品摆放有序；关闭所有电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。

　　5、酒店餐饮部管理制度要求午餐临近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时及时处理，如有不能解决的问题应及时上报；做好电话订餐记录工作和客人离店后提醒服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。

交接班管理制度4

　　一：接班

　　1：接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。

　　2：查阅交接班记录、运行日志。

　　3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。

　　4：检查本岗位现场是否整齐有效

　　5：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

　　二：交班

　　1：检查本岗位的'例行工作，计划工作的完成情况。查阅岗位运行日志、运行记录。

　　2：检查本岗位卫生清理情况。

　　3：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

　　4：检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。

　　三：向值班长应做如下汇报

　　1：本班接到的通知命令。

　　2：本班发现的异常及处理情况。

　　3：人员纪律情况，好人好事。

　　4：交班前的运行情况，下一班应做的主要工作。

交接班管理制度5

　　1、值班人员应按规定时间提前15分钟到达工作岗位,进行交接班前工作检查,如接班人未到,当班人员应坚守岗位。

　　2、交班:第一交设备,即设备运行状况及发觉的问题,并作清洁与保养;其次交使用工具;第三交场地,交班前需进行清洗工作:第四交值班记录本。

　　3、接班:必需接交接班簿上的'记录,查看当天公告牌是否有特殊任务及支配,核对设备状况,必要时进行空车试运转。对由于不清晰,隐患未查出而造成事故,由接班人员负责;如发觉交班者未按交班要求交班,接班者有权拒绝接班,并报告班组或部门领导处理。

　　4、接班人员接班时必需检查以下工作:

　　5、查看上一班运行记录是否真实牢靠,听取上一班值班人员运行状况介绍,交接设备运行记录表。

　　6、查看上一班巡检记录表,听取上一班值班人员巡检状况介绍,交接系统设备巡检记录表。

　　7、检查所辖设备之运行状况是否良好,是否与运行记录、巡检记录相符,如有不符,应记入备注栏,并应要求上一班值班人员签字。

　　8、检查仪表及公用工具是否有缺、损,是否清洁,并按原位整齐摆放,如有问题应要求上一班值班人员进行整理,如有丢失,应记入交接班记录备注栏,并由上一班人员签字。

　　9、查看交接班记录中是否有上级领班及工程师发布之特殊任务或支配,并在交接班记录上签字。

　　10、在下列状况时不得交班:

　　a、接班人员未到岗时,应通知上级领班或工程师,须在上级支配之接班人员到岗后方可进行交接班。

　　b、接班人员有醉酒现象或其他缘由造成精神状态不良时,应通知上级领班或工程师,须在上级支配之接班人员到岗后方可进行交接班。

　　c、所辖设备有故障,影响系统正常运行时,交班人员须加班与接班人员共同排解故障后,方可进行交接班,此时,接班人员必需帮助交班人员排解故障。

　　d、交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时,接班人员应要求交班人员做好清洁工作后,方可进行交接班。

　　e、当发生事故正在处理时,禁止交接班,接班人员应协作当班人员工作,待事故处理完毕后方可进行交接班。

　　11、必需仔细填写交接班记录,双方认可后,共同在记录上签字。

　　12、值班人员必需有高度的责任心,须坚守岗位,不得擅自离岗、串岗。

　　13、值班人员随时对设备、管线进行巡察检修,提高设备完好率。每班必需按规定时间及范围巡检所辖设备,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,准时发觉并处理设备隐患。

