车间管理制度（集合）

　　在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的车间管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

车间管理制度（集合）

车间管理制度1

一、不准在车间内吸烟，擅自举行明火作业。

　　二、不准占用疏散通道。

　　三、不准在平安出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

　　四、不准在生产工作期间将平安出口大门上锁或关闭。

　　五、不准任凭动用消防器材。

　　六、非机修人员不准擅自拆装机器设备。

　　七、不准无证上岗操作危急机台。

　　八、故障设备未修好前，不准使用。

　　九、上班时光不准怠工、滋事、打架或擅离职守。

　　十、不准赤膀赤脚进车间，不准带小孩进车间。

车间管理制度2

　　1、定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

　　2、及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。

　　3、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

　　4、加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

　　5、安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。

车间管理制度3

　　1、车间设备员负责车间的设备设施、压力容器方面工作,协助车间设备主任对设备设施进行管理。

　　2、参与制订车间有关设备设施压力容器管理制度、设备检修规程,并认真执行。

　　3、参与编制车间设备技术措施计划和隐患整改方案,检查落实。

　　4、参加车间新建改扩建工程的'竣工验收、设备变动方案的申报工作。

　　5、参加日常及综合、专项整改检查工作。

　　6、落实设备设施、压力容器、运转设备等方面隐患整改工作。

　　7、积极参与调查设备事故。

　　8、协助并参与应急救援演练活动。

　　9、监督维修班组开展安全班组建设工作。

车间管理制度4

　　为了保证机电车间的安全运行,减少事故的发生,使本车间员工的技术水平得到逐步的提高走上科学化、系统化、规范化、程序化和专业化的轨道,本车间特制定以下《车间培训管理制度》,具体情况如下:

　　1.组织结构

　　总负责人:车间主任

　　专职负责人员:技术员

　　成员:安全主任机电主任

　　2.职责分工

　　2.1.总负责人负责车间的培训计划的安排,以及对培训的全部过程起监督指导。

　　2.2.专职负责人员负责培训计划的`安排和培训教案以及组织相关的考试。

　　2.3.其他人人员负责对职工的培训工作。

　　3.考核制度

　　3.1原则上每周五下午为集中学习时间,学习时间为2小时,因工作情况有变动时要做适当的调整。

　　3.2教育培训主要围绕安全生产管理、专业技能手指口述以及工序管理等方面,并结合我公司、选煤厂等上级有关的通知和文件精神进行。

　　3.3本车间根据培训计划表组织全体职工认真学习,不得随意更改,如有改动必须把变更的内容汇报培训中心。

　　3.4参加培训的人员,不得迟到早退,无故缺席,发现一次扣20分,不参加者扣50分(在公司已办理请假的除外)。

　　3.5每位参加培训的职工必须认真做好笔记,发现一次没有记笔记的扣款30分。

　　3.6每月对所学的知识要进行考试,并于当月工分挂钩,按照考试分数的30%加到当月的工分里,任何人不得以任何理由不参加考试。对考试试卷由培训负责人统一保管。

车间管理制度5

　　1、上班时员工必须严格遵守安全管理制度的规定，必须树立牢固的'安全生产观念，全力做好安全生产工作。

　　2、上班时必须按安全规定穿防火棉衣服、软底鞋和备好安全水，禁止栓门作业。

　　3、必须按安全规定，限栋、限员、限量进行操作，禁止乱存乱放。

　　4、运送药饼时，必须按安全规定限量进入车间，找指定安全地方存放。

　　5、员工领取药饼，引线必须限量领取，用完后剩余的内筒、引线及时退回内筒、引线存放的地点，禁止乱存乱放。

　　6、装发射硝，花束必须在员工下班后或上班前进行，禁止白日高温装发射硝、花束。

　　7、禁止在上班时间会客留客，带小孩、外人进入车间，禁止在车间内打架互骂、高声大叫、高放音乐、议论是非，干与本职无关的事情，禁止摩托车进入生产区。

　　8、禁止乱丢果皮、垃圾、包装袋、纤维绳，必须按规定地点存放，按时上、下班，及时打扫车间岗位卫生，保持车间通道无阻，整洁干净。

　　9、装内筒时，注意内筒倒装，盖巴时，必须用力均匀，禁止用力过猛，以防摩擦而引起事故发生。

　　10、凡违反上述操作者，按安全规定条款处理。

车间管理制度6

　　目的：为了加强本车间的劳动纪律管理工作，以明确各小组、各岗位的职责范围，做到有章可循，使车间的管理工作规范化、标准化、制度化，特制定如下各项管理制度。希望车间全体同仁本着对公司高度负责的.精神努力工作，积极配合，为公司发展，个人利益尽职尽责。

