招聘方案
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家收集的招聘方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
招聘方案1
根据市直属学校中小学教师缺编状况，经研究，决定面向社会公开招聘教师。特制定本方案。
一、指导思想
以办好人民满意教育为宗旨，以打造品牌学校为目标，按照公开、公平、公正、德才兼备、择优录用的原则，以实际教育教学能力为考察重点，通过考试和考核，真正把政治素养高、业务能力强、热爱教育事业的优秀人才充实到市直属学校教师队伍中，为进一步提高教育教学质量，促进我市教育事业持续稳步发展夯实基础。
二、招聘计划
共招聘359名教职工：一中71名（含教辅人员6名），三中54名，xx市第一实验中学65名，xx市第一小学39名，xx市第二小学38名，xx市第三小学47名，xx市第四小学5名，xx市第五小学17名，xx市特殊教育学校23名（含教辅人员5名）。（详见附表）
三、招聘范围
一中、三中、xx市第一实验中学招聘范围：全国应往届大学毕业生、具有教育教学实践经验且具有中学中级以上职称的教学人员（本市公办学校在编教师除外）、现在省、市直属学校代教已经一年以上的公办学校在编教师。
xx市第一小学、xx市第二小学、xx市第三小学、xx市第四小学、xx市第五小学、xx市特殊教育学校招聘范围：全省应往届大学、中师毕业生、具有教育教学实践经验的教学人员（本市公办学校在编教师除外）、现在省、市直属学校代教已经一年以上的公办学校在编教师。
四、招聘条件
1、拥护中国共产党的领导，忠诚党的教育事业，遵纪守法，具有良好的教师职业道德。
2、应聘教师岗位的须具有相应教师资格证书（应聘市特殊教育学校教师岗位的，须具有教师资格证书且须具有一定手语表达能力；应聘高中通用技术教师岗位的，须具有教师资格证书，教师资格证书中注明的任教学科为理工类），具有应聘岗位所需的资格条件和实际工作能力。
3、符合应聘岗位规定的学历、学科要求（教师资格证书上注明的任教学科应与招聘岗位相符，部分岗位的要求详见招聘计划）和其他条件。
4、符合《山西省申请教师资格人员体检标准及办法（修订）》规定的身体条件（附后）。
5、年龄35周岁以下；外地市在职教师具有中级以上职称者、本市公办学校非正式在编教师和本市民办学校教师，年龄可放宽至40周岁。
五、报名及资格审查
1、报名时间及方式：
报名时间：见招考简章及相关网站。
报名方式：网上报名。
报名网站：
报考相关信息查询网站：
2、资格审查：由市人社局、市教育局及招聘学校组成资格审查组，在网上对报考人员的资格进行初审。报考人员要对自己提供材料的真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，取消其报名资格。
3、每一位应聘人员限报1个招聘岗位。本市公办学校在编教师不得报考（现在省、市直学校代教1年以上的'除外）。
4、凡有下列情形之一者不得报考：
①受过刑事处罚的；
②有犯罪嫌疑正在接受审查的；
③受党内严重警告或行政记大过处分，尚未解除的；
④有弄虚作假行为的；
⑤违反计划生育政策的。
六、考试
本次考试由市人社局、教育局和招聘学校共同组织。考试分笔试和面试两部分。报名人员如达不到岗位招聘人数1:5比例的，应聘人员笔试成绩须达到招聘学校所有参考人员的平均分数线，方可进入面试环节。
个人总成绩=笔试成绩×40%+面试成绩×60%。
（一）笔试
1、命题和阅卷：由市人事考试中心组织实施。
2、笔试采取闭卷方式进行，总分为100分，考试时间为120分钟。
3、笔试内容。
包括两部分：
第一部分：政治理论常识、教育法律法规。
第二部分：教师职业道德、现代教育思想（含新课程理念）、语言理解与表达。
（二）面试（讲课、答辩）
1、面试对象的确定：根据笔试成绩从高到低，按专业岗位分别排序，按1：3的比例确定对象。若个别岗位面试人数不达1：3，则成绩须达到本面试专业组的平均成绩，方可进入体检环节。若笔试成绩最后一名出现并列时，并列人员同时进入面试阶段。
面试前，市直属学校招聘教师资格复审组（由市人社局、市教育局及招聘学校组成）对参加面试的人员进行资格复审。参加面试的人员需提供毕业证（应届生持学校出具的学历证明）、身份证、教师资格证书、户口本等材料（以上证件均提供原件及复印件）。递交《市直属学校公开招聘教师报名登记表》及近期免冠正面一寸照片4张。合格者发给面试通知书；不合格者，取消资格，由后面的人员依次递补。（面试时间、地点另行通知）
2、面试由市教育局组织各招聘学校制定实施方案，经招聘办审核后组织实施。
3、面试命题和评分由招聘办公室委托有关专家组织进行。
4、面试办法：考查教育教学技能、专业知识与综合能力,包括讲课、答辩两部分。
（1）讲课：
抽签：讲课人提前随机抽取一个课题签，确定备课、试讲内容。
备课：参加面试人员只准携带教材和与教材相配套的教学参考书进入备课室，独立备课，写出一份与所抽课题相对应的教案。中途不得离开备课室，如有特殊情况，要事先得到许可，方可进行。备课时间2小时。
试讲：面试人员面对评委讲一节课，按照课堂常规进行，时间20分钟。
（2）答辩：
根据试讲内容评委随机提问。时间10分钟。
面试记分办法：满分为100分，其中讲课占80分，答辩占20分。
5、面试考官的组成：
为了确保面试工作的公正、科学，拟分学科成立若干个考官组。每个考官组7人，由有关方面人员和专家组成。每个考官组设主考官1人，主持本组面试考务工作。、
七、体检
根据考试总成绩，按照1：1的比例确定体检对象，到指定的医院进行体检。体检标准参照《山西省申请教师资格人员体检标准及办法（修订）》执行。体检不合格的，取消聘用资格，由此形成的空缺依次递补。
体检在人社部门的指导监督下，由招聘学校组织实施。
八、考核
根据体检结果，按1：1比例确定考核对象。
考核工作要按照德才兼备的标准和拟聘岗位的要求，对拟聘人员的政治思想、道德品质、遵纪守法、自律意识、能力素质、工作态度、现实表现等方面进行考核。考核不合格者，取消其聘用资格。
考核方案由招聘学校负责制定，报招聘领导组核准后组织实施。
九、公示
根据考试、考核和体检情况，择优确定拟聘用人员，并在相关媒体予以公示，接受群众监督。公示期间若发现有不符合条件或违法乱纪者，取消聘用资格。公示期为七个工作日。
十、聘用与待遇
1、公示期满，按照干部人事管理权限报市人社局审批后，招聘学校与被聘用人员签订聘用合同。
2、所聘人员实行合同制，试用期一年。试用期包括在聘用合同期限内。试用期满经考核合格后，正式聘用。考核不合格的，取消聘用。
3、所聘人员享受全额事业单位所在岗位全部待遇。
4、所聘人员一律实行人事代理。
十一、组织机构
为了保障这次教师招聘工作公平、公正和顺利推进，成立市直属学校教师招聘工作领导小组。
组长：
副组长：
成员：
领导组下设办公室。
办公室主任：
副主任：
成员：
各招聘学校成立招聘教师办公室。
十二、工作要求
1、加强领导，确保招聘工作健康顺利进行。要按照招聘方案，明确分工，密切配合，精心组织，严格按程序办事，切实做好每个环节的工作，保证这次招聘工作健康有序进行。
2、加强监督，确保招聘工作公平、公正。充分发挥纪检、监察机构的职能作用，加强对招聘工作的全程监督。对违犯招聘考试纪律的人员，视情节轻重，分别给予取消考试资格、取消聘用资格的处理。对违犯招聘考试纪律的工作人员，将按照有关规定，给予严肃处理，确保招聘工作公平、公开、公正。
3、严肃纪律，防止各种不正之风发生。加强对参与招聘工作人员的培训教育，自觉抵制各种不正之风的干扰。要坚持原则，严格执行政策，规范程序，照章办事，杜绝各种不良行为的发生，确保此次招聘工作圆满完成。
有关招聘信息，可咨询招聘办公室。
招聘方案2
为全面贯彻党的十九大精神，助推乡村振兴战略，打好脱贫攻坚战，促进农村劳动力特别是建档立卡农村低收入农户转移就业创业，满足各类单位用人需求。根据《人力资源社会保障部国务院扶贫办全国总工会全国妇联关于开展20xx年春风行动的通知》（人社部函〔20xx〕6号），定于2月下旬至3月下旬，在全市开展“春风行动”。届时该市人社部门将筹集十万个岗位，开展百场招聘咨询活动。现制定如下方案:
一、活动主题
促进转移就业，支持返乡创业，助力增收脱贫。
二、活动时间
20xx年2月20日至3月30日
三、服务对象
（一）有劳动能力和转移就业意愿的建档立卡农村贫困劳动力；
（二）有转移就业意愿、创业愿望的农村劳动者；
（三）有用工需求的'企业和各类单位；
（四）其他有就业创业意愿的劳动者。
四、活动阶段
（一）第一阶段：3月2日前开展广场咨询、三区联动等特色招聘活动60场；
（二）第二阶段：3月2日后全面开展招聘活动100场
五、三场特色活动
（一）省人社厅、市人社局、玄武区人社局（2月22日）在南京火车站南广场开展全省“春风行动”启动仪式暨“送政策、送岗位、送服务、送温暖”就业招聘、宣传咨询活动;
（二）六合区（2月23日）在六合区体育场开展“春风行动”暨“六合、玄武、鼓楼三区联动”专场就业招聘会活动;
（三）溧水区（2月24日）在溧水区永阳街道体育公园游泳馆东广场开展“春风行动”迎新春大型招聘会。
招聘方案3
一、招聘目的：
1、弥补企业人力资源的不足；
2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；
二、招聘的`导语：
根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
三、招聘岗位：
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
四、招聘形式：
针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
（1）公司内部招聘选拔、
（2）人才招聘会。
重点注重以下几点：
1、简历筛选：
（1）专业与学历：市场营销、机电类，大专等；
（2）工作经验：是否做过业务，模式怎样等；
（3）发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等
2、面试：
主要考虑以下几个方面
（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等
（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等
（3）心理承受能力、交际能力等；
（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等
五、招聘组织：
一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：
1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
六、招聘时间：
20xx年11月28———20xx年12月1日
七、招聘地点：
锦州市人才市场。
八、招聘结果分析和结论：
1、实习并进行新人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
2、对整个招聘体系进行评估
（1）招聘过程是否紧凑；
（2）是否给应试者留下良好印象；
（3）所招人员是否符合公司的要求；
应聘人员申请表
应聘职位：______________填表日期：_______年_____月______日
期望薪水：（月薪）可到职日期：
兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实，愿接受公司查询，虚报，公司可随时解除劳动合同，并不给予任何经济补偿。
申请人签名：日期：
提示：1、请如实填写此表，不得空项。所有信息我公司将严格保密。
2、我公司只接收此模板的申请表（限二张A4纸），个人制作的求职材料不接收，请谅解。
3、此表届时交我公司招聘人员。
招聘方案4
1·招聘目的
为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象,扩大公司的知名度和影响力。
2·招聘时间
策划准备时间：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日
招聘实施时间：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日
3·招聘小组人员
组长：刘慧
副组长：张鑫
小组成员：黎明刘德华马云张学友
职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
4·招聘计划
（1）招聘地点:山东外国语职业学院2号楼阶101
（2）招聘专业及岗位：
工商企业管理~人力资源部
会计专业~财务部
物流管理~物流配送部
（3）招聘人数：20人
（4）招聘方式:面试
(5)招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、
务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
5·招聘流程
（1）校园宣讲：校园宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团招聘信息，，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。
(2)投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。
(3)素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。
(4)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性
(5)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性
(6)反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好20xx年毕业生实习的相关工作。
6已招聘实习生的.培养与安排
(1)、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的新员工培训（时间为1周）。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。
(2)、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。
7.实习期考核招聘结束
(1)、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。
(2)、校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订《实习协议》，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。
(3)、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。
8、召开本次招聘总结会
(1)对于招聘工作内容进行反思,总结经验.为下次校园招聘提供依据。
(2)计算招聘所用费用，归纳招聘成果。
招聘方案5
福建三明林业学校是一所国家级重点中专学校，直属省林业厅，系财政全额拨款事业单位。学校编制260人，现有正式职工117人。为了进一步加强学校师资队伍建设，经研究，决定面向社会实行公开招聘研究生学历教师1名。具体方案公布如下：
一、招聘岗位
教师岗位:森林经理学
人数：1名
专业要求：全日制研究生及以上学历、硕士及以上学位。
其他条件：年龄在35周岁及以下(1976年1月1日以后出生)。
二、基本条件
1、拥护中国共产党的领导，热爱职业教育事业，有良好的职业道德和社会公德；
2、有较好的'语言表达能力，五官端正，口齿清晰；
3、身体健康，体检合格。
三、相关待遇
1、享受国家统一规定的机关、事业单位工作人员相应学历学位的工资待遇和所在岗位津贴、福利。
2、学校实行聘用制，经考核聘用后，由我校与应聘人员签订聘用合同，首期聘用合同为3年。
四、招聘程序
