公司管理制度

[精华]公司管理制度15篇

　　在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的公司管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司管理制度1

　　目录

　　第一章、总则

　　第二章、公司简介

　　第三章、公司各部门岗位职责

　　一、总经理岗位职责

　　二、项目经理岗位职责

　　三、班组长岗位职责

　　四、室岗位职责

　　五、财务部岗位职责

　　六、司机班岗位职责

　　第四章、管理细则

　　一、员工守则

　　二、考勤制度

　　三、劳动纪律

　　四、食堂管理

　　第五章、安全生产管理制度

　　一、安全生产条例

　　二、安全生产管理

　　三、安全生产应急预案

　　四、联动110应急制度

　　第一章总则

　　公司为规范自身建设，加强企业成本控制、维护秩序、提高工作效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

　　三、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

　　六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和同心力。

　　七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

　　第二章公司简介

　　公司自成立以来，不断谋求新的发展，承接了洪山区、东湖高新区部分市政道排雨、污井盖维修工程及排水管网疏捞养护工程，始终恪守“质量第一、客户至上”的服务宗旨，遵循“优质、高效、团结、奉献”的工作态度，为社会创造了一大批优质精品工程。以强化管理为主线，以贯标为依托，全面提高全员的质量意识，使每项工程竣工验收合格率达100%，优良率达98.8%以上，履约率100%。

　　公司由一支强有力的领导班子带领公司员工组成一个团结的战斗团体，负责公司的总体规划及运营。公司狠抓质量关，求信誉，谋发展，提高企业知名度，并通过对公司员工的技术教育和考核，强化公司上至领导下到员工的质量生存认识；

　　公司重管理、讲效率，为严格公司纪律、明确责任、提高工作效率，引进了当前先进的管理体制，完善了各项规章制度，把责任明确到公司的每一位员工身上，出现问题能够迅速解决，把事故消灭于萌芽；

　　企业要发展，人才是关键，公司为谋求长远发展，建立并完善了人才资源库，努力做到让所有员工人尽其才，才尽其用，让其在本岗位上发挥特长，尽忠职守。公司将继续弘扬创新精神，以人为本，努力培养企业文化，解放思想，深化改革，强化管理，始终坚持“团结、奋进、诚信”的企业精神，依靠科技进步，不断争取把公司的施工水平提高到一个新的高度，以坦诚的合作态度，卓著的企业信誉，优良的工程质量，热忱地为建筑事业做出更大的贡献。

　　第三章、公司各部门岗位职责

　　一、总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

　　1、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

　　2、适用范围：公司全体人员。

　　3、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

　　1.1职能

　　①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

　　②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

　　③提出公司组织机构设置方案。

　　④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

　　⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

　　⑥负责公司投资项目选定。

　　⑦负责审核公司经营费用支出。

　　⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

　　⑨其它事关公司全局的工作。

　　1.2权力

　　①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；

　　制订实施方案，并组织实施。

　　②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

　　③有权提出公司机构设置建议。

　　④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

　　⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

　　⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3责任①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

　　②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

　　③对公司出现重大经营失误负责。

　　④对公司出现重大管理失误负责。

　　⑤对公司费用支出不合理负责。

　　1.4工作标准及考核要点

　　①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

　　②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

　　③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

　　④是否创造良好的工作生活环境⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。

　　⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

　　1.5工作流程

　　①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

　　②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

　　③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；

　　不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

　　④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

　　⑤依据执行情况，总经理发出新指令.

　　二、项目经理岗位职责

　　1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

　　2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

　　3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　　4、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　5、虚心接受公司、各级关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。参加各上级部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

　　6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　7、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

　　8、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

　　9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；

　　认真记录好项目经理台账。

　　10、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务

　　三、班组长岗位职责

　　1、做好班员日常思想动员工作、按计划完成疏捞工作，及完成项目经理下达的各项任务。

　　2、疏捞作业时，按照操作程序组织好班组工作，确保安全生产。

　　3、做好考勤和台帐记录，对消极怠工或者无理取闹的班员，经劝教不改者，应及时向领导反映，并拿出处理意见。

　　4、督促班员按排水设施的管理要求进行疏捞，每月制定疏捞计划，做到下水道无淤积、无阻塞、无死井、无死管、明沟无悬浮物，无阻水物，保证排水畅通。

　　5、及时安排处理好“110”接处警工作。

　　6、作为现场第一技术责任人，为确保安全疏捞作业，必须做到以下几点：

　　（1）经常对本班组工人进行安全生产教育。

　　（2）督促他们遵守安全操作规程及运行规程各种安全措施。

　　（3）正确使用个人防护用品。

　　（4）检查和维护本级的安全设备。

　　（5）发现生产中有不安全情况时，立即采取应急措施，并及时报告。

　　（三）、办公室主任工作职责

　　1、完成公司领导交办的各项工作；

　　2、负责公司的人事管理、工资管理工作；

　　3、负责公司的财产管理工作；

　　4、督促检查各部门执行公司规章制度情况；

　　5、行政费用的计划预算编制及使用情况的审核；

　　五、财务部岗位职责

　　1、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

　　2、贯彻执行《会计法》等法规和相关财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。

　　5、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。

　　6、督促、检查公司固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。

　　7、督促应收帐款的催收工作，加速资金回笼。

　　8、监督采购人员做好工程、办公及劳保的物料、用品的采购工作。

　　六、司机班岗位职责

　　1.严格执行出车计划，完成出车任务。

　　2.认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车安全。

　　3.定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行。

　　4.及时补充行车所需的材料、物品，及时保养和维修。

　　6.完成领导交办的其他工作。

　　第四章管理细则

　　一、员工守则：

　　遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

　　维护公司声誉，保护公司利益。

　　服从领导，关心下属，团结互助。

　　爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

　　不断学习，提高水平，精通业务。

　　积极进取，勇于开拓，求实创新。

　　二、考勤管理

　　第一条为为建立正常的工作秩序,提高工作效率,特设定本制度。若员工能遵守以下考勤条例，无迟到、早退、请假离岗等情况，则可领取全勤奖金为100元/月。

　　第一条按时上下班,不得迟到早退,上午8:00-11:30,下午13:30-16:30，工作期间离岗30分钟以上,按旷工半天处理。

　　第二条听从调度,服从分配,并按要求完成任务。对不服从分工、不服从领导安排工作并在单位上班，按其情节按旷工半天或一天处理。

　　第三条事假。必须提前填写请假单经班长、经理同意签字后，方可生效。

　　第四条病假。职工因病需休息或住院的，也须提前申请并审批，情况特殊者可后期补填请假单（附具有医保卡消费资格的医疗单位病例），否则按事假或旷工处理。

　　第五条职工的婚假、产假、丧假、公休假按国家政策规定执行，到期不按时上班者，按旷工处理。

　　第六条扣罚标准：

　　1）请事假一天者，扣除当日基本工资

　　（1200÷30=40元/天）且当月无全勤奖，事假累计达3天季度无全勤奖，事假累计达5天全年无全勤奖。

　　2）请病假一天扣除当天基本工资的50%（1200÷30÷2=20元/天）且当月无全勤奖，以此类推合并计扣发，病假超过1个月者，按国家现行政策执行。

　　3）旷工一天扣除当日全部工资（月应发工资总额÷30天）且当月无全勤奖，旷工3日者扣除半个月的基本工资，且不享受任何奖金。旷工7天者，解除聘用合同。

　　4）迟到一次扣10元，一个月累计迟到三次按旷工一天处理。

　　三、劳动纪律

　　第一条为加强企业管理，严肃企业劳动纪律，规范职工自律行为，保障企业正常工作环境，树立企业内外形象。根据《劳动法》、《劳动合同法》和企业未来发展的需要，特制定企业劳动纪律。

　　第二条本规定适用于公司全体员工。

　　第三条公司全体员工必须严格遵守国家的法律、法令和企业内的各项规章制度，服从企业管理。

　　第四条严格遵守公司的作息时间，按时上、下班，不得迟到、早退。有事、有病必须向主管领导请假，不得无故旷工。

　　第五条公司员工在工作时应尽职尽责，不准消极怠工。严禁脱岗、串岗，严禁从事与工作无关的事情，凡无故离岗达半天者，均按旷工处理。

　　第六条公司员工在工作时要忠于职守，熟练掌握自己的工作业务，高效率、高质量地完成自己所担负的和领导临时交办的工作任务。

　　第七条员工不得以任何借口不服从领导的指挥和分配、不服从调动、不按期到新岗位报道或无理取闹、谩骂顶撞或纠缠领导。凡有上述情节者，均按旷工处理。

　　第八条严禁喝酒上岗（工作接待除外）如发现必须劝其离岗，并按旷工处理。酗酒闹事给公司和他人造成经济损失者，除照价赔偿外，还要给予不定额的经济处罚。

　　第九条公司员工要严守公司的机密，维护公司的利益，不得向任何人透露公司的机密和公司的经营情况。违者将给予纪律处罚。

　　第十条公司员工应相互尊重、友善团结。严禁拉帮结派、搬弄是非、造谣中伤、损人利己、打架斗殴、目无法纪，凡有上述情节者，无论何人，公司将给予纪律处罚。

　　第十一条公司员工要公私分明，不得利用公司资源谋取个人私利。违者将给予纪律处罚。

　　第十二条爱惜公司财产，维护好公司设施、物品。如发现有人盗窃、侵占或者故意损毁公司财产，公司将严惩不怠。

　　第十三条员工要时刻维护企业、个人的形象，行为礼貌、语言文明、工作场所严禁大声喧哗、吵闹、争执。要以公司大局为重，努力提高个人行为素质，加强个人文化修养。

　　第十四条注意保持清洁、良好的办公环境，养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰、不乱扔烟头及杂物，保持、维护好公司的环境卫生，提高工作效率。

