仓库管理制度（大全15篇）

　　在学习、工作、生活中，制度起到的作用越来越大，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的仓库管理制度，希望能够帮助到大家。

仓库管理制度（大全15篇）

仓库管理制度1

　　为了做好车辆管理工作，提高综合代维的工作效率，加强车辆使用和管理将势在必行。请各司机及车主认真做好车辆的维修与保养，加强安全防范，确保安全行车。

　　第一条工作制度

　　1、驾驶员的工作时间是不定时制，必须24小时待命，因公事必须用车的，应做到随叫随到，并且在出车前做好各项准备工作。

　　2、上班时间不得擅离职守，如本人有急事需要离开，需要向维护站长请假，超过一天以上的需向项目部经理请假，并需写好请假条审批后方可。

　　3、上班时间做到服从分配、听从调度、不得找借口推诿。

　　4、各维护站人员因公用车需要向维护站长报告，由维护站长依工作性质的轻重缓急顺序派车。

　　第二条车辆使用

　　1、车辆使用人员必须具有在有效期内的驾驶证。

　　2、车辆不得借予给无驾驶证人员使用。

　　3、使用人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等），如发现故障、配件失窃或损坏现象，应立即报告。

　　3、驾驶人必须严守交通规则。

　　4、私自用车应经项目部经理核准，私用时若发生事故而导致违规、损毁、失窃车内设备、材料等，所有后果全部自行负责。

　　5、驾驶员应爱护车辆，保证机件、外观良好，收车后并应将车辆清洗干净，维护公司外部形象。

　　第三条车辆安全

　　1、车辆需定时进行维修和保养。

　　2、驾驶员须严格遵守国家道路交通安全法规，因违反交通法律法规所造成的损失由驾驶员自行承担。

　　3、坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交予他人驾驶（特殊情况由项目领导批准）。

　　4、坚持“六不”原则：酒后不开车、不开疲劳车、不开情绪车、不开故障车、证照不齐不开车、无安排不开车。

　　5、为保证车辆行驶的安全，对于连续行车及休息不足的驾驶员应合理安排休息。

　　第四条违规与事故处理

　　1、在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担，并予以中断租车业务或司机做辞退处理。

　　（1）无证驾驶

　　（2）酒后驾驶

　　（3）超速驾驶

　　（4）闹情绪驾驶

　　（5）未经许可车辆由他人驾驶。

　　2、非公事出车或未经领导批准出车，发生交通事故车辆需由公安机关扣留3天或以上的，租赁关系由公司视其问题严重性来决定是否中断或延续，事故车辆在扣留期间如发生租车，所有费用由该车车主承担。

　　3、所有租用车辆的安全事故由车主负责，如发生交通事故，当事人应立即请交通部门处理，并及时向项目经理和公司汇报。

　　4、车辆在夜间归宿后随处停放，造成车辆及车内财物损失和失窃的.，由驾驶人自行负责。

　　5、擅自把车辆交给非项目部驾驶员和无证人员驾驶，违者给予警告并给予相应的500元/次处罚，造成交通事故的，由本人全部承担责任并予以终止租赁关系。

　　第五条车辆保险、安全检查与考核措施

　　1、项目部每月对所有车辆进行巡查安全状况，并要求进行车辆保险的核实。

　　2、为了保障车主及公司安全，所有代维车辆必须购买强制性保险、车上乘员险和第三者责任险组成，车上乘员险保险额度必须在5万元或以上，第三者责任险要求保险金额达到50万元或以上额度，对断保不续保车辆，一旦发现立即中断租赁关系。

　　3、所有车辆保险，车况安全，车主及行驶证相关排查工作在本月完成，对于车辆仅购买了交强险的，限期5个工作日内补充规定的险种后将保险单据发回公司核实后予以不做处罚处理，保险到期后如没按公司要求购买的，公司将立即停止租赁合同。

　　4、司机每日必须认真填写出车日志，日志包含起始里程表读数、用车人员

　　5、租赁车辆必须保证车况良好，仪表显示完好，从本文件下发之日起，对里程表有损坏的，一周内必须修复并清零，否则予以中断租赁关系。

　　6、司机根据公司日周月报制度规定向项目部综合员上报上月末里程表读数、统计上月总里程数、上月度最后一次加油剩余大概油量，并统计出每公里耗油量。公司将根据实际进行核对，对于油费超标，严重偏离事实的，公司要求车主及司机提交当月行车报告，对于情节情节严重的，公司将加大考核。

　　7、请各项目部综合员于每月按周月报要求将车辆行程上报，每月里程表读数上报到公司维护部，对于没及时上报的车辆，对于没有及时上报的驾驶员和项目部综合员按周月报制度处理通报并补齐当月报表。