1、信息发布：本方案公开在福建人事人才网、福建三明林业学校网站和福建省林业厅网站上公布。
2、组织报名
⑴报名时间：6月14日至6月28日
⑵报名地点：福建三明林业学校党政办（地址：三明市城关富文路25号，邮编：365001）
⑶报名要求：
①报名者持本人身份证、毕业证书、学位证书（或推荐表）及相关材料报名，已参加工作的在职人员还应提供所在单位同意参加报考的证明。
②报名者也可邮寄以上资料的复印件，或发送邮件、传真。
联系人：林老师 email：
五、招聘办法
1、直接实行考核办法，考核采取试讲和面试相结合，招聘总分为100分，其中试讲分占50%，面试分占50%。
2、总成绩设最低及格线（60分），低于60分的不予聘用。
3、试讲、面试时间另行电话通知。
六、体检与聘用
1、体检：综合考试成绩第一名者由用人单位组织到指定医院进行体检，体检不合格的，从综合成绩上合格线人员中按成绩高低依次递补。
2、聘用：拟聘人选应在福建人事人才网进行7个工作日的公示。公示结果不影响聘用的，聘用单位根据有关规定与聘用人员签订合同，并办理聘用核准手续，首聘3年。
招聘方案6
一、领导小组
组长：xx
组员：xxxx
纪律检查组：xx
二、相关工作人员安排
第一轮：
调度：xx(总体协调，选手抽签、抽题，时间安排)
备课室负责人：xx
联络员：xx
统分：xx
核分、公布分数：xx
评委：外聘评委2人，其他评委在学校评委库中抽取大理科评委，并在5月28日晚上9：00以后通知。
第二轮：
调度：xx(总体协调，选手抽签、抽题，时间安排)
课表安排：xx(5月30日早晨8:00通知到年级组)
备课室负责人：xx
统分：xx
核分、公布分数：xx
评委：外聘评委2人，其他评委在学校评委库中抽取大理科评委，并在5月29日晚上9：00以后通知。
三、具体流程：
1、被考核人员凭身份证进入校园，到“抽签、候场室”(办公楼三楼物理实验室四)候场，并将手机关机装入信封写好名字后交由工作人员保管。
2、同科目的人员进行抽签后，在“抽签序号表”上签名确认，并将号码牌贴于右胸部(面试结束方可取下)。
3、同科目的`第一位选手进行抽题确定本科目的试教内容。进入备课室不能带手提电脑、上网本和其他相关资料进入备课室。备课时间第一轮为40分钟，第二轮60分钟(备课过程中不能出备课室)。
4、由工作人员带领进入试教室。试教前不能进行自我介绍，试教过程中不能透露本人的相关信息。试教时间第一轮10分钟，第二轮45分钟。
5、第一轮试教结束后，由评委提问进行面试，面试时间约为3-5分钟。
6、单个环节结束后，被考核人可到候分室(办公楼三楼会议室)等候，不得再进入候场区域和备课区域，并保持等候室的绝对安静。待后一位被考核人员试教和面试结束后，由工作人员带领前一位被考核人到试教室领取本人成绩单。
7、在校园网和学校公示栏公布考核成绩。
招聘方案7
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
(一)填写程序
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；
5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份和一份，具体时间由行政部另行通知；由被考核员工和考评小组填写，由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准:优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。
(三)季度绩效工资内容
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
(1)绩效考核奖由三部分组成:
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；
b、员工的第13个月月工资的四分之一；
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。
(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
(四)增减分类别:
1、考勤计分:当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；
2、培训计分:参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
5、奖惩计分:
(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；
(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
招聘专员薪酬绩效考核方案6
第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分(含59分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各
岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司制度的`规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分；迟到、早退每次扣0.5分。
第十条考核流程：
(1)每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。
(2)员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。
(3)直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据《员工月度考核表》进行考核，于5日前交人事部。
(4)人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月8日前汇总报总经理核批。
(5)人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。
(6)每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。
第十一条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行说明，并经该部门的经理审核同意。
第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为：岗位绩效工资=[(最终绩效评分-80)/80+1]*岗位工资
第十三条如员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。
第十四条员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或人事部提出申诉。
第十五条如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。
第十六条员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分3分/人次。
第十七条人事部于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评。
第十八条人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。
第十九条对符合以下条件者，给予“考核辞退”处理：
1、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的；
2、一个考核年度内，连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的；
3、每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”；年度的考核辞退率(包括尾端辞退)的比例由总经理确定。