　　第十五条提倡增收节支、开源节流，要节约办公用品、节约用水、用电，严禁浪费公物或公物私用。

　　第十七条公司员工在工作时间应保持仪表整洁，上班期间须着工作服、穿着整齐干净，严禁穿短裤、拖鞋上班。

　　第十八条公司员工要提高安全意识，做好公司的“防火、防盗”工作，确保公司安全。下班后要关闭电源开关，确保门窗锁好。外出时要注意交通安全，做守法的好公民。

　　第十九条为了维护公司正常的工作秩序，严肃劳动纪律。公司对违规违纪、表现较差的员工实行惩罚制度。惩罚分为：通报批评或警告、解除劳动合同二种。

　　第二十条员工有下列情形之一的，经查证属实，对其通报批评或警告。

　　1、上班迟到、早退，有事、有病不请假，无故旷工半天的；

　　2、工作不能尽职尽责，消极怠工，经常脱岗、串岗或从事与工作无关事情的；

　　3、工作中不服从领导的指挥和分配，不服从调动，不按期到新岗位报道的；

　　4、醉酒上岗不听从领导和同事劝阻的；

　　5、无意泄露公司的机密，未给公司造成损失的；

　　6、员工之间不能相互尊重、拉帮结派、搬弄是非、造谣中伤、损人利己、破坏团结，未造成严重后果的；

　　7、因个人原因造成公司财产损坏，但未给公司造成重大经济损失的；

　　8、不以公司大局为重，不注重个人的形象、行为，工作场所大声喧哗、吵闹、争执，造成恶劣影响的；

　　9、随地吐痰、乱扔烟头及杂物，污染环境卫生且屡教不改的；

　　10、浪费公物或公物私用，经查证属实的；

　　11、经常穿短裤、拖鞋上班，工作期间不注意个人的仪表、着装整齐干净，领导和同事多次劝阻无效的；

　　12、因安全意识淡漠，给公司造成轻微损失的；

　　13、其他与上述情形相似的。

　　第二十一条员工有下列情形之一的，经查证属实，予其解除劳动合同。

　　1、被依法追究刑事责任的；

　　2、严重违反劳动纪律，连续旷工5日的。一个月内累计旷工10日或一年内累计旷工15日的；

　　3、不服从领导的管理，无理取闹，目无法纪、打架斗殴，影响公司正常的办公秩序，造成恶劣影响的；

　　4、工作不尽职尽责、玩忽职守，造成严重后果的；

　　5、在别处兼职，从事竞业或其他参与有损公司利益的经济活动，给公司造成重大经济损失的；

　　6、酗酒闹事给公司或他人造成经济损失，情节恶劣的；

　　7、违反公司的保密制度，故意泄露公司的机密，给公司造成经济损失的；

　　8、明知不可为确又利用公司的资源谋取个人私利的或收受他人贿赂使公司利益受损的；

　　9、为泄私愤，盗窃、侵占或者故意损毁公司财产，情节恶劣的；

　　10、不遵守交通法规，不听领导和同事的劝阻，酒后驾驶公司的机动车发生重大交通事故，给公司造成重大经济损失的；

　　11、其他与上述情形相似，情节恶劣的。

　　四、食堂管理

　　（一）、目的:为了规范公司食堂管理工作，共同营造一个卫生、美观、优雅、有序的用餐环境，特制定本管理制度。

　　（二）、适用范围：本制度的适用范围为在公司食堂就餐的全体员工与食堂工作人员。

　　（三）、管理部门及职责

　　1.公司办公室为食堂管理部门，负责食堂的日常管理，保证食堂各项工作的正常有序进行。

　　2.负责对炊事员员的工作态度、工作效率、饭菜质量、食堂安全与卫生、成本控制等进行考核。

　　3.负责食堂接待（招待）管理。

　　4.负责对食堂的费用结算管理。

　　（四）、炊事员上岗要求与工作要求

　　1．炊事员上岗要求

　　①必须持《健康证》上岗，且必须每年进行一次健康检查；

　　②必须有敬业爱岗精神与良好的卫生习惯。

　　③必须穿戴整齐、外表整洁、美观；

　　严禁拖鞋、赤膊、衣冠不整等不文明行为；

　　2.炊事员的工作要求

　　①炊事员员工必须服从公司统一的管理，遵守公司相关的规章制度，严格执行公司的炊事员岗位职责，如有违反应接受公司处罚；

　　②炊事员员在提供服务时应在温和、文明、礼貌，同时也有权对违规的就餐员工提出批评建议，但不得在任何地方以任何形式因此和员工争执，如果有争议，应向公司总务反映；

　　③食堂工作人员要不断提高烹饪技术，保证饭菜的色、香、味、营养质量等。

　　（五）、食堂周转金及物品管理1．公司以提备用金的形式为食堂提供周转金20xx元，用于食堂菜品及相关物资采购，不得另作他用。

　　2.食堂的一切设备、设施、餐具、厨具均要建立物品台帐，炊事员为第一责任人，做到专物专用，不得擅自挪作他用，更不得擅自向外出借、出售食堂物品。

　　3.对过失损坏各类设备、设施、餐具、厨具的要折价赔偿；

　　对故意损坏各类设备、设施、餐具、厨具的应按原价的原价赔偿，并视情节由炊事员报公司总务提出处罚建议。

　　（六）、食物的采购与管理

　　1.公司食堂所需食物由炊事员员购买，并保留收银小票以备查验。同时必须做到有计划地采购，防止浪费；

　　严禁采购腐烂、变质、超过保质期的.食物，防止食物中毒。

　　2.对所购食物必须坚持实物验收制度，搞好成本核算，做到日清月结，帐物相符。

　　3.食物应在保质期内使用，严禁使用过期食物。

　　4.不得将已购进食堂的食品向外出售或私自带走。

　　第五章、安全生产管理制度

　　一、安全管理条例为了加强我公司安全管理工作，对国家财产和人民生命财产负责，特制订本条例：

　　1、强化安全管理工作，建立健全各项安全管理制度，积极培训安全员，完善安全组织，将安全工作与目标责任制相结合，纳入年终考核兑现。

　　2、各班组应服从统一调度指挥，严格执行各项安全措施，确保生产，机械设备及人身的安全。

　　3、所有员工均应在上岗前进行“安全操作规程”的培训，并将培训记载纳入档案备查。

　　4、各班组配置的安全设施、用品、消防器材都要按国家规定实行专人负责，专人保管、定时检查、定时保养，发现问题及时维修或更换。年终检评。

　　5、所有机械设备要定期检查，有问题情况记录备查。

　　7、凡发现违背安全规定的行为，各班组都要在事发后6小时内将报告报送公司安全检查组，以便查处。

　　9、义务消防队员必须明确各自的任务，定期参加有关消防知识培训和实践演习，提高各种情况下的应变处理能力。

　　二、安全生产管理制度

　　（一）安全组织管理

　　1、以经理为主要成员的安全管理组，下设安全生产小组，各班长对各班安全生产进行现场指导和监督教育。形成统一领导，统一指挥各负其职的安全管理网络。

　　2、以班组为单位，配备不脱产安全员，负责各自范围内的安全生产管理工作。

　　（二）安全生产责任制

　　1、各级安全管理人员，在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，在计划、布置、检查、总结评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比兑现安全管理工作，把安全工作纳入每个职工年终考评中，使每个职工都有安全责任感。

　　2、安全管理组长、经理的职责

　　（1）组织、领导、推动生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护法令，并做好检查落实工作。

　　（2）汇总和审查安全、技术措施计划，并督促各班组切实按期执行。

　　（3）组织和协助制订和修订安全生产制度和安全技术操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督、检查。

　　（4）经常进行现场检查，协助解决问题，遇有特别紧急的不安全情况时，有权下令先停止生产，并立即报告领导研究处理。

　　（5）总结和推广安全生产的先进经验。

　　（6）对职工进行安全生产的宣传教育。

　　（7）督促全队按规定及时发放个人防护用品。

　　3、各班组班长职责：

　　（1）经常对本班组工人进行安全生产教育。

　　（2）督促他们遵守安全操作规程及运行规程各种安全措施。

　　（3）正确使用个人防护用品。

　　（4）检查和维护本级的安全设备。

　　（5）发现生产中有不安全情况时，立即采取应急措施，并及时报告。

　　（6）协助领导实现防止事故的措施，全公司职工应自觉遵守安全规章制度，不违章作业，并且要随时制止他人违章作业，积极参加安全生产的各项活动，主动提出改进安全工作意见，正确使用机械设备，工具及防护用品。

　　（四）、严格执行操作规程，加强劳动保护，确保生产安全

　　1、排水疏捞是排水维护工作的重要环节，必须按照《排水管道维护安全技术规程》进行，作业人员在下井前要做好管道的降水和通风、气体检测及照明等工作；

　　操作人员下井作业时，井上应有人监护人员不得擅离职守。下井前必须提前开启井盖通风，必要时应进行人工通风、换气。作业时应在作业区设置警示标牌或围栏，采取保护措施。

　　2、加强在建工程管理，确保安全文明施工要加强文明施工，抓好各项建设工程的安全生产及监督管理，严格按照国家有关安全标准和规范进行施工管理，做好安全防范工作，防止施工事故的发生。在施工现场要设置安全防护设施，并设立醒目的警示标志（如设置护栏，白天挂三角红旗，夜间亮红灯），工程施工涉及公共安全的，应在施工现场周围设置公共安全防护设施。生产人员必须穿戴必要的防护装备。加强工地用电管理，增设用电保护装置，确保人员设备安全。

　　3、加强巡视检查监测，做好防爆防毒工作要加强对安全隐患和事故苗头的防范，有关部门要加强排水检测、监测，及时发现并制止易燃、易爆及有毒、有害物质排入排水设施，加大监测力度，组织有关人员定时、定点对重点部位、重点地段进行巡查。要及时根据天气变化，严格控制排水箱涵水位，加快水流速度，以利气体散发。

　　三、安全生产应急预案

　　我公司全面贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的活动主题和各项目标要求，广泛普及安全法律法规和安全知识，强化我公司员工安全意识和责任意识，促进我公司完善安全生产长效机制，努力为我公司科学发展奠定坚实基础。

　　（一）、应急小组人员名单为确保安全生产工作取得实效，特成立安全应急小组，其组成人员如下：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　（二）、应急方案及精神

　　1、传达贯上级单位各项会议精神，组织学习安全生产法律法规知识，并进行动员和部署。

　　2、围绕“安全责任、重在落实”主题，在办公场地、施工工地悬挂标语、条幅，张贴各类安全贴画，开展文化宣传，营造安全氛围。

　　3、组织职工参加疏捞维护安全知识竞赛和安全生产大练兵活动，组织有关人员进行安全生产培训，通过活动的开展，进一步提高干部职工的安全生产意识和安全技能，增强安全生产责任意识。

　　4、进一步完善安全生产制度，履行安全生产责任状承诺。明确班组的安全生产职责，以各班组长为责任人，谁主管，谁负责，将安全生产工作真正落实到位。对一些社会上发生的安全生产事故进行分析总结，从事故中吸取经验教训。

　　5、加强对主、次干道排水窨井的管理，对一般路段一天巡查一遍，对重点路段、地段进行重点巡查。对辖区内井盖缺损、沉陷问题进行及时治理，确保设施完好，井盖安全。

　　6、严格执行20xx年排渍应急方案，应急抢险分队24小时备勤待命,做到召之即来，来之能战，战之能胜，切实保证雨季汛期安全。特别是组织好中考、高考期间排渍抢险工作，对辖区内考点周边排水设施进行重点巡查，排渍应急抢险突击队24小时待岗，及时处理可能出现的突发情况，确保中考、高考期间排水安全。

　　7、针对重点工序、岗位存在的问题，进行安全生产专项整治。排水设施疏捞是排水设施维护工作的重要环节，必须严格按照《排水管道维护安全技术规程》进行，作业人员在下井前要做好管道的降水和通风、气体检测及照明等工作；

　　操作人员需要下井作业时，由班长填写“下井作业申请表”经公司经理或工程师批准后，方可下井；

　　每次下井时，管理人员必须查清管径、水深、污泥深及了解附近污水排放情况，并填入“下井作业表”内；

　　操作人员下井时，井上应有至少２人监护，监护人员不得擅离职守；

　　下井人员必须分批下井；

　　严禁吸烟、喝酒、服用过敏及安眠药类人员下井；

　　每次下井时，连续作业不能超过１小时；

　　作业时应在作业区设置警示标牌或围栏，采取保护措施。

　　8、加强在建工程管理，确保安全文明施工。要加强文明施工，抓好各项建设工程的安全生产及监督管理，严格按照国家有关安全标准和规范进行施工管理，做好安全防范工作，防止施工事故的发生。在施工现场要设置安全防护设施和醒目的警示标志（如设置护栏，白天挂三角红旗，夜间亮红灯），工程施工涉及公共安全的，应在施工现场周围设置公共安全防护设施。生产人员必须穿戴必要的防护装备。加强工地用电管理，增设用电保护装置，确保人员设备安全。

　　9、作好夏季安全生产工作。在疏捞工作中，要加强防中暑、防病疫、防中毒、下井作业要严格操作规程，穿着工作服，防止交通事故发生；

　　要加强车辆行驶安全、严禁酒后、疲劳、带故障出车；

　　要加强职工食堂卫生，防食物中毒工作。

　　10、认真学习消防条例，加强院内消防器材的配备和管理工作。对仓库、食堂、财务室等重点部位定时检查，确保单位内部无火灾隐患。

　　11、清理安全防护用具、用品，按照国家规定实行专人负责，专人保管，定时检查和保养，发现问题及时维修和保养。

　　四、联动110应急制度“市长专线”、“110”值班人员工作职责一、坚守值班工作岗位，热情地接待每一位报警诉求人员，语言文明规范，声音柔和清晰。

　　五、每天及时阅读，收集订阅的各种报纸，搜索网页对新闻媒体报道的属队职责范围内的问题，应及时分管领导通知110班着手处理，并将处理结果反馈上级主管部门。

　　六、按时交接班，每天交接班前值班人员应按要求对本次值班期间的接处警情况予以汇总，并转交给接班人员。

　　七、保持值班室的清洁卫生，爱护值班室各种工作、生活设施、设备及物品，确保其完好并正常使用。

　　“市长专线”、“110”服务接处警流程图重要情况或突发事件分管领导抵达现场处置报告分管领导列入行业计划尽快处理非110范围，但属城市排水事项现场调查非城市排水的事项通知抢险队反馈市局110记录存档“市长专线”“110”指挥中心“市长专线、”城市排水“110”记录城市排水110服务范围区水务局对求助内容做好记录现场解决告知求助人。

公司管理制度2

　　一、目的

　　根据国家有关劳动政策法规，为了规范员工行为，激发员工的主动性，积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本手册。

　　二、适用范围

　　本手册适用于公司全体员工。

　　三、职责

　　3.1总经理室/总经办

　　负责建立健全公司内部的控制机制，确保本手册产生、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执行。

　　3.2行政中心

　　负责审核本手册，对全公司员工负有教育和监督管理责任，确保本手册的各项要求和规定在全公司能够有效地执行。

　　3.3人力资源部

　　1）负责制定、解释、修订此手册，协助行政中心对员工进行教育和监督管理。

　　2）负责所有奖惩的资料备案管理。

　　3.4各部门主管

　　1）熟悉和执行本手册，确保本部门员工执行本手册；

　　2）对本部门的员工负有教育和监督管理责任，对发生在本部门的`异常事件应立即上报，并采取相应的措施进行劝阻和制止，不得玩忽职守，放任不管。

　　3.5全体员工

　　了解、熟悉本手册，讲究职业道德，在工作中遵循和执行本手册的各项要求和规定。

　　四、管理内容

　　4.1日常考勤

　　4.1.1工作时间

　　1)各中心/事业部/子公司可根据客户或业务的情况做适当调整。

　　2)公司因工作需要安排员工加班时，应提前做好准备，员工也应积极配合。

　　4.1.2打卡

　　1)员工应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必须亲自到指定地点打卡，要求每天打四次。不得代同事打卡或委托同事打卡。

　　2)员工如因私因公未能打卡的，经分管领导批示后向人力资源部报备。

　　4.2行为准则

　　4.2.1仪表仪容

　　管理人员原则上要求穿职业装（深色无条纹西服或CI职业装），车间人员按岗位要求着工作服和劳保服，着装总体原则为庄重、整洁、干净、文雅、大方，保持清雅之仪容和安全性。

　　1）男性员工不得着无袖、无领汗衫，不得着短裤。纽扣须扣整齐，发型应齐整、干练，不留长发和胡须，不剃光头。

　　2）女性员工须清雅淡妆，禁止穿短裙、超短迷你裙、无袖衣裙，衣着及饰物不得夸张。

　　3）所有员工上班期间不得穿拖鞋、凉拖（孕妇及特殊岗位要求例外），不得赤脚。

　　4）参加集团和公司重大活动和会议要求着职业装。

　　5）本公司员工办公期间必须佩带胸卡或工作牌。

　　4.2.2工作纪律

　　1）保持办公区安静、禁止喧哗。

　　2）办公区域、生产区域及禁烟区域严禁吸烟。

　　3）节约公司能源，确保安全，员工下班离开前，要关闭个人电脑、并对办公桌进行清理，保持整洁；并做到人离机关（用电设备：如计算机、打印机、空调等）、人离灯关、人离窗关、人离门锁。

　　4）保持个人台面的整洁，办公设施摆放整齐，办公台面不宜摆放、张贴与办公内容无关的字画或装饰物，保持办公室清洁卫生，不得随地吐痰，乱扔杂物。

　　5)工作时间内，员工不得接待私人探访，如确有必要须报部门负责人同意后到指定地点接待。接待公务来访也应在指定的洽谈区进行。

　　6)禁止携带小孩进入厂区、车间，严禁擅自带外人进入生产厂区参观、拍照。

　　7)严禁利用公司电话办私事，特别是拨打国内及国际长途电话。

　　8)工作时间内因公因私外出须向部门负责人报备并办理出门手续，如部门负责人不在可在部门考勤处留言。

　　9)工作时间禁止串岗、睡觉、干私活、看书报杂志（非专业书籍）、玩电脑游戏、上网聊天、吃零食等行为。

　　10)员工应爱护公司设施，设备，工具，如有破坏或挪用者视其情节轻重，损坏大小赔偿并罚款，情节严重的除受到纪律处分外还有可能会受到民事或刑事检控。

　　11)员工不得利用职权营私舞弊，假公济私，打击报复。

　　12)员工不得在公司工作时间内买卖私人物品。

　　13)员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告。

　　14)员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动。

　　15)员工不得有损害公司财产，商誉，或贪污受贿等行为，知情员工应立即上报，维护隐瞒或知情不报者，将受到严重的纪律处分。

　　16)员工不得煽动其他员工偷工怠懈，干扰日常工作。

　　17)员工不得擅自伪造涂改公司纪录或文件，提供虚假商业情报。

　　18)员工不得违反公司保密规定，未经上司许可或授权，严禁对外评论公司各项政策及经营状况或将公司情报泄露给任何宣传媒介或给商业竞争者以任何形式之协助。

　　19)员工不得在工作时间内擅自进入其他员工工作区域逗留，窥视，翻看。

　　20)员工不得在公司电脑上随意拷贝，删除，篡改公司电脑资料，或将公司电脑软件带回家，更不得泄露公司电脑资料信息。

　　21)员工不得将公司文件遗留或存放在不恰当的地方，下班之前必须将所有文件资料归档。

　　22)办公室内不得存放贵重物品，如有遗失公司概不负责。

　　23)员工应严格按公司制定的加班，调班，请假等规定，如有违反将按公司奖惩条例处理。

　　24)员工须处处维护公司形象，将公司利益放在第一位，不得做有损于公司形象的事，未经上司授权不得向公司内、外人员描述、评论公司的各项政策及经营手段。公司的各类文件、资料均属公司的商业秘密，员工应妥善保管及严守秘密。