　　8、关于现金加油：

　　现金加油按以下流程操作：

　　1、在微信群内发信息需紧急加油，

　　2、对车辆牌照号进行拍照，

　　3、加完油后对加油机的金额读数拍照，

　　4、按加油的实际金额开票，

　　5、在项目部报备并在司机群内上传所有照片，月底由项目部财务统一提交发票到公司报帐。其中少一个环节公司不予以报帐，所有现金加油由各项目部综合文员在车辆报表中体现，随当月租车费一同发放。

　　9、车辆调度：维护站车辆日常直接由各维护站长调度，特殊情况下由项目部经理集中安排，各个车辆都应服从维护站长和项目部经理的指挥，如发现有不服从指挥者，请上报说明情况，无情况说明者，第一次处以200元罚款，第二次处以500元罚款，第三次解除租赁关系，罚款从当月租车费中直接扣除。

　　10、私自用车：对于司机自行用车或私事开车回家的，请各司机和站长认真记录并第一时间在公司报备，私自用车的油费均由司机自行负责，请各维护站长和司机做好记录，对于没上报公司的每发现一次处罚站长和司机各300元。

　　第六条油卡管理

　　1、各项目部维护站车辆油卡由各维护站长统一管理和加油；

　　2、油卡丢失后的补办由公司财务室进行办理，办理费用和邮递费用由丢失。

　　3、请各司机认真配合好相关工作，加强安全防范，严格控制油费，降低公司成本，确保行车安全。

仓库管理制度2

　　1.目的：为规范仓库管理，促进仓库工作稳定展开，确保物料安全。

　　2.适用范围：公司仓库

　　3.内容：

　　3.1仓库人员管理：

　　a.仓库工作人员上班不迟到，早退。不准在仓库内打架追逐，大声喧哗。

　　b.要有良好的服务态度，不要让仓库外部人员争吵。

　　c.服从领导安排。

　　3.2外部人员管理：

　　1.外人进出必须登记，外部人员严禁进入仓库，需要进入仓库工作要经仓库主管同意，并需仓管员陪同。

　　2.供应商送货物按仓管员指定位置摆放，不准随意摆放。

　　3.3物料管理：

　　1.物料进出工作人员要凭单核对物料数量、型号、规格以及订单号，不准随意涂改单据，涂改单据时必须要当事人签名确认，单据要及时做帐、归档。

　　2.物料入仓后要及时整理，不准超高，超重存放，物料外包装变形，破裂要及时更换。物料标识要清晰，明朗。

　　3.4仓库安全：

　　1.仓管员要作好三防工作：防火、防潮、防盗。

　　2.每天上下班要巡查门窗，电源开关以及物料区域。通道要通畅，物料区不能有散料，点检表必须登记清楚。

　　4.使用表单：『仓库进出登记表』、『仓库点检表』。

　　5.实施：本程序经呈经理批准后实施，修订时亦同。

　　采购部管理制度

　　为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员及库管员进行考核和管理。

　　1、采购部经理职责

　　1）负责组织公司所销售产品的采购。

　　2）对库房的管理工作负责。

　　3）做好销售员与供方之间的联系工作。

　　4）帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。

　　5）对本部门员工制度执行情况负责。

　　6）对本部门员工的专业知识培训负责。

　　7）对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。

　　8）严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。

　　9）负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。

　　2、库管员职责

　　1）早盘查（点货备发）、晚清帐（当日工作当日完）。

　　2）提供及时准确的货物，做好后勤保障。具体要求：订单一发，必须及时、清晰、准确的了解货物的运行状态，即时登报信息，直至合同完成、存档。

　　3）负责库房日常管理事务。

　　4）检查库存产品状况。

　　5）按规定收发物料。

　　6）物料进库储位的筹划与排放。

　　7）填写库房相关数字登录到ERP。

　　8）配合盘点库房产品工作的具体执行。

　　9）物料的搬运和库房废次品的回收及保管。

　　10）对来料来货及时入库，储放安全以防倒塌、遗失或变质。

　　11）维护和管理搬运工具。

　　3、流程

　　1）采购流程：

　　A收到销售部从ERP发来的订单。

　　B审批确认。

　　C询价、比价。

　　D采购部经理审批（重大合同向公司领导请示）。

　　E签订采购合同。

　　F复印后，将原始合同整理装订年末存档。

　　2）付款流程：

　　A在ERP内录入付款申请单。

　　B采购部经理审核。

　　C副总经理审批。

　　D财务部付款。

　　3）收货流程：

　　A直发：

　　a.根据合同执行进程督促供货方按期交货。

　　b.供货方传真提货单。

　　c.通知销售内勤已发货。

　　d.销售部内勤传真提货单至最终用户并确认。

　　e.采购员办理入库手续。

　　f.销售部内勤办理相应的出库手续。

　　B转发：

　　a.根据合同执行进程督促供货方按期交货。

　　b.供货方传真或邮寄提货单。

　　c.通知办公室相关人员提货。

　　d.提货人员将货物交库管员并办理交接手续。

　　e.采购员清点货物并办理ERP入库手续。

　　4）收进项发票流程：

　　a.催供货方开具发票。

　　b.核对开票内容。

　　c.录入ERP。

　　d.将发票交财务部签收。

　　5）出库流程：

　　a.库管员收到销售部销售内勤发出的.ERP出库申请。

　　b.库管员备货并复核。

　　c.交办公室发货。

　　d.办公室将用户签字的送货单或发货单交销售内勤。

　　4、采购管理制度

　　1）建立好供方及用户档案，并做好工作记录。

　　2）建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。

　　3）建立客户资料管理（表）册，新客户开发一览表，竞争同行动向一览表，售后服务管理表。

　　4）每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上做总结，并提出本周用款计划。

　　5）签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应将原因提前十日通知销售内勤。

　　6）所有货物一律开箱验收，发现问题及时和供应商联系，尽早解决。

　　7）采购部负责所采购货物的入库手续。货到后应在一个工作日内办理入库手续。验货完毕后，及时按操作规程准确登录ERP。

　　8）采购部每月5日前，将上一月的采购合同编号整理成册。

　　9）违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。

　　5、库房管理制度

　　1）库房由专人管理，各种货物登记，做到帐物相符，非库房管理人员不得私自进入库房，拒绝任何人在库房逗留。

　　2）保持库房的整洁、有序。库区禁止吸烟，杜绝烟火隐患，如有违反罚款100元。

　　3）所有货物依据销售部门或合同号合理存放。

　　4）任何出入库物品都要履行手续，见单发货，领用登记。

　　5）保证货物完整出库、应有装箱单、发货清单（一式两份）和回执。保证货物和备品的及时、准确出库。

　　6）接到出库申请后根据合同内容进行备货，并由领货人签字方可办理出库。

　　7）出库返回单，应由销售内勤保管（需方签字）。

　　8）对客户所需样品及实验品，库管员及时登记领用人、领用时间、退回时间。退回后应妥善保管。

　　9）库管员每月第三周的周六对库房盘点，并将盘点结果在次日报副总经理。

　　10）违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。

仓库管理制度3

　　一、总则

　　1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，削减库存资金占用，特制定本方法。