公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。
第二十条本办法解释权归人事部。
第二十一条本规定自发文之日起生效。
招聘方案8
（一）背景分析
3 / 随着汽车保有量的增加，汽车维修行业获得了快速发展。为了满足不断增长的市场需求，汽修店需要制定科学合理的员工招聘方案，以保证人力资源的充足和质量。
（二）岗位需求分析
在制定员工招聘方案之前，汽修店需要进行岗位需求分析，明确各个岗位的责任和要求。例如，技师需要具备一定的汽车维修技能和经验，售后服务人员需要具备良好的沟通能力和服务态度等。通过岗位需求分析，可以确定所需人才的基本条件和能力要求。
（三）招聘渠道选择
针对不同岗位的需求，汽修店可以选择多种招聘渠道。例如，可以通过招聘网站发布招聘信息，利用社交媒体平台进行人才招募，与相关院校建立合作关系，吸引毕业生等。招聘渠道的选择应该与目标人群相匹配，并且可以根据实际情况进行灵活调整。
（四）简历筛选和面试选拔
在收到应聘者简历后，汽修店可以进行简历筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。然后，通过面试等方式对候选人进行进一步选拔，评估其实际能力和适应性。面试过程中可以采用不同的评估方法，例如技能测试、情景模拟等，以全面了解应聘者的综合素质。
（五）背景调查和录用决策
在面试过程中，汽修店还可以进行应聘者的背景调查，以了解其过往工作经历和个人背景情况。通过背景调查，可以验证应聘者所提供信息的真实性，并评估其是否与企业的价值观和规章制度相符合。最终，根据面试表现、背景调查结果等多方面考虑，制定录用决策，确定合适的员工加入汽修店。
四、汽修店人力资源组织架构
（一）组织结构设计
汽修店的人力资源组织架构应该合理明确，清晰规范各个岗位的职责和权限。可以采用部门制、岛制或项目制等组织形式，根据企业规模和发展需求进行灵活调整。同时，还需要明确上下级关系、沟通渠道和决策流程，确保信息畅通和工作高效。
（二）招聘与人才管理部门
在人力资源组织架构中，汽修店应该设立专门的招聘与人才管理部门。该部门负责招聘、选拔和引进人才，开展绩效评估和薪酬管理等工作。通过建立良好的人才储备和人才激励机制，为企业的可持续发展提供有力支撑。
（三）培训与发展部门
汽修店还应该设立培训与发展部门，负责员工的培训和职业发展规划。该部门可以制定培训计划，组织培训活动，并提供职业晋升通 5 / 道和发展机会。通过培训和发展，激发员工的工作热情，提高员工的专业素质和综合能力。
（四）绩效评估与薪酬管理部门
为了确保员工的工作质量和绩效，汽修店需要设立绩效评估与薪酬管理部门。该部门负责制定绩效评估标准，进行绩效考核和评估，根据绩效结果制定薪酬政策和激励机制。通过绩效评估和薪酬管理，激发员工的潜力，提高企业的整体绩效。
五、汽修店人员配置方案
（一）确定核心岗位和关键职责
1、根据汽修店的经营特点和业务需求，确定核心岗位，如技术员、接待员、售后服务员等。
2、确定各个岗位的关键职责和工作要求，明确岗位职责，避免工作职责模糊不清。
（二）合理安排人员数量和结构
1、根据汽修店的规模和业务量，合理安排人员数量，确保能够满足客户需求。
2、根据各岗位的职责和工作量，合理配置人员结构，避免资源浪费和缺乏。
（三）注重人员培养和选拔
1、提供良好的培训机会和晋升通道，激励员工积极学习和提升。
2、制定明确的选拔标准和程序，根据员工的能力和潜力进行选拔和晋升。
六、汽修店人力资源培训与开发方案
（一）培训需求分析
为了提高员工的专业技能和服务水平，汽修店需要进行培训需求分析。通过调查员工的现有技能水平和才能潜力，分析企业发展的需求和未来趋势，确定不同岗位的培训重点和内容。例如，技师可以进行新技术的培训，售后服务人员可以接受客户服务技巧的培训等。
（二）培训计划制定
根据培训需求分析的结果，汽修店可以制定详细的培训计划。培训计划应该包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等。同时，还需要确定培训的负责人和培训资源，并制定评估机制，对培训效果进行监测和评估。
（三）培训实施与反馈
在培训计划制定后，汽修店可以开始实施培训活动。培训可以通过内部培训、外部培训、专家讲座等形式进行。在培训过程中，应该 7 / 及时收集员工的反馈意见，了解培训效果和改进方向。通过不断改进和优化培训内容和方式，提高培训的效果和满意度。
（四）员工发展规划
除了培训，汽修店还应该制定员工发展规划，为员工提供良好的职业晋升通道和发展机会。例如，可以为员工提供技能提升的机会，鼓励员工参加相关证书考试和职业培训。同时，汽修店可以建立激励机制，给予优秀员工晋升和提升薪酬的机会，激发员工的积极性和主动性。
七、汽修店劳动关系管理
（一）建立合理的用工制度
1、根据实际业务需求，制定合理的员工数量和岗位设置方案。
2、遵守劳动法律法规，合理安排员工的工作时间和休假制度。
3、建立绩效考核机制，公正评价员工的工作表现，激发其工作积极性。
（二）加强员工队伍建设
1、根据不同岗位的需求，合理配置员工的技能和素质要求。
2、提供培训机会和学习资源，帮助员工不断提升自身能力和业务水平。
3、注重团队建设，加强员工之间的协作和沟通，提高整体工作效率。
（三）处理好劳动关系纠纷
1、建立健全的.员工投诉处理机制，及时妥善解决员工的问题和矛盾。
2、加强与员工代表的沟通和协商，建立和谐的劳动关系环境。
3、遵循公平、公正、公开的原则，处理劳动争议，维护员工合法权益。
八、汽修店风险管理
（一）建立风险评估机制
汽修店需要建立风险评估机制，全面分析和评估各类风险的可能性和影响程度。可以依托专业的顾问机构或引入风险管理软件，提高风险评估的准确性和科学性。
（二）制定应急预案
面对各类风险，汽修店需要制定相应的应急预案。应急预案应包括针对不同风险的具体措施和行动方案，以及相应的资源和人员调配计划。
（三）加强员工培训
风险管理需要全员参与，汽修店应加强员工培训，提高员工的风险意识和应变能力。可以定期组织培训课程，加强员工对风险管理知识的学习和理解。
（四）保险覆盖
为了应对风险，汽修店可以购买适当的商业保险，如财产险、责任险等。这样可以在发生意外事件时获得相应的理赔和赔偿，减轻经济损失。
九、汽车维修行业高质量发展
（一）提升技术水平：汽车维修企业应加大对技术人员的培养力度，提升其维修技术水平，使其能够适应日新月异的汽车技术要求。
（二）加强品牌建设：汽车维修企业应注重品牌建设，提高企业知名度和市场竞争力，通过提供优质的维修服务和良好的售后保障来树立企业形象。
（三）优化管理模式：汽车维修企业应优化内部管理模式，提高工作效率，降低成本，实现可持续发展。
（四）加强合作与创新：汽车维修企业应加强与汽车制造商、供应商等相关企业的合作，共同推进技术创新和服务升级，实现互利共赢。
招聘方案9
为持续推进人才计划，有效引进优秀的应届毕业生，根据公司发展战略和业务要求，贯彻公司关于校园招聘工作的要求，推进开展20xx届校园招聘活动。
通过此次校园招聘活动，为公司引进具有专业知识和高素质的应届毕业生，优化公司人员结构，提升公司人才队伍素质，特制订本方案。
一、工作目标
（一）通过校园招聘，引进50名符合公司要求的本科及以上学历的优秀应届毕业生作为管理培训生，满足公司及各二级单位人员需求的同时进行人才储备，并逐步形成人才引进机制。
（二）“人才3-5-8计划”：即入职三年培养成为各部门的一线业务骨干；入职五年，部分培养成为各部门的核心骨干；入职八年，优秀人员成为中层管理人员或中坚技术人员。
（三）通过校园招聘活动，大力宣传和展现xxx品牌与企业文化，在高校中树立良好的企业形象，扩大社会影响力，树立良好的人才培育使用环境。
二、应届毕业生定位
（一）应届毕业生的定位：为公司战略发展提供后备的管理、专业、技术人才。
（二）应届毕业生的培养方向医学、药学类专业：研发、生产、市场、营销机械电气类专业：维修、工程管理类专业：职能部门营销类专业：市场、营销
（三）应届毕业生培养原则
以企业愿景为主线，成长机会为辅助，培养对公司发展理念的认同感。
以对管培生团体的人文关怀为主，辅以适度薪酬和岗位机会倾斜，培养凝聚力。