　　25)除使用公司的名义办理公务外，任何员工不得使用公司的名义作任何用途，滥用公司名义者将被视为欺诈行为，有关员工除受到纪律处分外，还有可能会受到民事或刑事检控。

　　26)工作时间内，员工应该绝对服从上司的工作分配，不得作出不服从上级合理的工作指示或不尊敬上司的行为，员工应按时完成上司下达的任务，不得无故拖延，拒绝或终止工作。

　　27)员工在确认上级指令违法违纪时，员工有权拒绝执行，并向更高层上级报备。

　　28)员工之间应互相配合，共同努力，发扬团队精神，员工应积极参加由公司或员工自行组织的各项活动，以增进员工之间的友爱及信任并提高公司员工的整体团队精神。

　　29)不得因失职造成商品丢失或损毁，如有发生除将按照损失进行赔偿之外还要进行必要的降职或罚款。

公司管理制度3

　　公寓学生会作为学生中的一个特别团体，在做好对外的治理工作之前，必定要做好对内的治理工作。

　　规章制度的全面推行与严格实施，有助于我们加强自身的思想建立和作风建立，同时也进一步促进了制度建立和干部队伍建立。

　　通过这次规章制度的仔细学习，我充分熟悉到我们作为一个团体的纪律性和组织性，更加深刻地明确了严明的纪律对于一个团体，特殊是一个领导班子的重要性。制度不仅是指导我们工作的指示灯，更是标准各个部门使其顺当工作的.保障。

　　秘书处是一个特别的部门，在学生会的工作中起着桥梁枢纽的作用。假如我自己都不能以身作则、以规章制度中的要求标准自己的行为，那么如何在其他成员中起到表率作用?所以，规章制度的准时学习是非常必要的。我作为学生会的一名学生干部会严格遵守这些规章制度，保证工作的顺当进展。

　　我深切的熟悉到，作为公寓学生的一分子，我们的一言一行不仅代表自身形象，也关系到学生会在整个学生中的形象。

　　因此，我将在工作上尽全力帮助其他部门组织的活动，细心标准地组织好本部的活动，全心全意为同学、为三院系效劳。每次按时值班，准时参与各种会议，仔细记好会议纪录，严格传达好上级下达的各种指示，努力根据规章制度中的各项要求，标准自身行为，仔细完成工作，改良不完善之处，发扬自身优点，要求只有这样才能以自己的行为真正保证整个学生会工作正常且顺当进展，保证各项规章制度的执行，为学生会的进展与进步奉献自己的一份力气。

公司管理制度4

　　一、为了加强公司的成本管理,降低消耗,提高企业的经济效益,根据《公司财务管理制度》的有关规定制定本办法。

　　二、成本管理的基本任务是:通过预测、计划、核算和分析,正确反映经营成本,促进企业各部门加强管理,寻找降低成本,减少消耗的途径,提高企业的经济效益。

　　三、公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规,遵守财税部门关于成本范围的规定,坚决服从和严格执行董事会的各项指令。

　　四、公司的.总经理对公司的成本管理负全面责任,经管部、开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任,在做好成本管理工作的前提下,公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。成本管理责任制

　　一、管理责任建立的原则

　　(一)公司应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则,建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。

　　(二)公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达,由公司总经理全面负责实施。

　　(三)公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的成本管。

　　五、成本管理责任分工:

　　(一)经管部:

　　1、根据董事会批准的项目总体目标和规划,组织编制目标和规划的预算成本;

　　2、董事会下达目标成本后,经管部应牵头会同有关部门一起进行目标成本的指标分解,并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。

　　3、经管部应与财务部、工程部、开发部、材料设备部门一起对成本进行跟踪,分析和控制,并每月提供书面分析报告送总经理审阅。

　　(二)财务部:

　　1、参与公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。

　　2、参与经管部和工程部、开发部、材料设备部对董事会下达的目标成本进行的指标分析。

　　3、组织公司的成本核算,及时、准确地为经管部、开发部、材料设备部门进行成本分析与控制提供核算资料。

　　4、每月编制成本报表,在次月七日前报董事长、总经理。

　　(三)工程部

　　1、在董事会批准项目目标和规划后,按目标成本要求,在本部门经理主持下,进行目标成本分解,组织实施落实到个人。

　　2、在保证质量的前提下,努力降低成本,减少消耗,提高经济效益。

　　(四)开发部:

　　1、对前期开发过程中应交纳的各项费用,做到合理、必须。

　　2、对后期配套过程中应交纳的各项费用做到严格控制。

　　(五)办公室:在董事会下达给公司管理费用指标内,安排好管理费用的开支。

公司管理制度5

　　根据公司20xx年度停产检修工作计划,公司将于3月份对1#水泥磨等设备进行检修。为确保本次设备检修工作圆满完成,公司特重申以下安全规定:

　　一、安全规定

　　1、检修开工前,由南京江南水泥有限公司对参与检修员工进行安全教育,并将安全教育落实情况经本人签字后方可进入现场参与检修。

　　2、检修期间应严格遵守南京江南水泥有限公司各项《安全管理制度》及本暂行规定,认真执行操作牌制度。转磨人员转动磨机前必须确保磨内人员撤出,磨体下方严禁站人,以免发生安全事故。

　　3 、进入检修现场人员必须严格执行南京江南水泥有限公司各项安全规章制度和本次检修安全管理暂行规定。进入检修现场人员必须戴好安全帽和口罩,穿好安全防护鞋,2m以上的独立高空作业必须系好安全带。

　　4、作业现场吊装、起重作业时,必须严格执行《起重作业安全规程》。起吊大件设备时必须确保周围工作人员安全和考虑起重设备的'承受能力;

　　5、检修工作中禁止交叉作业,无关人员禁止进入检修区域。

　　6、对检修设备上的电器设备,应采取可靠的断电、验电措施,确认无电后在电源开关处设置安全警示标牌;作业现场用电线路、用电设施的安装、拆除应遵守南京江南水泥有限公司用电规范和电工安全操作规程,必须严格服从甲方电工的指导,严禁违章作业发生;

　　7、检修期间,外包单位应指定现场安全负责人并对现场情况进行安全检查、监督、跟踪。

　　8、特种作业人员,外包单位应提供有效资质证原件及复印件,严禁无证作业。检修工作中严禁交叉作业。

　　9、外包单位必须接受南京江南水泥有限公司安全负责人的检查监督,对施工中查出的不安全问题,必须无条件整改。否则我公司有权做出处罚,责令停业整顿直至终止工程承包合同。

　　二、安全考核

　　1、对外包单位发生的安全事故按双方签订的安全合同执行。

　　2、凡发生习惯性违章者,按公司有关规定进行处罚,同时对责任单位进行通报并经济处罚。

　　xxxx水泥有限公司

　　二0xx年三月十日

公司管理制度6

　　总则

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　三、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

　　四、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的'提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

　　五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

　　员工守则：

　　一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

　　二、维护公司声誉，保护公司利益。

　　三、服从领导，关心下属，团结互助。

　　四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

　　五、不断学习，提高水平，精通业务。

　　六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

公司管理制度7

　　上周六，在公司领导的安排下，全体员工认真的学习了?上海百赛生物技术规章制度管理方法?，我也对公司相关制度有了点滴的感受，发表几点个人意见。信念的精神力量及其对全员的感召力无穷。 “公司兴，我荣耀〞简捷而富有哲理的语言概括出公司的企业精神。诚信，是现代化的老板们最为关注的'一种品质;创新，也迎合了建立创新型国家的伟大战略;求实、团结，使我们作为实验室生物耗材行业排头兵的个性表达。公司的企业精神是现代意识与公司个性相结合的一种群体意识。它激发了全体员工的积极性，增强了公司的活力，并作为内部员工群体心理定势的主导意识，构成了公司企业文化的基石。它深刻的反映公司的个性特征并发挥它在管理中的影响，起到了促进公司开展的作用，使百赛拥有“家庭式的和睦气氛、兄弟般的人际关系、铁的纪律〞 。

　　企业文化其实就是一个公司的制度和习惯。翻看公司的制度，觉得内容全面，也很适合大家的开展，适合自己的才是最好的，工作的最高前提是“人品〞，首先要品德第一，赞赏奉献精神，大力推崇这种精神的人走上“管理路线〞 。以上是我几度学习公司制度之后的新的体会，每次的学习都会有不同的提升，学习完又觉得身上的责任又重了一些。

　　“努力超越，追求卓越〞是我工作的座右铭。在今后的工作中，我会更加努力，在遵守公司制度的前提下完成自己的本职工作。

公司管理制度8

　　一、目的

　　为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。

　　三、职责

　　主要负责人

　　负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。

　　组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。

　　安全科

　　负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。

　　负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。

　　相关职能部门

　　负责落实安全生产目标与指标实施计划。

　　负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。

　　四、运作程序

　　安全生产目标的制定

　　总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。

　　年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。

　　安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。

　　依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。

　　总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。

　　安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。

　　年度安全生产目标的分解

　　公司年度安全生产目标制定/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的`职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。

　　各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。

　　安全生产目标与指标的实施

　　安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。

　　安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。

　　各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。

　　各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。

　　安全生产目标与指标的评审和考核

　　安全科每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。

　　若发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。

　　主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。

　　主要负责人每年组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《安全生产目标与指标考核评估记录》和《安全生产目标与指标实施办法考核评估记录》中，并按《安全生产目标与指标、实施计划及考核办法》执行奖罚措施。

　　根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进调整或修改，由安全科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。

公司管理制度9

　　1 目的

　　根据公司安委会议精神，结合公司安全生产实际情况，为防止重大事故的发生，实现安全防线前移，特制定本制度。本制度强调了除造成安全事故应严格按照有关规定执行“四不放过”外，对未形成事故的各种“三违”行为、人为事故隐患及险肇事故，都要严格按照“四不放过” 精神对待。

　　2 适用范围

　　本制度适用于天津钢铁集团有限公司各部门的安全管理工作。

　　3 管理内容和要求

　　3.1 定义

　　3.1.1 “三违”是指：违章操作、违章指挥、违犯劳动纪律。

　　违章广义概念是指：违反安全生产法律法规、安全技术操作规程、职工安全守则、劳动纪律、工艺操作规程、设备管理制度、道路交通管理条例、防火防爆有关规定等。

　　3.1.2 人为事故隐患是指：由于人为违反各种操作规程及管理制度而形成的隐患。

　　3.1.3 险肇是指：人身伤害的未遂事故，介于人身伤害事故与违章、隐患之间。

　　3.1.4 3.1.1、3.1.2、3.1.3以下简称“三种情况”。

　　3.1.5 “四不放过”是指：“三种情况”原因调查分析不清不放过；没有采取有效的防范措施不放过；责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教育不放过。

　　3.2 管理职能

　　3.2.1 按“谁主管、谁负责”原则，主管部门及所在部门对“三种情况”进行管理。

　　3.2.2 公司各职能部门按照有关规定负责组织对各部门的安全检查。

　　3.2.3 各部门按照有关规定负责组织对所在部门的安全检查。

　　3.2.4 违反安全操作规程、职工安全守则，由安全管理部门负责监督管理。

　　3.2.5 违反劳动纪律，由人力资源部门负责监督管理。

　　3.2.6 违反工艺操作规程，由生产技术部门负责监督管理。

　　3.2.7 违反设备管理制度，由设备部门负责监督管理。

　　3.2.8 违反道路交通管理条例、防火防爆有关规定，由保卫部门负责监督管理。

　　3.2.9 管理职能要严格按照各级安全生产责任制要求逐级负责。

　　3.3 管理规定

　　3.3.1 各部门对检查出的、上报的或职工举报的”三种情况”要组织有关部门进行分析，查清“三种情况”发生的原因，制定有效的防范措施，拿出对责任者的处理意见，报上一级批准。对“三种情况”发生的经过、原因、防范措施、对责任者的`处理意见要以通报形式下发到各班组，组织职工深入学习，吸取“三种情况”教训，防止重复“三种情况”的发生。

　　3.3.2 班组采取自查自纠方法，对检查出的事故隐患及违章人员，在班组活动中认真组织分析，拿出整改意见，积极落实整改，要有文字记录。

　　3.3.3 作业区检查出的事故隐患及违章人员，根据职责分工，由作业区主管领导组织分析及落实，并将处理结果通报作业区。

　　3.3.4 由各部门检查出的事故隐患及违章人员，根据职责分工，由作业区主管领导组织分析及落实，并由各部门将处理结果通报全厂或职能部门。

　　3.3.5 由公司检查出的事故隐患及违章人员，根据职责分工，由各部门分管领导组织分析及落实，并将处理结果通报公司

　　3.3.6 由公司上级部门检查出的事故隐患及违章人员，根据职责分工，由公司分管副总经理组织分析及落实，并将处理结果通报公司。

　　3.3.7 对各部门发生的事故险肇，要立即逐级上报，根据职责分工，由各部门分管领导组织分析及落实，并将处理结果通报全公司

　　3.3.8 各部门要建立“三种情况”台帐，按时登记。

　　3.3.9 对重大人身险肇事故要保留现场，进行拍照，各种资料要妥善保存，作为安全教育材料。

　　3.3.10 对“三种情况”要做到百分之百建档、百分之百教育、百分之百考核、百分之百整改，并将“四不放过”处理结果于10日内上报相应专业管理部门。

　　3.4 检查与考核

　　3.4.1 公司安全管理部对本办法执行监督检查。

　　3.4.2 对领导违章指挥、职工不服从监督检查或隐瞒“三种情况”的要加重处理。

　　3.4.3 对“三种情况” 部门没有及时按“四不放过”精神对待的，对责任者给予必要的行政处理，并在公司进行通报。

　　3.4.4 对发生“三种情况”的部门按照专业管理部门有关处罚规定进行处理。对没有认真执行“四不放过”的专业管理部门或管理职责不到位的要进行连带经济考核。

公司管理制度10

　　一、自觉遵守国家法律、法规，遵守社会公共秩序和维护社会治安；遵守公司规章制度，服从各项工作分配，听从指挥，服从管理。坚守工作岗位，认真履行自我岗位职责。

　　二、遵守职业道德，维护公司良好形象和名誉及利益，思想健康，态度端正积极，讲文明，懂礼貌，尊重他人，团结友爱，真诚互助。不得粗言秽语，不得诽谤、嘲笑、蔑视、排斥他人。