　　2.本方法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

　　二、管理原则和体制

　　1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由选购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

　　2.仓库管理应保证满意公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、选购成本总额资金费用最小化。

　　3.公司各仓库依据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。

　　4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。

　　5.依据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

　　三、存货方案与掌握

　　1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避开资金呆滞和供货不足。

　　2.仓库会同有关部门，依据销售记录与方案、生产方案等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。

　　3.仓库对订有标准的物资品种进行掌握，实际库存量降到订购点时，即可提出补充选购方案申请。

　　四、入库

　　1.全部物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库

　　2.办理入库手续时，对比物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发觉品名、型号或规格或包装破损的，应通知选购主办处理。

　　3.仓管员於物料入库时发觉问题，未准时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。

　　4.仓库管理员对全部入库物品准时入帐，对在存仓库物品造册登记。

　　五、出货

　　1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对全部库物品准时入帐。

　　2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。

　　3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

　　4.领料人於物料出库时发觉问题，未准时当场处理的，该物料视为合格。

　　5.物料出库提运过程中，禁止领料人随便进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。

　　6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和气，热忱主动服务。

　　7.对特别设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。

　　六、物料保管

　　仓管对各类物料的'储存要项：

　　1.按品种、规格、体积、重量等特徵打算堆码方式及区位；

　　2.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清晰；

　　3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。

　　4.对危急物品隔离管制；

　　5.地面负荷不得过大、超限；

　　6.通道不得乱堆放物品；

　　7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

　　七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

　　八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，留意清洁卫生，定期实施安全检查。

　　九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换修理的应准时上报。

　　十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。

　　十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。准时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。

　　十二、定期结仓库盘存。

　　1.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减状况。 2.中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。

　　3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点状况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品准时处理。对盘盈、盘亏状况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。

　　十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。

　　十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。

　　十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力削减库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。

　　物料运输：

　　1.新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由选购部门与供货厂协商解决。

　　2.本仓管单位帮助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。

　　物料装运前，仓管员应妥当处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输物料具体明示于运单上，并开具出门检查证件。

仓库管理制度4

　　(一)物资的验收

　　1、物资入库(进场)应准时验收，仔细填写“物资入库验收单”。

　　2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。

　　3、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。

　　4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。

　　5、不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。

　　(二)物资的保管

　　1、对库存物质应采纳标识、标记、标牌等方法分类存放，妥当保管。

　　2、准时做好建账、立卡、存放、保管等工作。

　　3、准时做好防火、防盗、防潮湿等工作。

　　4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符。

　　(三)物资的发放

　　1、物资发放应依据生产的需要，准时、仔细、精确。

　　2、项目部领用消耗材料时，必需持各主管技术员签发的.领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。