以针对性培训、轮岗学习、定向培养和持续跟踪的培养方式提升工作技能。
三、招聘需求计划
根据公司对校园招聘工作的要求，由公司人力资源部组织各二级单位综合部开展应届毕业生需求调查，统计并整理需求理由报公司审批。
四、高校选择
结合公司发展战略、业务要求和当期实际情况，有计划的选择相应层次高校进行招聘，原则以“双一流”、“985”、“211”院校为主，各省其他重点专业、重点院校为补充进行招聘。
五、实施方案
（一）前期准备
成立应届毕业生招聘工作小组，由工作小组统筹组织招聘计划的制订和实施，统一调配资源。
组长：待定
组员：各业务线骨干（根据实际情况调用）。
2.积极跟进目标高校应届毕业生就业安置计划，与校方就业办公室充分沟通，争取校方支持。了解各目标高校生源数量、可到岗时间等情况，知会各业务部门和服务支持部门做好相关准备工作。关注医药行业在毕业季的校园招聘动态，做好同期竞争招聘活动的准备，确定提炼好公司的绝对竞争优势。
根据校招宣传与宣讲需要，充分准备好宣讲词、软文、招聘广告等其他各类物资。制订录用条件和标准，预先准备各类提问的容并统一回复口径。
校园招聘费用预算及申请。
（二）宣传造势
为确保招聘效果，能让更多的学生参与我公司的.招聘活动，与校方协商配合公司需实现线上、线下、、外宣传联动。
线上宣传
通过目标院校校园招聘就业网、BBS招聘、微信、等平台进行线上宣传。
线下宣传
以海报的形式展示招聘信息，海报覆盖到学生集中出现的地方，如宿舍楼、食堂、图书馆、教学楼、活动中心、自习室等。海报贴组织学生完成，必要时可给予学生有偿回报。
悬挂横幅
在校园各主要道路悬挂公司宣传条幅。
（三）现场宣讲
根据计划安排，招聘小组指定专人现场宣讲，为保证宣讲容的专业性和现场效果，可专人专讲，宣讲容应大致包括公司发展情况、企业文化、薪资福利、用人策略、员工发展机会、公司产品、以及本次校园招聘工作流程和时间安排等。
通过精心组织的高质量宣讲会，让学生更多的了解xxx，加强对公司的好感，增强其加入xx的意愿。
（四）面试录用
录用原则：现场招聘、面试、复试和意向录用
招聘方案10
一、活动目的
随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。
1、企业方面
①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。
②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。 ③可以让企业更好地了解我院的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。
2、学生方面
大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——
应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
二、招聘会主题
展现自我才能 塑造精彩人生
三、大赛口号
关爱大学生 携手就业路
四、活动对象
本次活动主要面向大三将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。
五、组织安排
本次活动由院团委主办，院就业指导中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。
六、组委会
院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生协助
七、活动方式
1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。
2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。
九、活动宣传
1.海报宣传
在全校各宣传栏内张贴大型海报。
2.咨询点宣传
活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。
3.发通知到各系(分院)，请各个院学生会协助宣传
4.邀请院内记者跟踪关注本次活动
5.邀请院外记者，媒体前来报道。
十、活动具体安排
(一)筹划准备阶段
1、参加活动的企业，确立招聘职位
参加活动的企业要求：
①有较大的知名度和信誉度;②热心于教育事业;
③对应届毕业生有需求;④拥有自己的独特文化。
招聘职位要求(1到2个职位)：
①职位较为热门，要求求职者综合能力较强;
②所供职位即应是社会特殊需要的，又应是社会广泛存在的; ③可以针对院三年级同学开展招聘;
④既能体现社会发展方向，又能满足大学生需求。
2、以海报(喷绘)形式大力宣传这次活动
3、联系评委(校内老师及校外知名企业人士)、邀请记者(校内、校外)
(二)报名咨询阶段
1、设立咨询台：宣传本次活动，并介绍此次活动的各事项。
2、加大宣传力度，对本次参加活动的企业招聘作介绍，鼓励我校学生踊跃参加。
3、在宣传板上张贴相应的具体要求等。
4、设点报名，可设在招生就业处。
(三)举办培训讲座
1、目标：提前准备，获得经验，个人发展方向
2、主讲内容：对当前大学生进行就业指导，具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的准备情况。
3、具体安排：
1)联系工作：选定主讲人以及其他具体事项
2)安排工作：申请讲座地点，布置安排现场、调试设备
3)宣传工作：利用海报进行通知
4)介绍后阶段的系列工作
5)申请活动地点
(四)招聘阶段
1、主办方
作为校方在此阶段，应做好对招聘方的服务工作和应试者的咨询工作。同时有关单位如有特别需求可酌情商议，主要是场地的安排和时间的`调整。
2、招聘方
招聘方按照主办方的安排由主办方工作人员的引领，到指定的摊位，设定自己的海报和单位简介等有关宣传企业的方案。
在招聘中，企业有关人员按照预定方案实施来挑选所需人才。主要是面试和答卷，其流程由公司制定。
如果企业有意与应聘者进行第二轮的面试或签订协议的，可与应聘者所在系部进行协调安排特定场地。
3、应聘者
有意参加的应聘者可以携带本人简历，到自己有意的企业摊位面前进行应聘，保持会场秩序和安静，不得喧哗，以防影响其他应聘者的发挥和自己在企业方面的形象。
十一、招聘会的收尾工作
在这个过程中，主要是主办方和招聘方的工作。
一方面招聘方要整理好的自己的东西，如海报之类。同时要将本企业在招聘会的成果统计表以及对招聘会安排的建议交与主办方。
另一方面主办方不仅要将企业回馈单整理，做好备用资料。同时要将招聘方的摊位整理，如清理企业招牌。由相关人员做好会场的清理工作。
十二、后期总结
1、企业招聘结束后，会对整个校园招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括：招聘人员的数量是否达到计划的目标、录用人员的素质是否符合企业的要求、招聘的成本是否控制在预算之内。
2、宣传工作：通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。
举办大型模拟招聘是为我院同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二大三学生有良好的教育指导作用。让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。
招聘方案11
校园招聘的整个过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。
第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。
1、确定招聘职位和人数：只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。
2、成立招聘小组：招聘小组由人力资源部经理负责，招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。
3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，并且利用Q职校招来投递招聘信息。