　　1、早上上班必须提前十分钟到车间全体集合。由组长列队、清点人员，然后开早会（周六、周日除外），宣导劳动纪律和生产事项。

　　2、上班时间有厂服者必须穿厂服上班，配带好厂牌；上班时间严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤等；严禁在车间禁烟区吸烟。

　　3、上下班必须按照公司规定的作息时间，不准迟到、早退、旷工等。上班期间严禁吃零食；不准消极怠工、睡觉、打闹、妨碍生产、无故离岗、串岗等违章事宜。一经发现按厂规厂纪处罚，根据事态的严重性，相关责任人负连带责任。

　　4、各小组师傅负责本小组一切生产按排、产品品质与劳动纪律，做好区域的环境卫生，生产现场要规范的排放整齐，半成品及成品按指定位置摆放，并加以标识；认真督导员工填写流程卡，并却保流程卡的正常流通。

　　5、下班前依据自己所加工的工件大小、交货的难易度，提前相应时间停机，对自己工作范围内的区域清理干净，废料和有用料放到指定位置，严禁混放，并且关闭好相关电源、门窗，有秩序的排队下班。

　　6、爱护公司财物、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿；严禁乱涂、乱贴等不良现象。

　　7、所有人员对车间物料控制负责，确保材料充分利用，减少浪费；严禁工作台下随处可见物料，每位人员对交期负责，对师傅交待的任务按期定量完成，制程中所用到的栈板必须摆放整齐。

　　8、所有人员必须对产品的品质负责。生产前签核相应样板，生产中按样板随时自检，确保工序半成品、成品品质合格率在99％以上。

　　9、员工必须贯彻“安全第一，预防为主”的原则。保持安全通道畅通，严禁堵塞。所有人员必须会正确使用灭火器、消防栓等。

　　10、所有员工必须对自己负责，心中时刻拥有我要安全之理念。尽全心做好防范措施，绝不可抱有侥幸心理，加强自卫意识做到不伤害自己，不伤害他人。安全生产警钟刻不容缓、长鸣不息。

　　备注：以上所有条约，如有违者，视情节之严重性严格按照公司相关制度予以处罚，对表现优秀者予以奖励。希望每个人都能以主人翁精神挑战工作，只有公司盈利，我们才能赚到想要的待遇。我们共同努力吧，明天的美好属于我们大家的！

车间管理制度7

　　1、设备员对全车间所管辖设备安全生产全面负责,对分管业务安全工作负责。

　　2、主要负责设备的日常维护保养。做好压力容器的.检测、校验,确保安全设施的完好,设备检修规程的制定。

　　3、做好对管线的年度检测,分析化验情况报告,并报设备处备案。

　　4、贯彻执行企业和车间对生产、安全的规定和要求全面负责本工段的设备维护工作。

　　5、负责或参与制订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并认真执行。组织开展日常及综合、专项检查整改工作。

　　6、严格执行车间设备操作规程、设备检修维护保养规程、压力容器检测检验规程。

　　7、组织车间设备设施、压力容器大检查,落实设备方面隐患整“改五落实”。

　　8、参加全车间安全、工艺、设备综合大检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装置正常良好。

　　9、组织参加设备事故调查处理工作。

　　10、参加车间新建、改建、扩建工程、执行安全三同时。

　　11、每月参加车间安委会,对存在的问题积极整改。

车间管理制度8

　　为确定秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本生产车间。

　　第一章生产车间管理制度总则

　　第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。

　　第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。

　　第二章生产车间管理制度员工管理

　　第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

　　第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

　　第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8：30前各班组的出勤情况报给部门，若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

　　第六条按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤生产车间管理制度处理。

　　第十三条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。

　　第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

　　第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

　　第十六条员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。

　　第十七条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

　　第十八条在工作前仔细阅读作业，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

　　第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　　第二十条在工作时间内，员工必须服从生产车间管理制度人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

　　第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的'管理，对不服从安排将上报公司处理。

　　第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产。

　　第二十三条修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。

　　第二十四条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。

　　第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置第二十六条下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。

　　第二十七条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

　　第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

　　第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

　　第三章生产车间管理制度员工考核

　　第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

　　2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　　以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；