　　3、出库物资要根据“先进先出，易损先发的原则，先发旧料后发新料，先发零料后发整料。”不再使用的工机具应准时清点入库，做好回收登记。

仓库管理制度5

　　1.目的

　　保障物品领用，合理控制库存，保证库存物品质量符合要求

　　2.适用范围

　　本程序适用于公司的内部(各物业分部、部门)库房管理

　　3.职责

　　各单位负责采购物品的收发和库房管理

　　4.管理制度

　　4.1贮存管理

　　4.1.1对库存物品按"先进后出"的原则进行管理

　　4.1.2化学危险品的贮存

　　4.1.2.1化学危险品按照其贮存要求进行贮存

　　4.1.3入库手续

　　4.1.3.1所有经验收合格后的`物品方可入库，由仓库保管员(分部内勤)验收、核对、进仓，根据入库凭证进行登记入帐

　　4.1.4物品存放

　　4.1.4.1仓库保管员对所有库房物品的存放应有明显标识

　　4.1.4.2化学危险品存放场所悬挂"化学危险品"标识

　　4.1.4.3每类化学危险品必须标识，悬挂"危险化学品安全"标签

　　4.1.4.4物品入库后根据其性能、规格分类摆放，做到整齐、规范、安全

　　4.2物料领用与发放

　　4.2.1日常领用物料，由领用部门内勤或负责人填写领料单，领料单上必须将品名、规格、数量及使用用途写清楚

　　4.2.2日常维修所需工具由项目部负责人开具的领料单领取，仓库保管员据此发放，并建立各项目部工具档案

　　4.3物料退库

　　4.3.1各使用单位领用的物品使用后如有余量，可退回仓库，由仓库保管员清点验收并在领料单上签字确认，仓库保管员据此登记台帐

仓库管理制度6

　　一、日常管理制度

　　1 、成立完善的酒水出入库、看管、核帐岗,工作时间内始终保与所持岗、有人、存有服务、用规范、程序健全。

　　2 、上岗的工作人员按规定着装,做到仪表整洁,合乎员工原则要求。

　　3 、经常与仓库负责人沟通交流联系,及时明确提出赎回计划,按照库存周期管理原则,掌控不好酒水的订货量和仓储量,保证不过多积压。

　　4 、发生的每笔货品进出,均需填单登记,确保数量、品种的准确,并做到经常盘点核对,保证帐物相符。

　　5 、各类货品堆满整齐。对周转慢、领量小的应放到进出便利,极易拎易存的边线;对名贵的,用量较太少的酒,应当得当存放在柜子内或板垛上,确保安全并无外流。另外,对于特定情况的特别看待。

　　6 、各种存放必须符合保质要求,在保质期以内使用,无破损酒瓶及严重瘪、头流入服务商店。

　　7 、搞好各类觑废瓶、罐及酒水周转箱的废旧处置工作。

　　8 、保持仓库内干净整洁、通风、温度适当、无潮湿霉味。

　　9 、创建财产三级帐,搞好各种设备设施的经常检查和清点工作。对财产的除役、设备购置搞好记录。

　　10 、消防设施齐全有效,工作人员具有一定的消防常识并熟悉来火装置的位置及使用方法。

　　11 、对客户充分反映的意见及时记录,并作出适当的处置。

　　12 、全体员工遵守员工守则和各项规章制度。

　　13 、搞好交接班工作,更替确切,并存有记录。

　　14 、严格执行货品验收入库制度。对于入库的货品要进行品种、质量和数量的验收。发现问题及时报告,尽量将进货中发现的问题解决在货款承付之前

　　15 、严苛货品的管理制度,对物品出库均需提货人在出库单上盖章,由有关负责人审查、发货等。月末对货品展开抽盘。盘点后一的定必须努力做到帐实相请问,帐帐吻合。例如存有差错,一定必须及时查明原因并报宣告上级领导,及时处理。

　　16 、为防止库存物品的'过期和变质,货品的发放要坚持“先进先出”原则。

　　二.环评制度:

　　1、库房保管员根据申购单、采购单、发票主、样品验收所采购物资的供货单位、名称、规格、数量、金额、生产日期、保质期,验收合格后,在采购单上签字,完善入库手续。

　　2、所售物资过期、不符合国家卫生标准,规格、数量、单价、质量相符婉拒入库,呈报负责人并搞好验货记录。查明原因,确认不符由采购员办理退款

　　3、专用设备、工具的验收,由使用部门派指定人员验收并签字。

　　三.入库、看管制度:

　　1、采购员将保管员签字的采购单、申购单、发票交负责人认可,方可办理入库手续。

　　2、办理入库相关手续后,出现的物料损失、变质、霉烂问题,由仓库保管员负责管理。

　　3、物品入库,按物资性质、种类、固定位置分别存放,合理使用仓位,做到不积压、不受损、整洁美观。

　　4、物品储存看管必须严苛操作方式,应当遵从防雷、防尘、防压原则,物品上下夹入必须努力做到上小下大,上轻下轻。易燃易爆Fanjeaux单独放置,便宜轻物品必须努力做到进柜上。