　　三、勤奋学习，努力向上，工作积极认真，刻苦钻研工作技能，在保证工作质量的同时，积极、超额完成工作任务。

　　四、坚持原则，不谋私利，见义勇为，敢于检举一切违规、违法等不良行为者。

　　五、热爱公司，敬业爱岗、勤俭节约，提高经济效益为根本。不得偷窃、破坏公物。树立主人翁精神，全面提高自身综合素质素养，争做公司综合业务工作楷模。

　　六、注重自我综合素质培养，加强工作责任感，爱护公司公共财物，保证销售ㄍ工作质量与效率。

　　七、认真做好工作前期准备工作，经常性检查、保养各种办公设备。

　　八、工作物品摆放整齐有序，保持工作环境干净整洁，营造良好的工作氛围和提高工作效率。

　　九、未经公司批准，不得私自索取公司一切财物作为私人使用。

　　十、严格执行工作流程和质量标准，未经许可，不得随意改动。汇报所有工作、提交报告报表等，必须准确无误，不得谎报、虚报等不良工作行为。并努力完成销售ㄍ工作指标和各项工作任务，不得消极怠工、恶意借口推诿。

　　十一、坚守自己的工作岗位，加强组织纪律性，服从指挥调动。

　　1、上班时间不得擅自离开工作岗位和随意窜岗、闲聊。

　　2、上班时间不准看与工作无关的.书籍、报纸、杂志等，不得嬉戏追逐打闹或高声谈话，严禁吃东西、喝饮料。不得将电脑、软盘、U盘内的商业机密、公司文件、客户资料等秘密故意泄露他人或其他公司。

　　3、上班时间不得从事与本职工作无关的工作，严禁办私事、打私人电话聊天、会见私人亲朋好友。严禁使用电脑玩游戏、上网聊天等。

　　4、严禁无理取闹或聚众起哄，工作中如有意见分歧，应及时上报上级协商解决。

　　5、因客观条件停工时，应积极主动配合上级部门工作，服从其它临时工作分配，并有责任、有义务协助公司突发事件处理工作。

　　十二、员工考勤制度

　　1、所有员工必须严格遵守工作时间，即每天正常工作9小时，逢周日休息ㄍ轮休。如有加班ㄍ值班，具体时间由相关部门主管自行安排通知。

　　上午08：00――12：00 下午：13：00――18：00

　　2、考勤打卡、报餐规定（各员工每天正常考勤四次）：

　　注：① 若因公外出或突发情况未能按时打卡，务必于2天内持有上级签名的《未打卡说明》上交人力资源部补卡，否则将依照公司考勤制度（迟到、早退、旷工等）处理。

　　② 若未曾按时报餐者，饭堂有权不予供应饭餐，须由本人自行解决。

　　③ 迟到、早退10分钟之内，每次罚款5元。超过10分钟未到30分钟，每次罚款10元。超过30分钟未到1小时，每次罚款20元。超过4小时作旷工半天处理，并罚款30元。超过三天未曾请假而不上班者按自动离职处理。

　　④ 请假至少提前1天填写《请假单》，注明请假时间、事由，经相关部门批准后，交人力资源部存档，方可有效。特殊情况急需当天请假的，人事文员凭有效请假单放行，并于次日统一上交人力资源部。请假3天内由部门经理审批执行，超过3天由人力资源部审核、总经办批准后即时生效执行。

　　⑤ 累计1个月内无请假、迟到、早退或旷工者，享受每月全勤奖50元。

　　⑥ 员工因公务出差，必须提前写好出差申请，由上级部门审批同意后，将审批单交予上级部门备案，方可出差。出差返回当天，须及时到人力资源部签核出勤工卡。

　　⑦上班时间需临时外出公干必须填写《放行条》，经部门经理审批后交予人事文员。否则，人事文员一律不予放行。

　　十三、严禁携带食品、饮料进入工作场所。公司禁烟范围内严禁吸烟，必须维护公众利益与公德，有利身心健康。

　　十四、树立“工作绩效第一”的思想，自觉遵守岗位职责，坚决贯彻绩效管理各项工作要求。同时，必须权责分明，分工明确。对工作绩效判定结果，需负最终责任。

　　十五、严禁私自带领个人亲朋好友进入办公区、工作区。不得聚众赌博，不得在办公区、工作区、休息区私拉乱接电线、网络宽带等安全隐患的违规违法行为。

　　十六、，违者按章处罚。同时，工作证ㄍ胸卡仅限于公司内部员工岗位识别之用途，不得借与他人使用。

　　上班时间，出入公司必须正确佩戴工作证ㄍ胸卡，遗失者应及时到人力资源部补办（收取工本费20元/张），不得借与他人使用或伪造或作为非公司业务工作用途。工作时间必须按公司要求穿着工作服，严禁上班时间穿拖鞋、奇装异服、浓妆怪发上班。同时，上下班应积极配合纠察人员临时例行工作检查，并尊重、配合纠察人员执行公务。

　　十七、在职员工，上班时间不得打架斗殴或偷盗财物、　　十八、在职员工，连续旷工3天者作自动离职处理，并不予结算一切工资待遇，同时，由人力资源部即时公告，自公告之日起，一切行为与本公司无关。

　　十九、新进员工须持本人真实有效相关证件，借用或伪造证件者一经发现，立即开除。同时，新员工试用期为3个月，试用合格转正后需与公司签定劳动合同至少3年以上。并统一领取公司工作服，其费用分冬夏两季计价收取，工作满2年以上，公司全额退还服装费。

　　二十、员工辞职须本人提前30天、经理级以上人员需提前45――60天提交《员工辞职申请书》，经公司批准后，在离职当日须向公司相关人员交接办公、工作物品，并提交《离职人员工作交接明细表》，由相关部门审核确认、人力资源部核准后，一并提交至财务部方可结算工资。否则，财务部有权不予结算工资。其离职人员工资发放时间，一律按财务管理规定执行（即每月正常发放工资日为准）。离职后，如有遗漏、仍未交接清楚的工作，其离职者应在15日内，无条件即时返回公司继续交接相关工作，直至交接清楚无误为止。否则，原剩余工资公司有权不予结算。

　　二十一、公司每月20号为上月工资正常发放日，特殊情况由公司另行通知。

　　二十二、有关公司各部门另行相关管理条例，均为公司批准执行方案，与本《公司管理制度总则》具有同等的行政执法效力！

　　二十三、公司全体员工必须严格遵守《公司管理制度总则》和各部门另行相关管理条例。如有违反，公司将严格遵照相关管理规章、制度、条例等进行严肃行政处罚措施。

　　希全体员工严格遵照执行！

公司管理制度11

　　第一章总则

　　第一条为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性、收益性，依据国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司总部的对外投资行为，各分公司不得进行对外投资。

　　第三条本制度所指的对外投资指将货币资金以及经资产评估后的房屋、机器、设备、物资等实物，以及专利权、商标权、土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。

　　第四条投资的目的：有效地利用闲置资金或其他资产，进行适度的资本扩张，以获取较好的收益，确保资产保值增值。

　　第五条投资的原则

　　（一）必须遵守国家法律、法规，符合国家产业政策；

　　（二）必须符合公司的发展战略；

　　（三）必须规模适度，量力而行，不能影响公司主营业务的发展；

　　（四）必须坚持效益原则，原则上长期投资收益率不应低于公司的净资产收益率。

　　第六条对外投资的分类

　　对外投资按投资期限分为短期投资和长期投资：

　　（一）短期投资一般包括购买国债、企业债券、金融债券以及股票等。

　　（二）长期投资一般包括：

　　1。出资与公司外部企业及其他经济组织成立合资或合作制法人实体；

　　2。与境外公司、企业和其他经济组织开办合资、合作项目；

　　3。以参股的形式参与其他法人实体的生产经营。

　　第七条公司累计对外投资不得超过公司净资产的百分之五十。

　　第二章 对外投资管理机构

　　第八条投资业务的职务分离

　　（一）投资计划编制人员与审批人员分离。

　　（二）负责证券购入与出售的业务人员与会计记录人员分离。

　　（三）证券保管人员与会计记录人员分离。

　　（四）参与投资交易活动的人员不能同时负责有价证券的盘点工作。

　　（五）负责利息或股利计算及会计记录的人员应同支付利息或股利的人员分离，并尽可能由独立的金融机构代理支付。

　　第九条对外投资管理权限：

　　（一）公司长期投资由股东大会授权董事会审批，其审批权限不应超出公司章程的有关规定，超出董事会审批权限的由股东大会审议。

　　（二）公司短期投资账面余额在100万元以下（不含100万元）的，由总经理审批；短期投资账面余额在100万元以上（含100万元）的，由董事会审批；公司短期投资账面余额原则上不应超过500万元。短期投资账面余额是指投资完成后，'短期投资'科目的账面余额。

　　（三）分公司不得进行对外投资，各分公司现有的对外投资，全部转移到公司进行统一管理。

　　第十条公司有关归口管理部门或分公司为项目承办单位，具体负责投资项目的信息收集、项目建议书及可行性研究报告的编制、项目申报立项、项目实施过程中的监督、协调以及项目后评价工作。

　　第十一条 公司财务部负责投资效益评估、经济可行性分析、资金筹措、办理出资手续以及对外投资资产评估结果的确认等。

　　第十二条对专业性较强或较大型投资项目，其前期工作应组成专门项目可行性调研小组来完成。

　　第十三条公司法律顾问、审计部门负责对项目的事前效益审计、协议、合同、章程的法律主审。

　　第三章 短期投资管理

　　第十四条 公司短期投资程序

　　（一）公司财务部定期编制资金流量状况表；

　　（二）投资分析人员根据证券市场上各种证券的情况和其他投资对象的盈利能力编报短期投资计划；

　　（三）依照短期投资规模大小按照职权审批该项投资计划；

　　第十五条 公司财务部按照短期证券类别、数量、单价、应计利息、购进日期等项目及时登记该项投资；

　　第十六条 公司建立严格的证券保管制度，至少由两名以上人员共同控制，不得一人单独接触有价证券，证券的存入和取处必须详细记录在证券登记簿内，并由在场的经手人员签名。

　　第十七条 公司购入的短期有价证券必须在购入当日记入公司名下。

　　第十八条 公司财务部负责定期组织有价证券的盘点（详见财物盘点制度）。

　　第十九条 公司财务部对每一种证券设立明细帐加以反映，每月应编制证券投资、盈亏报表，对于债券应编制折、溢价摊销表。

　　第二十条 公司财务部应将投资收到的利息、股利及时入帐。

　　第二十一条 公司短期投资分别由总经理、董事会按其职权批准处置。

　　第四章长期投资管理

　　第二十二条 公司对外长期投资按投资项目的性质分为新项目和已有项目增资。

　　（一）新项目投资是指投资项目经批准立项后，按批准的投资额进行的投资。

　　（二）已有项目增资是指原有的投资项目根据经营的需要，需在原批投资额的基础上增加投资的活动。

　　第二十三条对外长期投资程序

　　（一）公司财务部协同投资部门确定投资目的并对投资环境进行考察；

　　（二）公司对外投资部门在充分调查研究的基础上编制投资意向书（立项报告）；

　　（三）公司对外投资部门编制项目投资可行性研究报告上报财务部、总经理办公室；

　　（四）公司财务部协同对外投资部门编制项目合作协议书（合同）；

　　（五）按国家有关规定和本办法规定的程序办理报批手续；

　　（六）公司对外投资部门制定有关章程和管理制度；

　　（七）公司对外投资部门项目实施运作及其经营管理。

　　第二十四条 对外长期投资项目一经批准，一律不得随意增加投资，如确需增资，必须重报投资意向书和可行性研究报告。

　　第二十五条 对外长期投资兴办合营企业对合营合作方的要求

　　（一）有较好的商业信誉和经济实力；

　　（二）能够提供合法的资信证明；

　　（三）根据需要提供完整的财务状况、经营成果等相关资料。

　　第二十六条对外长期投资项目必须编制投资意向书（立项报告）。项目投资意向书的主要内容包括：

　　（一）投资目的；

　　（二）投资项目的名称；

　　（三）项目的投资规模和资金来源；

　　（四）投资项目的经营方式；

　　（五）投资项目的效益预测；

　　（六）投资的风险预测（包括汇率风险、市场风险、经营风险、政治风险）；

　　（七）投资所在地（国家或地区）的市场情况、经济政策；

　　（八）投资所在地的外汇管理规定及税收法律法规；

　　（九）投资合作方的资信情况。

　　第二十七条投资意向书（立项报告）报公司批准后，对外投资部门应委托专业设计研究机构负责编制可行性研究报告。项目可行性研究报告的主要内容包括：

　　（一）总论：

　　1.项目提出的背景，项目投资的必要性和投资的经济意义；

　　2.项目投资可行性研究的依据和范围。

　　（二）市场预测和项目投资规模：

　　1.国内外市场需求预测；

　　2.国内现有类似企业的生产经营情况的统计；

　　3.项目进入市场的生产经营条件及经销渠道；

　　4.项目进入市场的竞争能力及前景分析。

　　（三）算和资金的筹措：

　　1.该项目的注册资金及该项目生产经营所需资金；

　　2.资金的来源渠道，筹集方式及贷款的偿还办法；

　　3.资金回收期的预测；

　　4.现金流量计划。

　　（四）项目的财务分析：

　　1.项目前期开办费以及建设期间各年的经营性支出；

　　2.项目运营后各年的收入、成本、利润、税金测算。可利用投资收益率、净现值、资产收益率等财务指标进行分析；

　　3.项目敏感性分析及风险分析等。

　　第二十八条项目可行性研究报告报公司批准后，财务部协同对外投资部门编制项目合作协议书（合同）。项目合作协议书（合同）的主要内容包括：

　　（一）合作各方的名称、地址及法定代表人；

　　（二）合作项目的名称、地址、经济性质、注册资金及法定代表人；

　　（三）合作项目的经营范围和经营方式；

　　（四）合作项目的内部管理形式、管理人员的分配比例、机构设置及实行的财务会计制度；

　　（五）合作各方的出资数额、出资比例、出资方式及出资期限；

　　（六）合作各方的利润分成办法和亏损责任分担比例；

　　（七）合作各方违约时应承担的违约责任，以及违约金的计算方法；

　　（八）协议（合同）的生效条件；

　　（九）协议（合同）的变更、解除的条件和程序；

　　（十）出现争议时的解决方式以及选定的仲裁机构及所适用的法律；

　　（十一）协议（合同）的有效期限；

　　（十二）合作期满时财产清算办法及债权、债务的分担；

　　（十三）协议各方认为需要制订的其他条款。

　　项目合作协议书（合同）由公司法人代表签字生效或由公司法人代表授权委托代理人签字生效。

　　第二十九条 对外长期投资协议签定后公司协同办理出资、工商登记、税务登记、银行开户等工作。

　　第三十条长期投资的财务管理

　　对外投资的财务管理由公司财务部负责，财务部根据分析和管理的需要，取得被投资单位的财务报告，以便对被投资单位的财务状况和投资回报状况进行分析，维护公司权益，确保公司利益不受损害。