　　14、值班人员每天要仔细填写值班记录、巡察检查表及相关表格。

　　15、当工作需要离开岗位时,须向主管人员请示并告知去向,完毕后马上回到休息室,值班人员用餐时,必需轮换进行,在早、午、晚和夜餐时间全部运行机房应有人值班。

　　16、值班电话为工作电话,不得长时间占用电话谈天,不得打私人电话。上班时间内不得喝酒、打牌、做与工作无关的一切活动。

　　17、须按方案及工程师之支配做好设备日常保养和修理。如有较大故障,值班人员无力处理时,应马上报告上级领班或工程师。

　　18、当发生重大意外事故时(如火灾等、,要冷静处理,即使向主管和保安部汇报。在保证人身平安的前提下,尽力掌握事态进展,争取把事故毁灭在萌芽状态。

　　19、值班人员须做好本岗的环境卫生,清洁地面、窗台、门窗、设备表面等全部产生积尘之处,随时保持值班范围内之清洁卫生。

　　20、值班xxx大厦内严禁吸烟。

交接班管理制度6

　　为了保证机组安全，使设备在出现异常情况下能够及时快速处理，特制定值班及交接班管理办法。

　　1值班要求：

　　1.1值班人员必须能够独立作业，方可参加值班；1.2值班人员在值班期间必须遵守劳动纪律，不准擅自离岗。 1.3值班人员必须按时到岗，按时在值长台处签到，并留专业带班人联系电话。

　　1.4值班人员有责任保证签到时所填联系电话畅通，有责任检查值班电话是否可靠，2次电话无人接听视为违反劳动纪律。

　　1.5值班人员严禁酒后上岗，否则将给以50-100元考核。

　　1.6值班人员应备有常用备品备件和工器具，以备现场使用。

　　1.7值班人员签到后，应对本班所辖设备进行巡视检查，发现缺陷及时处理。

　　1.8值班人员接到缺陷通知后，必须在规定时间内（白天15分钟、夜间20分钟）到位。当班缺陷当班处理，遇有本班无法处理的缺陷，及时向本单位带班人员汇报进行协调处理。

　　1.9值班人员在值班期间，应积极作好与其他单位的配合工作。

　　1.10在值班期间，现场发生任何紧急情况时，应积极参加抢险工作，并向项目经理汇报。

　　1.11值班人员必须认真作好值班记录。

　　1.12夜间值班时间为晚19：00-早7：40，此期间严禁脱岗，必须坚守岗位，与下一班负责人未交接班不得离岗，并做好交接班记录。

　　1.13值班人员在值班期间必须爱护值班室室内设施，保持好值班室卫生。

　　2检查考核：

　　2.1项目部不定期进行检查，凡违反以上要求者每次考核20-100元，因违反规定影响工作加倍进行考核。

　　2.2故意损坏值班设施者，每发现一次按设施的.2倍进行考核。

交接班管理制度7

　　第一条、总则

　　为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。

　　第二条、交接班准备工作

　　公司员工、领班须提前_____分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。

　　第三条、机器交接

　　领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的'相关人员负责。

　　第四条、书面交接

　　书面交接应由双方班次的领班签字，并交由_____审核，签字后生效。

　　第五条、交接时间

　　车间交接班应自_____起_____分钟内完成（两班制时间限制在_____），超过时间_____分钟内视迟到处理，_____分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。

　　第六条、清洁工作

　　当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台_____米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。

　　第七条、故障处理

　　当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。

　　第八条、处罚

　　车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由_____视情节轻重处以_____元至_____元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。