　　5、对长期滞留、接近保质期两个月的物资,要及时列出并上报负责人并通知有关使用部门。过期不报,造成的损失要追究保管员经济责任。

　　四、帐务管理制度:

　　1、存货核算采用永续盘存制。

　　2、凡入、出来仓库的物资应当于当日备案,并支付出来存货数,以虽说保与物资与明细帐对应。所有帐务应当努力做到日清月结。

　　3、每月二十六日报送财务准确真实的入、出库数据和单据。

　　4、每月月底最后一天展开库房货物盘点。

　　五、纪律:

　　1、仓库工作人员严禁擅自采用所看管的物资。

　　2、不准向无关人员提供库存信息。

　　3、不得先盖章后核对领料内容,不得先出库后办妥领料相关手续,不得凭白条发料。

　　1、库房内严禁吸烟，严禁携带易燃物品进入库房。

　　2、努力做到每天上班时，必须必须检查电源与否第一关不好，门锁与否关好。

　　3、要熟悉自己所管的物品，做到心中有数，决不影响货品的发放，做好后勤服务工作。

　　4、收货时按质按量环评，深入细致详尽核对入库单。

　　5、发货时要开出库单，坚持部分物品以旧换新。日记帐，日清日结，帐面与实物相符。

　　6、在不能影响客人采用下，本着节约的原则，杜绝浪费。

　　7、商品必须按类别堆放，经常保持库内干燥整洁。

　　8、每月展开一次大盘点，定期与财务录入。

　　9、库房根据库存数量的多少，填写进货计划单报总经理审批后方可进货。

　　10、严格遵守酒店的各项规章制度。

仓库管理制度7

　　1、仓库的主要负责人是仓库管理员，对仓库消防安全负全面责任。

　　2、仓库管理人员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度,掌握消防器材的操作使用。做好本岗位的防火工作。新职工上岗前，必须进行仓储业务和消防知识的'培训，经考试合格，方可上岗作业.

　　3、仓库应当制定并严格执行用火用电管理制度、值班员检查制度。

　　4、库存物品应当分类、分垛储存，垛与垛门间距不小于1米，垛与墙间距不小于0.5米，垛与垛柱间距不小于0.3米，主要通道的宽度不小于2米.

　　5、物品入库前应有专人负责检查，确定无火种等隐患后，方准入库，物品包装应当牢固、密封，严防跑、冒、滴、漏。

　　6、仓库的电气设施必须由正式电工按规定安装，库房内敷设的电线，须穿金属管式不燃材料保护，库区的每个库房应在库房外安装开关箱，保管人员离库时，必须关闸断电,库内不得设置移动式照明灯具，白炽灯不得超过60W，照明灯下方不准堆放物品,不准使用电炉、电烙铁等家用电器.

　　7、库房内严禁动用明火,在醒目的地方设防火标志,进入库房的人员,严禁携带火种。库房外动用明火作业时，必须办理《动火动焊》申请，经相关部门批准，并采取严格的安全措施，确保安全.

　　8、仓库应按规定配备消防设施、设备、灭火器材及报警电话，并确定专人负责管理维护，使之完好有效。

　　9、开展经常性的防火检查，发现不安全隐患和事故必须立即报告有关部门并采取相应的措施，不得隐瞒不报或擅自离开现场.

仓库管理制度8

　　一、仓管人员对进仓物料必须严格检查物料的规格、质量和数量。发现与发票数量不符,以及规格、质量不符合使用部门的要求,应拒绝进仓,并立即向采购部递交物品验收质量报告进行处理。

　　二、经办理验收手续进仓的'物料,必须填制“商品、物料进仓验收单”,仓库据以记帐,并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格,办理进仓手续后,所发生的一切物料短缺、变质、变型、霉烂等问题,均由仓库负责处理。

　　三、各部门领用物料,必须填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”,经使用部门经理签名,再交仓库主管批准,方能领料。

　　四、为提高各部领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理,采用隔天发料办法办理领料事宜。

　　五、各部门领用物料的下月补给计划,应在月终前报送仓管部。临时补给物资必须提前'天报送仓管部。

　　六、物料出仓,必须办理出仓手续,填制“仓库领料单”或“内部调拨单”,并验明物料的规格、数量,经仓库主管签署、审批发货。仓库应及时记帐及送财务部一份。

　　七、仓管人员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货,严禁先出货后补手续的错误做法,严禁白条发货。

　　八、仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”,凡购入、领用物料,应立即作相应的记载,以及时反映物资的增减变化情况,做到帐、物、卡三相符。

　　九、仓库人员应定期盘点库存物资,发现升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”,经领导批准,据以列帐,并报财务部一份。

　　十、为及时反映库存物资数额,配合供应部门编好采购计划,以节约使用资金,仓管人员应每月编制“库存物资余额表”,送交财务部、采购部各一份。

　　十一、各项物资、材料均应制订最高储备量和最低储备量的定额,由仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划,供应部根据请购数量进行订货,借以控制库存数量,以避免物资积压或供应短缺,而影响经营管理的正常进行。