　　第三十一条 对外长期投资的转让与收回

　　（一）出现或发生下列情况之一时，公司可以收回对外投资；

　　1.按照章程规定，该投资项目（企业）经营期满；

　　2.由于投资项目（企业）经营不善，无法偿还到期债务依法实施破产；

　　3.由于发生不可抗力而使项目（企业）无法继续经营；

　　4.合同规定投资终止的其他情况出现或发生时。

　　（二）出现或发生下列情况之一时，可以转让对外长期投资：

　　1。投资项目已经明显有悖于公司经营方向的；

　　2。投资项目出现连续亏损且扭亏无望没有市场前景的；

　　3。由于自身经营资金不足急需补充资金时；

　　4。公司认为有必要的其他情形。

　　投资转让应严格按照《公司法》和公司章程有关转让投资的规定办理。

　　（三）对外长期投资转让应由公司财务部会同投资业务管理部门提出投资转让书面分析报告，报公司批准。

　　（四）对外长期投资收回和转让时，相关责任人员必须尽职尽责，认真作好投资收回和转让中的资产评估等项工作，防止公司资产流失。

　　第五章对外投资的会计核算

　　第三十二条公司应按照下列原则确定对外投资的初始投资成本

　　（一）以现金、存款等货币资金方式向其他单位投资的，按照实际支付的全部价款（包括支付的税金、手续费等相关费用）作为初始投资成本。

　　（二）公司接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的投资，或以应收款项换入长期股权投资，按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费，作为初始投资成本。如果涉及补价的，按以下方法确定受让的投资的初始投资成本：

　　1.收到补价的，按应收债权的账面价值减去补价，加上应支付的相关税费作为初始投资成本；

　　2.支付补价的，按应收债权的账面价值加上支付的补价和应支付的相关税费，作为初始投资成本。

　　（三）以非货币性交易换入投资的（包括股权投资与股权投资的交换、以放弃非现金资产而取得的投资），按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费作为初始投资成本。如涉及补价的，应按以下方法确定换入长期股权投资的初始投资成本：

　　1.收到补价的，按换出资产的账面价值加上应确认的收益和应支付的相关税费减去补价后的余额，作为初始投资成本。

　　2.支付补价的，按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费和补价，作为初始投资成本。

　　第三十三条 短期投资的核算

　　短期投资的现金股利或利息，应于实际收到时，冲减投资的.账面价值，但收到的、已记入应收项目的现金股利或利息除外。

　　持有的短期投资，在期末或者至少在年度终了时应以成本与市价孰低计价，并将市价低于成本的金额确认为当期投资损失。

　　已确认跌价损失的短期投资的价值又得以恢复，应在原已确认的投资损失的金额内转回。

　　第三十五条 长期债权投资的核算

　　债券投资溢价或折价，在债券购入后至到期前的期间内于确认相关债券利息收入时摊销。摊销方法可以采用直线法，也可以采用实际利率法。

　　债券投资应按期计算应收利息。计算的债券投资利息收入，经调整债券投资溢价或折价摊销额后的金额，确认为当期投资收益。

　　债券初始投资成本中包含的相关费用，如金额较大的，可以于债券购入后至到期前的期间内在确认相关债券利息收入时摊销，计入损益；如金额较小的，也可以于购入债券时一次摊销，计入损益。

　　其他债权投资按期计算的应收利息，确认为当期投资收益。

　　对一次还本付息的债权投资，应计未收利息应于确认时增加投资的帐面价值；对分期付息的债权投资，应计未收利息应于确认时作为应收项目单独核算，不增加投资的账面价值。

　　第三十六条长期股权投资的核算

　　长期股权投资采取以下两种核算方法

　　（一）成本法

　　对被投资单位无控制、共同控制且无重大影响的，长期股权投资应采用成本法核算。

　　采用成本法核算，除追加或收回投资外，长期股权投资的账面价值一般应保持不变。被投资单位宣告分派的利润或现金股利，确认为当期投资收益。确认的投资收益仅限于所获得的被投资单位在接受投资后产生的累积净利润的分配额，所获得的被投资单位宣告分派的利润或现金股利超过上述数额的部分，作为初始投资成本的收回，冲减投资的账面价值。

　　（二）权益法。对被投资单位具有控制、共同控制或重大影响的，长期股权投资应采用权益法核算。

　　采用权益法时，公司应在取得股权投资后，按应享有或应分担的被投资单位当年实现的净利润或发生的净亏损的份额（法规或公司章程规定不属于投资企业的净利润除外），调整投资的账面价值，并确认为当期投资损益。公司按被投资单位宣告分派的利润或现金股利计算应分得的部分，相应减少投资的账面价值。

　　长期股权投资采用权益法核算时，初始投资成本与应享有被投资单位所有者权益份额之间的差额，作为股权投资差额，按一定期限平均摊薄，计入损益。

　　股权投资差额的摊销期限，合同规定了投资期限的，按投资期限摊销；合同没有规定投资期限的，初始投资成本超过应享有被投资单位所有者权益份额之间的差额，按不超过10年的期限摊销；初始投资成本低于应享有被投资单位所有者权益份额之间的差额，按不低于10年的期限摊销。

　　第三十七条投资减值准备

　　投资减值准备按照《中通建设股份有限公司资产减值准备和损失处理制度》的有关规定执行。

　　第六章附则

　　第三十八条本制度由公司财务部拟定，报董事会批准后执行，其解释权、修改权归公司董事会。

公司管理制度12

　　第一章总则

　　第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。

　　第二章经理办公会议

　　第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。

　　第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。

　　第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。

　　第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。

　　第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。

　　第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。

　　第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。

　　第三章公文处理

　　第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。

　　第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文(包括各部门收到或代领的)，均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意，部门可复印留存。

　　第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。

　　第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。第十四条办公室负责制定总公司x条例并指导全系统的x。

　　第四章内部呈批

　　第十五条总公司各部门、11各专业公司、子公司等以书面形式向总公司领导汇报工作或请求批准有关事项，须使用呈批件。

　　第十六条总公司各部门的呈批件，由该部门直送分管领导，领导签批后直接退该部门办理。属于分管领导权限之外的，必须交由办公室呈报总经理阅批，批后经分管领导阅后退呈报部门或根据领导批示处理。

　　第十七条专业公司、子公司的呈批件，按呈报内容自行送交相关管理部门或分管领导。需报总经理审批的，应交由办公室负责呈送，批后按领导批示处理。

　　第十八条呈批件由总公司领导签批后，原件交办公室归档存查，呈报单位必要时可留复印件。

　　第十九条办理呈批件必须打印，按规定填写，规范用表，由承办人及呈报单位负责人签字;如有附件应齐全有效。一般应一事一呈。需要一事多批的，第二次呈报时应附上次批示意见。

　　第二十条承办部门要认真负责，收、交、转、送要做到快速、准确、交接手续齐备，应建立收发文和交接制度，指定专人负责登记和存档。

　　第二十一条各部门及各专业公司应指定一名正式职工作为联络员，负责联络工作。包括签领文件、接听通知并向本单位领导及人员传达、报迭呈批件及其他相关事务。

　　第五章印章使用

　　第二十二条凡涉及公司重要合同、协议、对外承诺、担保、资产转移等事宜的法律文书及其他重要事由的文件，须经法规室审核，报总经理签批后用印。

　　第二十三条呈送国务院扶贫办及各部委的文件，须由办公室主任核稿，报总经理签批后用印。

　　第二十四条涉及总公司领导具体分管业务的一般性函件、报表、证明等，由办公室秘书处审核，经分管领导签批后用印。

　　第二十五条除上述之外的一般性函件、介绍信或其他事由等，由办公室主任批准后用印。

　　第六章机要文书

　　第二十六条机要室主要负责总公司文件和有关材料的打印。打印内容须经办公室主任(或分管领导)审核签字。

　　第二十七条各单位需制发的业务公文、函件及其他材料等均应自行打印。

　　第二十八条办理复印、传真等应填写“机要室业务申请单”，经部门负责人签字后，送机要室办理。每季未由办公室统计费用后转财务本部，计入部门费用。

　　第二十九条一般业务性外发传真由部门负责人签字;重要传真件外发由总公司分管领导签字。

　　第三十条收到传真件应及时通知收件人签字领取。

　　第三十一条各部门及个人的邮件自行发送或领取，属于总公司领导的，办公室负责办理。

　　第七章接待

　　第三十二条凡客人来访的，登记后由被访单位派人接见并引入。

　　第三十三条总公司领导的客人来访由办公室接待员负责接待，其他来访客人由被访单位自行安排接待。

　　第三十四条业务谈判需用会议室或谈判间，应提前与办公室联系，由接待员负责安排。

　　第八章其他

　　第三十五条处以上干部每隔周六上午8：30一一11：30应到公司集体议事。临时有事或有病的，须向总公司分管领导请假。

　　第三十六条总公司各部门、各专业公司正副职以上(含)领导每日应于晚六时下班、临时有事的，须向总公司分管领导请假。

　　第三十七条总公司各部门对各专业公司、子公司实行归口管理，每季度未各专业公司、子公司相应的机构或相对固定的人员向归口管理部门汇报工作、呈报报表及其他材料。

　　第九章附则

　　第三十八条本制度由总公司办公室负责解释。

　　第三十九条各专业公司、子公司在贯彻执行本制度的同时，可根据实际情况，制定实施细则。

　　总公司办公区管理规定

　　第一条为加强办公区的管理，创造文明的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的企业形象，提高办公效率，有利于公司各项工作的开展，特制定本规定。

　　第二条公司职工应严格遵守作息制度(管理部门职工上下班须打卡)。上班时间：8.30;下班时间：17：00午午休时间：11：30一13：00。班车发车时间：17：15。

　　第三条上班打卡后不得外出吃早点或办私事。

　　第四条午休后应准时于13.00上班。

　　第五条不得将与工作无关的物品带入公司。

　　第六条班车按规定路线、停车地点和时间运行，乘车职工不得随意提出变更要求。乘车时应注意维护车内卫生，不得在车上吸烟、饮食、嚼口香糖。

　　第七条各类车辆要服从保安人员指挥，按指定车位停放。自行车要停放到指定位置，不得乱放。

　　第八条公司职工上班时须衣着整洁、得体。除午休时间外，男士一律着西装、系领带。女士不得穿着牛仔服装、过于艳丽花哨或过于暴露的服装;不得穿着运动服装、T恤衫;不得只穿毛衣不着外套;不得穿军靴、露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束。男女职工不准穿着与工作环境不相符、不协调的服装和配戴不协调的饰物上班。

　　第九条办公时间不得因私会客;午休时间不得在办公区内搞文体娱乐活动;因私打电话必须简短。

　　第十条办公区手机、寻呼机均应关闭，或设定在静音状态。

　　第十一条办公区严禁大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天;不得使用不文明语言。

　　第十二条办公区及公共区域应保持环境整洁，办公用品摆放整齐，不得用餐、吃零食或嚼口香糖;不得摆放鞋、雨伞及其他私人杂物;严禁随地吐痰。

　　第十三条公司办公区域、公用区域、楼前广场及机动车内严禁吸烟。

　　第十四条按规定时间到食堂用餐，不得饮酒。午餐时间：11：30一13：00。

　　第十五条下班或办公室无人时，须关闭所有电器，公文、印章、票据及贵重物品、现金等须锁人保险柜或抽屉内，关窗、锁门后方可离开。

　　第十六条遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密。

　　第十七条各楼层谈判间、会议室及大会议厅由办公室统一管理安排。

　　第十八条墙壁不得乱刻乱画、加钉。自己打开水时严禁乱泼乱倒，剩茶水只准倒入开水间内水他的茶漏中。使用矿泉水机应管理得当。

　　第十九条文明用厕，注意保洁。第二十条办公区内除小隔断间外，不得摆放沙发。

　　第二十一条本制度由总公司办公室和有关物业管理公司负责监督检查执行情况。

　　对违反规定者，办公室将会同人事本部视情节轻重给予口头警告、罚款100元至500元、通报批评等处罚。

　　第二十二条爱护公司固定资产，发现损坏应及时报修，无法修复的应注明原因申请报废。因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。

　　第二十三条本规定由总公司办公室负责解释。

　　总公司办公管理制度监督检查细则

　　第一条为贯彻总公司有关办公制度的精神，特制定本细则。

　　第二条本细则适用于总公司全体职工。

　　第三条为对全公司办公制度的执行情况进行全面的监督和检查，总公司办公室独自或召集其他管理部门或专业公司人员组成检查小组对总公司各部门、各专业公司的卫生保持、遵守办公秩序、文件管理、印章使用、车辆维护保养、大楼物业管理等情况进行定期和不定期的全面检查。