　　第三十一条考核的目的：

　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，

车间管理制度9

　　一、基本原则

　　贮罐区、生产厂区为禁火区，禁火区内使用电、气焊（割）喷灯及在生产装置易燃、易爆区域使用电钻、砂轮、切割机等产生火焰、火花及热表面的临时性作业，均为动火作业，必需按动火三级管理要求申请办理动火证。

　　二、动火作业分三级管理

　　1、特别动火：指运行状态的易燃、易爆生产装置和灌区等重要部位的具有特别危急的动火作业。（槽车、电解槽、冷冻机房、贮罐等）。

　　2、一级动火：易燃、易爆区域（即：甲、乙类火灾危急区域）的动火作业。（过铵车间、仓库及车间四周）

　　3、二级动火：指一级动火及特别动火以外的动火作业。

　　4、车间或单独厂房内全部停车，装置经清洗、置换分析合格，并实行隔离措施后的动火作业，依据其火灾危急性大小，全部或局部降为二级动火管理。

　　5、遇节、假日或生产不正常状况下的动火，应升级管理。

　　三、动火分级终审权规定

　　一级动火由动火部位所属车间主任、部门负责人复查后报总经理终审批准。

　　四、动火作业等级划分

　　1、公司原料库区：主要原料丙烯腈，属易燃液体化工原料，火灾危急性大，其贮罐、物料管路、设备等动火作业为特别动火，其他部位为一级动火。

　　2、生产部：生产装置运行状态下，主要的物料管路、容器、设备的动火作业为特别作业，其他部位及生产装置以外区域内动火唯一级动火。

　　3、公用设施：厂区内公用设施需要动火作业，依据其动火部位火灾危急性大小，为一级动火或二级动火。

　　4、各生产车间、部门动火作业使用气焊、气割作业时，严禁使用气体打火机作为引火工具。

　　五、动火作业的阿平安要求及措施

　　1、特别动火和一级动火必需经分析合格后方可动火，其动火证的有效期为一天，（24小时）二级动火证在动火环境无特别时有效期为六天（144小时），消失特别需马上停止并重新办证。

　　2、动火证应填明动火等级，动火有效期，申请办证单位、动火部位、工作内容、平安防火措施，动火分析的取样时间、取样点、分析结果，开头动火时间以及各项责任人和各级审批人的签名和看法。

　　3、在对易燃易爆物质的设备管道及场所动火作业时，要进行气体分析。可燃气体在空气中浓度不大于0。2%（体积比）时方可动火。取样要有代表性，特别动火的分析样品要保留到动火作业结束。取样与动火的间隔时间不得超过30分钟，如超过此间隔期或动火作业中间停止作业时间超过30分钟，均必需重新取样分析。气体分析仪由安办保管，由安办人员负责进行气体分析，需要做气体分析的动火作业基本上都属于特别或一级动火，其火灾危急性较大，因此节假日、夜间原则上不允许做此项工作，若遇特别状况需作气体分析时，通知安办人员取样分析。

　　4、动火作业时应实行下列平安措施：

　　（1）凡可能与易燃、可燃物互通的设备、管道等部外的动火，均应加堵盲板与系统彻底隔离，切断，必要时应拆掉一段连接管道。

　　（2）有易燃可燃物的设备、管线、容器等，必需经清除沉积物、清洗、转换分析合格后，方可动火，进入设备内动火时要办“设备内作业许可证”。

　　（3）动火部外应预备有适用的防火器材或灭火措施。5。5级以上大风，停止室外动火作业。

　　六、各项责任人的职责

　　1、动火项目负责人对执行动火作业负全责，必需在动火前具体了解作业内容和动火部位及四周状况。参加动火平安措施的制定，并向作业人员交待任务和防火平安留意事项。

　　2、动火人在接到动火证后，要具体核对其各项内容是否落实和审批手续是否完备。若发觉不具备动火条件时有权拒绝动火，并向平安防火部门报告。动火人要随身携带动火证，严禁无证作业及审批手续不完备作业。每次动火前30分钟（含动火停留超过30分钟的'再次动火）均应主动身现场当班生产岗位班长呈现动火证。

　　3、动火监护人员负责动火现场的平安防火检查和监护工作，应指定责任心强，有阅历、熟识现场，把握灭火手段的人担当，监护人需在动火证上签字认可。监护人在作业中不准离开现场，当发觉特别状况时应马上通知停止作业，准时联系有关人员实行措施，作业完成后要会同动火项目负责人、动火检查人、消退残火，确认无遗留火种，方可离开现场。