　　十二、仓管部未能及时提出请购而造成供应短缺,责任由仓管部负责。如仓库按最低存量提出请购,而采购部不能按时到货,责任则由采购部负责。

　　十三、公司物资管理制度,经总经理批准后,公司各部门均应遵照执行。

仓库管理制度9

　　公司设有货仓，由仓储管理人员(行政)专门管理。非仓储管理人员不得随意进入仓库，未经批准更不得将仓库货品带出库，一经发现，根据事情严重程度公司有权予以经济处罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。

　　货品采购、入库、出库流程

　　a.由业务员制作PI，PI经销售副总审核通过后方可发往客户;

　　b.订单款项到帐后，业务员根据PI内容制作《采购申请表》;

　　c.《采购申请表》经销售副总签字批准后交由采购专职人员进行采购;

　　d.货品采购后，交行政进行入库登记;

　　e.业务员填写《出库单》，至行政处领货出库，交接双方须签字确认;

　　f.货品出库后，由业务员全程负责出货事宜。

　　需借用库存货品时，借用人应填写《库存货品借领表》并及时归还。

　　货品出、入库由仓储管理人员负责，如出现出入数据不平衡，由仓储管理人员负责解释。若因管理者原因出现货品丢失等问题，根据事情严重程度公司有权予以经济处罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。

　　根据货品出、入库数据情况，行政必须及时将数据异动登录金蝶系统。

仓库管理制度10

　　一、积极配合公安、安监等部门对易制毒化学品进行管理，主动接受监督和检查，配合公安机关打击毒品违法犯罪活动。

　　二、易制毒化学品运抵单位后，易制毒化学品经办人在场监督卸货、入库，核对数量无误后，由送货人、仓管员、易制毒化学品经办人分别在易制毒化学品出入库登记簿上签名。

　　三、易制毒化学品出入库台账登记清楚、全面、准确，仓管员和易制毒化学品经办人应每月盘点当月的使用数量和库存数量，核对无误后，做好记录。发现数量不对的'应立即查找原因。

　　四、凭相关部门负责人签字的易制毒化学品领用单，向仓库领用易制毒化学品，出库时，领用人、仓管员应分别在易制毒化学品出入库登记簿上签名。

　　五、加强易制毒化学品的出入库管理，建立易制毒化学品管理岗位责任制，企业从业人员的易制毒化学品管理岗位责任制，企业从业人员的易制毒化学品知识培训，健全单位内部管理制度。

　　六、严格落实人防、扶防措施，确保易制毒化学品存放安全。

　　七、易制毒化学品丢失、被盗、被抢的，应立即向当地公安机关报告。

仓库管理制度11

　　（一）入库：入库前严格检查供方原料的质量、数量、重量、包装及生产日期等是否符合《进货检验标准》，经公司部门主管审核批准后方可入库。

　　（二）规划区域：入库后由仓库主管按照《常用化学品储存通则》（GB15603-1995）及公司制定的.程序文件《化学品详细资料清单》科学管理、分类、分区堆放整齐。填写《化学品入库清单》及《原料登记卡》并及时入帐。

　　（三）领料：生产车间接到客户货源后，生产主管立即通知化学品仓库，由发料员将《化学品领料单》交车间主管师傅填写所需原料品种及所需数量，经总管或生产主管审核确认签字后，由发料员照单发料。

　　（四）退料：各车间所使用的原料若存放时间过长、过期、变质，影响产品质量的，或者该批货已经做完，不再使用的原料的，剩余部分要立即封存，再通知仓库发料员，由车间主管师傅填写《退料单》，经总管或生产主管审核确认双方签字后，由仓库主管及时入帐并在登记卡上登记，同时通知采购部门与供应商退换。

　　（五）盘点：每月底对化学品仓库物料进行一次盘点，严格检查仓库物、帐、卡是否一致，并填写《化学品月度储存使用明细表》及《化学品仓库管理情况报告》、《洗水部每月用药存量统计表》。

　　（六）注意事项：化学品仓库安全管理参照《危险化学品安全管理制度》的要求进行管理。仓库内严禁烟火，闲人免入。保持室内整洁卫生，及时清除污染源。发现意外情况按照公司《紧急应变处理控制程序》处理。