　　第四条各单项检查具体内容如下：卫生保持情况，包括桌面、地面的洁净等。遵守办公秩序情况，包括物品摆放、手机与呼机的使用、遵守礼貌和着装要求、执行办公区域有关规定等。

　　文件发放情况，包括文件是否齐全、是否按要求组织学习、贯彻落实清况等。

　　印章使用情况，包括是否按规定及印章使用程序使用印章。

　　车辆维护保养情况，包括车辆清洁情况、车内设备维护、保养情况。大楼物业管理情况，包括公共场合的卫生整洁和保持、楼内设备的维护与保养、维修是否及时、食堂卫生等。

　　第五条检查实行打分制，设立好、较好、一般、较差、差五个等级，分别对应为5分、4分、3分、2分、1分。

　　连续4次保持单项平均5分者，予以全公司通报表扬，一年内始终保持单项平均5分的单位，提请人事本部给予物质奖励。单项平均分数在之分以下的第一次给予警告，全公司通报批评;第二次处罚当事人的100元;第三次处罚当事人500元;四次以上者，提请人事本部给予降职、降工资级别的处分。确属各单位领导教育不力、管理不严的，按照总公司人事管理规章制度有关奖罚的规定办理。第六条各单位制定卫生值班制度，每日一人;负责本单位当日桌面卫生并负责保持本单位工作环境的卫生整洁。

　　检查当日如出现之分以下情况，追究卫生值日人员的责任，视为当事人。

　　第七条各单位使用的车辆应指定专人管理，负责维修、保养车辆，并负责保持车辆内外清洁。检查当日出现之分以下的情况，追究指定负责人的责任，视为当事人。

　　第八条各单位未制定卫生值日制度，未指定专人负责车辆清洁和维护保养者，按照总公司有关职工奖罚的规定追究各单位负责人领导责任。

　　第九条本细则由总公司办公室负责解释。

　　总公司公文处理办法

　　第一章总则

　　第一条为使11公司系统的公文处理工作规范化、制度化、科学化，提高公文处理工作的效率和公文质量，根据《总公司办公管理制度)的有关规定，制定本办法。

　　第二条公司的公文是总公司实施有效管理的公务文书，是上呈下达，用以传达贯彻总公司领导的意图和决策，发布规章，请示和答复问题，指导、布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具。

　　第三条总公司办公室是全系统公文处理工作的管理机构，主管总公司并负责指导各专业公司及子公司的公文处理工作。

　　第四条各专业公司和子公司应当设立办公室或配备专人负责公文处理工作。文秘人员应当忠于职守，具备有关专业知识。

　　第五条在公文处理工作中，必须严格执行《总公司x条例》，确保公司秘密的安全。

　　第二章公文种类

　　第六条总公司的公文种类主要包括。

　　(一)条例：由总公司制定或批准，规定公司重大事项或某一方面工作等，带有规章制度性质;

　　(二)规定：对特定范围内的工作、业务及其他事务制定带有约束性的措施：

　　(三)制度：在一定时期，对一定范围的工作实行的惯例性做法;

　　(四)通知：发布规章制度，传达总公司领导指示及要求各所属单位周知、办理或执行的事项，人事任免、调动及其他事务性内容的传达;。

　　(五)通报：表彰先进，批评错误，传达重要事项或情况;

　　(六)请示：下级向上级就某一问题或事项请求指示与批准;

　　(七)报告：下级向上级汇报工作，反映情况，提出意见或建议，答复上级的询问;

　　(八)批复：对请示事项予以答复;

　　(九)会议纪要：记载和传达会议情况及主要议定事项;

　　(十)函：同级或与业务往来单位相互之间商洽工作，资询答复问题，向政府有关部门提出请示等。

　　第三章公文办理

　　第七条公文一般由发文单位、秘密等级、紧急程度、发文字号、标题、主送单位、正文、附件、印章、发文时间、抄送单位等部分组成。第八条发文时间以领导签发的时间为准;联合行文的，以最后签发单位领导的签发日期为准。第九条公文办理分为收文和发文。收文办理一般包括签收登记、分发传阅、收回存档、销毁等程序;发文办理一般包括拟稿、审核、签发、用印、登记、发迭、原件归档峙肖毁等程序。

　　第十条公文签收应由专人负责。签收时须对来件严格检查，明确无误后方可签字或盖章。

　　第十一条收文拆封后应对文件进行认真清点，按内部或公开文件分类登记，注明收文日期、标题(简要内容)、来文单位、密级等并编号。

　　第十二条总公司办公室收文，存档一份，另一份呈送总公司领导，根据总公司领导批示送总公司有关部门或专业公司传阅，必要时转发有关子公司。

　　所属企业上报总公司各部门的正式行文应同时抄送总公司办公室。

　　文件传阅应坚持文不横传的原则并建立传阅登记制度。

　　第十三条因业务需要查阅某文件须经办公室同意，必要时须报有关领导批准。涉及密级文件，按照《总公司x执行条例》。

　　第十四条密级高的文件，应锁在保险柜内，不得锁在办公桌抽屉内过夜。

　　第十五条总公司正式文件须经总公司总经理签发。总经理离京时，～般事务性行文报请临时主持工作的副总经理酌定;凡涉及资金转移、资金挪用、联营参股、下设机构等重要事宜且需急办的，由办公室电话请示总经理后，报临时主持工作的副总经理签发。

　　第十六条总公司正式文件的撰写、制发由办公室负责。

　　第十七条各部门以总公司名义上报或下发的业务性文件，需将打印稿送办公室审核后制文，按上条规定签发。

　　第十八条各部门在本身职能和工作范围内下发的业务性通知，经分管领导同意，可以自己名义发出，但应送办公室进行文字审核。

　　第十九条会议通知、转发有关文件的通知、一般性或临时性工作安排等事宜的通知(限于11公司系统内)经副总经理或总经理批准同意，以办公室名义发出。

　　第二十条发文的密级按《总公司x条例》有关规定确定。

　　第四章公文归档和销毁

　　第二十一条公文办理完毕，应及时将公文定稿(包括领导的修改或批示稿)、正本和有关材料立卷归档。

　　第二十二条调取、查阅存档公文须经总公司领导或办公室主任批准。

　　第二十三条没有归档和存查价值的公文，经过鉴别和办公室主任批准后，可以定期销毁。销毁秘密文件，应当进行注销登记，由二人监销，保证不丢失、不漏销。

　　第五章附则

　　第二十四条专业公司、子公司应根据本办法制定实施细则。

　　第二十五条总公司其它有关公文处理的规定，凡与本办法不一致的，以本办法为准。

　　x条例

　　第一章总则

　　第一条为保守国家和公司秘密，加强公司的业务管理，确保公司文件、业务资料的有效利用，制定本条例。

　　第二条公司秘密即指涉及公司利益、依照一定程序确定、在一定时间内只限一定范围内的人员知悉的事项。

　　第三条总公司办公室是公司x职能部门，负责总公司并指导下属公司的x，进行保密教育，调查处理失密、泄密事件。

　　第四条11系统每个职工均有保守公司秘密的义务和制止他人泄密的权利。

　　第二章保密范围和密级划分

　　第五条公司保密范围划分的原则是：如被不应知悉者获知，将会对公司利益造成下列后果的各类事项，均属公司秘密。

　　(一)损害公司经济利益;

　　(二)损害公司声誉;

　　(三)损害公司对外关系;

　　(四)妨害公司业务的开展;

　　(五)妨害公司有关规定、制度、计划的实施;

　　(六)危害公司秘密业务情报来源的安全。

　　第六条密级划分：公司秘密文件的等级划分为绝密、机密、秘密三级。

　　1、绝密级：如被不应知悉者获知，会给公司造成特别严重经济损失或特别严重不良影响，如总公司的战略发展策划、总公司的长远规划、重大项目的决策、整体财务情况以及总公司领导的变动等。

　　2、机密级：如被不应知悉者获知，会给公司造成严重经济损失或严重不良影响，如总公司领导会议的决定、总公司的年度规划、总体经营状况、机构调整和部门、专业公司负责人的人事变动等。

　　3、秘密级：如被不应知悉者获知，会给公司造成经济损失或不良影响，指第1、第2项以外的.公司内部规定、计划、经营、财务、人事等情况。

　　第七条公司各类文件、资料密级由起草部门或专业公司提出密级建议并由有关总公司领导确定，由办公室印制时加盖“绝密、机密、秘密”字样的印章。如办公室有异议，可商有关领导改变密级。

　　第八条根据工作需要和情形变化，密级可以变更或解除，其审定权限与确定密级权限相同。

　　第三章保密制度

　　第九条知晓范围：第六条所定内容除总公司领导有权全部知晓外，绝密级只限总公司总经理指定的人员知晓，机密级只限负责该项工作的主管人员以及该主管人员认为必须知道的人员知晓，秘密级只限相关人员知晓。

　　第十条备份：绝密级资料原则上不能摘抄或复印，确需摘抄或复印者须经总公司总经理批准，机密级资料需经总公司分管领导批准，秘密级资料须经所属部门或公司的负责人批准，交由办公室复印并登记，复印者应详细填写清单，并注明复印件份数及去向用途，原则上年终应交回办公室销毁。

　　第十二条x的基本要求：

　　(一)不该说的话不说;

　　(二)不该问的事不问：

　　(三)不该看的文件不看;

　　(四)不该记录的秘密不记;

　　(五)不携带保密材料外出;

　　(六)不随便谈论保密事项;

　　(七)不在不利于保密的地方存放需保密的文件、笔记本。

　　第十二条如发生或发现泄密情况，应立即报告办公室和所在单位负责人，以便及时采取补救措施。

　　第四章奖惩

　　第十四条对于模范遵守本条例的单位和个人将予以表扬，对于制止他人泄密行为或发现他人泄密及时报告、使公司能及时采取措施补救的职工，将视情况予以表扬和奖励。

　　第十五条对于违反本条例，玩忽职守，造成失密、泄密，使公司受损失者，给予处罚。行政处分，直至依法追究法律责任。对有过失及时报告并积极协助采取措施补救的，可酌情减轻处罚;对造成泄密后故意隐瞒不报的，将予以从重处罚。

　　第五章附则

　　第十六条各专业公司、子公司应参照本条例制定实施细则。

　　第十七条本条例怕总公司办公室负责解释。

　　档案管理办法

　　第一章总则

　　第一条为了加强11公司系统的档案管理，实现档案管理的规范化、制度化、更好地为11公司各项工作服务，根据《中华人民共和国档案法》和(总公司办公制度》有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

　　第二条凡总公司各部门、专业公司(下称各单位)在工作活动中形成的，具有查考利用价值的文件材料，必须按规定定期向总公司机要档案室移交，集中管理，任何单位和个人不得据为已有。

　　第三条各单位的领导应重视本单位文件资料的管理和文书立卷工作，配备专职或兼职人员负责此项工作。

　　第四条11公司系统的文书立卷工作和档案管理工作由总公司办公室负责监督和指导。

　　第二章归档范围

　　第五条凡是反映公司工作活动、具有查考利用价值的文件材料(公文、电报、传真、图表、书信、报刊、录音、录像、盘片J员片等)均属归档范围。

　　第六条上级机关文件材料应归档的有。

　　(一)上级机关颁发的需要公司贯彻执行的文件材料; (二)党和国家领导人及上级机关有关领导视察、检查公司工作时的重要指示、讲话。题词、照片和有特殊保存价值的录音、录像等声像材料及登载相关内容的报刊。

　　(三)代上级机关草拟并被采用为文件的定稿和印本。

　　(四)其他文件材料。

　　第七条公司文件材料应归档的有。

　　(一)公司颁发的(包括转发及其他单位联合颁发的)各种正式文件的签发稿、印本、重要文件的修改稿。

　　(二)公司的请求与上级机关的批复文件，各部门、各专业公司、各子公司及其他各所属企业的请求与本公司的批复文件;

　　(三)公司及各部门的工作计划、总结、报告;

　　(四)公司召开的各种会议的全套文件以及会议形成的声像材料;

　　(五)公司领导公务活动形成的重要文件、电报、电话记录，从外单位带回的与公司有关的文件材料;

　　(六)公司领导或各部门有关负责人代表公司对电视台、广播电台及报刊记者的新闻发布稿和声像材料、撰写专题文章及在外单位重要讲话的稿本;

　　(七)反映公司经营和管理的专业文件材料，如实业投资项目、房地产开发、贸易、证券、信贷、租赁、世行贷款、转贷等业务中产生的各种文件、资料、合同、样票等;

　　(八)公司或公司汇总的统计报表和统计分析资料(包括计算机盘片等);

　　(九)公司及各部门、各专业公司成立、启用印章及其组织机构、人员编制等文件材料;

　　(十)公司及各部门、各专业公司制定的规章制度等;

　　(十一)公司的历史沿革(包括公司简介)、大事记、年鉴，反映公司重要活动、事件的剪报、声像材料，荣誉奖励证书，有纪念意义和凭证性的实物及展览照片、录音、录像等文件材料;

　　(十二)公司编印的公司要闻、简报等刊物的定稿和印本，编辑出版物的定稿、样本;

　　(十三)公司及各部门、各专业公司干部任免、调配、培训、专业技术职务评定、职工的录用、转正、定级、调资退职、退休、医疗、扶恤、死亡、奖惩等工作形成的文件材料;

　　(十四)公司干部、工人、党员、团员名册、报表;

　　(十五)公司干部、工人转移工资、行政、党、团关系的介绍信存根;

　　(十六)公司外事活动中形成的请示、报告、计划、考察总结、重要简报、会议纪要、会谈记录、声像材料、有参考价值的材料、互赠礼品清单、工作来往文件等;

　　(十六)公司解决法律纠纷问题形成的文件材料;

　　(十八)公司或部门、专业公司与有关单位签订的各种合同、协议书等文件材料;

　　(十九)公司固定资产登记，财产，物资、档案等移交凭证;

　　(二十)公司购置大型设备和基建工作中形成的凭证、协议合同、图纸文件材料。

　　第八条同级机关和非隶属机关文件材料应归档的有：

　　(一)同级机关和非隶属机关颁发的非本公司经营范围但需要执行的法规性文件;

　　(二)有关业务机关检查本公司工作形成的重要文件;