　　4、现场岗位班组长负责生产与动火作业的连接工作，动火作业中生产系统如有紧接或特别状况时，应马上通知停止动火作业。

　　5、动火分析人对分析结果负责，依据动火证的要求及现场状况，亲自去样分析在动火证上照实填写取样时间、分析结果并签手认同。

　　6、各级审查批准人必需对动火作业审批负全责，必需亲自到现场具体了解动火部位及四周状况，审查并确定动火等级，审查并完善防火平安措施，审查动火证审批程序是否完备，在确定符合条件后，方可签字批准动火。节假日、夜间需输动火证时，其动火平安措施检查落实，动火的审批由公司值班人员详细负责。

　　7、公用设施动火办理动火证时，距动火部位30米之内的车间负责人必需在动火证上签字，并支配专人负责检查，监护工作，确保动火作业不危机本单位的平安生产，距动火部位30米范围内有两个或多个车间十，以火灾危害大的车间为主，若四周车间火灾危害性相同，则以上风向车间为主。

车间管理制度10

　　1、认真执行企业各项规章制度，以身作则，对本班组完成车间下达的'各项任务有全面责任。

　　2、根据车间与班组签订的承包协议，合理组织本车间人员，努力生产，确保车间任务的完成。

　　3、生产过程中严格管理，保证产品质量消耗安全及设备完好与指标的完成。

　　4、严格执行“三按”生产，纠正违章操作，执行本班组的安全生产、文明生产。

　　5、积极带领本班人员学习技术，提高技术素质，不断提高管理水平，争当先进班组。

车间管理制度11

　　为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度（范围：适应于公司全体工作人员）

　　一、员工责任

　　1．员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。

　　2．员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。

　　3．员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。

　　4．员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。

　　5．员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。

　　6．员工应认真履行本职位的工作责任，服从工作安排，完成工作要求。

　　7．员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的.行为。

　　8．员工应互相尊重、团结合作。

　　9．员工应尊重领导、服从管理。

　　二、员工日常工作生产秩序管理制度

　　1.遵守岗位职责。

　　2.遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假

　　3.工作中不离岗、不串岗，外出请示领导

　　4.不准在车间、生产区、办公区抽烟；不准2人或2人以上同时聚在一起抽烟、聊天。

　　5.办公室内要保持安静，不在办公室内大声喧哗，不影响他人工作。

　　6.上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。

　　7.办公文件、要妥善保管，不得擅自拿走，随意涂改，注意安全和保密

　　8.上班时,办公室电脑不允许做与工作无关的事情。

　　9.上班时,员工一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同意。

　　10.上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度,违者按相关条款处罚。

　　11.上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求厂长再安排工作。

　　12.员工做好自检与互检工作,如发现问题及时向厂长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业,否则将视情节轻重给予一定的处罚。

　　13.生产工具和生产原料不得遗失和故意损坏，违者照价赔偿。

　　14.车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。

　　15.车间内员工必须服从工厂的组织领导和管理，对未明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。

　　16.下班时不得带走工厂内任何一件物品，如需带走必须向领导请示，同意方可带走。

　　17.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或造成板材半成品、成品破损，违者按原价赔偿。

　　18.员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作。

　　19.工作期间员工不允许在办公室休息，闲谈，做与工作无关的事情。

　　20.工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将试情节给予处理。

　　21.废图纸、废工具、废板材须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。

　　22.员工要保持岗位的清洁干净，厂长要保持办公台的整齐干净。

　　23.不随便在车间内涂写、张贴。

　　24.工作时间不得在网上进行与工作无关的活动。影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。

　　四、惩罚奖制度

　　1．对违反上述制度及影响工厂经营、日常工作秩序的系列事项将根据影响损失程度进行警告、严重警告、罚款（5-1000元）、开除、

　　2．对坚决遵守拥护公司制度，对公司经营管理提出合理建议做出贡献者，公司将根据程度进行表扬、奖励（5-1000元）、加薪等。

车间管理制度12

　　一、目的：

　　为了维护工厂的正常生产秩序，及时处理和应对各类生产异常与突发事件。明确值班职责，严肃值班纪律，进一步规范工厂综合管理工作。根据公司规定，结合实际特制定本制度。

　　二、范围：

　　本制度适用于工厂值班管理工作。

　　三、值班人员安排：

　　（1）工厂值班人员:

　　1.值班人员由各部门课长、专员、主任和厂办文员轮岗值班；

　　2.每月1号由厂办文员发布当月日常值班表。

　　3.如因事请假不能按时值班时，必须找好相同级别的值班代理人员并上报领导同意后方可替代值班。

　　（2）部门值班人员：

　　由本部门人员轮岗值班（不含生厂部）。

　　四、值班时间：

　　（1）工厂值班人员值班时间:

　　1.周一至周五为工厂下午下班时开始履行值班工作，直至当日工厂所有人员最后下班为止。

　　2.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开始履行值班工作，直至当日工厂所有人员最后下班为止。

　　（2）部门值班人员值班时间:

　　1.周一至周五为工厂下午下班时开始履行值班工作，直至当日工厂所有产线最后下班为止。

　　2.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开始履行值班工作，直至当日工厂所有产线最后下班为止。

　　五、值班职责：

　　（1）工厂值班人员值班职责：

　　1.逐一核查全工厂的人员加班出勤状况并做好相应记录；

　　2.各部门所有人员是否按时出勤或加班，是否有迟到、早退或擅自离岗等情况；

　　3.各部门、车间的工作与生产是否按计划有序进行；

　　4.所有人员是否有自觉遵守公司的.规章制度；

　　5.监控各部门的工作效率；

　　6.确保工厂的生产安全、人身安全与财产安全，做好防火防盗工作；

　　7.协调处理值班期间的各类突发事件，确保生产正常运行；

　　8.不能及时处理的立即联系部门领导，并汇报、跟进处理结果；

　　9.下班检查各办公室、各车间、通道、洗手间等电源、门窗、水电、气压、空压机是否有关闭；

　　10.做好值班记录，次日将问题点反馈各部门主管；

　　11.次日早上将整理好的值班记录上交厂长审核。

　　（2）部门值班人员值班职责：

　　1.确保生产顺利进行；

　　2.处理同事所交办的各项工作；

　　3.及时处理部门内的各项突发事件；

　　4.不能及时处理的工作及时联系部门领导，跟进与汇报处理结果；

　　5.配合工厂值班人员开展工作。

　　六、值班注意事项：

　　1.值班人员必须保持手机24小时畅通，以便联系；

　　2.值班人员必须坚守岗位，履行职责，不准迟到早退，不准擅自离岗或私自外出。

　　七、制度执行：

　　1.本制度最终解释权属厂办；

　　2.本制度自发布之日起执行。

车间管理制度13

　　1、遵守企业考勤制度，准时上下班，不早退，不迟到，不旷工。

　　2、生产过程中必须严格按照作业指导书生产，勤俭节约，杜绝浪费。

　　3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏

　　4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

　　5、衣着清洁整齐，按要求穿戴上班。

　　6、工作时间不准睡岗、脱岗、串岗。严禁私自外出，有事须向部门主管请假。

　　7、工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关事宜。

　　8、工作时间不得干私活，接打电话要限制时间。

　　9、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，严禁随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

　　10、当产品出现不良时应立即停止作业并上报，查找原因后方可继续生产。

　　11、认真服从上级指挥，如有不同意见，应委婉相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映，并陈述正当理由，不得与领导发生争执或打架行为。

车间管理制度14

　　为了加强安全生产管理工作，本着：“安全第一，预防为主，综合治理”方针，特制定如下安全生产管理制度。

　　1、员工应严格按照公司规定的作息时间和倒班制度上下班、倒班。严禁迟到、早退、旷工和私自倒班行为，有事按照公司的《请、销假制度》提前一天请假，按相程序审批。严禁电话请假捎假和班前请假。

　　2、员工应按照公司的相关规定，规范穿戴劳保用品和防护用具，女工严禁穿高跟鞋上班，发辫必须盘入安全帽中。以上有违规者罚款50-100元并通告批评。

　　3、上班时间严禁打手机，收、发短信息，以及用手机上网聊天。违者每次给予50-100元罚款，对因此造成的严重后果视情节，加重处罚。

　　4、员工上班期间严禁脱岗、串岗、睡岗和扎堆聊天，以及从事与本职无关的事宜。班中任何情况下的瞌睡均视为睡岗。违者每次给予50-100元罚款，因此造成的质量事故和重大经济损失，按实际情况从重处罚，直至辞退。