4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。
第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。
1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在Q职微信招聘门户、公司网站、校园网站上刊登招聘信息;在校园内部张贴海报，宣传企业;在校园举办宣讲会。
2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。
3、测试与面试：专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。
4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的.企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。
第三阶段：应届生接收与跟踪阶段应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线;如有可能，需派人去车站出口设接待点。
到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变?因为转变所花的时间越短，企业支付的培养成本越低，应届生也会越快为企业创造价值。
招聘方案12
为积极贯彻落实《关于开展20xx年就业援助月专项活动通知》襄人社函〔20xx〕3号和关于印发《襄阳市城区20xx年“春风行动”系列大型户外招聘会实施方案》的通知文件精神，扎实推进全方位公共就业创业服务，搭建用人单位与求职人员对接平台，帮助重点项目和重点企业解决用工问题，进一步做好东津新区就业困难人员、退捕渔民、高校毕业生、退役军人、失地群众、“三安行动”等就业工作，促进各类就业群体就业。结合东津新区实际和现行疫情防疫情况，拟定“争”春稳岗“就”在东津大型现场招聘会，现将制定实施的工作方案如下:
一、活动主题
“争”春稳岗“就”在东津大型现场招聘会暨“就业困难人员”、“失地群众”“退捕渔民”、“退役军人”“三安行动”招聘会活动，促进经济发展、搭建用工平台、推动充分就业。
二、活动时间和地点
20xx年2月15日（周二）上午9:00时东津新区民发世纪广场
三、服务对象
（一）就业困难人员、困难党员；
（二）高校毕业生；
（三）退捕渔民；
（四）退役军人；
（五）残疾人；
（六）失地群众；
（七）有用工需求的用人单位；
（八）有就业创业意愿的'城乡劳动者。
四、主（承、协）办单位
主办单位:襄阳市人力资源和社会保障局东津新区管委会
承办单位:襄阳市劳动就业管理局东津新区（经开区）组织人事局
协办单位:区经济服务局（产业发展办）、区农村农业办、区社会事务局、市人社局东津社保办事处、东津新区人社中心、东津镇政府、六两河街道办事处、畜牧场
五、工作内容与分工
(一)场地、交通及现场秩序协调
由吴勇同志负责协调公安、城管等部门维持交通秩序和安保工作;协调社会事务局派遣医生和救护车做好卫生保障。
(二)进场企业组织
由郝华鸣同志负责，就业创业科落实。
(三)现场布置、信息宣传及后勤保障。
由赵朝银、宋相东同志负责，就业创业科落实。
信息宣传。通过市人社局招聘网、东津新区官网、襄阳就业网、第三方公司等进行宣传。
(四)政策宣传与咨询
区组织人事局、市人社局东津社保办事处、东津新区人社中心等单位负责设立就业创业培训、创业担保贷款、失业保险、社保补贴、创业就业扶持、职工社保、居民养老、医疗保险宣传政策咨询台，着重宣传灵活就业社保补贴政策、大学生就业创业补贴政策、创业贷款担保政策、技能培训和创业培训、职工社保、居民养老、医疗保险等政策；区社会事务局负责设立残疾人、戒毒康复、刑满释放和退役军人政策咨询。
六、人员组织
1、招聘会由管委会下达通知镇(办)，东津镇安排每个村组织不少于40名有就业意愿的被征地农民和农村劳动者参加招聘会;六两河办事处安排每个社区组织不少于100名有就业意愿的被征地农民和农村劳动者参加招聘会;畜牧场安排每个村组织不少于40名有就业意愿的被征地农民和农村劳动者参加招聘会;区农村农业办通知有就业意愿的退捕渔民参加招聘会；区社会事务局通过电话或短信平台通知未就业退役士兵和残疾人，安排不少200人参加招聘会。由各单位派专人带队到东津新区民发世纪广场参加招聘会并签到。(责任单位：区组织人事局)
2、镇(街)、办、场要积极动员返乡农民工和有就业愿望的就业困难人员（党员）等就业服务对象报名参会。(责任单位：东津镇政府、六两河街道办事处、畜牧场)
七、企业组织
由东津新区经济服务局（产业发展办）组织本辖区企业和产业发展企业参加、镇(办)负责组织本辖区相关企业参加，并填报招聘会参会申请表及报送招工简章，准备好易拉保宣传架。
八、疫情防护和现场秩序
1、根据疫情发展情况，现场招聘会活动，经请示区防疫指挥部同意后开展。
2、参加招聘会人员主动到指定地点接受疫情检测，招聘地点设置隔离带，组织4名医护人员（由区社会事务管理局负责协调）分2组对参加招聘会人员进行测温，对发热、咳嗽等人员禁止进入招聘会现场。所有入场人员需佩戴口罩，且体温低于37.3℃。
3、现场秩序由区公安分局和区城管局派人维护，保障现场招聘会顺利进行。
招聘方案13
为进一步拓宽选人用人渠道，确保我校20xx年招聘工作顺利进行，依据《事业单位公开招聘工作人员暂行规定》（原人事部令第6号）、《天津市事业单位公开招聘人员实施办法（试行）》（津人社局发〔20xx〕10号）、《市委组织部市人力社保局关于做好20xx年事业单位公开招聘高校毕业生工作的通知》（津人社办发〔20xx〕61号）、《市教委关于规范直属事业单位公开招聘工作的意见》（津教委规范〔20xx〕2号）等文件精神，制定以下招聘工作实施方案。
一、学校简介
天津市耀华中学是天津市教委直属的完全中学，全额拨款事业单位。建校97载，以历史悠久、校风淳朴、英才辈出享誉于世。多年来，学校凝练出“立德为先、多元发展、面向时代、光耀中华”的办学理念和“光耀教育”的办学特色。耀华人将中华传统文化与先进教育思想融合，现代管理与民主开放融合，人文思想与科学精神融合，秉承“勤朴忠诚”的校训，担当“光耀中华”的责任，勤于学、朴于事、忠于国、诚于心，用广阔包容的胸怀和勇于改革的气魄，推动学校高质量发展，充分体现了耀华人“教育兴国”“学以报国”的百年坚守。
二、招聘原则
我校20xx年招聘工作坚持按需设岗、按岗招聘的原则；坚持公平公正、公开择优的原则；坚持德才兼备、任人唯贤的原则。
三、招聘岗位及计划
我校20xx年拟招聘语文教师2名、数学教师1名、英语教师2名、物理教师1名、化学教师1名、生物教师1名、思政/道德与法治教师1名、历史教师2名、劳动教育教师2名。
具体条件详见《20xx年天津市耀华中学公开招聘岗位信息详表》。
应届毕业生是指20xx年毕业生，20xx、20xx年毕业后未就业高校毕业生视同为应届毕业生。
四、报考条件
（一）基本条件
1.具有中华人民共和国国籍；
2.拥护中华人民共和国宪法，遵守各项法律法规，具有良好的品行；
3.热爱教育事业，热爱教师职业；
4.身心健康，具有正常履行职责的身体条件；
5.具有岗位所需要的专业和技能，参照教育部发布的普通高等院校专业指导目录执行（具体岗位见《20xx年天津市耀华中学公开招聘岗位信息详表》），对于国内高等院校自主设置的专业和海外留学归国人员所学专业，注重专业内容实质，此两类应聘人员的专业方向与所需专业方向要求一致可视为符合专业条件；
6.应聘人员须持有相应学科高级中学证；
7.硕士研究生年龄在30周岁及以下（即1993年3月14日及以后出生），博士研究生年龄在35周岁及以下（即1988年3月14日及以后出生）。
（二）下列人员不得报考
1.现役军人；
2.在以往公务员录用考试和事业单位公开招聘中，被认定为有违纪违规行为的人员；
3.曾因犯罪受过刑事处罚的人员；
4.曾被受到开除党籍处分、开除处分人员；
5.纳入失信联合惩戒对象被依法限制招聘为事业单位工作人员的人员；
6.法律法规规定其他不宜录用的人员；