　　第九条、解释

　　_____对本制度享有最终解释权。

　　第十条、生效

　　本制度自_____年_____月_____日起生效。

交接班管理制度8

　　1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

　　2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到领导讲评批示，传达会议精神记录清楚。

　　（5）签字记录清楚。

　　七不交：

　　（1）设备不保养不接班。

　　（2）设备思想情绪波动的患者。

　　(二)医嘱执行情况、各项护理记录、各种检查标本采集、各种处置完成情况及后续工作。

　　(三)查看昏迷、瘫痪等危重患者皮肤情况，基础护理完成情况，各种导管固定和通畅情况。

　　(四)备用、贵重、医学专用药品、精神专用类药品、放射性药品、医疗用毒性药品及药品类易制毒化学品及抢救药品的数量，器械、仪器的数量、功能状态等。

　　(五)交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的.要求，查看各项工作的落实情况。

　　八、晨会集体交班由护士长主持，当日当班护理人员均应准时到会，认真听取夜班交班报告，交接内容及要求如下：

　　(一)夜班护士汇报患者情况，对危重患者要重点交接，汇报内容简明扼要、重点突出。

　　(二)护士长布置当日重点工作，传达各项会议精神。

　　(三)在保证交班质量的基础上，晨会交班应于15分钟内结束，小讲课时间可适当延长，但不应影响正常护理工作。

　　九、遇有下列情况时，不得进行交接班：

　　(一)遇紧急情况或抢救时(可在紧急情况或抢救结束后进行交接班)。

　　(二)交班或接班人员任何一方因特殊情况不能参加交接班时。

交接班管理制度9

　　为加强运行管理，规范交接班工作，使运行工作有效衔接，保证连续安全生产，制定本制度。

　　1、交班要求。总结本班内及前几班生产情况和需要跟踪协调的相关问题，整理好文件、工具和物品，清洁室内卫生；认真填写交接班记录，向接班人员交待本班及之前的生产活动、领导指示、收发文件等。对存在的`问题应查看值班记录、传阅文件或联系相关人员予以确认。

　　2、接班要求。接班人员提前15min到达岗位准备接班。认真听取上一班交待的生产情况和问题，并认真查看值班记录、传阅文件，对部分情况存在疑问时，要与当班人认真核对清楚并加以确认，对上班遗留的问题，必要时要求其处理完成。同意接班后，在交接班记录本上签字，并写接班评语。

　　3、交接班严格执行“六交”和“六不接”，具体内容如下：

　　（一）“六交”是指：

　　1、交运行方式、设备状况；

　　2、交资料、报表；

　　3、交内外联系、上级指令；

　　4、交工具、用具、通讯、消防器具；

　　5、交岗位卫生；

　　6、交存在问题。

　　（二）“六不接”是指：

　　1、生产情况不清不接；

　　2、报表、资料不清不全不接；

　　3、内外联系不明确不接；

　　4、岗位卫生不好不接；

　　5、该处理的问题不处理不接；

　　6、工具、用具、通讯、消防器具不全不接。

交接班管理制度10

　　1、接班班组提前15分钟在门口集合，由班长点名并带队去接班。下班人员下班后随队带回。

　　2、各岗位对服务区检查完毕之后，认为没有问题方可登记，登记本上要记录当天确切的交接时间。

　　3、接班人员确有特殊事情，不能准时接班的，必须提前30分钟请示，另派人接班。

　　4、接班人员若无正当理由，既不请示又不准时接班的.，按缺勤进行处理。

　　5、交班人员要等接班人员对管区巡视一遍进行验收后才能交接，但接班人员验收时间无特殊情况不能超过10分钟。

　　6、交接班时，交班人员必须把本班情况及发现的问题状况，以及可能出现的非常情况需在下班值班过程中继续观察，特别留意或处理的问题，上级的指示，待办事项及各类物品如实登记清楚，向接班人员交待，同时也须督促接班人员接收清楚并签名。一旦签名，责任有下班承担。

　　7、所有事情交接清楚之后，交接后必须分别在登记本上记录清楚真实的上下班时间并签名，然后交班人员方可离开岗位下班休息。

　　8、接班人员若在接班验收时发现问题，必须报告接班人员领班处理，并在接班记录本上记录清楚，责任由交班人员承担。如果报告处理后不接班，以无故和借故不上班论处（按旷工处理）。