仓库管理制度12

　　1、按照“谁主管、谁负责”的原则，认真落实药库安全管理责任制。在药剂科负责人领导下，由药库管理员负责

　　2、非药库工作人员严禁进入库房。

　　3、熟悉药品存放品种、做到按种类存放整齐，易燃易爆的品种分别存放危险品库。

　　4、特殊药品实行专人专柜管理，帐物相符。

　　5、药库内严禁烟火，并设置标志。

　　6、药库内设备按规定安装，不得私拉乱接电线。

　　7、不得任意挪动拆卸损坏库区内消防器材。

　　8、药库工作人员须了解消防知识，并会使用消防器材。

　　9、定期检查消防器材，如有变化及时向保卫部门汇报。

　　10、药库工作人员做到每天认真检查。发现异常情况，应及时汇报和通知相关部门领导。

　　11、下班前认真检查安全。关好门窗、水电、锁好安全门。

　　12、药库值班人员须坚守岗位，忠于职责。

　　13、提高警惕，发生案件立即报告相关部门，保护好现场。

仓库管理制度13

　　为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情景，特制订本规定。

　　第一条仓库人员对库存货品要每周小规模盘点至少1次，每月月末大规模盘点1次；

　　第二条结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点方便。

　　第三条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律资料规定：

　　（1）严禁在仓库20米范围内吸烟，一经发现直接予以辞退处分。

　　（2）严禁无关人员进入仓库。

　　（3）严禁在仓库堆放杂物、废品。

　　（4）严禁在仓库内存放私人物品。

　　（5）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

　　（6）六点下班后全体员工不得进入库房，除特殊情景。

　　（7）其他部门人员不得随意进出库房，如因工作事宜须进出库房须有库房员工随同。

　　（8）进出库房不得携带包包等私人物品。

　　（9）库房工作人员私人物品上班时间统一存放，下班统一领取。

　　（10）不得在仓库内吃零食，吃饭。

　　（11）在货品上架、打包后要及时清扫。

　　（12）仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、坚持地面的整洁以及仓库的清晰；

　　（13）要及时清理桌面上的资料、杂物，坚持桌面、抽屉的清洁；

　　（14）每一天上班前将仓库进行打扫，各物品放归原位。

　　（15）下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它不安全隐患。

　　（16）如果在库房无人值班的'情景下，晚班客服有职责也有义务保护公司库房财务的安全，到物流或快递取件时客服需在不影响正常工作的前提下对其进行监督，同时，物流或快递员走后立即将门上锁。

仓库管理制度14

　　为了配合富达中国名牌产品的营销活动，使仓库管理规范有序，更好、更快地服务客户，特制定本制度。

　　一、入库

　　1.入库产品包括自产产品、外购产品、客户退货和杂物

　　2.产品入库要按销售内勤所下的订单和验货凭证入库，验货凭证拒绝收货部分经部门经理许可方可办理入库；属订单内的产品可办理入库；客户的退货按退货清单入库。特殊货物入库要由销售内勤出具书面通知。