7.聘用后即出现违反事业单位人事管理回避规定情形。
五、招聘办法
本次招聘面向社会实行公开招聘，采取笔试、面试相结合的方式进行，具体程序如下：
（一）发布招聘公告（20xx年3月7日-3月18日）
20xx年3月7日起在天津市教育委员会门户网站（http://jy.tj.gov.cn/）公开招聘专栏、天津市耀华中学校园网站（http://yaohua.tj.edu.cn/）、天津市人才服务中心网站（https://www.tjtalents.com.cn）、官方微信公众号及相关媒体发布招聘公告，发布时间不少于7个工作日。
（二）报名、网上审核与缴费
1.报名时间（20xx年3月14日16:00-3月21日16:00）
本次招聘采取网上报名的方式进行，应聘人员直接在天津市人才服务中心网站（https://www.tjtalents.com.cn）有关链接报名。报名时学历应从高中起如实填写。
2.网上审核与缴费（缴费时间：20xx年3月15日9:00-3月22日16:00）
应聘人员需保证网上提交的信息真实、准确，一旦发现信息虚假有误，立即取消应聘资格，造成损失由个人负责。通过网上审核的应聘人员请到报名系统确认并交费。
报名确认截止后，符合报名条件可参加笔试的应聘人员名单在学校网站（http://yaohua.tj.edu.cn/）公开招聘专栏公布，职位招考计划数与报考确认人数的比例低于1:3时，相应核减招聘计划或取消此次该岗位招聘。报名岗位不能开考，且已经通过资格审查完成缴费的人员，我们将以电话通知的形式于20xx年3月23日9:00-11:00进行告知，届时可改报其他符合条件的岗位。
改报时间:20xx年3月25日14:00至16:00。报考人员提交的报考申请材料应当真实、准确，提供虚假报考申请材料的，一经查实，取消报考资格。对伪造、擅自涂改有关证件、材料、信息，骗取考试资格的，将按照有关规定予以处理，后果由报考人员自负。
天津市人才服务中心负责网络报名、资格审查和缴费的技术支持及具体实施工作，保证网络的安全及正常运行。
3.打印准考证（20xx年3月28日9:00-3月30日8:00）
在天津市人才服务中心网站（https://www.tjtalents.com.cn）得到审核通过反馈并缴费成功的应聘人员须下载打印准考证，并核对信息，确保无误。
（三）考试
1.笔试（20xx年3月30日）：应聘人员需携带身份证和准考证，按规定时间到我校进行笔试。未按时参加笔试视为本人放弃应聘。
笔试内容为与应聘岗位相关的专业知识（占90%）和教育综合知识（占10%），总分为100分，分值统计到小数点后第一位。
笔试结束7个工作日内，笔试成绩在耀华中学官方网站（http://yaohua.tj.edu.cn/）公布。根据笔试成绩由高到低按岗位招聘人数1:3的比例确定面试人员。笔试成绩相同则并列进入面试。若出现自动放弃或其他原因，学校可按笔试成绩从高到低依次递补面试人员，不足1:3的，按照实际进入面试的人员进行面试。
2.资格审核：
资格审核地点、具体时间和进入面试环节的应聘人员名单将在耀华中学官方网站（http://yaohua.tj.edu.cn/）公布，请进入面试的应聘人员携带以下材料的原件和复印件进行资格审核：
①身份证；
②教师资格证；
③应届毕业生所在学校（或档案管理部门）出具并加盖公章的毕业生推荐表原件；
④个人简历及简历中所涉各类证书的原件；
⑤本科及研究生阶段的成绩单（加盖学校公章）；
⑥应聘思政/道德与法治教师岗位人员须提供所在学校（或档案管理部门）出具并加盖党组织公章的政治面貌证明。（如③中已包含政治面貌的证明亦可）；
⑦应聘语文教师岗位人员还须提供普通话二级甲等及以上证明；
⑧毕业证、学位证原件和复印件（尚未取得毕业证和学位证的人员需提供由所在院系出具的在学证明，加盖公章且内容包括：生源地，政治面目，在读学历阶段的入学、毕业时间）。同时携带从“学信网”和“中国学位与研究生教育信息网”打印的“教育部学历证书电子注册备案表”和“学位认证报告”(应届高校毕业生实施“容缺后补”机制，毕业证、学位证核查证件时间推迟到报到环节，届时不能提供相关证件，取消聘用资格)。
以上材料学校验原件留复印件，复印件按以上顺序排列。
资格复审不合格的，取消面试资格；未按照规定时间、地点参加资格复审的，视为自动放弃面试资格。对招聘岗位因报考人员自愿放弃面试资格、资格审核不合格或其他原因造成达不到面试比例要求的，从同一岗位报考人员中，按笔试成绩由高到低排序，依次递补，如递补人员笔试成绩相同则一并确认为递补人员，递补人员资格复审时间和地点通过报名时本人所留电话通知。
3.面试：面试准考证将于资格复审当日向通过资格复审的应聘人员当场发放（含面试的时间和地点）。
物理、化学、生物、劳动教育教师岗位面试成绩由模拟授课、答辩、实际操作三部分组成。合计100分，分值统计到小数点后第一位。60分为及格线，不及格人员，不得进入下一招聘环节。
语文、数学、英语、历史、思政/道德与法治教师岗位面试由模拟授课和答辩两部分组成。合计100分，分值统计到小数点后第一位。60分为及格线，不及格人员，不得进入下一招聘环节。
4.计分：面试超过及格线的考生，按照笔试、面试成绩各50%的比例计算总成绩（满分100分），分值统计到小数点后第一位。按总成绩由高到低排序，总成绩相同的，退役军人优先，其他人员以面试成绩较高者排前。若面试成绩仍并列，则笔试中专业知识成绩高者优先。总成绩在学校网站（http://yaohua.tj.edu.cn/）公开招聘专栏发布。
（四）体检
根据考生总成绩，按照招聘职位计划数1:1的比例从高分到低分确定参加体检考察人选。体检在我校指定的市三级及以上综合性医院进行，体检项目和标准参照国家统一规定的`公务员录用体检标准和规程执行。因体检不合格等情况出现缺额时，按总成绩从高分到低分依次递补一次，总成绩相同的，以面试成绩较高者排前。若面试成绩仍并列，则笔试中专业知识成绩高者优先。
（五）考察
对体检合格人员按有关规定组织考察，考察内容主要包括考察对象的政治思想、道德品质、遵纪守法、能力素质、工作态度、学习及工作表现等方面的情况。考察结束后，将考核结果形成书面材料。因考察不合格出现缺额时，按总成绩从高分到低分依次递补一次，总成绩相同的，以面试成绩较高者排前，若面试成绩仍并列，则笔试中专业知识成绩高者优先。
同时，根据《教育部关于推开教职工准入查询工作的通知》（教师函〔20xx〕1号）、《市教委关于开展教职员工准入查询工作的通知》（津教人函〔20xx〕19号）、《市人社局关于事业单位公开招聘应聘人员失信联合惩戒<工作提示>》的要求，在考察环节我校按照上述文件要求对应聘人员进行准入查询和失信联合惩戒情况查询，查询结果为不通过的，考察不合格。
（六）公示
我校根据笔试、面试、体检、考察情况确定拟录用人员名单，并在招聘公告发布范围内公示，公示期为7个工作日。
公示期间接受社会监督。公示期满，对没有异议或者反映的问题不影响聘用的，按照规定程序办理聘用手续；对因个人原因自动放弃或有严重问题并查有实据的，不予聘用；对反映有严重问题，但一时难以查实的，暂缓聘用，待查实并做出结论后再决定是否聘用。若出现空缺时，依据应聘者考试总成绩由高分到低分依次递补一次，总成绩相同的，以面试成绩较高者排前，若面试成绩仍并列，则笔试中专业知识成绩高者优先。
（七）聘用
学校办理拟聘人员备案后，拟聘人员须携带学校通知要求的材料按照学校要求时间完成报到手续，否则视为自动放弃。学校法定代表人与受聘人员签订聘用合同。受聘人员实行试用期制度，试用期包括在聘用合同期限内。试用期考核合格的，予以正式聘用；试用期考核不合格的，取消聘用。对于未能按期取得毕业证、学位证和教师资格证者或未能在规定期限内报到者，学校将取消其聘用资格。
六、纪律与监督
（一）我校公开招聘工作人员实行回避制度。学校负责人和负责招聘工作的人员在办理招聘事项时，涉及可能影响招聘公正的情况，实行回避。
（二）我校20xx年招聘工作主动接受社会和上级监督，保证招聘工作的公开、公平、公正，坚决制止下列违反公开招聘纪律的行为：
1.伪造、涂改证件、证明，或以其他不正当手段获取应聘资格的；
2.应聘人员在考试考核过程中作弊的；