　　9、接班人员自己验收完毕并已签名接班，而且交班人员已离开岗位之后，无论发生发现任何问题，责任一律由当班人员承担。

　　10、接班人员因故没有及时接班，交班员不得下班并且擅离岗位。同时及时报告领班处理。

　　11、若接班人员没签名接班，交班人员已下班离开岗位，其间发生的任何问题责任由两班共同承担，没有发生问题，则按私自离岗处理。

　　12、交班人员若发现接班员无故不签名接班或拖延接班时间，交班员可以提出抗议，并报告班长，班长报队长，对接班人员按处罚条款进行处罚。

交接班管理制度11

　　第一章总则

　　第一条严格做好交接班工作是保证机组安全经济运行的有效措施。发电运行部全体员工必须以高度的责任感严肃认真地执行本制度。

　　第二章适用范围

　　第二条本制度适用发电运行部全体员工。

　　第三章执行程序

　　第三条运行人员应按规定的轮值表和时间进行交接班，未经值长、单元长同意不准私自替换班。交接时间为后夜班：2：OO，白班8：OO，中班14：OO，前夜班20：O。

　　上述时间均以单元控制室时钟为准。后夜班值长必须于7：30与中调对表，每月28日白班由值长对三个单元控制室、网控及综合运行班组的时钟按北京时间进行对表。

　　第四条接班人员应按规定着装，佩带奸岗位标志牌，戴好安全帽，提前20分钟到达指定地点参加班前第一次碰头会：单元长按规定下达整队、报数口令，洁点人数，检查接班人员精神；吠态等事宜；由发电运行部值班、值长简明扼要地介绍机组运行工况及当班工作安排后、单元长布置检查重点及安全注意事项。全体值班人员成纵行列队进入检查地点，对设备、系统全面检查，了解机组运行状况。检查、了解完毕后到控制室指定处参加第二次碰头无法会。

　　第五条根据电力生产连续性和组织严密性的特点，如发生接班人员未按时到岗，相应机组、相应岗位的交班人员应继续值班，并向发电运行部值班汇报，直至有人接班时，方可离开岗位。

　　第六条各岗位应建立值班日志，实行岗位对口交接，如该岗位有多人值班时，值班日志应由主要负责人填写并负责交接。

　　第七条各专业在交接班时必须有单元长(班长)命令，方可接班和交班。交接双方如有异议不能交接时，应向各自单元长(班长)汇报不能交接的理由，由双方单元长(班长)、值长协商决定，仍有分歧时报发电运行部值班裁定。

　　第八条学习人员在未获批准前或未取得上岗证前不准独立值班，更不准独自负责岗位的交接班。

　　第九条离岗时间在一个月以上的运行人员重新上岗时，应用不少于两天的时间了解本岗怔设备、系统、操作变动情况，经考试、考核合格后，方可上岗工作(值长、单元长、班长由发电运行部负责考核)。

　　第十条交接班前后30分钟原则上不安排较大项目的操作，特别是电气操作，原则上不接收、办理工作票，一个操作任务未完成之前不得进行交接班。

　　第十一条设备如有重大缺陷或异常运行情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解请楚后经值长批准，方可进行交接班。

　　第十二条在重要操作过程中或发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，持事故处理完毕或操作告一段落，且接班人员已将运行情况了解清楚后，经值长同意后方可进行交接班。

　　第十三条发电运行部副值班负责协助一单元交接班，值长负责协助二单元交接班，值长助理负责协助三单元交接班，发电运行部主值班负责协调各值之间的交接班。

　　第十四条交班人员要根据各自岗位查、试验、切换操作任务和工作票受理、登记工作。

　　2对所管辖设备的运行情况进行一次全面检查，将发现的问题分别记入各种记录本内。

　　3核实运行日志、表报、M[5系统记录、DC5参数应正确无误。

　　4检查本岗位的工器具、仪表、仪器、钥匙、备品图纸资料、表报等完整齐全地放在指定值置，并按规范化和定置管理要求擦拭干净、摆放整齐。

　　5各种运行小指标己计算无误并按规定填、报表。

　　6做好现场卫生的'请洁工作(包括南北两侧的门窗、过道内的消防器材等)。

　　7采用仿宋体填写值班日志，检查内容无遗漏。填写的内容有：交班运行方式、当班期间内的重要操作过程和设备启、停情况及设备异常情况；发现和消除的设备缺陷，以及对未消除的缺陷所采取的措施；接到上级工作安排、试验计划、工作票安全措施、检修交待情况；交班时的运行方式和上级安排下一班的重要工作以及注意事项。

　　8交班记录一般应在交班前30分钟内填写完毕。

　　9交班前30分钟将各自的安全帽整齐划一地摆放在茶几上。非监盘交班人员于交班前5分钟成横队排列在茶几前，接到交班命令后统一戴上安全帽，列队走向交班碰头会地点。

　　第十五条文班人员应主动向接班人员交待情况，应回答接班人员提出的疑问、问题，并虚心听取接班人员提出朗意见，热情帮助接班人员了解当前运行工况和设备、操作等可能存在的隐患，必要时应与接班人员共同到现场检查确认。