　　3.货物入库前应验收清点清楚，包括箱数、型号、包装、包装数量、颜色、质量等。

　　4.完合符合订单要求，经核实数量准确无误后方可办理入库手续。

5.仓管员对入库后的在库产品负完全责任。

　　二、货物的储存与保管

　　1.库存货要依分区及编号顺序排放，需退回车间或供应厂家的货要单独存放，及时退回。

　　2.货物放置应整齐、平稳、放置场所应清洁卫生，并有防火、防盗、防鼠、防潮措施，通道不可堆放物品。

　　3.产品进销存吊卡内容标示要完整，包括产品名称、型号、颜色、储放位置号码、订购点、前置时间、出入库与结存记录、安全存量与最高存量等。

　　4.产品进销存吊卡应标示朝外。

　　三、配货

　　1.为客户配货，无论客户大小，一视同仁。本着迅速、准确、积极的态度认真对待。不得怠慢和疏忽大意。

　　2.销售内勤要求发货的订单，如果送货单不能及时交给仓管员，由销售内勤先将订单传真给仓库，仓库立即配货，以便及时发货。

　　3.严格按客户、销售内勤、仓管沟通过开具的送货单要求的型号、颜色、数量配货，不得多配、漏配或错配。

　　4.配货过程中应及时填写进销存吊卡，不得错填或漏填。

　　5.送货单的客户联应装入信封由仓管员放入所要发出的纸箱内上层，并在纸箱上明显位置醒目地标注“内附清单”，不得漏放、错放，不得疏漏标注。

　　6.散装包装必须打包，封箱严实，做到整齐美观。

　　7.配货过程中如发现不良品，立即转入退货区，不得将已发现的不良货物发给客户。

　　8.配备货物按客户顺序一一配货集堆，配完后在包装箱统一位置标注发货目的地，避免错发。

　　9.特殊要求的包装，按销售内勤开具的送货单备注或书面要求通知进行包装处理。

　　10.如在工作过程中发现失误，要及时通知销售内勤，由于工作疏漏而造成的失误，按销售内勤的要求纠正弥补。

　　四、记帐、对帐

　　1.及时认真登录进销存吊卡和仓库帐薄。字迹清楚、工整，记录完整。

　　2.无论货物以怎样的.方式进出仓库都要有单有据，确保帐帐相符、帐实相符。

　　3.不得随意改动帐务，如需改动，履行严格的财务数据改动手续。

　　4.每月5日前与财务和销售内勤对一次帐，发现错误，及时查找原因，予以纠正。

　　5.各种单据应分类完整存放，不得混放或遗失。

　　五、客户退货的处理

　　1.客户退货提到仓库后，第一时间整理退货，24小时内开出退货入库单，不得隔天处理。

　　2.退货的清理，先将没有质量问题的产品直接入仓。不良品按厂家分类整理，分区放置，随时准备退给供应商。

　　3.公司产品中的不良品按公司要求返修，但货物出仓、进仓必须有相应的书面手续。

　　4.对待退货中的不良品应与良品一视同仁，包装安全，规范，避免出现二次损坏，避免退给供应商运输途中遭到损坏。

　　5.如退货有特殊问题，及时与销售内勤沟通，作出相应处理，并在退货单中备注说明。

　　六、盘点

　　1.仓库要定期盘点，每月小盘点，半年中盘点（6月底），年底大盘点（按公司要求）。

　　2.每月最后一天作为定时盘点日，遇星期天则提前一天。

　　3.盘点日当天，仓库物品禁止移动，也就是说，不可入库和出库。

　　4.盘点人员由财务部、市场部、仓管员组成，小盘点根据情况而定。

　　5.盘点表一式三联，仓库自留存根联，其余分交财务、销售内勤。

　　6.财务部监控盘点并以抽查的方法实施随机查验。

　　7.盘点后如有差错，按财务部要求作出相应处理。如帐卡纠正、补办单据、呆废品处理及整顿等。

　　8.盘点的考核和查验结果的考核按公司及市场部的有关规定进行奖罚。

　　七、发货

　　1.仓库以最快的速度配货、备货、保证发货人员及时发货。

　　2.一次性发货三家以上者，仓库员根据情况跟车装卸货物。

　　3.货物出仓后，出仓货物责任人由仓管员转至发货人员，货物责任人转移时须办理签字确认手续。

　　八、奖惩

　　1.依据公司目标绩效考核制度进行相应奖惩。

　　2.有下列情况之一者，由市场部实施奖惩，奖罚并施：

　　①.入仓出现错误或与送货人发生纠纷，一次罚20元。

　　②.不按销售内勤要求的时间内配货，一次罚20元。

　　③.配货出现差错，一次罚20元。

　　④.帐帐不符或帐实不符，查出一次罚20元。

　　⑤.所发给客户的货物中，忘记放送货单，一次罚10元。没有在包装箱上标注“内附单据”，一次罚10元。

　　⑥.退货提到仓库后，24小时内没有整理出单，一次罚20元。

　　⑦.盘点完全正确无误，一次奖20元，出现盘盈或盘亏，一次罚20元。

仓库管理制度15

　　仓库环境要求

　　一、仓库设施

　　1、仓库外有明显的标志，并设置“严禁吸烟”、“严禁使用明火”等安全标志，仓库内贮存的危险化学品应有中文化学品安全技术说明书和化学品安全标签。

　　2、仓库内必须有足够的通风或机械通风，仓库内设温湿度计，监测库房温湿度。

　　3、配电箱及电气开关应设置在仓库外，并安装防雨、防潮保护设施。灯具、火灾事故照明和疏散指示标志，都应符合安全要求。

　　4、根据危险品特性和仓库条件，必须配置相应的消防设备、设施和灭火药剂。

　　二、仓库环境

　　1、原料试剂库：储存于阴凉、通风的库房。库温不超过35℃，相对湿度不超过85％。保持容器密封。应与易（可）燃物、还原剂、碱类、碱金属、食用化学品分开存放，切忌混储。储区应备有泄漏应急处理设备和合适的收容材料。

　　2、原料粉体和成品粉体库房环境要求:储存于阴凉、通风的库房。远离火种、热源。应与氧化剂、酸类、卤素分开存放，切忌混储。配备相应品种和数量的`消防器材。储区应备有合适的材料收容泄漏物。

　　三、化学品贮存

　　1、根据化学品特性应分区、分类、分库贮存，不得与禁忌物料混合贮存。

　　1.1易燃液体、遇湿易燃物品、易燃固体不得与氧化剂混合贮存，具有还原性氧化剂应单独存放。

　　1.2有毒物品应贮存在阴凉、通风、干燥的场所，不要露天存放，不要接近酸类物质。

　　1.3、腐蚀性物品，包装必须严密，不允许泄漏，严禁与液化气体和其他物品共存。

　　2、混存危险化学品，货垛与货垛之间，应留有1m以上的距离，并要求包装容器完整，两种物品不应发生接触。

　　四、管理要求

　　1、仓库必须有仓库管理制度，出入库管理制度、化学品泄漏事故应急预案。

　　2、仓库必须配备有专业知识的技术人员，其库房及场所应设专人管理，管理人员必须配备可靠的个人安全防护用品。

　　3、仓库管理人员必须定期检查仓库危险化学品有无包装破损、渗漏等情况，温湿度是否适宜。

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仓库管理制度06-08