　　(三)同级机关和非隶属机关与本公司联系、协商工作的来往文件。

　　第三章立卷归档要求

　　第九条公司各单位应在每年3月底以前将上年度办理完毕、需归档的文件材料整理、立卷，向总公司办公室移交。

　　第十条各单位必须严格遵守归档制度，不得无故延期或不交应归档的文件材料，如有些材料还需使用，也应先按立卷归档后再办理借阅手续。

　　第十一条各单位向总公司办公室移交档案时，要严格履行移交手续。

　　第十二条归档案卷的总要求是：遵循文件材料的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同价值，便于保管和利用。具体应做到下述几点：

　　(一)归档的文件材料种类、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。归档的项目档案应包括如下文件：项目建议书、可行性研究报告、立项批复、项目评估报告、批准项目文件、协议、合同、营业执照(复印件)、章程、项目人员任兔文件，有关项目业务的各种意向书、纪要、备忘录、电话记录、请示、报告、批复及其它有关项目业务的音像制品、计算机盘片等。

　　(二)在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一文件立在一起，不得分开;文电应全在一立卷。

　　(三)卷内文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后;正件在前，附件在后;印件在前，定稿在后;

　　(四)卷内文件材料应按排列顺序依次编写页号或件号。装订的案卷，应统一在有文字的每页材料正面的右上角、背面的左上角填写页号;不装订的案卷，应在卷内每份文件材料的右上方编号，图表和声像材料等也应在图表上或声像材料的背面编号。

　　(五)永久、长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件目录，对文件材料的题名不要随意更改和简化;没有题名应拟写题名，有的虽有题名无实质内容的也应重新拟写：没有责任者、年、月、日的文件材料要考证清楚，填入有关项内;卷内文件目录放在卷目。

　　(六)声像材料应用文字标出摄像或录音的对象、时间、地点、中心内容和责任者。

　　(七)本公司各部门及各专业公司立卷所需的案卷封皮、卷内文件目录表由总公司办公室统一发给。

　　第四章档案保管期限

　　第十三条文书档案的保管期限定为永久、长期和短期三种。长期为十六至五十年左右，短期为十

　　五年以下，三年以上。

　　第十四条确定公司档案保管期限的原则

　　(一)凡是反映公司主要职能活动和基本历史面貌的，对本公司有长远利用价值的档案，列为永久保管。

　　(二)凡是反映公司一般活动，在较长期时间内对公司工作有查考利用价值的文件材料，列为长期保管。

　　(三)凡是在较短时间内对公司有参考价值的文件材料，列为短期保管。

　　第五章档案的鉴定与销毁

　　第十五条公司办公室秘书处对所保存的档案定期进行鉴定，对于保存期限已满的档案材料，按规定进行销毁。

　　第十六条档案鉴定工作由办公室主持，有关部门参加，组成档案鉴定小组，对被鉴定的档案进行逐件审查，提出存毁意见。

　　第十七条档案材料鉴定小组审定，并经公司有关领导批准后，方可销毁。

　　第十八条销毁档案材料，要由二人以上并在指定地点进行监销，监销人要在销毁清册上签字。

　　第六章档案的借阅

　　第十九条公司各部门因工作需要，借阅本部门的业务档案需经本部门领导批准，然后到公司办公室秘书处机要室填写档案借阅单，方可借阅。

　　第二十条公司各部门借阅非本部门的业务档案须经档案所属部门同意或公司领导批准。

　　第二十一条借阅档案必须严格履行登记手续，归还的档案要进行检查、清点，并在登记薄上注销。

　　第二十二条借阅档案的同志，不得泄密、涂改、折散、转借复印和携带档案外出，如有特殊情况需要转借或携带档案外出时，须经办公室主任批准。

　　第二十三条借阅的档案用完后，应及时归还，借用时间一般不得超过十天。

　　第二十四条借阅人对档案要妥善保管，不得遗失，如有遗失，按本制度第七章第三十一条进行处罚。

　　第二十五条凡借阅的档案、文件一律不得私自复印，如工作需要，应按公司有关保密规定办理。

　　第七章罚则

　　第二十六条公司各单位凡违反制度第三章第九条，无故延期或不交应归档的文件材料的，一经发现，限期上交，经催交仍拖延不交的，除责令其文件负责人和单位领导写出书面检查外，各罚款100元～500元，并予以通报批评。

　　第二十七条公司各单位凡违反制度第六章第十四条，泄露秘密，按《公司x条例)进行处理。对涂改、拆散或未经办公室领导批准转借、复印或携带档案外出的;视具体情况，对其单位领导和当事人各罚款500元～1000元，并予以通报批评。

　　第二十八条公司各单位凡违反本制度第六章第二十五条，不按借阅期限归还的，限期归还并责令其当事人写出书面检查。

　　第二十九条公司各单位凡违反本制度第六章第二十六条，遗失档案的，应立即报告。因遗失档案，泄露秘密的，按《公司x条例》进行处理。

　　第八章附则

　　第三十条本办法由总公司办公室负责解释。

　　第三十一条各子公司应根据本办法，结合本单位的实际情况，制定具体实施细则。

　　第三十二公司以往的相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

　　印章管理办法

　　第一条为加强11各专业公司和总公司各部门(以下简称11各单位)印章的管理，保证印章的绝对安全和正常使用，防止产生不良的法律后果，根据《总公司办公制度》，制定本办法。

　　第二条本办法所称印章是指11各单位的正式印章作风公章和部门章)、专用印章(即合同专用章、财务专用章、海关报关章等)、手章(即各专业公司负责人用于文件、报表、票证等的个人印章)。

　　第三条11各单位应确定印章管理人员，负责本办法第二条所述印章的保管并按有关制度和程序使用。印章管理人员应是11正式职工。如印章保管人员必须出差或因病请假时，11各单位负责人应指定临时人员保管。临时保管人员也必须是正式职工并应相对固定。

　　第四条印章保管人员接到印章后，必须进行登记，登记项目包括印章名称、收到日期、原保管人姓名、批准人签名、保管人签名等。如指定临时人员保管时，也应办理上述交接手续，做到职责分明。

　　第五条印章的保管必须安全可靠。原则上所有的印章均应置于保险柜内，并注意随时锁好，以免发生意外。

　　第六条未经11各单位负责人或总公司主管该单位的副总经理批准，不得将印章拿出公司或交由他人代管。

　　第七条需用印时应先填写(使用公章申请表》，经11各单位负责人签字批准后，连同经审核的文件文稿等交印章管理人员用印。

　　第八条用印文件文稿(包括合同、介绍信)等应复印，以留存备查。

　　第九条不得在空白介绍信和空白纸上盖印。

　　第十条用印登记项目包括：用印时间、用印编号、用印事由、批准人、经办人等(详见附件《使用公章申请表调》)。

　　第十一条合同用印应按照总公司有关合同管理的规定执行必要的法规审核程序。

　　第十二条未履行用印登记程序，任何人不得擅自动用印章，包括印章管理人员和11各单位负责人。

　　第十三条违反本办法规定用印者，除追究印章管理人员的责任外、还将追究该单位负责人的责任。

　　总公司车辆及驾驶员管理规定

　　第一章总则

　　第一条为加强公司的车辆及驾驶员的管理，保证工作和业务用车，确保安全行车和车辆安全，制定本规定。

　　第二条本规定适用于总公司及专业公司的车辆及全体驾驶人员。

　　第二章车辆调配

　　第三条根据工作需要，由办公室请示总公司总经理批准，对车辆进行统一配备和调整。

　　第四条各单位负责人对本单位车辆的日常使用、驾驶人员的安全教育及执行规章制度情况有管理责任。

　　第五条总公司外事用车、总公司会议及较大活动用车，办公室有权临时调度各单位车辆，各单位应服从协调调度。

　　第六条除总公司领导临时安排外，总公司车队不为业务部门及各专业公司出车。

　　第七条原则上各单位不得相互借用车辆，特殊情况须经总公司分管办公室的领导批准。

　　第八条24小时内长途用车(单程150公里以上的)，须经总公司分管办公室的领导批准，24小时以上的，需报总公司总经理批准。

　　第九条任何车辆外借必须经总公司总经理批准。

　　第十条各单位应严格遵守本规定第二十五条及第二十六条的规定，配备车辆均属工作用车，应严格服从办公室车队的统一收车管理。

　　第三章安全管理

　　第十一条驾驶人员必须严格遵守交通法规，根据车队的安排参加交通安全学习，提高驾驶技术，保证车辆完好，杜绝事故发生。未经批准不参加安全学习者缺席一次罚款100元。

　　第十二条总公司安委会和兼职安全员，负责组织交通安全学习并实施安全管理监督。

　　第十三条出现交通事故，追究肇事者的经济责任，按事故损失金额的一定比例给予处罚：损失额5万元以上的，罚个人6%;损失额1～5万元的，罚个人5%;不足一万元的，罚个人500元。非专职司机各降10%比例。最低罚款为保险公司的免赔数额。未经批准私自出车或私事出车，按上述比例各加罚一倍。

　　第十四条对交通事故肇事者除经济处罚外，还将视情节轻重分别给予书面检查、通报批评、停止驾驶、降薪等处理。

　　第十五条专职司机全年安全行车，未发生过交通事故和造成经济损失的，对驾驶人员给予表彰并颁发安全奖，可按季核发。

　　第四章油料管理

　　第十六条各管理部门配备车辆所需油料由车队统一按核定预算办理购进，按单车每月定额标准发放，超出不补;节余归部门使用。定额标准由办公室每季核定，全年按预算节余部分提取30%作为车队节油奖励基金。

　　第十七条车队设专人负责油票发放，造册登记，司机签字领取，每月上报办公室审核。

　　第十八条各专业公司的耗油采用总额控制，集中购买，定量使用的原则，各专业公司财务部应按照排气量2.0以下车辆每月210公升，其它车辆(排气量2.0以上)每月300公升的标准作出费用预算，纳入本公司的总预算。在预算限额内按月或按季度集中购买油票，作为有价证券由各公司财务部专人保管，建立规范的领用制度，任何个人不得自行购油，集中购油不得突破限额。

　　第五章维修保养

　　第十九条原则上按照车辆技术手册执行各种检修保养，并须按照预算执行。车辆维修按规定填制申请单，部门负责人签字，车队技术审验，办公室主任审签，到指定修理厂维修，专人结算，超过审批预算的不予报销。

　　第二十条业务部门及专业公司维修保养车辆参照第十七条规定自行负责。

　　第二十一条办公室及车队对车辆进行不定期检查，内容包括：本规定执行情况、车辆内外卫生、一般保养状况等，检查不合格者，对当事者及所属单位领导分别罚款50～200元，情节严重者停驶。

　　第六章驾驶人员管理

　　第二十二条总公司领导及部门总经理配备工作专车，持有效驾照可由本人驾车;无驾照需配司机的，由办公室统一调配。

　　第二十三条专职司机应严格按规定条件由办公室商人事本部统一招聘。各部门无权自行聘用司机。

　　第二十四条业务部门及各专业公司临时聘用司机，须经办公室车队考核并签字同意后，方可聘用。

　　第二十五条临时聘用的司机应服从车队的统一管理，不出车时一律到车队休息，不得在办公区内滞留。

　　第二十六条其它工作车辆需要持有驾照的11职工驾车的，由各单位指定专人并商办公室同意，但严禁擅自交他人驾驶，违者收回车辆。

　　第二十七条对于实际驾车经验不足一年或持实习证照的，需经车队技术考核合格并经所在单位领导同意后方准单独驾车。

　　第二十八条各单位副职以下人员驾驶公司车辆的，应于每日下午五时前将车辆停到指定地点，钥匙交至车队，待下一个工作日上班时，到车队领取钥匙。

　　第二十九条特殊情况需在第二十八条规定的交车时间内使用车辆的，须由用车单位领导签署书面申请，报总公司总经理批准，交车队备案。违反规定私自用车的，予以停驶或收车等处理。

　　第三十条11职工报考驾驶证，按规定程序报批，本人申请、部门领导同意，报公司安委会批准，学车人员一律用业余时间自费学习。不准用公司车辆学车练车。

　　第七章附则

　　第三十一条车辆的保险、养路、验车、牌照、停车场等手续，属于总公司的由办公室车队办理，所需费用按财务预算分别人帐;属于专业公司或子公司的，自行办理，费用自负。

　　第三十二条本规定由办公室负责解释。

　　总公司司机人员文明礼仪规定

　　第一章总则

　　第一条为了适应总公司业务的不断开拓与发展，更好地体现总公司的形象，建设一支高素质、讲文明懂礼貌、规范化的司

公司管理制度13

　　为了更好地发挥仓库对商品的调配功能，规范公司仓库的商品管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定本管理制度。

　　一、建帐

　　全部商品应按每一品种规格设置商品明细账，全部商品的品名规格、数量、单价、金额、批号、有效期及存放区域均应在明细分类账上作具体的记录。财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，互相全都。合格品、逾期失效品、报废品、试用品等应分离建账反映。

　　二、入库

　　商品进库时，仓库管理员必需凭订货单、送货单办理入库手续，按照实物填写入库单，入库单应具体记下品名规格、单位、数量、单价、金额、批号、有效期、经手人，并按照入库单记下材料明细账和存货卡。入库单一式三份，仓库一份、供给部门二份(一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务)。

　　三、出库

　　按照开具的各卖场送货单发放商品，出库单应记下编码、品名规格、数量、单价、金额、批号、有效期、单位盖章及送货人、收货单位及经手人、库管，按照送货单逐日逐笔记下商品明细账。送货人应在当日内把卖场签收的回单交给财务，若有特别状况可在第2天交回，若未按时交回，应追究相关人员责任。出库单一式四份，仓库一份，卖场二份(一份卖场存根、一份结账时与财务核对)，一份交财务。

　　四、必需严格仓库管理规程举行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时记下入账，做到日清日结，确保商品进出及结存数据的正确无误。每日工作结束，应将当日发生的入库单、领料单交财务部门

　　五、原则上按先进先出法发放商品。

　　六、盘存

　　每月中旬定期盘点(总库和卖场)。盘点包括存货数量和质量的检查。库存商品清查盘点中发觉问题和差错，应准时查明缘由，并举行相应处理。如属短缺及存在质量上的问题需处理的，应准时的用书面的形式向有关部门汇报，必需按审批程序经领导审核批准后才可处理，否则一律不准自行调节。