　　第十六条交班者对不符合交接班要求的工作，应主动加以改进，积极为下班安全经济运行创造条件。

　　第十七条接班人员接班前应休息好，如因故不能上班，应提前六个小时汇报发电运行部总值长、主任助理或单元长(班长)(急诊病例、急事需有有效的相关证明，后夜班应提前十小时)，以便发电运行部合理安排替班人员，否则按旷工考核。

　　第十八条严禁上班前和班中饮酒，交班人员发现接班者饮酒或精神萎靡不振时应拒绝交班，并汇报单元长、值长，同时坚守岗位，等待上级另行安排接班人员再履行正常交接手

　　第十九条接班人员在正点接班前20分钟到达现场，到达现场的人员必须立即进入工作状态，着装符合生产要求，女同志：涪长发盘在安全帽内，每伍员工必须按要求携带手电简、听针等巡检工具，开完班前第一次碰头会后，应仔细做好以下检查工作：

　　1详细查阅值班日志、各种记录簿，工作票等情况。

　　2检查工具、用品、备品、钥匙、仪表仪器、图纸资料完整齐全，如有丢失损坏，必须当即向交班人员提出，并要求记入值班日志。

　　3检查本岗位设备运行情况和系统运行方式。了解设备异常、操作变更及上级工作安排和有关注意事项。掌握异常情况及采取的措施，检查CRT画面显示设备运行情况，查看控制盘的主要表计和主要自动控制装置状态是否正常。

　　4检查所管辖区城照明是否完好，卫生是否符合交班要求。

　　5对于本岗位的重大设备缺陷，必须亲临现场察看，了解并补充运行人员所采取的安全、技术措施，随时掌握其发展态势。

　　6按巡回检查制度要求，对设备、系统进行全面检查，通过听、看、镁、嗅等手段掌握设备情况，光线不足的部件必须开启手电筒，检查转机时必须使用听针，噪音过大的地方必须戴好耳塞。为保证人身安全，巡捡时要精力集中，不做与检查无关的事，禁止将手插入口袋内。

　　第二十条交、接班过程中不；佳在蛊前谈与工作无关的话题，严禁在盘前聊天、大声喧哗。

　　第二十一条接班前10分钟，交接班双方抄表人员共同到现场核对、抄录交班方发电星、厂用电量底码。

　　第二十二条单元长(班长)在接班前5分钟组织第二次碰头会，列队完毕后，由交班单元长简要介绍上班生产情况，然后由接班单元长根据具体情况向全班简要布置本班的工作、安全注意事项和应做的事故预想，传达上级有关命令和指示。

　　第二十三条交接班以文字记录为准，在交接过程中，必须达到下达要求：运行系统洁、设备变动洁、安全措施洁、运行参数洁、设备缺陷请、交班日志请，由于交待不清楚或有意隐瞒发生问题时，由交班者负责。

　　第二十四条在交洁接明的基础上，交接双方单元长(班长)于整点按接、交顺序先后在运行日志上签字，持各岗位就怔后接班单元长(班长)下令接班，各交接班主岗同样按照接、交顺序在本专业记录本上签字，交班单元长(班长)下令交班。

　　第二十五条交班后各单元长(班长)应召开班后会，总结当班运行情况，表扬好人好事，效评不良倾向，并讨论分析本班发生的异常情况，找出原因，吸取教训，制定防止措施，交班人员召开班后碰头会后，列队离开生产现场。

　　第二十六条接班检查过程中发现的设备缺陷应由接班人员填写在“设备缺陷管理系统”中，接班后单元长及时联系处理。

　　第二十七条接班单元长(水源泵、闭式循环、空压机、油库值班员，除灰、燃料、化学班长)在接班后十分钟内向值长汇报各系统运行方式和运行情况；设备存在的重大缺陷；主要赖助设备的运行和备用情况；正在进行的检修情况，并接受值长安排的工作任务。单元长、班长)根据要求进一步调整或详细安排当班工作，针对待殊运行方式、异常运行设备强调注意事项。

　　第二十八条做好值班期间设备的定期维护、保养和清洁工作。运行人员做到对待设备要认真；对待信号要敏感；对待记录要认真；对待隔离措施要慎重；对待技术规范要严肃；对待不良工作习惯要坚决纠正。