　　5、员工应服从管理，听从上级主管人员的调度和指挥。认真完成主管领导安排的工作任务，杜绝一切不服从管理现象发生，违者予以辞退并给予一定的经济处罚。

　　6、员工上班期间严禁吸烟、酗酒和班前饮酒，以及上班期间聚众嬉闹、任何打架斗殴现象。违者每次给予100元罚款。对明知上班班前饮酒的，经核实予以劝休，劝休时间以旷工论处。严禁任何形式的嬉、任何打架斗殴行为均予以辞退并给予一定的经济处罚。造成严重后果的送交司法机关处理。

　　7、员工操作在岗设备严格按：“三大规程”进行操作，杜绝违规操作、野蛮操作行为，特殊情况必须有人监护。

　　8、电工操作电器设备和停、送电必须严格按用电程序挂、摘“警示牌”，杜绝用电安全事故发生。以上规定电工违规者处100-200元罚款，造成重大事故的予以开除。

　　9、特种设备作业人员必须持证上岗。严禁无证上岗和不经培训上岗现象。

　　10、逐步建立晚上员工上岗残三级培训制度，体检制度，防止安全生产事故的发生和传染病的的传入。并建立三级培训档案，签订有关合同。

　　11、对发生的安全生产责任事故实行责任连带。层层签订《安全生产责任状》，提高员工的安全责任心和管理者的`工作主动性，对发生的安全生产责任事故（工艺事故、设备事故、人为伤害、交通事故）视情节、连带岗位、班组主管及相关领导。

　　12、员工上、下班所使用的汽车、摩托车、电动车、助力车，必须做到证照齐全，穿戴必须的防护用具，严格遵守交通法规，防止意外交通事故发生。

　　13、员工应认真做好在岗事故隐患的排查工作，及时发现各类事故隐患，及时汇报、处理。对当时不能处理的应做好记录，及时向相关人员汇报。对已发生的事故，以班组为单位，由车间主管组织召开事故分析会、查原因、定措施、限期整改、验收。分清责任，落实到人。

　　14、员工在岗期间，服从班长的统一指挥，加强协调沟通，做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害、不互相伤害），杜绝一切事故的发生。

　　15、每月25号车间组织召开一次本月安全生产总结会（例会），各班组以书面形式向车间汇报一个月的安全生产情况，对发生的问题要分清责任、制定措施、落实整改时限。安排好下一个月的安全生产工作。

　　16、车间每季度安排一次安全生产学习培训会，或利用生产淡季安排各种安全事故应急演练，提高员工的应急处置能力，各岗位制定相应的安全事故应急救援预案。不定期组织学习、演练。

　　17、对个人、班组安全生产工作做的好的，连续一季度不发生任何安全生产事故的，车间报请公司批准给予一定的奖励，并作为对员工的绩效考核的一项重要指标。

　　18、对车间的安全设备及必须配备的安全用具，由车间主任下发并告知其用途。事故应急预案车间主任及班长必须配备齐全。突发事故立即报告安全部，并写明事故原因及相关资料。

车间管理制度15

　　为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。

　　一、质量管理

　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

　　2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。

　　3、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

　　4、认真执行“四检”制度即：首检、自检、互检、巡检。教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的`产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。

　　5、车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。

　　6、车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

　　二、工艺管理

　　1、严格贯彻执行工艺规程。

　　2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。

　　3、对原材料进入车间后要进行自检，如果遇到原材料不符合规定，及时报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

　　4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。

　　5、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

　　三、定置管理

　　1、车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。

　　2、工具箱内各种物品要摆放整齐。

　　3、车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。

　　4、加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。

　　5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。

　　6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。

　　四、设备管理

　　1、车间的设备应指定专人管理。

　　2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养

　　3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。

　　4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

　　5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录

　　五、生产车间管理

　　1、严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

　　2、车间主任在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划。

　　3、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。

　　4、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。

　　5、车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。

　　6、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。

　　7、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。

　　8、余料及废料等分类放到指定地点存放。

　　9、认真考核，须秉持公平、公正之原则。

　　六、安全生产管理

　　1、严格执行各项安全操作规程。

　　2、生产中不得吸烟、聊天说笑、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。

　　3、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备。

　　4、新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

　　5、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。

　　6、经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清除隐患。

　　7、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生

　　8、作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。

　　9、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

　　10、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

　　11、发生事故及时上报。

　　12、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

　　13、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理。

　　14、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　　15、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

　　16、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。

【车间管理制度】相关文章：

车间管理制度07-27

车间管理制度07-28

化工车间管理制度_化工车间管理制度范文11-27