3.招聘工作人员指使、纵容他人作弊，或在考试考核过程中参与作弊的；
4.招聘工作人员故意泄露考试题目的；
5.学校负责人员违反规定私自聘用人员的；
6.违反招聘规定的其他情形的。
（三）对违反公开招聘纪律的工作人员，视情节轻重进行批评教育、调离工作岗位或给予相应处分；对违反公开招聘纪律的应聘人员，视情节轻重给予取消考试或聘用资格；对违反招聘规定的受聘人员，一经查实，解除聘用合同，予以清退。
因不可抗力原因导致考试、体检、考察等工作时间调整的，新调整的工作时间在天津市教育委员会门户网站（http://jy.tj.gov.cn/）公开招聘专栏、天津市耀华中学官方网站（http://yaohua.tj.edu.cn/）、天津市人才服务中心网站（https://www.tjtalents.com.cn）另行通知。学校同时会以电话形式通知考生，请考生密切关注。
招聘工作咨询电话：
招聘工作监督电话：
招聘方案14
一、适用范围：
行政人事部
二、行政人事部质量考核内容：
1.0公共考核项:
1.1月工作完成率
1.1考核数据来源：
1.1.1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。
1.1.2因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项，由公司领导负责考核记录。
1.2计分方法:
根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。：
1.2.1奖罚办法：达到95%，即可获得10分，超过95%，每件加1人，最高不超过10分;低于95%，每件扣1分，最高不超过10分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分4分。
2.0工作协调处理：
2.1考核数据来源：
根据部门工作联系单及相关记录表格。部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。
2.2计分方法:
2.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-3分的奖励;未完成每件扣0、5分，最高不超过3分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分1、5分。
3.0员工培训管理：
3.1考核数据来源：根据公司培训要求和部门培训计划，在培训规定内检查，请假(含事假、病假和国家规定的假期，但正常轮休不计算在内)不纳入考核。
3.2考核奖罚办法：
3.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的`奖励;对培训计划内培训工未能按期按时培训，每例扣分1分，在规定的时间内未进行整改，每例扣2分;部门培训未按计划及时开展，每例扣1分。
4.0管理档案(含客户资料、业主档案资料)：
4.1考核数据来源：根据公司文件体系要求和公司行政文件管理办法，文件资料的检查含：住户档案、现行记录、行政往来文件、规章制度、体系文件、社区文化、客户访问相关资料等。
4.2考核奖罚办法：
4.2.1奖励办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励。
4.2.2处罚办法：未按照公司文件体系要求和公司行政文件管理办法操作，每例扣0、5分，在规定的时间内未进行整改，每例扣1分。
5.0人员流失率：
5.0招聘及时：
5.1考核数据来源：公司招聘计划和部门补员要求及员工到位时间
5.2考核奖罚办法：
5.2.1奖励办法：按期按质完成招聘工作，由公司根据完成的质量和效果给予0-20分的奖励。
5.2.2处罚办法：正常补员计划，每延迟一周扣0、5分;2周内未补员扣1分。因人员缺编或不到位，影响公司或部门正常运作，扣1分;严重影响公司2运作扣2分。
6.0薪资福利发放准确性及时性
6.1考核数据来源：以财务、员工薪酬福利记录或员工对薪酬投诉为主要依据。
6.2考核奖罚办法：
6.2.1奖励办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励。
6.2.2处罚办法：
6.2.3当月员工对薪酬福利的投诉或无特殊原因迟发工资，经了解属工作不到位造成，轻微的扣2分，给公司造成造成100元以上损失的扣4分，造成200元以上损失的扣8分，严重的扣20分。申报社保等福利，迟报造成公司损失，扣8分。
7.0重大事件上报:管理范围内，发生重大事件，需于0、5小时内口头汇报，2小时内书面报告主管领导，每迟报1件，扣4分，漏报扣6分，隐瞒扣8分。
8.0有效投诉封闭：有效投诉需100%处理，未按规定处理每例扣4分，影响公司形象、声誉等的事件要求在4小时内做好局部封闭，8小时内100%封闭处理，造成不良影响，扣罚8分。
9.0人员流失控制：
9.1部门季度员工流失率应控制在。
9.2数据来源：行政人事部根据人员进出记录，计算提供。
9.3奖惩：超出5%以内(含)扣4分，超出5%—10%以内(含)扣8分，超出10%以上扣12分。
9.4人员流失率的计算
9.4.1员工流失率=[季度离职人数/(季度初在职人数+季度新入职人数)]*100%
9.4.2离职人数计算：入职七天后离职记入部门离职人数，7天(含)以内不记入部门离职人数;因公司精减人员主动辞退不计算在部门离职人数内。
10.0其他：未提及的其它考核内容，按公司规章制度或指定责任确定相关奖罚。
三、针对部门检查的责任分解：
1.1考核检查方式：包括夜间检查、节假日检查、不定期检查、品质例行检查和复查、专项检查等，检查的不合项记入《服务质量检查表》
1.2针对部门的出现的不符合公司服务质量标准的，人事和行政直接扣部门基础分。一般不合项，按标准扣分，记入《服务质量检查表》;连续二次发现同一不合项，作严重项处理，按同一标准的双倍扣分，并要求部门限期整改。在规定时间内不作整改，作特别严重项处理，扣8分;特别严重项在规定时间不作整改，扣20分。
四、部门考核奖罚：
1.0部门奖金以当月奖金总额为基数，以100分为基础分。
2.0部门奖金=公司奖金总额X部门奖金系数±部门奖罚金额(试用期人员当月考勤过22天，个人奖金标准计入部门奖金总额，但本人不享受奖金)。
3.0部门内部考核奖励：
3.1部门主管奖金=部门主管标准奖金额+奖励金额*50%
3.2直接主管奖金=直接主管标准奖金额+奖励金额*30%
3.3直接责任人奖金=直接责任人标准奖金+奖励金额*20%
招聘方案15
一、主办、承办单位：
主办单位：山东省教育厅
承办单位：鲁东大学
二、活动时间、地点：
报名时间：即日起至2xxx年3月19日止
见面会时间：2xxx年3月26日（星期日）上午：8：30—11：30
活动地点：鲁东大学体育场
三、现场服务：
1、见面会提供摊位400个，因场地有限，每家招聘单位只提供一个展位并提供招聘宣传海报。
2、提供多媒体教室供招聘单位笔试和宣讲使用，如有需要请在系统填报或联系现场工作人员。
3、外地企业需要住宿、用车等特殊需求，请联系0535—6672456。
四、大会报名：
本次招聘活动完全采用网上报名模式，招聘单位登录
报名注意事项：
1、符合条件参加见面会的单位名单和摊位号，同时，单位注册邮箱及招聘单位后台将收到邮件回复，请注意查收。
2、请按照系统要求，填写完整的单位招聘信息、全面详细的'岗位介绍。
3、招聘单位发布的岗位需针对2xxx年应届毕业生，实习岗位请在系统选项中注明。
4、本次招聘活动，成功注册报名的单位自发布职位起便可以线上接收毕业生投递简历。如单位发布的岗位与学生手机端“订阅岗位”匹配，招聘信息即可实时发送至学生手机，学生用手机可随时向目标单位投递简历，请随时查收。
5、我校将根据学生对单位的关注度、简历投递数、单位发给学生的面试邀请数等线上互动情况，筛选400家单位参加3月26日的线下见面会，请各用人单位尽早完成注册报名。
6、排名前十的单位可在校召开专场宣讲会，宣讲视频或单位宣传片可在鲁东大学招生就业处官网展示。
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