　　第二十九条在下列情况下不得交接班

　　1发现接班人员木按时到岗，应马上报告单元长(班长)，等接班者或发电运行部安排的替班人员到岗并履行交接手续后，交班人员方可离岗。

　　2请妇卫生工作不合格时，可以拒绝接班，必须由交班人员重新请妇卫生并合格后方可接班。如遇持殊情况，双方单元长(班长)协商解决。

　　3无特殊原因机组主要参数、指标严重不合格时。

　　4非设备原因造成交班粉佐、油伍等严重偏低，影响安全运行时。

　　5由于设备原因使机组参数指示不正常、显示不明确，至使接班者暂时无法掌握其运行趋势时。

　　6因其它原因且有值长明确命令暂不交接班时。

　　第四章职责

　　第三十条交接班管理制度职责分工

　　1制度负责人：自发电运行部主任助理负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。

　　2制度执行人：由发电运行部值长负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。

　　3交班人员职责：

　　3．1交班人员应在30分钟前做奸本岗位所辖设备的检查、试验、倒换、清洁卫生等工作，符合有关制度的标准，使设备运行情况处于正常状态。

　　3．2将运行日志、表单、各项记录填写青楚、整理有序，运行日志填写应包括以下内容：运行方式、设备缺陷和检修情况，设备倒换和定期工作情况、试验情况、主要操作和异常情况，并：陪各种材料工具清点完好，整理齐全。

　　3．3交班人员有义务向接班人员详细交洁本班的运行情况，发生的各种异常及其初步分析和采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚，认真听取接班者对本班工作的各种意见和根据所提出的问题做好工作。

　　3．4重要的异常情况应向值长汇报。

　　3．5履行交接手续。

　　3．6交班后参加班后碰头会，向值长助理汇报本班工作，总结本班工作中的经验教训。

　　4接班人员职责：

　　4．1察看运行日志、表报、记录、掌握运行方式，观察表盘各表计指示，各主要参数是否正常。了解前几个班异常情况，经济指标完成情况和设备缺陷、检修情况及安全隔绝措施，按管辖设备检查路线、检查设备及卫生情况，根据气候条件及运行薄弱环节做好本班事故预想。

　　4．2向交班人员提出询问，包括要求到现场交接班，接班人员在接班检查中发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长、单元长汇报，重要的异常情况应向发电运行部值班人员汇报。

　　4．3履行交接手续。

　　第四章反馈

　　第三十一条本制度在执行过程中如发生与现场不相符或不全面的情况，应及时反馈至发电运行部主任、主任助理，以便及时修改、补充。

　　第五章附则

　　第三十二条本制度自下发之日起执行。

　　第三十三条本制度解释权归发电厂发电运行部。

交接班管理制度12

　　制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增强生产部门的现场管理。为今后公司一旦有机会或条件推进日本6S管理创造与奠定良好的基础。

　　第一条交接项目：

　　1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。在工段交接记录单上清晰的.载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。

　　2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！

　　3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此理解人在交接时必须要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。

　　4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。

　　5、在销售市场等于生产现场的这天，你的生产现场是否整洁干净是衡量一家公司产品质量能否有保障的标准。为此，在交接工作时，交接人务必在交接前完善卫生，把良好的环境交给接收人，这才体现您的优秀，您能做到吗？

　　第二条理解人事项：

　　1、交接工作从现实状况来看是个很快的过程，因为交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完毕越快越好，这时往往是出现问题之际。为此，肩负起你的职责，为了公司，为了你手下的员工，更为了你自我，养成这个良好习惯公司的交接班管理办法才不至于流于形式，您说对吗？

　　2、作为接收人，不要认为稀里糊涂填写完交接表就完事了。你要拿着交接单逐项审视与巡视一圈，看看是否有出入的地方。作为生产部门一个工段的主管，即使不规定你交接制度，您也就应巡视整个车间的，这在日本6S管理中叫做目视化巡视，你明白吗？

　　3、接交完毕后，你开始组织生产了。记住了：是需要你组织生产，不是你就没事干了，认为反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看报纸的。所谓组织需要你协调、分工、落实、检查、调整等等，您比我就应更清楚的。