　　七、仓管员工作职责

　　1、精确地做好商品进出仓库的`账务工作。

　　2、严格根据商品的验收要求做好商品验收工作。

　　3、不合订购要求的商品坚定不予验收。

　　4、仔细做好仓库月报、季报和年度报表。

　　5、仔细做好仓库商品的分类摆放和保管工作。

　　6、仔细做好仓库安全防范(做到防火、防盗、防潮)及卫生工作。

　　7、仔细做好仓库发货工作，坚持发货原则：先进仓的货先发。

　　8、仔细做好退货工作。退货原则：确认报废、过期的商品要求准时通知选购员退回供货商并报财务;卖场退回的商品准时回收仓库保管。

　　9、仔细做好各卖场的销售监控工作，避开商品走失。

　　10、有责任提出仓库管理的合理建议。

　　11、仔细协作各分销商或卖场做好各类商品的收发及调货工作。

公司管理制度14

　　1.0 目的

　　为加强公司的安全生产管理,明确各级人员的安全管理职现责,特制定本制度。

　　2.0 安全管理组织

　　2.1 安全领导小组

　　2.1.1 组成

　　组长:公司总经理

　　副组长:总经理助理、安全主任

　　成员:公司相关领导、相关部门经理、主任、安全管理专业小组组长

　　2.1.2 职责:

　　协调开展安全管理工作;对本单位重大安全管理问题进行审议;对公司的安全工作进行监督。组长或安全主任主持每月举行一次例会。时间为月末的最后一个周四的下午(遇节假日则顺延)

　　2.2 安全管理专业小组

　　2.2.1 机电设备组

　　组长:机电管理部机电工程师

　　组员:由强电、空调、给排水、电梯等专业各一名业务骨干组成。

　　.2.2.2 消防组

　　组长:管理处消防主任

　　组员:由消防中心、消防队、弱电、给排水、空调、电梯各一名业务骨干组成。

　　2.2.3 专业小组职责

　　协助健全本专业的安全操作规程;制定本专业设备(设施)的安全检查程安全

　　检查表;按检查程序和检查表进行例行检查;检查结果报安全主任备案;

　　协助组织、实施安全整改;平时工作中发现隐患及时报告。

　　2.2.4 专业小组每周由组长召集一次碰头会。

　　3.0 安全管理职责

　　3.1 公司法定代表人(总经理)

　　3.1.1 公司法定代表人是安全管理的第一责任人,对公司的劳动保护和安全管理负全面领导责任。

　　3.1.2 坚决执行国家“安全第一,预防为主”的安全生产方针和各项安全生产法律、法规,接受国家劳动安全监督机构和行业管理。

　　3.1.3 提出本公司安全管理目标,审定、颁发本企业各项安全管理责任制和安全运行管理制度,并组织实施。

　　3.1.4 贯彻系统管理思想,在计划、组织、检查、协调、总结和评比生产、经营工作的同时,应始终把“安全第一” 贯穿于公司生产、经营、服务工作的全过程之中。

　　3.1.5 负责对公司安全管理中的重大隐患的整改、监督。一时难于彻底解决的,要组织制定相应的强化管理办法并采取有效措施,确保过渡期的安全,并向上级部门提出书面报告。

　　3.1.6 审批安全技术措施计划,负责安全技术措施经费的落实。

　　3.1.7 认真贯彻执行安全主任制度,按规定配备并聘任具有较高技术素质、责任心强的安全主任授予行使安全督导的权利,并支持其对本公司安全生产进行有效管理和监督。

　　3.1.8 每月召开公司安全管理例会,分析本公司安全管理工作情况,认真听取意见和建议,接受群众(用户和员工)监督。

　　3.2 安全主任

　　3.2.1 安全主任作为公司安全运行第一责任人的助手,履行公司安全运行监督检查责任,行使监督权利,负责对公司贯彻国家劳动安全法规、法令和各项技术安全操作规程的情况,对公司安全运行的规章制度执行情况进行经常性的监督检查,对公司各岗位、设备的安全操作和安全运行进行督导。是公司安全生产检查、督导的直接责任人,对公司安全运行负有直接的管理和督导责任。

　　3.2.2 确切了解、掌握公司危险点、危险源以及危险设备、特种设备的安全状况及变化情况,密切注视对有毒、有害、易爆等危险品和危险环境管理状况和变化状况。定期向公司安全运行第一责任人和直接责任人提交安全生产书面工作报告,主要包括:针对本公司的安全状况提出防范措施,隐患整改方案,安全技术措施和经费开支计划。

　　3.2.3 参与制订防止伤亡、火灾事故和职业危害的措施及公司危险岗位危险设备的安全操作规程,并负责督促实施。

　　3.2.4 经常进行现场安全检查,及时发现处理事故隐患,重大问题,应以书面形式及时逐级通报;一旦发生事故,负责组织拯救现场,参与伤亡事故的调查、处理和统计工作。

　　3.2.5 确保在新、改、扩建、引进和技术改造工程项目中其相应的安全设施与主体同时审批、同时施工和同时竣工验收。

　　3.2.6 协助有关部门对员工进行安全生产的宣传、培训、教育工作。

　　3.2.7 就本公司安全情况,有权向上级部门报告,有权按隶属关系向当地的劳动安全检查部门作出汇报。对本公司各级、各部门违反安全规程行为,只要认为有必要,有权立即予以制止或当场下达停工令、停止运行令。

　　3.3 管理处主任

　　3.3.1 管理处主任是安全管理的直接责任人,对安全管理负有直接的领导责任。

　　3.3.2 协助公司安全管理第一责任人,贯彻国家劳动安全法规、法令和行业规章、规范及技术标准,确保公司生产和管理的各个环节符合国家、行业安全规程和安全技术标准的.要求。确保公司运行安全。

　　3.3.3 准确了解、掌握其管理范围内的危险点、危险源以及危险设备的安全状况及变化情况,加强对有毒、有害、易燃、易爆等危险品和特种设备的管理。

　　3.3.4 确保所使用的设备(设施)符合国家的安全标准规范。

　　3.3.5 根据安全运行特点,指导制订事故应急程序和应变措施;定期组织安全检查,对发现的事故隐患,要认真落实整改;对重大安全隐患要采取切实措施予以处理或采取有效过渡办法。同时要及时、逐级以书面形式上报。一旦发生事故应及时组织抢救,并按规定立即上报,同时应认真组织调查处理工作。

　　3.3.6 负责组织开展安全运行的宣传和培训教育,确保所有员工经安全生产知识教育、特种作业人员经安全技术的培训考核持证上岗。

　　3.4 部门经理

　　3.4.1 认真执行公司各项安全管理制度和公司领导在安全运行方面的指示和决定,对本部门的员工在运行工作中的安全健康负全面责任。是本部门和本部门职责范围工作安全管理的第一责任人。

　　3.4.2 部门计划、布置、检查、总结和评比生产管理工作的同时,应计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。

　　3.4.3 经常检查管理现场和建筑物、设备(设施)及其安全装置等是否符合安全生产和安全管理的要求。

　　3.4.4 及时提出本部门安全技术措施计划项目,经上级的批准后负责对措施项目的实施。

　　3.4.5 制订和修订本部门的安全管理制度,经公司领导审查批准后负责执行。

　　3.4.6 经常对本部门员工进行安全管理思想的技术教育,对新调入的员工进行安全运行现成教育;对特种作业的员工必须严格训练,经考试合格,并持有操作合格证。方可独立操作。

　　3.4.7 发生事故时,应及时向主管领导和安全运行部门报告,并协助公司领导和安全运行部门进行事故调查,登记和分析处理工作。

　　3.5 员工

　　3.5.1 遵守劳动纪律,执行安全规章和安全操作规程,听从指挥,杜绝与自觉抵制一切违章作业现象。

　　3.5.2 保证本岗位工作地点和设备、设施、工具的安全整洁,不得随便拆除安全防护装置,不使用自己不该使用的机械和设备,正确使用防护用品。

　　3.5.3 学习安全知识,提高操作水平,积极开展技术革新,提合理化建议,改善作业环境和劳动条件。

　　3.5.4 及时反映、处理不安全问题,积极参加事故抢救工作。

　　3.5.5 有权拒绝接受违章指挥,并对上级单位和领导人忽视员工安全、健康的错误决定和行为提出批评及意见。

　　4.0 相关表格

　　4.1 《安全管理专业小组会议纪要》

公司管理制度15

　　1.目的

　　公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工,使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制,特订立本准则。

　　2.范围

　　本准则适用于xx有限公司开发建设的所有项目。

　　3.职责

　　4.内容

　　4.1施工图纸会审及技术交底由工程部组织,设计部、成本部、工程监理单位及施工总承包单位参加。工程部从《xxx工程技术专家资源库》中选择2~3名工程专家参加图纸交底及会审会议。

　　4.2工程部、设计部必须对各专业图纸认真核查。目的是达到了解设计意图,熟悉施工图纸,发现其中可能存在的问题,以便在设计技术交底和图纸会审时提出,并加以解决,确保施工顺利。

　　4.3各相关部门及单位在核查施工图的基础上,将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出,由设计单位解决;监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要,并经业主、设计、施工三方签证。

　　4.4对于'三边'工程,设计部提出分步施工出图要求,各相关部门及单位审查分批图纸前后交接部位,发现矛盾及时与设计单位联系协调处理,为确保施工顺利进行创造条件。

　　4.5施工图纸核查的重点:单位工程最终沉降量计算值是否满足有关规定;各种地下设备管道是否符合市政工程总体规划;住宅工程是否满足《上海住宅设计标准》;消防通道、室外消火栓等是否遗漏或符合有关规定等。

　　4.6.建筑专业施工图纸核查要点

　　4.6.1房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。

　　4.6.2建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。

　　4.6.3平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合,各隔间尺寸的标注及每间平面的布局,平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚;注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸;核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符;注意核查剖面图中各层标高,特别是交叉层的标高以及交叉层的处理;立面图中应标明门窗的标高;结构梁、柱、板的表示等。

　　4.6.4校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸;上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高,防止雨水倒泛;标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头,标高要核准。

　　4.6.5楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度;封闭式剪刀楼梯两面开门;如利用剪刀楼梯间作为排烟时,必须有对外的窗户等。

　　4.6.6屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或《设计任务书》的要求要求。

　　4.6.7配合设备专业,必须在建筑图上表示的开洞和予埋件是否有遗漏。尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理。

　　4.6.8门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对,有否遗漏或差错。

　　4.6.9如有地下车库,需注意汽车入库道与自行车入库道的不同,同时要设有避免雨水进库的集水坑。

　　4.6.10外阳台和卫生间的地坪比室内要低。

　　4.6.11屋顶避雷装置的设计是否符合规范。

　　4.6.12图纸必须交待的节点有无遗漏。

　　4.6.13图纸中采用的标准图集,一律要注明标准图集的型号。

　　4.6.14建筑节点作法是否与上海xxx《施工技术操作细则》中的规定有冲突。

　　4.7.结构专业施工图纸核查要点

　　4.7.1结构总说明(核对地质勘察报告),校对基础部分的.设计。

　　4.7.2复核各类结构的尺寸是否齐全,用料设计是否符合设计规范和抗震要求。

　　4.7.3校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。

　　4.7.4校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋,主次梁交接处须加箍或吊筋,柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。

　　4.7.5如有悬挑构件,悬挑构件的主筋应设置在上部;悬挑构件的端头如有集中力时,悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。

　　4.7.6电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的丧计是否符合制造厂提供的电梯资料。

　　4.7.7各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。

　　4.7.8楼面和梁面有高低差时,要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。

　　4.7.9所有必须绘制的构件详图,节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。

　　4.7.10防潮层的设置,女儿墙的压顶,砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。

　　4.7.11构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时,要提出合理化建议;反之用料不足的要提出增补。

　　4.7.12凡选用的标准构件,必须注明标准图集的型号。

　　4.7.13避雷接地的设计是否符合构造及规范要求。

　　4.8.给排水专业施工图纸核查要点

　　4.8.1校对设计说明和材料明细表,是否有错、漏。

　　4.8.2校对用户提供的数据和设计供水总量是否符合规范。

　　4.8.3进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计,但要考虑人员的增多以及其他的特殊情况。

　　4.8.4核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规范的要求。

　　4.8.5检查各层平面布置图,是否有遗漏,如卫生间和盥洗的龙头除三件套外,应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。

　　4.8.6校对所有系统图的管径尺寸和标高。

　　4.8.7校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规范要求。

　　4.8.8排水管的直径按照排放量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度;排进市政集水井的坡度不小于0.3%。

　　4.8.9校对各层平面图和排水系统图,特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。

　　4.8.10凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。

　　4.8.11屋面排水斗的设计和排水量是否符合规范要求。

　　4.8.12注意变压器室下面,是否须要设置隔油池。

　　4.8.13化粪池的型号和数量按排放量定。

　　4.9.煤气专业施工图纸核查要点

　　4.9.1煤气设计量与实际使用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。

　　4.9.2煤气管道是否设计到厨房及浴室。

　　4.9.3校对煤气管道的平面图和系统图。

　　4.9.4对煤气管道特殊要求的说明是否遗漏。

　　4.9.5设计应考虑煤气加热器的排气管。

　　4.10.强电专业施工图纸核查要点

　　4.10.1校对说明书与材料表,是否有遗漏或须补充。

　　4.10.2校对用户总耗电量和设计总电量是否符合,并须所在区供电局批准。

　　4.10.3进户线的方位应该离供电局距离最短的方向,节省用户的电线、电缆。

　　4.10.4根据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。

　　4.10.5检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。

　　4.10.6动力与照明线路必须分开。

　　4.10.7校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。

　　4.10.8校对所有平面图的设计。

　　4.10.9校对高压及低压的配电系统图。

　　4.10.10电缆沟的设计是否符合规范。

　　4.10.11防雷系统的设计是否遗漏。

　　4.10.12对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚,并要注明标高和尺寸。

　　4.11.弱电专业施工图纸核查要点

　　4.11.1是否设总机房,根据电话门数而定。总机房必须木地板。

　　4.11.2进每户的电话线除特殊要求外,每户进一路线,设二~三个分线盒。

　　4.11.3卫生间应设置一电话分线盒。

　　4.11.4校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。

　　4.12会议纪要及其他相关资料需按公司档案管理规范进行归档保管。

【公司管理制度】相关文章：

装修公司公司管理制度04-03

保安公司公司管理制度04-01

公司的管理制度12-13

公司it管理制度06-16

公司管理制度10-22

公司管理制度11-02

(精选)公司管理制度07-06

公司管理制度[精选]07-06

[精选]公司管理制度07-05

【精选】公司管理制度07-05