　　4、只要您是个认真的人，只要您按照以上写出来或者没有具体说明的事项去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不属于接交班的范畴了。

　　第三条其它：

　　1、本制度能否有效落实，不取决于人力资源设置的制度条款是否全面，而是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作，同时将没有约定的事项补充完善。

　　2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发现有不按照规定去做的，及时张贴板报，起到监督、促进的作用。

　　3、本制度未尽事宜，将随着推进过程中的实际状况更改或完善，在没有更改前照章执行。

交接班管理制度13

　　(1)医院工作人员着装整齐，下班、就餐、开会应脱工作服。不得穿工作服进入食堂、图书室、会议室、行政办公室及其他公共场所。

　　(2)诊疗护理处置前后要洗手，必要时消毒液浸泡洗手。无菌操作时严格执行消毒隔离制度及无菌技术操作规程，执行注射一人一针一管一使用，换药一人一份一用一消毒，晨间护理湿式扫床一床一刷，床旁桌做到一桌一巾，体温表使用前后分开浸泡消毒处理。

　　(3)常规器械消毒灭菌合格率100%，无菌持物镊浸泡符合要求，消毒液每周更换2次，无菌持物镊每周更换2次，注明更换日期、消毒液名称和浓度。

　　(4)无菌物品均要写明灭菌日期，有灭菌指示带，灭菌有效期为7天。物品摆放有序，无过期物品。

　　(5)消毒用络合碘(碘酊及酒精注明浓度)每周更换2次，消毒瓶应加盖并每周消毒2次，无菌溶液注明开瓶时间及用法。

　　(6)治疗室、换药室区分有菌区和无菌区，无菌物品与污染物品分开放置，污物与垃圾分开。

　　(7)病室每天通风换气，地面每日用湿拖把拖地二次，每周扫除一次，每周空气消毒一次。治疗室、产房、手术室、换药室及重症监护室每日空气消毒一次，每季空气细菌培养和监测一次。紫外线消毒要有时间登记与强度监测，监测不合格的要及时采取相应措施，超过1000小时要更换。

　　(9)便器每次用后消毒，消毒池加盖，消毒液应保持有效浓度并有标牌。

　　(10)厌氧菌、绿脓杆菌等特殊感染的病人要严密隔离，使用的器械、被服、房间进行严格终末处理，敷料进行焚烧。

　　(11)凡一次性医疗卫生用品使用后，必须进行毁形和无害处理。

　　(12)医务人员及病人换下的脏被服应分别放入污物车并分开清洗消毒;凡出院、转院、死亡病人床单应进行终末处理。

　　(13) 对麻醉机的.螺旋管、呼吸气囊、呼吸机导管、吸痰器、雾化器等，均应进行严格消毒灭菌处理。

　　(14)各种内窥镜的清洗、消毒要彻底，并定期做细菌培养，接触乙肝病人的内窥镜应进行特殊处理。

　　(15) 门诊应设传染病隔离诊室，一旦发现或疑有传染病员应立即就地隔离，按传染病报告程序上报。

　　7、医院值班与交接班制度

交接班管理制度14

　　一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

　　二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

　　三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

　　四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

　　五、认真填写交接班记录。

交接班管理制度15

　　(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

　　(2)、交标准班应交：

　　①、领导的指令或上级来检查的情况。

　　②、设备运行情况及主要参数。

　　③、当班的重点工作进展情况。

　　④、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

　　⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

　　⑥、安全保护设施是否有签名，处罚职责人一次20元。

　　5.4交班班长必须要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚职责人一次50元。

　　5.5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。

　　5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，明白接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚100元。

　　5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产领导批准，进行交接班）。

　　（四）交接时应做到"五清"和"两交接"

　　1、"五清"即：看清、讲清、问清、查清、点清；

　　2、"两交接"即：现场交接和实物交接

　　现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。

　　实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

　　（五）有以下情况之一的，不得交接班

　　1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人员未到岗的，不得交接班；

　　4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；

　　5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；

　　6、交、接班人不签字的，不得交接班。

　　（六）基本规定

　　1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

　　2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

　　3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。

　　4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。

　　5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的`同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

　　6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

　　7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

　　8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。

【交接班管理制度】相关文章：

运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定11-28